1、項目人力資源管理網上作業 單選題 1. 不屬于培訓需求分析的層面。C、財務分析 2. 假設要求管理人員具有人際關系處理技能。B、社會人 3. 比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論馬斯洛提出的五種需求中屬于保健因素的是 。C、生理、安全和社交的需要 4. 不屬于現代人力資源管理理念的說法是 。B、員工是組織的生產要素 5. 除了 均為績效面談的基本原則。B、面談的重心在員工過去的績效狀況 6. 對工作進行橫向擴展增加員工的工作內容使工作本身更加多樣化這是 的工作設計方法。D、工作擴大化 7. 對應聘候選人的專業或技術能力進行考評是 的主要職責。A、用人部門經理 8. 根據情境領導理論領

2、導生命周期理論當下屬的成熟度處于既不愿意工作也沒有工作能力階段時應采取的領導方式是 。A、指示型 9. 關于彈性福利計劃的說法中錯誤的說法是 10. 關于職業的說法正確的是 C、把家庭生活和工作生活分開是不明智的做法。 11. 國際薪酬計算方法中不屬于資金平衡法優點的是 B、駐外人員能夠得到與當地人平等的待遇 12. 績效評估時對被評估人的某種績效要素評價較高或較低也將導致對其所有的其它要素也評價較高或較低。這種現象屬于 A、暈輪效應誤差 13. 績效評估與結果高度相關但與行為之間沒有太多的聯系的一種評估方法是 D、目標管理法 14. 計時工資的不足之處是 D、工資與勞動量之間缺乏相關性激勵作

3、用較弱 15. 技術專家不必在縱向上提升也不必在橫向上調動同樣能夠擁有更多的決策權更好的待遇和更強的工作認可這是一種 。D、多重發展模式 16. 將職位與特定的標準進行比較的量化工作評價方法是 。B、要素計點法 17. 跨國企業招聘的海外分公司所在國的員工一般稱為 B、東道國員工 18. 領導者的權威來自 。B、個人素質 19. 某國有企業領導非常注意體諒員工但對本職工作一直抱著得過且過的態度。你認為這位領導的領導作風按管理方格論屬于: D、俱樂部型 20. 判斷被錄用員工質量的招聘評估指標可以用 來衡量。C、招聘錄用比 21. 評估培訓對組織整體的影響這是 的評價。D、結果層次 22. 期望

4、激勵理論屬于 。B、過程型激勵理論 23. 人力資源管理系統核心層的功能是 。D、工作分析 24. 人力資源管理者所扮演的戰略角色是 B、組織的變革者 25. 適用于中長期人力資源需求預測的方法是 。A、德爾菲法 26. 說明什么樣的人員才能勝任本崗位的工作以便為員工的招聘、培訓、考核、選拔、任用提供依據的文件是 。C、工作規范 27. 通常制約人們士氣、創造力、生產效率和目標實現程度的組織氣候屬于 。B、組織內部環境 28. 薪金和工作條件屬于以下哪一種因素 。A、保健因素 29. 屬于非經濟性福利的項目為 B、不能很好地控制福利成本 30. 屬于人力資源預測技術的長期方法是 。D、回歸分析

5、法 31. 最能夠促進團隊合作的銷售人員薪酬模式是 A、純底薪制 32. 在職位與職位之間進行比較的量化工作評價方法是 。C、因素比較法 多選題 1. 在薪酬調查時要調查 。A、被調查企業的情況B、被調查崗位的情況C、被調查崗位的薪酬狀況 2. 寬泛式薪酬等級的特點是 。B、薪酬等級數量少C、有利于員工橫向工作調整 3. 制定招聘計劃的主要依據有 。C、人力資源規劃D、工作分析 4. 培訓項目即將實施之前需做好的各方面準備工作包括 。A、通知學員B、后勤準備C、確認時間D、準備教材 5. 能力考評的項目包括 。B、判斷力C、改善力D、創新能力 6. 關鍵事件法的缺點是 。A、關鍵事件的記錄和觀

6、察費時費力C、不能做定量分析D、不能區分工作行為的重要性程度 7. 企業通過發布廣告法招聘人員的優勢有 。A、傳播范圍廣C、速度快D、應聘人員數量大 8. 用于培訓效果評價的指標或成果主要有以下類型 A、認知成果B、技能成果C、情感成果D、績效成果 9. 對績效管理方案進行可行性分析主要考慮 。A、限制因素分析B、潛在問題分析D、目標與效益分析 是非題 1. 辦公室文書職位的面試一般采用非結構性面試。1、 錯 2. 績效評估時對被評估人的某種績效要素評價較高或較低也將導致對其所有的其它要素也評價較高或較低。這種現象屬于感情效應誤差1、 錯 3. 考評者與被考評者討論的核心問題是如何正確選擇考評

7、方法。1、 錯 4. 跨國公司招聘東道國人員管理當地的子公司母國人員在母國總部任職這是遵循的民族中心法的員工配置原則。1、 錯 5. 能力主導型的績效考評適合于對管理性、事務性工作進行考評。行為沒有能力主導型的概念其它為品質、效果主導型1、 錯 6. 評估員工的培訓效果主要從參加培訓者的反應和培訓者對培訓內容的吸收程度來衡量1、 錯 7. 全球中心法是跨國公司所有的關鍵崗位都由母國人員擔任的一種人員配置方法。1、 錯 8. 現代人力資源的管理目標是服務于員工支持員工提高員工的工作效率和對企業的忠誠度。1、 錯 9. 現代人力資源的管理目標是服務于員工支持員工提高員工的工作效率和對企業的忠誠度1

8、、 錯 10. 現代人力資源管理的戰略是將企業文化灌輸進員工頭腦使員工理解并較好執行企業任務、方針與政策。1、 錯 11. 員工的長期薪酬主要起到保持員工長期生活質量的作用包括紅利、股票期權計劃、員工股票選擇計劃等等。1、 錯 12. 員工的個別需求完全是出自個人發展要求與企業發展沒有聯系時企業也應創造條件為員工安排相關培訓。1、 錯 13. 員工職業生涯發展的責任只要員工自己個人來承擔與組織與管理者無關。1、 錯 14. 在使用德爾菲預測技術時專家一定要確保預測結果的精確性。1、 錯 15. 職業生涯是員工個人職業的發展歷程其目標是獲得一種職業工作的成功得到社會的認可和他人的尊重。1、 錯

9、16. 住房性福利屬于非經濟性福利項目1、 錯 17. 程序員不適用于用觀察法進行工作職位分析。2、 對 18. 彈性福利制度能夠提供最適合員工需求的福利組合、更好地控制福利成本并使員工意識到福利的實際價值。2、對 19. 對組織而言彈性福利計劃使組織的福利成本付出獲得了最大的回報也增強了員工對于組織的忠誠度。2、 對 20. 工作規范主要說明從事某項工作的人員必須具備的生理要求和心理要求2、 對 21. 很多培訓只是為了提高素質并不涉及錄用、提拔或安排工作問題因此對受訓人員擇優獎勵就成為調動其積極性的有力杠桿。2、對 22. 績效評估系統對于與績效有關的所有相關方面測量的準確程度是指績效評估

10、系統的信度。2、 對 23. 績效評估中的強制分類法其不足之處是可能把領導者的錯誤決策而導致的整體績效下降的責任分攤到每個員工身上。2、對 24. 績效應以完成工作所達到的可接受的條件為標準。2、 對 25. 跨國企業的外派人員的薪酬如果按照資金平衡法或稱本國標準法來計算的話可能使不同國籍的駐外人員之間、母國人員和東道國人員之間產生相當大的收入差距。2、對 26. 判斷被錄用員工質量的招聘評估指標可以用招聘錄用比來衡量。2、 對 27. 企業的薪酬制度反映了該企業的價值觀企業價值觀對企業的薪酬管理有著重大的影響作用。2、 對 28. 確定計劃期內員工的補充需要量的平衡式為“計劃期內人員補充需求

11、量計劃期內人員總需求量報告期期末員工總數計劃期內自然減員總人數”。 2、 對 29. 說明什么樣的人員才能勝任本崗位的工作以便為員工的招聘、培訓、考核、選拔、任用提供依據的文件是工作規范。2、 對 30. 外派經理人員的甄選標準中個人因素除了專業能力、跨文化的適應能力以外還有家庭因素。2、 對 31. 在社會人口中所有具有勞動能力的人都是人力資源包括學生、失業者和勞動力等等。2、對題號:1 題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:在雙因素理論中，屬于保健因素的是( ) A、成就感 B、責任感 C、晉升 D、薪酬標準答案:D學員答案:D本題得分:5 題號:2 題型:

12、單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:最能夠促進團隊合作的銷售人員薪酬模式是( ) A、純底薪制 B、底薪傭金 C、底薪個人獎金 D、純傭金制標準答案:A學員答案:A本題得分:5 題號:3 題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:領導者的權威來自( )。 A、職務 B、個人素質 C、權力 D、以上都是標準答案:B學員答案:D本題得分:0 題號:4 題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:著名管理學家西蒙認為，任何作業在開始之前都要先進行決策，所以，企業中的所有員工都是( )。 A、經濟人 B、社會人 C、管理

13、人 D、自我實現的人標準答案:C學員答案:A本題得分:0 題號:5 題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:為了使福利項目真正最大限度地滿足員工的需要，使福利支出的每一分錢都能花在刀刃上，需要注意的一個關鍵環節是( ) A、目標設置 B、成本核算 C、福利調查與溝通 D、福利實施標準答案:C學員答案:C本題得分:5 題號:6 題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為:( ) A、雙因素理論 B、期望理論 C、公平理論 D、強化理論標準

14、答案:C學員答案:C本題得分:5 題號:7 題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:“社會人”人性理論假設的基礎是 。 A、泰勒的科學管理原理 B、梅奧的人際關系理論 C、馬斯洛的需要層次理論 D、霍桑試驗標準答案:B學員答案:D本題得分:0 題號:8 題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:根據情境領導理論(領導生命周期理論)，當下屬的成熟度處于既不愿意工作也沒有工作能力階段時，應采取的領導方式是( )。 A、指示型 B、推銷型 C、參與型 D、授權型標準答案:A學員答案:A本題得分:5 題號:9 題型:單選題(請在以下幾個選項中選

15、擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:計時工資的不足之處是( ) A、可能造成片面追求數量，忽視質量 B、生產效率提高時，提高生產定額會出現阻力 C、使工人過度緊張、疲勞 D、工資與勞動量之間缺乏相關性，激勵作用較弱標準答案:D學員答案:D本題得分:5 題號:10 題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案) 本題分數:5內容:期望激勵理論屬于 。 A、內容型激勵理論 B、過程型激勵理論 C、行為改造型激勵理論 D、綜合激勵理論標準答案:B學員答案:B本題得分:5 題號:11 題型:多選題(請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個) 本題分數:5內容:寬泛式薪酬等級的

16、特點是( )。 A、薪酬等級數量多 B、薪酬等級數量少 C、有利于員工橫向工作調整 D、員工只有職位升遷才能得到相對滿意的薪酬 E、適用于成熟的、等級性強的企業標準答案:BC學員答案:BC本題得分:5 題號:12 題型:多選題(請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個) 本題分數:5內容:在薪酬調查時要調查( )。 A、被調查企業的情況 B、被調查崗位的情況 C、被調查崗位的薪酬狀況 D、調查人的情況標準答案:ABC學員答案:ABC本題得分:5 題號:13 題型:多選題(請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個) 本題分數:5內容:關于企業員工的考評

17、程序，以下敘述正確的是( )。 A、以基層為起點，由基層部門的領導對其直屬下級進行考評，形成由下而上的過程 B、以員工為起點，由管理者對員工進行考評 C、在基層考評的基礎上，進行中層部門的考評，內容既包括中層負責任的個人工作行為與績效，也包括該部門總體的工作績效 D、完成逐級考評之后，由企業的上級機構對企業高層人員進行考評標準答案:ACD學員答案:ACD本題得分:5 題號:14 題型:多選題(請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個) 本題分數:5內容:能力考評的項目包括( )。 A、工作熱情 B、判斷力 C、改善力 D、創新能力標準答案:BCD學員答案:BCD本題得分:

18、5 題號:15 題型:多選題(請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個) 本題分數:5內容:對績效管理方案進行可行性分析，主要考慮( )。 A、限制因素分析 B、潛在問題分析 C、過去情況分析 D、目標與效益分析標準答案:ABD學員答案:ABD本題得分:5 題號:16 題型:是非題 本題分數:5內容:資金平衡法向在不同國家任職的相同國籍的駐外人員提供了平等待遇。 1、 錯 2、 對標準答案:2學員答案:2本題得分:5 題號:17 題型:是非題 本題分數:5內容:績效管理的效度，強調的是績效管理方式的效度。(內容，指績效管理事項是否真實反映特定工作程序和方法的程度) 1、 錯 2、 對標準答案:1學員答案:1本題得分:5 題號:18 題型:是非題