1、成都市龍泉驛區驛東市政工程公司 寧南220kv變電站新建工程土建施工組織設計 寧南220kv變電站新建工程土建項目施工組織設計 二一年五月目 錄前 言1第一章 工程概況與項目實施條件析31.1 工程概況31.1.1 工程簡述31.1.2 工程規模及承包范圍1.2 工程特點及施工條件分析41.2.1 建筑工程設計特點41.2.2 建筑工程施工特點41.2.3 施工條件分析41.3 項目管理特點及總體要求61.3.1 項目管理特點61.3.2 總體要求6第二章： 項目施工管理組織結構82.1 施工現場管理組織結構的設置82.1.1 機構設置82.1.2 施工組織機構關系圖82.2 主要人員簡介92

2、.2.1 項目經理類似工程簡歷92.2.2項目技術負責類似工程簡歷92.2.3項目責任工長工程簡歷92.2.4 特種作業人員作業資格證92.3 職責與權限10第三章 施工現場平面布置及工地管理133.1 施工平面布置133.1.1 施工總平面布置圖133.1.2 施工總平面布置原則133.1.3 施工水源133.1.4 施工電源133.1.5 施工道路133.1.6 通信133.2 土地使用權和出入權143.3 土地管理方案與制度143.3.1 工地管理方案143.3.2 工地管理制度15第四章 工期目標和施工進度控制164.1 工期目標164.2 進度計劃編制說明164.2.1 變電站施工作

3、業效率164.2.2 施工進度安排164.3 進度計劃圖表164.3.1 施工進度計劃橫道圖164.4 進度計劃風險分析及控制措施174.4.1 本工程進度計劃風險因素分析174.4.2 施工進度保證措施184.4.3 注重科學管理，加強施工進度計劃控制：19第五章 資源需求計劃225.1 技術準備計劃225.1.1 施工技術資料的準備225.1.2 施工生活場地、通訊、材料準備225.2 勞動力需求計劃225.2.1 勞動力配置225.3 主要施工機械工器具需求計劃225.4 主要材料需求計劃235.5 成本控制及資金計劃235.6 主要生活及辦公用品計劃24第六章 質量目標、質量保證體系及

4、技術組織措施266.1 質量方針266.2 質量目標266.3 工序施工及控制方法266.3.1 施工工序的總體安排266.3.2 重要工序的施工方法276.3.3 關鍵工序質量控制306.3.4 質量薄弱環節的控制306.4 質量目標保證措施336.4.1 質量管理組織機構336.4.2 質量管理組織機構的主要職責336.4.3 質量管理措施356.4.4 工程“精品點”設置控制措施396.4.5 執行的主要質量管理文件396.4.6 執行的主要技術規范40第七章 安全保證措施、環境保護及文明施工427.1 安全管理目標427.1.1 安全目標：427.1.2 職業安全健康與環境方針427.

5、2 安全施工管理辦法及制度427.2.1 安全管理組織機構427.2.2 安全管理的主要職責437.2.3 安全管理制度及辦法457.3 安全薄弱點及控制措施467.3.1 本工程實施安全風險預測477.3.2 風險防范對策和主要措施477.3.3 貫徹執行國家安全生產法497.3.4 加強職業安全健康管理力度497.3.5 安全保證資源配置507.3.6 項目部主要安全管理資料507.4 安全目標保證措施527.4.1 安全對策527.4.2 安全施工過程控制537.5 環境保護及文明施工537.5.1 加強施工管理，嚴格保護環境537.5.2 文明施工的目標、組織機構和實施547.5.3

6、文明施工方案547.5.4 文明施工考核、管理辦法57第八章 計劃、統計和信息管理588.1 計劃統計588.1.1計劃、統計報表的傳遞588.2. 信息管理598.2.1 目標598.2.2 采取的措施598.2.3 信息網絡傳遞圖598.2.4 公司遠程交互信息網絡拓補圖598.3 協調與溝通61第九章 承諾639.1 鄭重承諾639.2 特別承諾63第十章 重要施工方案6710.1 重要施工方案計劃6410.2 變電站工程回填施工方案6410.2.1 加強對回填材料的控制6410.2.2 針對不同的地形、地質狀況采用不同的作業方法和措施6510.2.3 明確具體的質量標準并加以貫徹661

7、0.2.4 成品保護6710.2.5 避免工程質量通病、分析其產生原因并作出具體的防治措施6710.3 雨季施工方案70 前 言我公司按照寧南220kv變電站工程分包招標書的要求，依據招標指南和本公司建立的質量管理、職業健康安全管理、環境管理體系程序文件編制該施工組織設計，旨在為優質、安全、高效地完成本次施工任務提供技術保證，特編制本施工組織方案。遵照施工組織設計的承諾，我公司將選派一流的管理人員、一流的技術人員、一流的施工隊伍和一流的機械設備，對施工質量、安全、進度和成本實施全過程控制，為業主建造一個質量優良、運行可靠、投資更省的變電站工程。同時特別向業主作出以下承諾：安全：杜絕工程重大人身

8、傷亡事故，推行“無隱患”管理。質量：竣工驗收合格率100%，分項、分部工程優良率100%。工程資料內容真實、準確，整理規范、移交及時。工期：組織嚴密、調配合理，嚴格控制關鍵工序進度，響應四川電力送變電建設公司建筑安裝二分公司的工期要求。保修：工程竣工移交后，我公司將按照合同及相關法律、法規的要求進行保修服務。保修期滿后若出現質量問題，我公司在得到通知后 將立即組織力量實施搶修。協調： 施工期間我們將在業主的管理下，接受監理工程師對工程的嚴格監理，妥善協調工程項目內外、遠近的各種關系。第一章 工程概況與項目實施條件分析1.1 工程概況1.1.1 工程簡述本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉黑泥

9、溝村。新建進站道路從站區南側的s212 省道引接，長度1970m，其中新建道路長度70m,1900m 原鄉道需加以改造。該工程為新建工程，站區總用地面積合計：16.785畝，所區圍墻內用地面積合計：12.609畝；建筑面積約900m2 左右。主變容量最終2180mva，本期2180mva；房屋建筑含主控通信樓、35kv室內配電裝置室、gis設備基礎、消防小室及砂池等，主控通信樓和35kv配電裝置室設計均為單層框架結構，采用柱下獨立基礎。1.1.2 工程分包范圍土建工作。主要工作內容:1.2.2.1進站道路約1970米1.2.2.2主變容量最終2180mva，本期2180mva；1.2.2.3房

10、屋建筑含主控通信樓、35kv室內配電裝置室、gis設備基礎、消防小室及砂池；1.2.2.4主控通信樓和35kv配電裝置室設計均為單層框架結構，柱下獨立基礎等。1.2 工程特點及施工條件分析1.2.1 建筑工程環境特點本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉黑泥溝村屬于新建220kv變電站工程。1.2.2 施工條件分析1.2.2.1 圖紙供應本工程所有圖紙有招標單位提供。1.2.2.2 臨建搭設進場后立即進行臨建搭設工作，辦公區和生活區 應分散布置。具體布置見施工總平面布置。1.2.2.3 施工水源根據現實實際情況,合理調配生活及施工用水。 1.2.2.4 施工電源甲方提供施工電源接入點，施工配電

11、房布置在本次新建變電站的施工紅線圍墻內，并安裝計量及低壓配電裝置，以便于對全站施工用電進行控制；電力線布設采用三相五線制，確保用電安全。1.2.2.5 對外通訊現場安裝固定電話及傳真機用于對外聯絡，現場主要管理人員均配置移動電話，通過移動電話、網絡等與業主、建設、監理、設計單位和公司本部聯系；中標后，我們將及時將項目部通訊錄報送有關單位以方便聯系。1.2.2.6 氣候條件雨季對本工程施工影響相對較大，將編制專門的雨季施工方案。1.2.2.7 本公司完成寧南2200kv變電站新建工程具有利條件:質量保證能力：我公司從取得質量體系認證以來，通過多年不斷改進與完善，公司的施工質量過程控制能力達到了一

12、個同行業較高水平；公司工程部施工技術質量管理人員堅持定期和不定期結合工序對工程進行檢查，確保施工過程處于受控狀態。安全保證能力：我公司將通過職業安全健康與環境體系認證，在公司安全管理思路的指導下積極投入足夠的安全保證資源，將使本工程項目安全管理處于受控和在控狀態。人員優勢：我們選派到本工程的主要施工人員長期進行變電站工程相關施工，能在工程協調方面通過自身的努力解決很多問題，讓業主少付出精力成本。技術裝備：我公司根據招標文件要求,充分滿足施工現場我公司所提供的施工用具,確保施工順利完成。材料供應：根據招標文件所規定我方提供的必備材料,我方進場所對施工環境市場進行周密調研,保證施工材料的供應。建設

13、單位：完全服從總包單位的指揮，將不遺余力的搞好工程質量管理和安全管理，回報總包單位的信任。設計單位：我公司與電力設計公司周密聯系合作，盡早了解設計設計意圖，能最大限度把設計思想用工程表達出來。1.3 項目管理特點及總體要求1.3.1 項目管理特點1.3.1.1 本工程的施工管理模式為施工項目管理我們公司中選后，作為承包商，我公司將全面承擔合同規定承包范圍內的項目施工組織協調、項目施工質量控制、項目施工安全控制、項目施工進度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內容，并實現安全文明施工、環境保護目標。同時與業主代表和監理工程師的項目管理相協調，執行業主代表和監理工程師對本項

14、目管理的指令。1.3.1.2 管理規范健全項目管理組織機構，執行我公司符合國標gb/t19001-iso9001-2000質量管理體系標準要求制定的質量管理手冊及相應的質量管理體系程序文件；執行我公司符合國標gb/t24001-iso14001-1996環境管理體系規范及使用指南、職業安全健康（osh）和環境管理體系（ems）程序文件。1.3.1.3 管理制度根據gb/t50326-2001建設工程項目管理規范，并根據本工程的實際情況，重點貫徹如下幾點：項目經理責任制施工安全管理責任制:施工質量管理責任制:項目管理目標責任書:項目成本核算制:上述5項內容將在本工程中進行pdca循環管理。項目管

15、理要求堅持與時俱進，持續提高，努力使本工程的管理成為我公司提高項目管理水平道路上的又一個里程碑。1.3.1.4 管理手段合同手段：嚴格執行業主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到誠實守信；內部管理執行項目與公司員工的勞務合同，明確責、權、利，遵約重譽，不造成遺留問題。經濟手段：執行公司經濟責任制，細化工作職責，做到責任到人、到位、措施落實，采取績效考核制，獎罰分明，并確保落實到位。科學手段：適時利用科學管理手段將實際的進度、資源用量、費用等與目標進行比較、分析，評估出計劃執行情況，結合實際作出下一步計劃安排，從而實現對工程的動態控制，做到科學管理，提高項目管理水平。1.3.2 總體要求1.3

16、.2.1 對本工程項目管理工作的總體要求：有全面合理的規劃。有堅強、高效、適應力強、執行力強的組織機構。有切合實際、行之有效的管理制度。有真實、及時、完整的記錄。有適時、暢通的信息交流。1.3.2.2 對本工程項目管理工作的總體目標：優質、高效、圓滿完成施工合同任務第二章 項目施工管理組織機構2.1 施工現場管理組織機構的設置2.1.1 機構設置我公司中選后，按照公司的管理制度和項目特點，成立了寧南220kv變電站工程項目經理部。項目部設一名項目經理、責任工長，主管整個工程的施工；下設“五大員”，內業技術員、質安員、信息員、機材員、施工員。何興選同志為本工程項目經理；屈俊同志任本工程責任工長；

17、2.1.2 施工組織機構關系圖項目部設一名項目經理、責任工長，主管整個工程的施工；下設“五大員”，內業技術員、質安員、信息員、機材員、施工員。變電站工程項目經理部的組成如下：組織機構圖技術負責 施工班組施工班長技術負責兼職質檢兼職安全質安員 信息員機材員施工員內業技術員分包項目經理 何興選 責任工長 2.2 主要人員簡介2.2.1 項目經理類似工程簡歷姓 名何興選性別男年齡43歲職 務項目經理職稱工程師學歷大專參加工作時間1986年建設單位項目名稱電壓等級工程質量擔任角色2.2.3項目技術負責類似工程簡歷姓 名職務性別男年齡學歷參加工作年限技術負責人2.2.4 特種作業人員作業資格證特種作業人

18、員作業資格一覽表序 號姓 名作業資格證證書編號焊 工1李汝良金屬焊接切割作業操作證510102330007082申國鴻金屬焊接切割作業操作證510102000015923李奇文金屬焊接切割作業操作證510002120022504張 偉金屬焊接切割作業操作證51000212002307機 械1溫金全挖掘機操作證510104180000942青久明推土機操作證510104410000463楊建軍起重指揮及司索特種作業操作證510103300010474何樹興攪拌機作業操作證510103330020055何樹興卷揚機作業操作證51010333002005電 工1張興建電工作業操作證510101330

19、009832蔣勇剛電工作業操作證510101330009843張春軍電工作業操作證510101000029782.3 職責與權限2.3.1項目經理職責：分包項目經理由公司經理授權，決策本工程的各項重大事宜；貫徹執行公司質量方針、安全方針，并對本項目工程質量目標、安全目標的實現負全面責任，項目經理為本工程的第一安全責任人；全面負責公司為配合本工程達標投產創一流,專門制定的寧南220kv變電站工程投產達標創一流施工管理規定的實施和檢查工作；負責對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工;負責工程的資金調配使用，保證工程順利進行;負責整個工程的經濟責任制的制定和落實；項目經理將根據項目制

20、管理方法，對工程的全過程進行計劃、組織、協調和控制；負責組織實施質量、安全、文明施工等管理制度，明確職責和權限，并監督運行。負責項目部精神文明建設工作，負責制定工程文明施工管理制度幾實施細則，并組織實施和監督檢查。2.3.2技術負責人職責：負責指導項目部技術科的工作，主持工程項目的技術管理及施工圖會審工作；主持編制施工組織設計、補充作業指導書、質量、安全保證措施，并組織實施；負責組織為工程質量、安全目標的實現提供技術支持；貫徹執行本綱要，負責施工組織設計的實施；負責開工前的技術培訓和考核工作，并驗證開工條件；負責貫徹執行iso9000系列質量體系標準，確保質量體系在本工程中有效運行。23.3技

21、術員職責負責技術措施的貫徹執行、參與施工圖會審、合同評審；主持日常技術管理工作，適時統計工程施工進度計劃并根據工程情況調整；負責編制施工組織設計、補充作業指導書、達標投產創一流實施方案、施工手冊等有關技術資料，并對特殊及重大施工項目提出施工方案，報項目總工審批；負責現場施工的技術指導及新技術、新工藝的開發與使用；協助質量、安全專業進行質量、安全檢查；采用微機編制工程技術報表，按時上報上級主管部門；負責本工程的計量管理工作。2.3.4安全員職責：主持日常質量安全管理工作，組織本工程質量安全檢查工作；根據工程特點對本工程各工序的全過程進行質量安全控制，設置質量安全控制點；協助監理工程師進行現場質量

22、安全檢查；負責制作質量安全報表，并向業主和上級主管部門報送;負責質量安全記錄收集歸檔，結合達標投產創一流活動，做好工程資料的管理工作；在施工全過程中，負責執行公司質量獎懲條例和安全獎罰條例。2.3.5信息員職責：負責本工程經營管理工作，編制施工生產計劃、落實部門及施工隊的經濟責任制；負責本工程財務、統計工作，編制財務和工程進度產值報表，所有報表用微機制作，按合同規定定期報出并備份存檔；負責成本分析和管理，根據施工要求制訂工程資金使用計劃，合理控制資金使用；負責工程用款的落實。負責內部工程款結算，下達內部承包費用指標。負責工程財務報表、進度報表等的傳送，負責合同履行的監督。負責本工程對內、對外文

23、件和資料的收發、保管、存檔等文秘工作；負責勞動保護、醫療及工程后勤管理工作；負責和各級地方政府的聯系，組織沿線各施工隊開展與當地政府的“互幫互助”活動，配合業主做好政策性處理工作，負責處理本工程施工中的賠償工作。2.3.6材料員職責；負責建立健全自購材料、業主供應材料、設備管理的各項規章制度，按公司質量體系要求，編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。負責施工物資的保管、收發、質量的控制及自供材料的采購，保證物資供應。負責機械設備的運輸、保管、保養、維修及計量器具的配置、檢修工作，并確保其使用的有效性。負責計量器具的審核管理，設備機具的使用和調撥工作。參加業主供應的材料在采購中的管理；會同質安科

24、對業主供應的材料在交接時進行質量驗收工作；負責業主供應的材料在交接時的卸車、運輸以及現場保管；負責除業主供應的材料以外的材料的采購、運輸以及現場保管；對本部門采購材料的質量負責，會同質安科進行進貨檢驗及送檢。2.3.7施工員職責：實施現場管理機構的決策和施工計劃安排;負責組織施工班組工程質量、安全措施和管理制度的落實、實施、檢查工作；合理組織施工班組施工力量，安全優質地完成施工班組的生產任務;負責施工班組的環保和文明施工工作，嚴格執行施工過程中的自檢制度;處理好與施工駐地政府和居民的關系，具體實施項目部制定的“互幫互助”工作。負責施工班組的勞動保護、醫療后勤管理工作2.3.8施工員班組長職責：

25、1）執行現場管理機構的決策和施工計劃安排;2）安全高效的執行各項施工任務；3）負責落實班組成員的勞保用品；4）負責監督、糾正班組成員的作業行為； 5）班組長是班組作業的第一責任人。第三章 施工現場平面布置及工地管理3.1 施工平面布置3.1.1 施工總平面布置圖 （待設計文件確定后編制）根據甲方要求，合理安排施工平面布置。3.1.2 施工總平面布置原則便于施工管理和工序組織；便于消防、安全救護；便于工程設備、材料妥善保管、安全保衛，便于工程材料及生活資料運輸；便于有效利用場地資源，確保現場有序整潔；3.1.3 施工水源由運行站接入施工場地，應保證工程施工和生活用水。3.1.4 施工電源甲方提供

26、施工電源接入點，施工配電房布置在本次擴建變電站的轉角圍墻內，并安裝計量及低壓配電裝置，以便于對全站施工用電進行控制；電力線布設采用三相五線制，確保用電安全。3.1.5 施工道路進場后將迅速形成進站道路及站內公路路基方便場地內材料轉運；吊裝時，保證吊車的安全行進和吊裝。3.1.6 通信現場安裝1部固定電話、傳真機，項目主要管理人員配置移動電話，通過移動電話、網絡等與業主、建設、監理、設計單位和公司本部聯系；中選后，及時將項目部通訊錄送有關單位。3.2 工地管理方案與制度3.2.1 工地管理方案加強施工平面管理，嚴格按照本寧南220kv變電站新建工程施工組織設計總體施工平面布置圖和各工序專項施工方

27、案布置圖要求組織施工，施工前應圈定作業范圍，并設置施工范圍警戒線，現場醒目處設置公告欄：工程規模、業主單位、發包單位、監理單位、設計單位、施工單位現場施工組織及主要負責人名單安全生產、文明施工目標安全及文明施工提示牌項目管理制度加強質量、安全、環保及文明施工的管理，達到綠色施工。辦理一切施工所需手續，接受地方監督站、文物管理部門的監控管理。規范場容：施工現場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結合現場施工條件，合理布置和使用施工場地，施工材料、設備、工器具等要按現場施工布置圖劃定的區域放置。要求擺設整齊，并按品種、規格分類掛牌標識；加強各級管理及施工人員的思想和素質教育，抓好文明施工建設，保

28、證“工完料盡場地清”，搞好與群眾的關系。3.3.2 工地管理制度嚴格執行地方安全、治安、消防及交通管理法規和要求，辦理勞務人員的暫住手續，制定現場防火、防盜等管理制度；爭取取得地方政府和項目法人的最大支持，開工前召開地方工作會議，聽取各方的建議和意見，制定出切實可行的管理辦法；施工過程中要嚴格執行地方文物管理規定，施工時發現具有價值的文物應保護好現場，及時通知項目法人、監理工程師及當地文物管理部門進行處理；參加施工的全體施工人員必須遵守工地安全保衛及出入管理制度、工地環境衛生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作規范制度、材料和機具設備管理制度、施工崗位責任制度等，規范作業行為。開工前組織全體

29、施工人員對工地使用協議、相關地方協議、合同要求及地方法規的學習教育，增強全員工地管理意識。第四章 工期目標和施工進度控制4.1 工期目標相應總包單位要求工期4.2 進度計劃編制說明4.2.1 變電站施工作業效率 4.2.2 施工進度安排根據本工程要求，結合我公司綜合勞動效率，編制工程總進度計劃；實施時根據工程實際情況制定月度計劃，及時進行優化調整。4.3 進度計劃圖表4.3.1 施工進度計劃橫道圖（待設計文件及工期確定后編制）4.4 進度計劃風險分析及控制措施4.4.1 本工程進度計劃風險因素分析施工許可、試工場地準備和清理將在一定程度上影響施工進度。工程前期征地及準備工作、臨建搭設、施工電源

30、、場平施工的充分、全面與否，將直接影響工程順利開展和進度計劃的實現。工程設備和材料的供應，對工程進度計劃的順利實施有直接影響。4.4.2 施工進度保證措施項目經理負責，項目部辦公室、工程主要技術人員、管理人員，具體實施前期準備工作，要求全面、細致、深遠地完成前期各項施工準備，使后期施工能順利開展。爭取取得地方政府的最大支持。加強各級管理及施工人員的思想素質教育，抓好文明施工和環境保護工作；同時公司本部將調動一切有利因素，全力支持和服務于本工程施工，以保障工程順利進行。根據工程氣象條件特點，合理安排施工進度和勞動力，施工過程中經常關注天氣預報，對可能出現的惡劣氣象條件做出提前安排，采取預防措施，

31、將氣象條件對工程的影響降到最低；另外本工程的施工綜合工效有所保留，已考慮到了氣候影響。加強工程設備材料管理，建立與業主和供應商之間經常、及時、有效的信息傳遞通道；做好工程設備材料供應計劃工作，并保證與施工進度計劃相協調；加強材料的采購、運輸、收發、保管等工作，保證材料的供應數量和質量。加強人員、物資的管理，搞好物資儲備，以應對風雨天氣的危害。由項目部編制切實可行的施工技術措施，對施工人員進行詳細的交底。正確選配、合理使用機械設備，項目部配置專人，搞好機械設備的保養維護，提高機械設備的完好率和利用率，建筑部分的基礎工程均采用機械與人工相結合的作業方式。針對工程實際進展情況，及時調整各個關鍵工序的

32、機械和人力投入，確保按時完成預定工作。加強工程質量、安全管理和控制力度，定期開展(項目部每月一次、施工隊每周一次安全、質量活動，分析安全隱患、質量通病并制定預防改進措施，嚴格安全、質量檢查制度，切實落實經濟責任制和獎懲制度，保障工程安全、質量處于受控狀態。建立施工信息網絡，形成項目部與公司、業主、監理工程師的信息聯網，密切與項目法人、監理工程師及設計部門聯系，及時發現、協調、解決工程中的問題，使施工作業高效、有序。項目部技術、質檢、安監人員經常深入現場，及時解決施工中存在的問題，加快施工進度。積極開展qc小組活動，提高施工工藝及施工效率，加快施工進度。4.4.3 注重科學管理，加強施工進度計劃

33、控制：4.4.3.1 保證工期的組織措施建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制，在項目經理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關。積極配合項目法人及監理工程師的工作，有事共同協商，保證工程的連續性。選派思想素質高、業務能力強的專業管理人員和施工人員組成項目經理部和各專業施工隊。按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實、材料落實、機具落實。積極加強施工生產調度，會同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，每月召開現場協調會，并把協調會形成制度，要確定協調會的時間，參加人員、

34、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產例會，并對上周工作進行總結，同時對下周工作進行布置。科學合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現場，監督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。加強文明施工管理，改善勞動環境，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態。開工時由公司向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質量的前提下，加快施工進度。結合施工實際情況，進行勞動優化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產率。群策群

35、力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調動廣大職工生產的積極性和創造性。在施工過程中積極主動與地方政府相關部門溝通，取得地方有關部門的支持做好臨時性用地、進場的道路修整等工作，辦理好相應的手續，為工程的順利進行營造一條綠色通道。由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現場可根據實際情況及時進行調整，合理安排土建與安裝、安裝與調試三個專業間的交叉作業，并每天適當延長作業時間。如果發生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務。項目部實行月計劃，每月書面向工程指揮部和監理部匯報。加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備

36、原因造成工期延誤。由項目工程師牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業指導書的編寫和工程各種報表等。（工程月報、質量信息報表、質量驗收表格等）。特殊工序施工應有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。加強現場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變更交底，并落實通知執行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。4.4.3.2 保證工期的管理措施 實行動態計劃管理，每月對計劃的執行情況進行一次檢查，并根據工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態。4.4.3.

37、3 保證工期的技術措施認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制施工技術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發現圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于本工程首次遇到的新技術、新工藝，要制定施工措施和作業指導書，組織施工人員學習培訓、吸收成熟的施工經驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。各道工序的施工提倡一次成優，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。4.4.3.4 保證工期的經濟措施本工程資金專款專用，確保工期內工程進度不受影響。為確保本工程

38、按時完工，制訂經濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班組進行物質獎勵，對拖延工期的班組進行經濟處罰。第五章 資源需求計劃5.1 技術準備計劃5.1.1 施工技術資料的準備施工技術措施計劃接到施工圖后，公司組織項目部施工技術人員對現場和圖紙情況進行詳細研究，編制施工組織設計和具體的施工技術措施。項目部在現場配齊相關施工標準、規范和公司編制的施工工法等施工技術保證資料。5.1.2 施工生活場地、通訊、材料準備進場后迅速進行臨建道路及臨建設施的搭設和站內施工道路的布置。根據通訊通道，迅速連接好通訊設備，并告知相關單位及部門，保證信息通暢。編制材料計劃并作好調查、比較，擇優訂購；5.2 勞動力需求計劃

39、5.2.1 勞動力配置工種勞 動 力306090120150180210240270300管理人員8888888888技工406080600606060403020普工305565505550503535305.3 主要施工機械工器具需求計劃主要施工機械設備表序號名 稱規格型號數量來源序號名稱規格型號數量來源1蛙式打夯機hw202臺自備14手推車五輛自備2自卸汽車5t2輛租用15電錘三把自備3強制式攪拌機0.45m31臺租用16提漿機2臺自備4砂漿攪拌機0.2m31臺租用17圓盤鋸500mm1臺自備5插入式震動器2.2kv3臺自備18刨木機ml293/3001臺自備6平板震動器bl111臺自備

40、19潛水泵2kw2臺自備7經緯儀sg2061臺自備20公路刻紋機1臺自備8水準儀ds31臺自備21彎鋼機wj4011臺自備9氣割設備1套自備22瓷磚切割機5臺自備10手提刨2臺自備23電焊機bs5002臺自備11斷鋼機gjs401臺自備24手提電鋸2臺自備12電機2臺自備25臺鉆1臺自備13卷尺10把自備26水泵3臺自備施工期間用輔料統計：施工期間用震動器、電機、鐵絲、廣線、卷尺、鐵釘、鐵鍬、抬杠、灰桶、調制砂漿用的鐵皮堆放砼或砂漿用鐵皮、雨天施工砼覆蓋用的油布、養護用桶及軟管、腳手架扳手、扎絲、刀片、美工刀、鐵錘、扳手、螺絲刀、灰桶、小塑料桶、手套、膠水、墨汁、鏟及把，鎬及把、掃把、卷尺、直

41、尺、鋤頭、雨鞋、扁擔、線錘、水平尺、灰刀、廣線、鉆頭、雙面膠、透明膠、三色布、薄膜等所有滿足施工用的消耗性材料5.4 主要材料需求計劃設備材料計劃(甲供材料)5.5 成本控制及資金計劃堅持以安全為基礎，以質量求生存，以經濟效益為中心，切實加強經營管理工作選派能完全勝任所承擔的工作的項目部管理人員。選用（租用）高效率的工程機械及其操作人員，定期對機械進行維護和保養，保證機械的完好率，提高工程機械的使用率。加強工程原材料的控制，嚴把材料采購關，加強材料在運輸、裝卸和存放中的過程控制，確保材料的合格并避免浪費；做好物資儲備，保證雨天情況下現場有料可用。針對工程實際情況，認真編制施工進度計劃和各個工序

42、的施工技術措施或方案，確保總包單位工期要求完成土建工作。 搞好周邊關系，減少外部影響；對施工和生活場地進行人性化布置，搞好后勤保障工作；嚴格按照公司頒發的“內部經營承包責任制實施辦法”，對工程全面考核，以安全施工、工程質量為重點，實行獎優罰劣。作好工程成本預測、核算工作。進行定期經濟活動分析，總結經驗教訓，提高工程管理水平。合理調度使用人力、物力和資金，并按施工進度向甲方申請撥款。加強技術經濟文件資料收集整理，按規定上報公司有關部門，為竣工決算創造條件。第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施6.1 質量方針質量第一、確保合格工程；持續改進、奉獻滿意服務。6.2 質量目標根據要求，本工程實

43、行工程建設監督制和監理制，實施“精品”工程戰略。我公司將按“精品”工程質量目標組織施工，現制定如下質量保證體系措施：6.3關鍵部位的質量保證措施回填由專人負責，作好含水量的檢測工作，作好的有關數據統計，以便指導施工。填筑方式采用水平方式分層填筑。控制虛鋪厚度，做到均勻壓料，作好交接處的斜面。防止不均勻變形及保證來自上層透水性強的填土水分及時排出。不宜被透水性差的土層封閉，以保證水分蒸發和排出，以免出現彈簧土現象。6.4工程質量控制措施1、將gb/t9000質量體系用于施工生產管理，確保工程質量。2、建立健全技術質量管理體系以及各級技術質量責任制，加強全面質量管理。項目經理部設總工程師、專業工程

44、師、質檢工程師，共同對質量負責。 項目經理部 總工程師 質檢工程師 試驗室 測量組 施工隊 技術負責人 技術試驗員 班組3、嚴格把好原材料進場驗收關，杜絕不合格材料進場。4、認真做好施工測量工作，嚴格遵循測量規范，保證測量工作者以優秀的職業道德完成其職業責任。5、嚴把施工各工序質量關，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設計要求施工，一旦出現質量事故，將對責任者予以嚴處。6、加強工程技術檔案管理工作，做到標準、規范、系列化。7、工程質量控制管理保證體系圖見圖工程質量監督體系網絡圖 保證機構公司總經理公司生產施工經理公司總工程師公司質量檢查處公司施工技術處質量管理機構項 目 經 理監督機構監理公

45、司質量監督設 計 院項目施工副經理項目總工程師總 工 長專業責任工長專業施工員質量監督站監理工程師質檢責任人專職質檢員專業生產班組8、建立現場質量管理qc小組、開展qc小組活動，使全體員工參加到質量管理行列中。9、建立關鍵部位的質量保證小組。組長由項目經理擔任，工長為小組成員。10、組織有關人員對關鍵部位的質量驗收標準進一步學習和掌握，熟悉有關圖紙，作好各級技術交底工作，使有關人員施工時作到心中有數。第七章、工期保證措施為了保證優質高速地完成本段工作任務，確保“精品”工程的實施，我公司特制定如保證工程施工進度的措施：7.1、工期控制措施7.1.1、公司領導定期到現場召開協調會議，及時解決現場上

46、的問題，以免影響工程進度。7.1.2、配備性能良好、數量足夠的配套機械及機操維修人員、保證機械正常的完好率和利用率。7.1.3、安排好季節施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。7.1.4、維護好施工道路，材料運輸道路，保證暢通，滿足施工生產。7.1.5、做好勞動力、機械設備的合理調配，必要時實行雙班或三班連續作業。7.1.6、配備全套試驗儀器和有經驗的試驗人員，加強試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進行。7.1.7、做好協調工作，為各工序的交叉流水作業創造條件，避免相互干擾影響，減緩進度。7.1.8、施工管理人員應悉習圖紙和設計要求，杜絕返工。7.2、趕工控制措施7.2.

47、1、以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，合進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。7.2.2、以人、財、物來保證(1)在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優質調整圓滿完成施工作能力的優秀項目經理和從事項目管理的種類專業人員組成項目經理部，從

48、組織機構上保障工程施工需要。(2)我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備融合社會優良資源的經驗和能力。(3)我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被 上級主管部門授予“重合同、守信譽”單位，企業具有“aaa級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施的控制的經驗和水平，在工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業主和用戶認可。(4)我公司本身擁有齊全的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機構設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大

49、型復雜工程的需要。7.2.3、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證正如前面施工進度計劃所述，本工程結構采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內，根據各工序地專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。7.2.4、以全面完整的施工技術工藝及措施來保證(1)編制有針對性的施工組織設計“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計劃保質地完成。(2)采用流水施工根據本工程施工總進度計劃表和階段計劃

50、目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。(3)廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具及計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。7.2.5、以可承包管理手段來保證(1)采用成建制的勞務分包、引入競爭機制(2)發揮縫合協調管理的優勢，對各專業承包商進行有效