1、彬心月精心整理 精彩文章（保留版）： 懷才不遇者的憤怒駁景素奇別讓“懷才不遇”者迷了眼彬心月精心整理， 2005-01-24， 作者: 張鍇序：近日，閱讀了景素奇先生的一篇文章，題目為別讓“懷才不遇”者迷了眼，文章以韓總的遭遇為話題，敘述了一個“以懷才不遇為名，行懷才行騙之事”的故事，然后得出“這些“懷才”者 ，之所以“不遇”，究其根源，還在自身致命的職業(yè)缺陷”以及“懷才不遇者，可憐可憐而我們的老板們，則應(yīng)記住那句老話：可憐之人，必有可恨之處。”的結(jié)論。對此，筆者感覺有些偏頗，不敢完全茍同。當(dāng)老板們 ：被“懷才不遇”者 迷了眼，吃虧、上當(dāng)、受騙是否考慮過 ：是“懷才不遇”者的問題？還是你們自身

2、的問題 ？而這些“懷才不遇”者，之所以能迷住你的眼，究其根源，還在于老板們，無法準(zhǔn)確把握識才、用才之道當(dāng)我們的老板們在哀嘆被“懷才不遇者”迷了者，驚呼吃虧、上當(dāng)之時，您是否考慮過自身的問題？是“懷才不遇”之人騙了你？還是自己沒有準(zhǔn)確把握識才、用才之道？而這些遭遇，究其根源還在于你自己，因為你是老板，你是主角，你是用才之人。正如專業(yè)收藏寶物之人，高價買了個贗品，識寶不清，是贗品之罪嗎？不要把罪責(zé)全加于“懷才不遇”者，“懷才”之人是有的，只是不遇，或遇而不識。還是把精力用在如何尋才、識才和用才上吧！駁一：“懷才“之人，是否為“懷真才”之人？談及“懷才不遇”之人，首先應(yīng)考證其才之真實，其才之程度，是

3、懷真才之人？還是懷虛才之人？是懷全才之人？還是懷專才之人？如果為懷真才之人，還可以稱之為“懷才”；如果是懷虛才之人，或者說是一瓶子不滿，半瓶子晃蕩之人，我們就不應(yīng)該稱之為“懷才”，因為那是假的，是虛的，不能稱之為“才”，更不能稱之為“懷才”之人。對“懷才”之人評判時，首先應(yīng)先把范圍劃定清楚。景素奇先生文中提到的這位在國企it部門上班、已年過四十的清華畢業(yè)生，沒有看到其事情的結(jié)果，從他的經(jīng)歷中也沒有過成功的的經(jīng)歷和業(yè)績， 所以不能類比為“懷才不遇”之人，對其的分析和推論也不能作為“懷才不遇”者的結(jié)論。駁二：“懷才不遇”之人，是否為“懷才不予”之人？對景素奇先生文中清華畢業(yè)生，假設(shè)從文中描述的“韓

4、總發(fā)現(xiàn)這位懷才不遇者思路敏捷清晰，并且做了一整套工作規(guī)劃，還附帶有時間進(jìn)度表，非常專業(yè)”以及“初期階段，工作進(jìn)展迅速，韓總十分高興”這些情況來判定這位老兄基本上算是“懷才”者的話，但其后的表現(xiàn)卻不能說明這位老兄是“不遇”之人，而是“不予”之人。因為他從一開始就沒有打算把他的所謂“才”付與韓總，最終目的是行騙，或者他根本就是“最先進(jìn)的設(shè)備”的代理商，他的目的就是為了推廣這套設(shè)備。所以他也不能稱之為“懷才不遇”之人，而是“懷才不予”或“懷才行騙”之人。對這種人，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲開為妙！駁三：“懷才不遇”之人，是 “懷才不遇伯樂”嗎？我認(rèn)為，“懷才不遇”是有真才而沒有施展才華的平臺，有真才而沒有施展才華

5、的機會，有真才而沒有施展才華的空間，是千里馬找不到伯樂的一種情況。由此，我想到了一位營銷總監(jiān)的親身經(jīng)歷。石先生，原先是一個跨國公司的營銷副總監(jiān)，有豐富的營銷和管理經(jīng)驗，能力非常強，業(yè)績也很突出。某企業(yè)，花了半年時間把石先生挖了過來，并任命為營銷總監(jiān)。這位石總監(jiān)花了三個月的時間把工作搞得有聲有色，頗有成績。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監(jiān)時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢？主要原因有四點：1、 企業(yè)不信任，不放權(quán)，有總監(jiān)之名，無總監(jiān)之實，基本上相當(dāng)于一般的區(qū)域經(jīng)理，總監(jiān)職務(wù)無法正常有效開展實施；2、 在討論企業(yè)重大決策時，視石總監(jiān)的建議為抵觸和不服從的表現(xiàn)；3、 在石總監(jiān)推行公司

6、已經(jīng)認(rèn)可的改革而危及到部分人的利益時，公司領(lǐng)導(dǎo)不支持，甚至是充耳不聞不問。4、 在石總監(jiān)出現(xiàn)小的工作失誤時，公司領(lǐng)導(dǎo)對其全盤否定；在這種情況下，石總監(jiān)毅然離去，就是基于“懷才而不遇伯樂”的原因，有力無處使，有力無法使。出于良心和職業(yè)道德，石先生三個月來努力把工作開展的“頗有成績”；但出于長遠(yuǎn)的考慮，所有“懷才”之人都不會繼續(xù)呆下去的。三國之諸葛孔明、商周之姜子牙，出山前不都是“懷才不遇”之人嗎？即使千里馬背上馱的是一個奴才，跑的也比普通馬快；即使千里馬被當(dāng)作驢來拉磨的話，也比驢拉的好。只是沒有放在合適的位置，沒有充分發(fā)揮其能量，沒有充分體現(xiàn)出其真正的有效價值罷了！這種“懷才不遇”之人，能說是其

7、“自身致命的職業(yè)缺陷”以及“可憐之人，必有可恨之處”嗎？以前就聽說過有企業(yè)以招聘中高端人才為名來騙取應(yīng)聘人員智慧的事情，我一直半信半疑。近日，卻有幸驗證了。前段時間，突然接到某大型企業(yè)人事部門的電話，說企業(yè)正以高薪招聘中高層人員，在網(wǎng)上看到簡歷，希望能面談一下合作的事情。在經(jīng)歷了二次面試之后 ，第三次面試是企業(yè)老板親自出馬，一切都很正常而愉快，基本合作意向達(dá)成。但這位老板在最后提出一個要求，說近期有一個項目正在談判，希望我能就此事做一個詳細(xì)的策劃方案，并拿出準(zhǔn)備好的資料。雖然不樂意，但想事已至此，沒什么大的問題了，反正入職了也要做。于是就認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)做了一個方案，并惟恐做不好，花費了大量

8、的時間和精力，按要求及時提交到了這位老板手中。等待了8天之后，接到了人事部門的電話，說老板讓轉(zhuǎn)告合作的事情以后再說吧，當(dāng)我想問原因時，對方的電話已經(jīng)掛斷了。這種簡單的處理方式和處理結(jié)果是我始料未及的，于是歷盡千辛萬苦找到了這位老板，老板的回答更是不可思議：“我們?nèi)耸驴偙O(jiān)說你不合適!”追問起方案的缺點，老板也支支吾吾說不上來。當(dāng)向我做高管的朋友談起這事時，他驚訝的說，我也給他們做過方案啊!直到最近，我們通過其他的關(guān)系才了解到，這個公司根本就不需要招中高層領(lǐng)導(dǎo)，他們是想借助應(yīng)聘人員的智力來完善公司大型競標(biāo)方案而已!多么高明的手法啊!如果“懷才”之人總是遇到如此“精明”的老板，經(jīng)常處在這種被利用而不

9、產(chǎn)生價值的邊緣，那就不但是不遇而且是不幸了!幸虧這種老板和這類情況只占少數(shù)!所以，“不遇”自有不遇的緣由，不能一概而論，只要“不遇”的原因是正常的，這種“可憐”之人就并非“可恨之人”!“可恨之人”是誰？不言而喻了!駁四：“懷才不遇”，抑或“用不逢時”？“懷才不遇”，“不遇”有二，一為“不遇人”，即“懷才不遇伯樂”；二為“不遇時”，“即懷才而無良機”。再說那位營銷總監(jiān)，也是深受“不遇時機”之苦。在企業(yè)挖他做總監(jiān)的時候，正是該企業(yè)市場份額大幅萎縮，各區(qū)域業(yè)務(wù)無法正常開展，現(xiàn)有市場都難以為繼的時候。這個時候不是開拓和占領(lǐng)新的市場，而是需要救活現(xiàn)有市場。公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)，需要的一個又一個能

10、讓市場起死為生的區(qū)域經(jīng)理。企業(yè)只知道這個人非常優(yōu)秀，并把合適的人放在了合適的位置上，但卻忘了應(yīng)該在合適的時間把他放在合適的位置上這一前提。勸誡懷才者，忠告用才者人一生下來，沒有一個是圣人。人總是要發(fā)展的，并且需要發(fā)展的過程。當(dāng)一個人從學(xué)生成長為人才，或者叫全面人才，需要不斷的學(xué)習(xí)和積累，需要從理論感知到實踐中的專業(yè)人才，然后到全面人才。當(dāng)“懷才”者自認(rèn)為“懷才不遇”時，你首先要認(rèn)真分析一下你的才是“真才”還是“虛才”？是專業(yè)還是全面？是“才虛而不遇”？還是“才實而不遇”？如果是前者的話，你能做的只有是趕快充實自己的才學(xué)，而無資格悲嘆“懷才不遇”了！而如果是后者的話，你就要分析為什么不遇？是不遇

11、人？還是不遇時？是被動等待機遇的來臨？還是主動出擊創(chuàng)造和尋找機遇？是自身素質(zhì)不硬，還是用人企業(yè)的問題？哪怕你是人才，哪怕你是“懷才不遇”，始終要記住，你只不過是社會中的一個小小分子，世界離了你這個人才，照樣向前發(fā)展！你永遠(yuǎn)要適應(yīng)社會，而不是社會適應(yīng)你！金子總是要發(fā)光的，但你要老老實實待在土里的話，恐怕你的光還是被你自己屏避了！金無足赤，人無完人。每個人都有自己的核心優(yōu)勢和核心競爭力，也有自己固有的缺點和劣勢。“懷才不遇”者不都是“自恃清高”、“目空一切”、“可憐又可恨的”的人。他就是企業(yè)的一個棋子，用好了，他就能發(fā)揮“車”的威力，用不好，起到“卒”的作用就不錯了。中國市場經(jīng)濟仍然處于最初級階段，中國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展，包括人才的發(fā)展都還是起步。在這期間，企業(yè)和人才都是不完善的，尤其是中高端人才，甚至出現(xiàn)斷層。而中國絕大部分企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，亟需人才的推動，在用人的時候?qū)θ瞬牌谕颠^高，但又無法給人才提供必要的支持和幫助，忍受不了現(xiàn)實和期望的反差， 所以出現(xiàn)企業(yè)和人才相互埋怨的狀況。雙方都要冷