1、 人力資源管理制度培訓課件人力資源管理制度培訓課件人力資源部人力資源部目錄目錄一、考勤管理暫行辦法一、考勤管理暫行辦法二、人事管理暫行辦法二、人事管理暫行辦法三、招聘管理暫行辦法三、招聘管理暫行辦法四、培訓管理暫行辦法四、培訓管理暫行辦法u考勤管理暫行辦法考勤管理暫行辦法適用范圍適用范圍公司總監級以下員工公司總監級以下員工公司總監級以上員工公司總監級以上員工不定時工作制不定時工作制人力資源部人力資源部各部門各部門統統計計監監督督日日常常管管理理員工員工遵遵守守上下班指紋考勤方式上下班指紋考勤方式工作制：工作制： 每周五天每周五天上午上午09:00 12:00下午下午13:30 17:30對考勤

2、結果對考勤結果進行確認，進行確認， 否則，后果否則，后果由本人承擔由本人承擔工作原工作原因因考勤時間調整相關材料人力資源部實施遲到、早退30扣罰10元扣罰30元曠工半天曠工1天并不給予任何并不給予任何經濟補償經濟補償一個考勤周期一個考勤周期連續連續5次或累計達次或累計達到到8次次反公嚴重違反公嚴重違司規章制度司規章制度解除勞動合解除勞動合同同遲到、早退遲到、早退曠工的處罰曠工的處罰半天半天1天天扣罰扣罰1天天扣罰扣罰3天天曠工當天不享受公司各類津貼曠工當天不享受公司各類津貼/補貼補貼并不給予任何并不給予任何經濟補償經濟補償一個考勤周期一個考勤周期連續曠工連續曠工2天或累天或累計曠工計曠工3天天

3、或全年累計或全年累計曠工曠工10天天解除勞動合解除勞動合同同曠工的處罰曠工的處罰有曠工記錄或行政處分者，將取消其年度評先評優資格違反公司規違反公司規章制度章制度考勤員部門負責人不如實填報不如實填報一經查實一經查實扣罰扣罰/200/200元元1.上午忘記打卡視同遲到，按遲到上午忘記打卡視同遲到，按遲到30分鐘處理。分鐘處理。2.下午忘記打卡視同早退，按早退下午忘記打卡視同早退，按早退30分鐘處理。分鐘處理。3.一個月內忘記指紋考勤不得超過一個月內忘記指紋考勤不得超過3次次（含），否則，每次均按曠工處理。（含），否則，每次均按曠工處理。4.對偽造證據或幫助他人做假證者，對偽造證據或幫助他人做假證者

4、，視作嚴重違反公司規章制度，將對違視作嚴重違反公司規章制度，將對違規員工給予解除勞動合同處理，并不規員工給予解除勞動合同處理，并不給予任何經濟補償。給予任何經濟補償。忘記指紋考勤者必須在一個工作日內帶上人證或物證到忘記指紋考勤者必須在一個工作日內帶上人證或物證到人力資源部說明情況，并填寫人力資源部說明情況，并填寫補卡申請表補卡申請表報相關領報相關領導審批，完善相關手續。導審批，完善相關手續。請（休）假審批程序請（休）假審批程序請（休）假必須由請（休）假必須由員工本人事先填寫員工本人事先填寫請（休）假申請表，請（休）假申請表，報相關領導審批完報相關領導審批完成，送人力資源部成，送人力資源部審核備

5、案后，方可審核備案后，方可休假。休假。因特殊情況不能及因特殊情況不能及時填寫請（休）假時填寫請（休）假申請表的，請（休）申請表的，請（休）假員工在征得相關假員工在征得相關領導口頭同意，并領導口頭同意，并向人力資源部口頭向人力資源部口頭備案后，可先休假，備案后，可先休假，并于假期結束后一并于假期結束后一個工作日內帶上相個工作日內帶上相關證明材料到人力關證明材料到人力資源部補辦請假手資源部補辦請假手續。續。請（休）假審批權限請假當事人請假當事人請（休）假期限請（休）假期限批準權限批準權限直屬上級直屬上級部門負責人部門負責人人資部人資部分管領導分管領導行政總監行政總監總經理總經理主管級（含）主管級（

6、含）以下員工以下員工3 3天以內（含）天以內（含）5 5天以內（含）天以內（含）5 5天以上天以上經理級經理級1 1天以內天以內2 2天以上天以上總監級以上總監級以上1 1天以上天以上年年 假假在公司連續工作滿一年后，可享受年假 累計工作年限滿滿1年不滿年不滿10年年的，享有年休假5天天; 累計工作年限滿滿10年不滿年不滿20年年的，年休假10天天; 累計工作年限滿滿20年年的，年休假15天天。有下列情形之一的，不享受當年的年休假請事假累計20天以上天以上且公司按照規定不扣工資不扣工資的累計工作滿滿1年不滿年不滿10年年的員工，請病假累計2個月個月以上的累計工作滿滿10年不滿年不滿20年年的員

7、工，請病假累計3個月個月累計工作滿滿20年以上年以上的員工，請病假累計4個月個月員工休年假應提前提前15個工作個工作日日提出申請，按報批程序審批完成后，方可開始休假。年假由員工由員工本人本人提出申請，公司根據發展需要或具體工作情況，統籌安排休假。年休假在一個年度內可集中安排，也可分段安排。符合休年假的員工必須在下一個年度年假到來之前向公司申請休完本年度的年假，逾期視為放棄逾期視為放棄休假休假。如因工作任務緊張或配合工作需要公司不能及時安排者，由公司人力資源部另行安排。病病 假假病假一天病假一天以內以內以上以上可不提交醫院證明可不提交醫院證明持三等甲級醫院或公司指定醫院病歷到人持三等甲級醫院或公

8、司指定醫院病歷到人力資源部備案力資源部備案私人診所無效私人診所無效員工員工患病，醫療期內患病，醫療期內停工治療在停工治療在6個月以個月以內的內的，其病假工資按，其病假工資按以下辦法計發以下辦法計發連續工連續工齡不滿齡不滿10年年連續工連續工齡滿齡滿10年不滿年不滿20年年連續工連續工齡滿齡滿20年不滿年不滿30年年連續工連續工齡滿齡滿30年及其年及其以上以上70%80%90%95%職工患病，醫療職工患病，醫療期內停工治療在期內停工治療在6個月以上的，其個月以上的，其病假工資按以下病假工資按以下辦法計發辦法計發 連連續續工工齡齡滿滿10年年不不滿滿20年年 連連續續工工齡齡滿滿20年年及及其其以

9、以上上 連連續續工工齡齡不不滿滿10年年60%65%70%病病 假假1.員工請事假必須于工作日工作日親自辦理審批手續，因特殊情況不能事先請事假的，可用電話向部門領導及人力資源部請假，但事后事后1天內須履行補假手續天內須履行補假手續。2.新員工試用期內，事假連續不超過3個工作日或累計不超過5個工作日。1.公司正式員工的直系親屬直系親屬去世可享受喪假。直系親屬包括：配偶、父母（公婆、岳父母）、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女。2. 喪假假期為3天天。3. 非直系親屬的家屬去世，公司可根據實際情況給予1-2天天的假期（主城區內1天天，其它地區2天天）。4.請假喪的員工必須提供由醫院、殯儀館、

10、派出所以及國家政府部門開具的死亡證明。事事 假假喪喪 假假1.請（休）假申請表2.員工外出登記表（見附件）各類表格各類表格人人事事管管理理暫暫行行辦辦法法 適用范圍適用范圍人力資源部人力資源部各部門各部門組織手手續續辦辦理理主主導導行政管理部配配合合部部門門西部服飾科技創意產業園管理有限公司西部服飾科技創意產業園管理有限公司入職引導和在職培養各種辦公所需物料的管理及發放幫助員工成長，關注工作、學習人事管理，是指員工的入職、轉正、異動和離職管理。人事管理，是指員工的入職、轉正、異動和離職管理。新員工入職前：用人部門確認新員工入職引導人。新員工入職前：用人部門確認新員工入職引導人。入職管理入職管理

11、經理級新員工的引導人由人力資源部負責人擔任。經理級以下新員工的引導人由用人部門負責人指定（一般為新員工的直接上級）新員工在試用期間的工作幫助人和生活指引人，對新員工能否按時轉正負間接責任。總監級以上（含）新員工的引導人由行政人事總監擔任。引導人新員工入職時新員工入職時入職管理入職管理引領新員工參觀引領新員工參觀公司，介紹同事。公司，介紹同事。引導人帶領新員引導人帶領新員工至行政管理部工至行政管理部領取所需辦公用領取所需辦公用品。品。引導人為新員工引導人為新員工介紹公司情況，介紹公司情況，引導人引導人新員工入職后新員工入職后入職管理入職管理人力資源部人力資源部辦理社保（在當月15號前入職員工辦理

12、當月社保，當月15號及以后入職員工辦理次月社保）。為新員工介紹各部門基本情況，如各部門職責、各崗位職責、各部門與本部門關系等。 人為新員工介紹公司企業文化、規章制度、財務報銷流程、公司軟件使用。人為新員工介紹本崗位職責、工作流程及現需工作內容引導人引導人轉正管理轉正管理入職第一周入職簽訂三年以上勞動合同，試用期一般為三個月，最長不超過六個月。轉正流程圖（見附件）口頭抽查或筆試考試結果反饋在新員工跟蹤訪談表內此考核結果作為轉正依據之一。新員工跟蹤訪談表（見附件）試用期結束前10個工作日轉正考試轉正訪談 考核合格2個工作日內轉正申請表用人部門負責人及分管領導交人力資源部人力資源部需在5個工作日內完

13、成審批流程辦理轉正手續轉正管理轉正管理注意事項注意事項經理級（含）以上的員工轉經理級（含）以上的員工轉正附正附360度評估調查表或其度評估調查表或其它專業評估工具的評估結果。它專業評估工具的評估結果。試用期間嚴重違反公司制度或試用期間嚴重違反公司制度或勞動合同法勞動合同法的相關規定，的相關規定，公司將停止試用公司將停止試用不能勝任該崗位要求的不能勝任該崗位要求的 部門負責人可做出不予轉正（附該員工部門負責人可做出不予轉正（附該員工不勝任崗位的具體事例書面報告）不勝任崗位的具體事例書面報告）經人力資源部調查核實后經人力資源部調查核實后報分管領導審核報分管領導審核公司將與該員工解除勞動合同公司將與

14、該員工解除勞動合同轉正審批權限崗位用人部門人力資源部分管領導行政人事總監總經理專員級（含）以下主管級經理級總監級及以上注：財務人員的轉正必須由總經理簽字批準在試用期間因個人原因造成的未能按時出勤超過超過3天天者，試用期應按未出勤天數進行順延異動管理異動管理晉晉升升員工工作表現和能力員工工作表現和能力適合更高職務，可予適合更高職務，可予以晉升以晉升降職降職員工素質和能力不能員工素質和能力不能達到崗位要求或出現達到崗位要求或出現重大工作過失重大工作過失調崗調崗因公司發展需要，對因公司發展需要，對內部員工進行崗位調內部員工進行崗位調動動異動流程圖異動流程圖崗位直接領導人力資源部分管領導行政人事總監總

15、經理專員級建議權建議權建議權決定權主管級建議權建議權建議權決定權經理級（含）以上建議權建議權建議權決定權注：公司財務的異動必須由總經理簽字批準。離職管理離職管理離職管理離職管理自動請辭離職l正式員工提前三十天，以書面形式。l試用員工提前三個工作日，以書面形式。解雇免職離職l正式員工，提前三十天以書面形式。l試用員工，提前三個工作日以書面。l員工嚴重違反公司制度或勞動法規的，公司有權隨時解除勞動合同。離職交接工作移交本季度、月以及周工作計劃各項工作完成的進度和情況客戶資源和工作聯系單位的聯系方式和聯系人其它部門的相關工作領導要求的其它工作物資交接職務上保管的固定資產工作文件(公司規章、公文、技術

16、資料、圖樣)原領之器材、辦公用品（電腦、電話、文件夾、文件架、計算器）、印章等財務交接原代保管的備用金、支票對借款，報銷的財務費其它需要配合財務進行交接的工作離職人員辦理移交時，部門負責人應及時指定接替人進行接收移交手續（或清冊），應由直屬領導詳加審查，不合之處，應要求更正離職2年內如發現財物、資料或對外之公司應收款項有虧欠未清者，公司將依法追究其法律責任員工離職后，不能對外透露本公司的任何商業、技術機密，不能利用本公司任何關鍵核心技術為公司的競爭對手服務，否則公司將依法追究其法律責任1.新員工訪談跟蹤表2.新員工轉正申請表3.360度評估表4.員工異動申請表5.員工離職審批表6.工作交接表7

17、.離職訪談記錄表8.新員工到崗告知通知9.離職證明（見附件）各類表格各類表格u招聘管理暫行辦法招聘管理暫行辦法適用范圍到公司求職的應聘者公司內部申請調職的員工人力資源部人力資源部各部門各部門招聘、面試的組織部門負責人是本部門員工招聘、面試和錄用的主導負責人部門經理級以下人選的錄用由公司分管領導和行政人事總監簽字批準經理級（含）以上人選以及財務人員的錄用由總經理簽字批準招聘流程圖招聘流程圖未通過者，放入人才庫招聘流程圖招聘流程圖未通過者，放入人才庫招聘需求審批權限表招聘需求審批權限表招聘崗位招聘崗位部門負責人部門負責人分管領導分管領導人力資源經理人力資源經理行政人事總監行政人事總監總經理總經理專

18、員級主管級經理級總監級及以上面試管理面試管理初試初試甄選甄選復試復試錄用錄用評定初試結果并填寫面試意見表了解基本信息筆試專業技能試題經理級以下候選人-人力資源部負責人、用人部門分管領導復試-行政人事總監復試經理級（含）以上候選人-行政人事總監復試-總經理復試。經理級（含）以上-專業知識、專業能力、必備技能候選人排名候選人背景調查按審批權限決定錄用人選人力資源部（報到時間、發出錄用通知。告知新員工入職材料錄用決定審批權限表錄用決定審批權限表招聘崗位招聘崗位人力資源部人力資源部部門負責人部門負責人用人部門用人部門分管領導分管領導行政人事總監行政人事總監總經理總經理專員級主管級經理級總監級及以上有以

19、下情形者不得錄用x剝奪政治權利尚未恢復者。x品行惡劣，曾被雇傭公司除名者。x患有精神病、傳染病或其他實發病史者。x與第三方工作單位尚未解除勞動關系者。x偽造或虛假自身人事檔案者。1.員工應聘登記表2.年度人力需求計劃表3.人力資源需求申請表4.背景調查記錄表5. 員工錄用通知 （見附件）各類表格各類表格u培訓管理暫行辦法培訓管理暫行辦法滿足公司不斷發展的需求為公司持續發展提供可靠的人力資源保障工作能力的持續提升統一價值觀、認同企業文化改進工作績效保證員工綜合素質提高員工綜合素質 適用范圍適用范圍西部服飾科技創意產業園管理有限公司西部服飾科技創意產業園管理有限公司管理原則系統性實效性針對性管理責

20、任管理責任人力資源部人力資源部組織制訂實施各部門各部門需求收集主導培訓形式培訓形式內部內部培訓培訓外部外部培訓培訓內部講座網絡教學師徒式研討式輪崗式外請專家外派學習參觀考察員工進修員工參加完外部培訓后，需將培訓資料及成果交回人力資源部，以供公司其他員工學習、共享、交流。未按要求執行的員工，人力資源部可取消該員工其它同類型培訓。員工參加完外部培訓后，原則上應進行相應的內部講座，分享培訓成果及心得，具體由人力資源部根據實際情況組織安排。培訓類別培訓類別入職培訓入職培訓員工素質員工素質培訓培訓重點員工重點員工培訓培訓崗位技能崗位技能培訓培訓培訓計劃培訓計劃計劃性培計劃性培訓計劃訓計劃非計劃性非計劃性

21、培訓計劃培訓計劃計劃性培訓審批流程公司年度培訓計劃必須于每年公司年度培訓計劃必須于每年12月月30日日前，由人力資源部匯總各部門培訓計劃后前，由人力資源部匯總各部門培訓計劃后報行政人事總監審核，總經理審批后，方報行政人事總監審核，總經理審批后，方可正式下達實施。可正式下達實施。非計劃性培訓計劃在公司發布的計劃性培訓之外部門及員工遇到問題需要經培訓來解決的當年度計劃內培訓不能滿足員工或部門需求時出現費用時，需經行政人事總監及總經理審核批準后方可實施內部培訓中所產生的場地、餐飲、道具、內部講師費（見內部培訓師管理辦法）等費用由公司承擔，受訓員工無服務年限的約定。員工參加外部培訓，如公司支付培訓費用

22、，則受訓員工應與公司簽訂培訓協議。培訓培訓費用費用培訓費用額度與服務年限要求序號培訓費用額度(元)要求服務年限（月）備注10培訓費用額度1000021000培訓費用額度1500331500培訓費用額度2000642000培訓費用額度3000953000培訓費用額度50001265000培訓費用額度1000018710000培訓費用額度20000241年以內累計820000培訓費用額度361年以內累計培訓違約金的計算示例如下員工參加公司組織的外部培訓，培訓費用為4800 元，員工在培訓完后2 個月內離職，則員工應按照以下計算方式予以賠償：培訓服務費賠償金額= 培訓費用總額要求服務月數 *（要求服

23、務月數-已服務月數）即：480012 *（122）= 4000 元員工與公司簽訂員工培訓（進修）協議后需嚴格遵守，違反協議條款的員工需向公司支付因培訓產生的所有費用。員工在服務期間多次參加培訓，培訓所產生的費用金額和承諾服務年限須累計計算。按公司考勤管理暫行辦法執行嚴禁在課堂上接聽電話（包括電話鈴聲響起），違者按照會議管理制度執行。對員工培訓出勤、培訓成績等方面進行考核管理，相關記錄作為員工職務、職稱晉升的參考依據之一。培訓紀律培訓紀律1.計劃外培訓申請書2.員工培訓協議3.培訓總結與反饋表4.培訓分享與轉訓表5.培訓簽到表 （見附件）各類表格各類表格thanks!西部服飾科技創意產業園管理有限公司 電話電話 / tel: +86 023 6843 4903 / tel: +86 023 6843 4903 重慶市九龍坡區楊家坪珠江路西城國際重慶市九龍坡區楊家坪珠江路西城國際1701 1701 傳真傳真 / fax: +86 023 6812 7517 / fax: +86 023 6812 7517 郵編郵編 /pc : 4000 50 /pc : 4000 50west garment science and technology innovation industrial park ma