1、云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路工程項目2013年上半年總監(jiān)辦關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況和“平安工地”建設(shè)成果考核的工作報告山東格瑞特監(jiān)理咨詢有限公司云南普宣高速公路第一總監(jiān)理工程師辦公室二一三年六月二十四日2013年上半年總監(jiān)辦關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況和“平安工地”建設(shè)成果考核的工作報告 在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，以及總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書與“平安工地”建設(shè)活動施工方案的要求來進行安全管理，始終把安全工作放在首位。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督

2、監(jiān)管，加大隱患排查治理，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進生產(chǎn)，提高項目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了積極貢獻。狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，參建單位全體員工認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。使總監(jiān)辦所轄各施工單位的安全生產(chǎn)實現(xiàn)健康、有序地開展，為普宣高速公路建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保普宣高速公路建設(shè)的各項工作順利進行。半年來總監(jiān)辦在安全管理方面做了很多，現(xiàn)

3、就簡單匯報以下幾個方面的工作：一、深入開展“平安工地”建設(shè)活動根據(jù)交通運輸部關(guān)于開展公路水運工程平安工地建設(shè)活動的通知的有關(guān)精神，并結(jié)合指揮部要求，總監(jiān)辦以及各項目經(jīng)理部制定了“平安工地”建設(shè)活動實施方案，并嚴(yán)格按照“平安工地”建設(shè)制度來要求自己，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與“平安工地”建設(shè)要求落實到每一個員工和一線工人。二、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高監(jiān)理人員和一線工人的安全意識 總監(jiān)辦根據(jù)交通部以及指揮部部署的“平安工地”建設(shè)活動和“安全生產(chǎn)月”活動，制定了普宣高速公路第一總監(jiān)辦“平安工地”建設(shè)活動實施方案、普宣高速公路第一總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)

4、展”為主題，以安全發(fā)展為基本點，推動“安全生產(chǎn)月”、“平安工地”宣傳活動，使安全生產(chǎn)深入每一個人心中。一方面組織開展監(jiān)理人員安全培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)國家的安全法律法規(guī)、總監(jiān)辦安全管理規(guī)章制度，包括施工現(xiàn)場的危險源辨識”，確保我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。另一方面指導(dǎo)各標(biāo)段“人人參入安全，事事尊重安全”的原則，通過現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語、開展班前十分鐘講話，大張旗鼓地開展安全宣傳教育活動。利用工地例會、工作現(xiàn)場會專題進行安全生產(chǎn)宣傳教育，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師與項目部安全副經(jīng)理相互配合，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門、指揮部等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線生產(chǎn)

5、人員、農(nóng)民工受到了一次難得的教育機會，取得了良好的效果，形成了由過去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉(zhuǎn)變，有力推動安全工作的開展。三、強化現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患“平安工地”創(chuàng)建活動是一個系統(tǒng)工程，需要一個強有力地領(lǐng)導(dǎo)班子，需要整合各方面的力量。為此，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)理工程師為組長，駐地監(jiān)理工程師為副組長，安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的“平安工地”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案并結(jié)合總監(jiān)辦安全生產(chǎn)管理制度、實施細(xì)則等文件，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全檢查是消除事故隱患的主要手段，總監(jiān)辦要求總監(jiān)理工程師每周巡視工地不少于3次，駐地監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理

6、工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視工地，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求項目部進行整改回復(fù)。四、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患1、為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，在日常工作中總監(jiān)辦對施工現(xiàn)場的重點部位、重點設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)定期進行隱患排查治理工作，對排查出的重特大事故隱患，下發(fā)安全監(jiān)理指令，實行掛牌督辦，按照定責(zé)任人、定措施、定時間完成整改。2、總監(jiān)辦每月組織對所轄各施工單位進行全面的安全生產(chǎn)大檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全管理工作。每次安全檢查下發(fā)文件進行檢查通報，上報指揮部及下發(fā)施工單位，督促施工單位落實安全生產(chǎn)管理，積

7、極整改本單位所存在的問題。同時對安全管理做的好的項目或部位，組織各標(biāo)段學(xué)習(xí)推廣。對于重大安全隱患的，要求施工單位暫停施工，進行整改。在2013年4月19日至20日，總監(jiān)辦組織對施工現(xiàn)場進行了全面的檢查，檢查結(jié)果有部分隧道二襯到掌子面距離過大，已超過設(shè)計要求的安全距離，總監(jiān)辦立即下發(fā)文件要求施工單位停止隧道掌子面施工，加快隧道二襯施工。對拒不整改或消極整改的施工單位，總監(jiān)辦將按照普宣高速公路建設(shè)項目違約細(xì)則對施工單位進行違約處罰。特別注重各項檢查制度的落實情況：查各個施工點，看有無安全隱患；查特殊工種，看有無無證上崗；查施工用電，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況

8、。從而保證了總監(jiān)辦的安全管理工作扎實有效。3、在雨季到來之際，總監(jiān)辦加大對高邊坡、深基坑等高危部位的檢查巡視力度，同時總監(jiān)辦下發(fā)了關(guān)于加強雨季防汛及施工安全工作的通知并要求各施工單位上報雨季施工方案和項目部雨季施工值班表 ，加強雨季期間對施工現(xiàn)場安全管理；雨季期間，同時也是施工車輛發(fā)生事故的高發(fā)期，總監(jiān)辦同時下發(fā)了關(guān)于加強施工車輛管理以及行車安全的通知，要求各施工單位加強施工車輛的安全管理，確保施工車輛的行車安全。4、督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)資金投入，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，依照指揮部關(guān)于安全生產(chǎn)費用計量的規(guī)定，實行安全生產(chǎn)費用簽證制度，逐月審查承包人的安全費用使用情況，

9、確保安全費用用于安全防護用具及設(shè)施的采購更新、安全生產(chǎn)條件的改善;5、嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全員制度，根據(jù)本項目各標(biāo)段管理體系的特點，督促各標(biāo)段為每個工區(qū)配備專職安全員或兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。五、存在的問題我總監(jiān)辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照與指揮部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和“平安工地”建設(shè)活動要求，在健全完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，以完善安全交底、安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為突破口，以階段性施工特點為安全監(jiān)控重點，不斷強化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣傳效果，取得了一定的成績。但也存在安全設(shè)施投入不足、安全管理不夠規(guī)范、安全資料不切實際等等問題，主要表現(xiàn)在：1、石方施工的爆

10、破作業(yè)和隧道爆破施工有待進一步規(guī)范。但是個別爆破作業(yè)區(qū)警戒線、標(biāo)識牌不能完全滿足安全需要，專職安全管理人員全過程監(jiān)護爆破作業(yè)的落實不夠。 2、個別段落的施工便道臨邊防護不完整。 3、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。 4、內(nèi)業(yè)資料增補不及時，安全生產(chǎn)專項方案申報滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。 六、下一步工作計劃 1、總監(jiān)辦將繼續(xù)加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理工程師在繼續(xù)發(fā)揮安全管理領(lǐng)軍作用的同時，督促各標(biāo)段專職安全員勤于巡查，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理，重點整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問題。 2、強化特種機械設(shè)備驗證標(biāo)定工作，經(jīng)常檢查特種機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進度加快，各分部分項工程逐步展開，橋涵結(jié)構(gòu)物施工部位已進入高墩施工階段，各標(biāo)段已進場的龍門吊、塔吊、施工電梯等特種設(shè)備已投入使用，總監(jiān)辦將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停止施工或重新標(biāo)定檢驗。 3、規(guī)范臨時用電及民工駐地的管理，杜絕火災(zāi)事故，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。 4、高度重視專項安全方案的報審工作，按分部分項工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內(nèi)業(yè)資料。 5、強化安全生產(chǎn)長效機制，促進安保體系正常運轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。綜上所述，在過去的半年里里我們在“平安工地”建設(shè)方面做了大