1、無錫市國聯金融大廈工程魯班獎創優計劃第一節 創優策劃一、創優目標序號創優獎項評審部門評審時間備注1太湖杯無錫市建筑業協會2010年11月2揚子杯江蘇省建筑業協會3中建一局優質工程中建一局質量保證部4中建總公司金獎中建總公司5魯班獎中國建筑業協會二、創優策劃1、成立創“魯班獎”工程實施領導小組，并明確其職責。創優目標需要有一個強有力的領導班子領導才能確保創優目標順利實現，項目經理部將成立以項目經理為組長，總工程師、現場經理、機電經理、質量總監為副組長，技術部負責人、各區域部及機電部負責人、辦公室主任、責任師、材料員、資料員為組員的創優工作領導小組，具體領導組織、部署、協調、落實創優工作，并明確責

2、任，各司其職，嚴格按質量保證體系運作。創“魯班獎”工程實施領導小組職責如下：1）項目經理職責（1）負責質量目標的制定，完成公司創優內部評審；（2）負責組織編制魯班獎策劃實施方案；（3）建立完善的魯班獎生產運行體系并督導運行；（4）負責成立魯班獎工程領導小組并明確責任分工；（5）定期組織外部觀摩活動；（6）制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人。2）現場經理、機電經理職責（1）組織項目人員對魯班獎標準進行系統培訓；（2）全面負責實施魯班獎策劃方案；（3）負責魯班獎工程生產的總體控制，對裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責；（4）協助項目經理建立完善的魯班獎生產運行體系；（5）定期組織項目

3、人員考核分包現場施工管理，對嚴重不符合魯班獎工程生產要求的分包，建議項目經理采取強制措施；（6）對工程的實體質量負全責。（7）現場ci策劃管理。3）項目總工程師職責（1）建立和維護魯班獎工程生產體系有效運行的支撐性技術文件；（2）掌握魯班獎工程的質量標準并組織培訓，定期組織技術交流；（3）對魯班獎工程的資料管理負全責；（4）負責魯班獎工程施工組織設計、專項方案的審核及技術交底管理；（5）定期召開質量分析會；（6）四新推廣及應用管理；（7）計算機管理與應用；（8）過程總結管理。4）質量總監職責（1）負責魯班獎工程生產體系的全過程質量管理；（2）協助項目總工編制項目魯班獎實施計劃；（3）負責質量問

4、題的分析并監督整改；（4）定期對分包進行質量意識及相對應魯班獎標準培訓；（5）對實體質量嚴格按照相對應魯班獎標準執行檢查驗收；（6）編制工程階段質量管理問題集、規矩集；（7）制定錄象、拍攝照片方案，定期現場照片拍攝收集。5）辦公室主任職責（1）負責魯班獎迎檢招待的全過程策劃；（2）負責魯班獎的內外部協調；（3）負責魯班獎工作的行政策劃；（4）負責魯班獎工作招待安排；（5）負責魯班獎資料的打印、裝訂。6）項目技術部經理職責（1）編制施工組織設計；（2）編制專項施工方案；（3）負責魯班獎工程生產體系全部的技術工作。7）項目區域部經理職責（1）負責魯班獎工程的執行與實施；（2）負責魯班獎實體的現場策

5、劃與監督實施；（3）負責質量管理體系的現場管理；（4）定期向現場經理匯報魯班獎工程實施中遇到的問題并組織解決；（5）保持魯班獎工程實施的持續改進。（6）定期組織攝像、照片拍攝；8）責任師職責（1）負責分包操作的直接管理；（2）負責樣板與標準的制訂；（3）負責每道工序的目標分解；（4）負責每道工序的過程創優策劃；（5）負責每道工序的過程監控；（6）負責每道工序的工序自檢；（7）負責本專業質量問題的總結與整改，保持操作水平持續改進；（8）負責質量管理體系的執行。9）材料員（1）嚴格執行魯班獎工程物資管理規定；（2）負責進場材料的質量控制；（3）組織重要材料的評審與驗收；（4）負責進場物資的標識管理

6、；（5）參與進場物資的復試。10）資料員（1）負責工程質量保證資料、技術保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和規范性，滿足地方和國家資料管理規定要求；（2）每半個月進行一次工程資料的自查活動，并將自查結果以書面形式上報項目總工和質量部；（3）督促區域部、質量部、物資部、技術部等資料管理相關部門及時上報資料。2、人員教育與培訓項目質量、技術部在裝飾工程初期應組織對項目相關人員進行質量、技術等方面培訓，增強項目經理部全體員工的質量意識、創優意識。1）質量控制培訓工程開工前針對該工程特點，項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創

7、優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量控制教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現場責任工程師要對分包方進行教育的情況予以監督與檢查。分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要

8、施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓。項目要責成分包建立責任制，并督促其對各項工作落實。2）創優知識培訓項目質量部負責收集相關創優知識信息，并在工程的適當階段，對創優過程中應注意的質量問題(土建、機電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經理部相關人員進行專項培訓。3）資料管理培訓項目質量部、技術部負責學習無錫地區質量保證資料、技術保證資料的管理要求，并在相應階段組織對項目區域部、分包單位相關人員進行資料管理培訓。3、物資采購我公司擁有能穩定、及時提供所需產品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據本工程確定的各項目標和工程特點選擇適

9、宜的合作者。 1)材料供應商的選擇裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 2)明確物資采購程序無論是總承包商還是分承包商（專業承包商和直接承包商）采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監理和設計單位(有必要時)及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。三、過程監控創優實施階段1、過程質量執行流程圖不合格不合格方 案審 批技 術 交 底三 工 序 操 作責 任 工 程 師 初 檢質 量 責 任

10、工程 師 復 檢監理工程師檢查認可進入下道工序不合格不合格2、現場指導、協助與控制1）落實交底制度：在編制時強調施工組織設計的原則性、方案的戰術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術部向現場施工責任師及分包管理人員交底；現場施工責任師向分包管理人員和施工操作班組交底。2）組織合同交底：在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務部組織向項目各部門進行合同交底，讓各部門人員明確其工作內容、權利和職責。3）落實“三檢制”：

11、在施工中，各工序之間嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結果。4）堅持樣板引路：對每個分項工程，推行樣板引路，并經項目部、監理驗收，做到作法認可，質量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質量。5）建立質量例會制度：每周召開質量例會，并形成制度，使質量通病消除在萌芽狀態。同時建立質量會診制度，針對出現的質量問題采取現場診斷，現場分析，就地提出整改辦法。6）土建和機電一體化管理：通過對土建和機電采取一體化管理，密切聯系合作，消除了土建和機電分家的現象，便于土建與機電專業的協調。3、內外部優質工程觀摩活動，參加質量創優交流活動在項目施工過程中，我們要經

12、常組織項目管理人員及其他分承包商管理人員到其它優秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評“揚子杯”、“魯班獎”項目，吸取其先進的施工方法和管理經驗。同時邀請專家到現場進行講課，提高項目的管理水平。四、持續改進1、工序質量持續改進建立質量會診制度，不讓同一問題出現第二次，如下圖做到持續改進：持續改進精品工程工序質量持續改進員工工作質量持續改進系統化總結會診制度技術改進節點詳圖合作精神綜合技能專業水平敬業精神“三個一“工程2、員工工作質量持續改進1）體現以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質和內涵，充分展現員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質量得到持續改進。

13、2）堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結一致，奮發努力，精益求精。第二節 魯班獎實施計劃一、施工組織管理1、確定創 “揚子杯”、“魯班獎”的質量計劃目標，并有相應地施工組織管理和質量保證預控措施。2、建立與工程規模相適應的質量體系，明確部門職責分工，落實崗位責任，確保質量體系有效運行；具備相應的規范、規程、標準和管理規章制度，確保嚴肅貫徹執行；實行嚴格的過程控制，確保各分部、分項工程質量均處于受控狀態。3、針對工程性質、規模、結構特點、技術復雜程度和施工條件等實際情況編制施工組織設計，內容包括：工程概況，施工部署，施工方案，施工準備、施工進度和資源配置量計劃

14、，施工現場平面圖，主要技術組織措施和技術經濟指標等。4、編制具有針對性和實用性的施工方案。施工方案是依據施工組織設計，針對重點分項工程、關鍵施工工藝或季節性施工，制定的施工方案和措施。要依據國家、行業和地方規范、規程、標準和設計圖紙要求，明確項目任務、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料和質量要求等具體內容。5、編制具有可行性和可操作性技術交底。技術交底，是施工組織設計和施工方案具體細化，應包括設計交底、施工組織設計交底，分部分項工程施工技術交底以及前期技術交底和過程技術交底。6、施工組織設計、施工方案和技術交底措施文件，必須在相關的管理層和操作層貫徹執行，必須落實到相關崗位。在實施過程文件

15、資料內容有調整變更時，必須對原文進行修改或附有修改依據資料。確保貫徹執行的嚴肅性和文件資料真實、齊全。7、施工組織管理要體現在施工現場的場容場貌和組織施工有序。要在日常保持施工現場整潔，原材料、半成品和機具堆放整齊標識清晰，施工現場操作有程序，做到有序不亂，文明施工。8、管理先進、技術創新，加大科技含量，推廣“四新”，改進落后的工藝和做法，采用現代管理手段，推動科技進步。二、施工資料1、按照結構工程施工進度應有的施工資料類別包括：施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工驗收資料和質量評定資料，均應符合江蘇省建筑安裝工程資料管理規程有關規定。2、施工資

16、料，應依據有關管理規定，按照結構工程的分部、分項工程施工進度隨發生、隨整理。做到分類整理、按序排列、目錄清晰、資料齊全，層次清楚，管理有序。3、施工資料內容，應填寫依據可靠、準確、審簽手續齊全。原始記錄和試驗、檢查驗收資料，填寫內容簡明具體。結論清楚有據，問題有處理結論和依據，不留有疑問或爭議問題。4、施工資料，不準弄虛作假，不準撤換或用其它資料復印代替，不準隨意涂改內容，不準他人替代審簽。不準為了回避問題不填寫。5、施工資料管理，應按部門職責分工發生和整理，并由技術部資料室負責工程資料統一匯總整理，資料的格式、內容和管理符合工程資料管理要求。三、施工組織管理1、工程質量水平，應達到質量計劃目

17、標；2、質量體系有效運行，應在各分部、分項工程質量，無因過程控制不嚴，造成的質量缺陷；3、施工組織設計、施工方案和技術措施及交底，發揮了指導和控制作用，且對調整變更內容，在原文件資料進行修改補充，具有真實性。4、工程質量細部作法，質量檢驗到位，未發生偷工減料或漏檢不合格部位。5、工程科技含量高，推廣應用“四新”有成效，工藝做法有改革和創新。6、工程和現場整潔清晰，成品保護好。7、施工管理文件資料齊全，審簽手續完備，管理有序，符合有關規定。 四、土建工程(含防水、裝修工程)1、基本規定：1)外裝修工程質量：幕墻應安裝牢固，固定架、部件材料應防銹、防腐、不變形。臺階踏步高度、寬度符合要求，散水坡度

18、、寬度、強度、伸縮縫、嵌縫做法符合要求，回填土密實，無不均勻沉降。水落斗、水落管，管箍固定、連接，承插方法正確，排水口與地面距離和彎度符合要求，安裝牢固、排水暢通。陽臺、雨蓬出水口暢通，坡度、長度符合要求，無積水。2)屋面工程質量：防水層材料、鋪設、搭接、壓接、構造和坡度符合規定，上卷收頭高度和做法，符合規定。防水層與基層粘貼牢固、無滑移、無滲漏。排水口坡度符合要求，結合嚴密，無滲漏，無倒泛水，無積水，水麓子做法符合要求，排水暢通。屋面防水層周邊保護層抹灰不空裂。面層片狀石碴鋪撒均勻，厚度符合要求，無粉沫；彩砂鋪撒均勻，粘結牢固；塊材鋪設平整，坡度、灌縫做法符合要求，縱橫縫順直均勻，無污染。女

19、兒墻內側、頂部抹灰不空裂。上人或不上人屋面排氣管、孔留置高度和做法符合相關規定。3)內裝修工程質量：陽臺底面、隔墻面層(含不封閉陽臺、雨蓬底面)，不得抹灰，采用耐水膩子刮平壓光，不掉粉。踢腳板宜采用彩色耐水膩子與墻面刮平壓光或刷油漆；采用抹水泥砂漿者（最好避免），其出墻面厚度不宜大于8mm，且厚度一致，面層平整，無空裂。板材、塊材裝飾墻面或吊頂，必須安裝(鑲貼)牢固，縱橫縫線均勻順直，面層平整，陰陽角順直整齊，角、面、線分明清晰。埋件處磁磚套割吻合，邊緣齊整。涂料飾面，不得有掉粉、起皮、漏刷、透底、咬色、反堿、流墜等缺陷，不得污染門窗、箱、盒、裝飾物和燈具等。油漆質量，基層處理潔凈，膩子打底牢

20、固均勻，基層砂紙打磨到位，涂刷遍數工序符合要求，色澤一致、表面光澤、平滑、潔凈，分色線順直清晰。不得有涂刷不勻、漏刷、流墜、刷紋、透底、透釘眼、透刨痕和污染墻面、門窗、燈具、五金及裝飾物等。 4)室內地面質量： 現澆混凝土樓板或鋪設豆石混凝土墊層的地面(含初裝修)，均應原漿一次抹面，抹平、壓光，不得二次鋪水泥砂漿層抹面。不得有空鼓、裂縫、起皮、起砂或涂刷水泥漿等修補質量缺陷。 板(塊)材或塑料地面，應鋪貼牢固、平整、拼縫均勻順直、色澤均勻，塊材邊角整齊、不變形，鋪設塊材地面拼縫，宜與踏腳板或墻面塊材鑲貼對縫。 5)門窗安裝質量(含木、鋼、鋁合金、塑鋼門窗)建筑工程所用各種門窗的材料質量和性能，

21、必須符合相關產品質量標準，并應符合市建委的準用證規定。門窗框安裝位置準確、牢固，框與墻體之間縫隙填塞保溫材料飽滿均勻，表面平整潔凈。壓縫打膠均勻順直，寬、厚一致，表面平整光滑，打膠接頭和拐角處平滑。對門窗框和墻面無污染。門窗扇安裝關閉嚴密，間隙均勻，開關靈活；合頁位置準確，螺釘緊固臥平；門窗附件齊全，安裝牢固、靈活、適用。開關穩定、無阻滯、無回彈和倒翹。推拉門窗，扇與框搭接應符合設計要求。自動或彈簧門扇，應自動定位準確。玻璃安裝平整、牢固。鋼、木門窗所用油灰(膩子)的粘結力、硬化、延展度、凍融、耐熱等技術指標應符合規定。玻璃底油灰鋪勻擠實壓平后，再以油灰填實壓平、壓光。不得外露卡子或釘帽。鋁合

22、金、塑鋼門窗，橡膠壓條必須與玻璃擠緊固定，周邊均勻一致，拐角處割成八字角，用密封膠粘牢。密封條，必須位置準確，固定牢固，長度準確，接頭嚴密，無斷條、無錯臺。窗下口應有排水通道和排水孔暢通。 2、允許偏差和檢查方法：1)門窗安裝質量允許偏差和檢查方法，見下表 ：門窗安裝質量允許偏差和檢查方法項次項目允許偏差值(mm)檢查方法1木門框、扇扭翹2尺量、塞尺扇對口、扇與框間留縫22各種門窗框正、側面垂直度2水平尺、塞尺、尺量框水平度2豎向中心線3橫框標高4門扇與地面縫寬度（無下坎）83推拉門窗扇與框或相鄰扇立邊平行度2托線板、尺量2）內裝修工程質量允許偏差和檢查方法，見下表：建筑內裝修工程質量允許偏差

23、和檢查方法 序號項目允許偏差值（mm）檢查方法1室內凈高、寬尺寸5尺量2墻面、頂面平整度22m靠尺、塞尺3墻面、陰陽角垂直度22m托線板、尺量4陰陽角方正2方尺、塞尺5分格（界）線（縫）平直2拉線、尺量6墻面板（塊）鑲貼接縫平直度1拉線、尺量接縫寬度0.5尺量接縫高低差0.5鋼直尺、塞尺上口平直1拉線、尺量7地面水泥地面平整度32m靠尺、塞尺板（塊）材、木、塑平整度1鋼直尺、塞尺相鄰板（塊）高低差0.5拉線、尺量拼縫平直度1尺量8樓梯踏步寬、高尺寸4吊線尺寸9樓梯扶手欄桿垂直2尺量欄桿間距5拉線、尺量縱向彎曲2拉線、尺量10護墻、踏腳板上口平直1拉線、尺量3、觀感質量：1)外裝修工程觀感質量：

24、幕墻墻面平整潔凈，色澤一致，固定無松動，無脫落、無裂縫、無缺棱掉角、無變形、無污染。滴水線(槽)順直，位置和排水方向正確。臺階踏步寬、高合格，不空、不裂。勒腳抹灰不空裂，上口平順。散水厚度、寬度、坡度、斷縫和嵌縫符合要求，回填土地基無沉陷，散水無斷裂。屋面防水做法，符合防水材料使用說明和防水等級做法。搭接和豎向與女兒墻連接做法符合有關規定。周邊抹灰保護層無空裂，屋面坡度符合排水要求，排水口坡度和嚴密性符合要求，確保排水暢通，不堵不滲漏，不積水。雨蓬、陽臺防水層不裂、不滲漏，排水暢通，不堵，不積水。屋面防水層的保護層(上人、不上人)做法符合要求。水落箱、水落管，不用淘汰產品，安裝位置合理牢固，順

25、直，管卡間距符合要求，確保排水暢通。屋面排氣孔位置、高度符合要求，伸縮縫、沉降縫頂部封閉覆蓋做法符合要求。女兒墻內側、頂部抹灰不空裂，不脫落。 2)室內裝修工程觀感質量：室內墻面，頂面平整，陰陽角順直，口角方正，墻面平滑整潔，無空鼓裂縫，不起皮、不掉粉、不返堿。地面平整，無空鼓、無裂縫，不起砂，無水泥漿或其它涂料涂刷修補。踢腳板平整、上口平直，不空裂，涂刷油漆不掉皮、不污染。地下室、廁浴間、廚房、室內門窗、洞口無滲漏或積水痕跡。室內墻內，頂面無洇水或洇水痕跡。室內裝飾、吊頂、花飾，位置準確，安裝牢固，角線清晰，線條平順，接頭緊密，色澤一致，面層平整，不空不裂。磁磚 (塊材)排磚合理，非整磚使用

26、部位適當。吊頂拼縫縱橫平直，無下垂。觀感明快、舒適。門窗開關靈活，附件齊全、牢固、實用。縫隙嚴密，防風、防雨、隔聲效果好，排水暢通。玻璃油灰密實、平直、光滑，密封條位置準確、牢固。縫隙打膠嚴密、平直、光滑，無污染。裙墻、貼臉板、壓條、掛鏡線、面層平整光潔，上口(邊緣)平直，固定牢固，拼縫嚴密，接頭或拐角處接縫緊密，色澤一致。細木材質嚴控含水率，無收縮裂縫和變形。油漆噴刷均勻，面層平整、光滑、光亮（不含無光漆）色澤一致，分色線清晰。無流墜、無皺皮、無起皮、無刷紋、無咬色。不透底、不透釘眼、刨痕、戧茬。噴涂、滾涂、彈涂、壓花，花紋大小、厚薄、深淺協調勻稱，粘結牢固，噴刷漿或涂料均勻，色澤一致。無疙

27、瘩、流墜、砂眼、濺沫、掉粉、起皮，分色線明晰、平直。第五節 聲像資料的制作及創優匯報的制作一、聲像資料的制作 內容包括：工程簡介；工程各部分的質量狀況、主要施工方法和技術措施；采用的新技術、新工藝、新材料、新設備等。錄像帶和光盤要體現出工程結構和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現出施工中的過程控制情況；樣板間的做法；關鍵節點部位、重要分部及分項工程的做法等。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現的先后順序和時間長短等要事先策劃好，比如：標準層頂板鋼筋綁扎的鏡頭何時出現，需要幾秒鐘。要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快，聲音洪亮。二、創優匯

28、報的制作創優匯報資料內容包括：工程簡介、工程難點、特點、亮點介紹、四新技術應用情況和工程所取得的榮譽等幾部分組成。創優匯報資料制作的要點在于用最短的時間、最多的內容反映出工程創優的理由，從而打動評委。匯報的重點應放在難點、特點、亮點三方面。難點的匯報主要總結出本工程施工過程的難度，體現取得良好工程質量的困難程度；特點主要總結工程在設計、施工技術上與眾不同，體現工程施工技術上的個性特點；亮點主要總結工程在克服難點、體現特點后所達到的高質量效果，展示工程超越普通工程的整體效果和細部效果的優勢，包括工程所做的技術創新與措施。四新技術應對照建設部發布的十大新技術內容，總結本工程所應用的數量。工程所取得

29、的榮譽是通過外部專家評審體現工程整體管理水平的手段。第六節 魯班獎工程照片集制作一、結構工程照片收集1、土方開挖照片2、地基驗槽照片（基坑全景）3、軸線彈在墊層上照片4、底板鋼筋照片（全景）5、底板砼照片6、墻體模板照片7、地下室砼觀感照片8、鋼筋連接照片9、標準層鋼筋照片10、標準層模板照片11、標準層砼觀感照片12、止水條照片13、墊塊照片14、箍筋照片15、頂層鋼筋照片16、頂層模板照片17、頂層砼觀感照片18、機電預留預埋照片二、裝修工程照片收集1、工程全貌2、外墻陽角3、外墻立面4、首層雨蓬5、首層外窗6、首層臺階7、室外散水8、首層大門9、地下車庫10、地下室配電室11、地下室泵房

30、設備12、地下室設備基礎13、地下室管道保溫14、首層大堂15、電梯前室16、電梯內飾17、樓梯欄桿及踢角18、樓梯踏步19、標準層走道20、標準層房間21、標準層衛生間22、管根部節點23、吊頂內隱蔽部位管道布置與管道標識24、屋面全貌25、屋面避雷26、屋面欄桿屋面出口27、屋面平臺28、屋面雨落管及水簸箕29、屋面平臺伸縮縫排氣孔30、屋面煙風道通風口31、屋面設備32、屋面鋪磚三、項目ci照片收集1、現場臨建辦公室2、施工場區3、各種宣傳標語4、制度牌5、導向牌6、大門7、現場臨建標準色四、照片集制作1、照片篩選2、制作圖片集封皮3、用a4紙打印照片名稱，1張a4紙粘貼2張標準照片4、

31、粘貼5、塑封第七節 魯班獎工程錄像片制作一、結構工程錄像片收集1、土方開挖錄像2、地基驗槽錄像4、底板鋼筋錄像5、底板砼錄像6、墻體模板錄像7、地下室砼觀感錄像8、鋼筋工程錄像9、模板工程錄像10、砼工程錄像11、封頂錄像12、機電管線預埋流程二、裝修工程錄像片收集1、地下室（人防、設備觀感）錄像2、首層大堂錄像3、電梯前室錄像4、標準層（走道、頂棚、墻面、地面、衛生間）5、設備層6、關鍵部位設備機房錄像7、屋面（欄桿、平臺、避雷、設備、煙道）8、室外雨棚、花壇、散水9、工程全景三、錄像片制作1、錄像片制作總原則1）工程概況2）工程的特點和難點及項目解決的措施3）工程“四新”的應用4）工程的質

32、量管理措施5）工程取得的經濟效益和社會效益2、時間要求1）揚子杯：10分鐘以內2）魯班獎：5分鐘以內；重點突出工程概況、工程特點，平立剖面圖。一、 目前項目創優主要難點1 結構質量差，局部偏差較大，修補量大，需在裝飾階段大量修補完善；2 項目管理人員質量意識偏低；3 項目管理人員對工程創優標準及要求不清楚；4 項目隊江蘇省創優程序及主要評審人員不熟悉；5 工程對外宣傳不夠，影響力差；6 部門之間信息交流和協調落實不暢，需對管理模式進行改進以提高工程效率和效果；7 質量人員缺少，裝修階段為工程創優關鍵階段，須幾名專業技術強、創優經驗豐富的專職質量人員強化現場質量監控職能；8 裝修階段分包隊伍多，

33、專業隊伍雜，急需建立起有效管理控制程序及制度進行約束與控制；二、 針對創優流程、現狀和難點的辦法1. 主體工程創優控制重點（1） 定項目特色控制計劃由總工、質量部、技術部牽頭，區域部、機電部協助，發揮項目管理人員集體智慧，在工程整體設計的基礎上，做出有別于其他工程的特色施工，建立起項目特色施工控制程序，定期討論特色施工計劃，以特色施工作為項目創優的亮點。（2） 確定重點控制工序及部位結合中建一局多年工程創優經驗，對創優重點檢查部位進行重點控制。主要部位包括：衛生間墻地面磚粘貼、大堂石才的選材和鋪貼、衛生間細部處理效果、屋面施工細部做法、外墻大角及石才線條、幕墻打膠、鋼結構防火噴涂、散水做法、樓梯做法（頂層、地下室、一層為重點）、踢角做法、吊頂做法、機電設備安裝與標識、電源與開關位置、機電管井等。2. 資料管理（1） 工程施工資料管理項目急需培養出一名資料管理專家，對無錫地區資料管理進行細致研究，統一協調工程資料的管理，每周定期進行資料自查，確保資料的完整性和規范性，避免缺項、漏項和不規范，減少竣工后的返工、補做。資料管理工作