1、探析市場經濟下建筑經濟成本管理論文 探析市場經濟下建筑經濟成本管理全文如下： 引言 在市場經濟的背景下，我國建筑行業正在經歷快速發展的階段，同時也面臨著諸多挑戰，隨著競爭對手數量和實力的不斷壯大，給建筑企業留下的利潤空間正在進一步縮小，因此建筑企業要想在市場競爭中不被淘汰，并實現可持續發展，就必須要在企業內部加強經濟成本管理，建筑企業經濟成本管理是否科學、有效已經成為衡量企業管理成功與否的重要體現。本研究介紹了當前建筑企業在經濟成本管理中存在的若干問題，并討論加強企業的建筑經濟成本管理的具體措施。 一、加強建筑經濟成本的管理的重要性 加強建筑經濟成本的管理，對建筑企業以及建筑行業的發展都有十分

2、重要的意義。由于建筑經濟成本是一項綜合性的指標，對其進行管理，也是一種綜合性的管理。通過對建筑過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出施工企業中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行管理，有助于建筑施工企業提高整體的管理水平。與此同時，加強對建筑經濟成本的管理，也可以降低建筑施工企業的成本。對著對建筑經濟成本管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產建設，從而為企業創造出更大的經濟價值，因此在現階段，加強建筑經濟成本管理十分必要。 二、建筑經濟成本管理中存在的問題 1、企業內部經濟成本管理思想落后 由于在我國經濟成本管理方式引進時間較晚，導致大部分建筑施工企業的成本管理思想

3、還處于較落后的狀態，作為建筑施工企業，往往只考慮賺取利潤，而對成本沒有充分重視，這樣就導致了大量的人力、物力、財力的浪費，當建筑施工企業拿到項目后，一般不能做到對開工前成本計劃的詳細制訂和開工后成本的合理控制與分析，由此也導致了一些項目成本過高，大大降低了企業的利潤。 2、沒有建立健全的組織管理，管理混亂 對于建筑經濟成本管理來說，我國傳統的管理方式存在著很多的缺點以及不足。隨著經濟全球化的到來，國外各種先進的相關管理理念對我國傳統理念造成了直接的沖擊。因此，我國的建筑行業必須要將自身的眼界與思路放寬，將健全的組織管理建立起來，從而對建筑經濟成本管理負起全責，另外，還要將各個部門之間的聯系系統

4、建立起來，彼此進行監督，保證建筑經濟成本管理的有效性。 3、經濟成本管理機制不健全 在建筑施工企業中沒有健全的經濟成本管理機制，使得成本管理落實不到位，影響了成本控制效果。首先，沒有一套成熟的成本管理的相關制度，由于缺乏成本管理相應的責任人，成本管理職責分工不明確，甚至企業的多個領導都可以介入成本管理工作，造成多頭管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出現管理不善的情況也無人負責，相互推脫。其次，沒有相應的獎懲和考核機制，導致工作人員在進行成本管理時缺乏工作積極性。再次，作為企業本身對目標成本的概念不清，使得在成本管理中沒有一個合理的管理目標，因此無法從全局的角度來對經濟成本進行管理和控制。 4、沒有指定科學合理的管理目標 一些企業開始對經濟成本進行管理，但是由于沒有較為豐富的經驗，只是對工程項目的投資進行降低，以期達到經濟成本管理的目標;有的企業在施工開始前，沒有根據工程實際情況，制定科學合理的管理目標。這些企業都會造成一定的損失，不僅會對以后的發展造成一定的影響，還會給企業自身帶來巨大的經濟損失。 5、沒有制定相應的考核機制和方法 從目前情況來看，許多企業沒有將建筑經濟成本的管理責任進行明確，管理人員的職責和責任不明確，導致權力使用出現混亂的