1、分析新時期工商企業管理有效性的提升朿略本文從網絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔有償下載，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！改革開放以后，我國進入了經濟開展的新時期。 尤其是中國參加世界貿易組織以來，為我國的社會主 義市場經濟提供了一個更加寬廣的舞臺。雖然改革開 放以及參加世界貿易組織，給我國的經濟開展帶來了 新的機遇，但是從另一個角度上講，也給我國的企業 開展帶來了新挑戰。在經濟開展的新時期，我國傳統 的工商企業管理模式已經不能適應時代和社會的發 展。企業為了能夠在較為劇烈的市場競爭中，獲取一 席之地，就需要對企業的管理進行相關的改

2、革，并且 要對自身進行進行風險意識的培養。工商企業在對自 身的管理進行改革的過程中，要結合企業的實際情況, 制定適合企業的開展戰略和管理措施，為提高新時期 工商企業管理的有效性奠定根底。一、企業工商管理的內涵所謂的工商管理是企業管理中的一種，它主要是 以對企業市場進行定位并總結的商業管理模式。企業 工商管理，不僅要對企業的實際經營情況進行了解， 還要對企業的開展進行規劃。企業在制定自身的開展 方案時，要嚴格遵守國家的法律法規，以及行業的規 范，不能為了企業的開展，做出一些違法的事情。隨 著經濟全全球化進程的不斷加快，世界各國之間的貿 易聯系變得越來越密切，也使得經濟形勢更加復雜。 企業為了適應

3、時代的開展，就必須通過對自身不合理 的現象進行改革，并積極應對和解決企業開展過程中 的問題，為企業的長期開展，提供制度上的保障。從 目前的情況來看，企業工商管理涉及到的范圍相對較 廣，主要包括產品的銷售、人事的安排以及企業資金 的運轉等情況。由此可見，企業要想提高工商管理的 有效性，就要對這些方面加以重視，進而從根本上減 少對時間、精力以及財力的浪費。企業運行過程中合 理化的工商管理，會使企業資源的配置更加合理化， 并提高企業的社會和經濟效益，為企業的長期開展奠 定了根底。二、新時期我國工商管理的現狀現階段，我國在工商企業的管理方面，已經擺脫 了完全依靠外國管理模式的處境。但是工商企業管理 在

4、我國還是一個新興起的領域，尤其是在新時期這個 環境相對復雜的背景下，使工商企業進行管理變得更 加困難。新時期我國對工商企業的管理主要存在著三 個方面的問題，首先我國工商企業缺乏健全的企業管 理制度。我國工商企業的管理制度，大都是借鑒西方 的企業管理經驗，雖然近些年本國的一些企業管理理 論已經逐漸被應用到企業管理當中，可是我國工商企 業的管理還缺乏健全的體系。第二，企業在對風險的 把控能力上，還有所欠缺。新時期企業的經營存在著 較大的風險，企業如果不能對經營風險進行恰當的把 握，不但會使企業承當一局部不必要的損失，還會阻 礙企業的開展。最后，很多工商企業的管理者的管理 能力相對較差，也是企業開展

5、過程中所要面對的一個 較為嚴重的問題。三、新時期工商企業管理有效性的提升策略 1.建立健全工商企業的風險管理制度 為了使企業在相對復雜的市場競爭中，處于不敗 之地，就需要提高企業的風險意識，并要積極建立健 全工商企業的風險管理制度。在我國傳統的工商企業 管理模式中，并沒有為企業設置專業的風險管理部門， 而是與企業中的其他部門交織在一起。這種工作內容 上的重疊，會使各個部門之間相互推卸責任，會給企 業帶來一些財產上的損失。為了改變傳統工商企業管 理中的缺乏，提高企業管理的有效性，企業應該針對 自身在開展過程中遇到的實際問題，設立風險管理部 門，并由專業的人才進行管理，防止部門工作的形式 主義。企

6、業還要將風險管理部門工作人員的態度以及 工作成果，列入到對員工的年終考察當中，對于表現 優異的員工，不僅要給予精神上的肯定，還要進行物 質上的鼓勵。以此來提高員工的責任意識，確保工商 企業分享管理工作的順利實施。在風險管理部門的內 部，企業要對員工的工作進行明確的分工。為了實現 工商企業管理的高效性，企業可以將這些部門分為風 險的調查小組、風險問題的解決小組以及風險問題的 評估小組等。通過明確的分工，既可以提高企業的工 作效率，又可以使企業及時發現經營過程中的隱患。 并及時做出相應的對策，把企業的損失降到最低，最 終促進工商企業的長期開展。2.增強工商企業對風險的把控能力 在新時期的時代背景下

7、，工商企業在迎來了機遇 的同時，也承受著越來越多的挑戰。其中，最主要的 就是企業在開展的過程中，承當著巨大的風險。為了 應對企業開展過程中的風險，企業領導要樹立風險意 識。企業領導作為企業的決策者，不僅擁有著較高的 威信力，也有著較強的影響力。所以企業領導提高對 風險意識的重視程度，既可以使企業的決策變得更加 合理可行，又可以用自身的行動來影響員工，進而使 整個企業提高風險意識。而只有整個企業都提高風險 意識，領導者才能在實際的工作當中，對企業開展過 程中的風險進行認真地分析，并研究出躲避風險的有 效對策。增強工商企業對風險的把控能力，還表現在企業 能夠對企業運轉過程中的財務狀況進行充分地了解， 并保證有一局部應急資金。企業要確保企業風險分析 人員工作的高效性，特別是在企業生產的后期，盡量 躲避不必要的風險。對企業內部的各級管理者以及普 通員工，進行企業風險教育是十分有必要的。 一方面, 企業領導屬于企業中的一少局部人，僅僅提高他們的 風險意識，不能從根本上解決企業開展過程中的風險。 為了盡可能的降低企業開展過程中的風險，還需要依 靠群眾的力量。另一方面，雖然企業的領導者會對員 工產生一定的影響，但是這種影響范圍和效果畢竟是 有限的，很難涉及到企業的每一個員工。所以企業要 定期組織員工進行