1、電力公司5S管理模式解析電力企業(yè)5S管理如何做，在電力企業(yè)推行5S管理有什么需要企業(yè)管理者注意的地方？以 下是5S管理培訓(xùn)公司提出的電力企業(yè)5S管理相關(guān)知識：5S管理是源起于日本企業(yè)的一種有效的管理方法，目前國內(nèi)很多企業(yè)也引進(jìn)了這種管理方 法一。5S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動，如全面質(zhì)量管理，IS09000活動等奠定良好的基礎(chǔ)，是日 本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞 匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S。什么是5S管理整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清

2、掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五 個項目，所以又稱之為5S。由于理解的不同，對5S管理的表述略有不同，女口“整理”有的為清理：“自律有的為4修 養(yǎng)”、“素養(yǎng)-等，實質(zhì)含義是一樣的.其意義在于：2、節(jié)約成本、減少浪費、提高效率。減少人力、材料、設(shè)備、場所、工時的浪費，優(yōu)化作 業(yè)方法，從而降低成本，提高效率:：2、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境。能增強客戶的信心，易于吸引客戶。建立顧客對 干凈整潔工廠的信心與良好口碑:3、提升員工歸屬感，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。提高員工的素養(yǎng)，使每位員工都有成就感，能造就現(xiàn) 場全體人員進(jìn)行改善的氣氛，易帶動員工改善管理的意愿。4、品

3、質(zhì)有保障，確保交貨期:品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要11講究：不“馬虎：5S,就 是要去除馬虎，使品質(zhì)有保障，能按時生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品，準(zhǔn)時交貨:：5、安全有保障：工作場所寬敞明亮，通道暢通，視野開闊，物品擺放有序、一目了然，當(dāng) 然安全有保5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布 欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地 去做啲事。我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟vb知的5S管理行動吧！(1S) 一整理對工作現(xiàn)場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。整理 (Seiri)是先11

4、分開后處理的意思。分開和處理是一個階段內(nèi)的兩個步驟。分開是先將要的 (必須留下的)和不要的(用不著的)東西分開；過期的和未過期的分開；好的和壞的分開， 經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開；原件和復(fù)印本分開等等；在分開這一個步驟中，先不要去考慮如 何處理。在過程中，如果你腦海中浮現(xiàn)一些處理的方法，最好先把它們寫下來，供下一步參考 用。分開這一步完成了，然后才考慮如何處理，處理的方法也可以是多樣化的。如：棄置、燒 毀、切碎、收藏、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)讓，廉價出售，再循環(huán)視乎物品和內(nèi)容而定。例如一個根據(jù)工具 的使用頻率來劃分的貯藏方法參考例子：若某個工具一年中只用一次，或一次也沒用過，可考 慮將這工具廢掉或入廠工具庫存放

5、；而毎天都要使用的就須放在自己的工具箱，以便隨時取用。(2S) 一整頓執(zhí)行整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少尋找時間上的浪費， 也就是將物品，按定點”、“定位”、“定量三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成 本上，達(dá)到杲大的效益。(3S) 一清掃產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一股的印象中，.清掃就是用掃 把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實，真正的清掃應(yīng)是除了包括上述的最基本動作之外， 工作場所的地面、墻壁、天花板以及曰光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工

6、 的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以 提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在杲佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn) 品。(4S)-清潔“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動，清潔并不“表面行 動：而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切為機 器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而長期保持這種狀態(tài)就是“清潔，將設(shè)備“漏水、漏油” 現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是清潔，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有 追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。(

7、5S)-習(xí)慣、紀(jì)律5個S整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認(rèn)為其中 最重要算是習(xí)慣。5S實際上是曰常習(xí)慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去 體會實行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念：因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成 習(xí)慣、確實自覺遵守紀(jì)律的事情，就是習(xí)慣。世界上最平凡的事情，最常見的事務(wù)，可能就是最珍貴，最有價值的東西。5S管理是一個 很好的例子，曰本企業(yè)內(nèi)部這種現(xiàn)場管理方法，就擺在我們的眼前，但一直沒有人領(lǐng)悟其中的 奧秘之處！現(xiàn)在許多曰本公司及世界先進(jìn)的企業(yè)，已經(jīng)超越了 5S的范疇。近年來，有6S管理 及7S管理的出現(xiàn)和實施。Motorola更有10S的建立。10S即：IS-Sort分類；2S-Set整頓；3S-Shine 清掃；4S-Standards 標(biāo)準(zhǔn)化；5S-Strict紀(jì)律；6S-Safety 安全；7S-Security保安；8