銷售主管上半年工作計劃_第1頁
銷售主管上半年工作計劃_第2頁
銷售主管上半年工作計劃_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、銷售主管上半年工作方案四一：基層到管理的工作交接在本工程做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已 成 交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶 的長期 追蹤效勞，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的 時機及穩定 的客戶資源鏈，已到達能夠快速的上手接任自己的工作 .二：金牌銷售員的認定及培養 對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀 銷 售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己 .望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機 會， 我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在 25 號之前選出， 望公司 多給予支持 .新員工

2、認定后將有為期 20 天的員工培訓， 3 個階段，每階段 7 天，其 中休息一天，時間為晚上 2 個小時，并在白天注意觀察他的工 作情況，已 做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求 使其快速提髙， 以到達公司的目的 .三：高效團隊的建設主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉 及 到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理 等. 自 身總結出以下幾點來做好團隊管理工作營造積極進取團結向上的 工作氣氛 主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都單獨承當的 典型，主管越 輕松，說明管理得越到位；獎罰清楚公正，對每個人要 民主要平等，充分 調動每個成員的積極

3、性 . 在生活中，工程主管需要多 關心多照顧同事，讓 大家都能感受到團隊的溫暖 .2：制定良好的規章制度工程主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率 . 如果工程主管自身都難以 遵守， 如何要求團隊成員做到？3：建立明確共同的目標 工程主管要給員工規劃出一個好的開展遠 景 和個人的開展方案，并使之與工程目標相協調 .四：落實自身崗位職責1： 應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度 .2：協助銷售經理共同進行工程的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作 .3： 主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系 .4： 創造良好的工作環境，充分調動每一位員工的積極性，并保持團結協作、優質高效的工作氣氛 .5：及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核 .6：負責落實樓款的回收工作， 催促銷售人員的貸款流程的正常進 行.7：做好每日的來電、 來訪登記及審查工作， 負責銷控表的銷控核 對， 統計每日定房量，填報各項統計表格，以保證銷售的準確性 .&負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平 .9：負責處理客戶的投訴，并在調查分析后向銷售經理匯報 .在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗，快速進步， 望自 己能夠早日成為一名合格的、 專業的、另公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論