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文檔簡介

1、簡答題: 1管理會計包括哪些基本內容?其與財務會計的區別表現在哪些方面?管理會計基本內容包括:預測決策會計、規劃控制會計、責任會計。會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡述成本控制的原則。全面控制;講求效益;目標管理及責任落實;物質利益;例外管理3、試簡述經營杠桿系數的變動規律。只要固定成本不等于0,經營杠桿系數恒大于1;產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反;成本指標的變動與經營杠桿系數變動方向相同;單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反;在同一產銷量水平上,經營杠桿系數越大,利潤變動幅度就越大,

2、風險也越大。4、全面預算主要包括哪些內容?并說明其中之間的關系。全面預算主要包括業務預算、專門決策預算、財務預算。各項預算互相作用、前后銜接,形成一個完整的全面預算體系。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎,財務預算是依賴于業務預算和專門決策預算編制的,是整個預算體系的主體。5、變動成本定義及特征;固定成本定義及特征變動成本是指在一定相關范圍內,其總額隨業務量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個特征:變動成本總額的正比例變動性;單位變動成本的不變性。固定成本是指在一定相關范圍內,其總額與業務量增減變化無關的成本。具有兩個特征:固定成本總額的不變性;單位固定成本的反比例變動性。6、責任成

3、本與產品成本的區別和聯系表現在哪里?責任成本與產品成本的區別有:費用歸集的對象不同;遵循的原則不同;核算的目的不同;所處的系統不同。聯系:構成兩者內容的同為企業生產經營過程中的資金耗費,一個企業一定時期發生的產品成本總額等于同期的責任成本總額。7、請說明貢獻邊際率和變動成本率的含義及其性質。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比;變動成本率是變動成本與銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率互補,變動成本率高,則貢獻邊際率低,盈利能力小;反之變動成本率低,貢獻邊際率高,盈利能力強。8、簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準。運用的原則:具體問題具體分析;確保財務可行性;分清主次指標;講求效

4、益。標準:當有關下指標大于或等于某些特定數值,反指標小于特定數值時,則該項目具有財務可行性,反之,則不具有財務可行性。9、運用成本無差別點法必須滿足什么條件?各方案的業務量單位必須相同;方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。10、簡述如何評價某一投資項目具有財務可行性?凈現值0,凈現值率0,獲利指數1,內部收益率行業基準折現率,包括建設期的靜態投資回收期n/2(項目計算期的一半),投資利潤率基準投資利潤率11、試述變動成本法的優缺點優點:(1)變動成本法能夠得到揭示利潤和業務量之間的正常關系,有利于促使企業重視銷售工作;(2)變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學的成本

5、分析和成本控制;(3)變動成本法提供的成本、收益資料,便于企業進行短期經營決策。缺點:(1)變動成本法所計算出來的單位產品成本,不符合傳統的成本概念的要求;(2)變動成本法不能適應長期決策的需要;(3)采用變動成本法對所得稅的影響。12、試述在簡單條件下,如何決定是否接受低價追加訂貨?只要追加訂貨方案的相關收入大于其相關成本,即該方案的相關損益大于0,就可以作出接受追加訂貨的決策;也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產品的單位變成本來判斷。計算題:(請參考藍色封面的復習指導)1運用變動成本法編制收益表例1:某企業生產產品,資料如下:按變動成本方法編制收益表。項目第1年第2年生產量(件)250

6、02250銷售量(件)22502500年末存貨量(件)2500單位產品售價(元)8080單位產品變動成本(元)1515固定制造費用(元)100000100000固定銷售管理費用(元)2500025000解:貢獻式(變動成本法)第一年銷售收入180000注:225080180000減:變動成本33750注:22501533750貢獻邊際146250減:固定成本125000其中:固定制造費用100000 固定推銷及管理費用25000營業利潤21250貢獻式(變動成本法)第二年銷售收入200000注:250080200000減:變動成本37500注:25001537500貢獻邊際162500減:固定

7、成本125000其中:固定制造費用100000 固定推銷及管理費用25000營業利潤375002單一品種保本點的計算(見例2,也可見復習指導計算題第1題)3保利點的計算(見例2)4安全邊際的計算(見例2)例2:某企業只生產一種產品,2007年銷售量為1000件,單價20元,單位成本14元,其中單位變動成本10元。為擴大經營規模,2008年企業擬租用一臺專用設備,年租金為1600元,假定單價和單位變動成本不變。(1)確定2008年的保本量;(2)如利潤增加一倍,則銷售量為多少?(3)如果2008年能銷售1400件,那么安全邊際量是多少?注:利潤(單價單位變動成本)銷售量固定成本利潤銷售收入貢獻邊

8、際率固定成本解:(1)07年固定成本(1410)10004000(元)08年固定成本400016005600(元)保本量5600/(2010)560(件)(注:保本量固定成本/單位貢獻邊際保本額固定成本/貢獻邊際率 )(2)07年利潤(2010)100040006000(元)08年利潤6000212000(元)保利銷售量(12000+5600)/101760(件)(3)安全邊際量=1400-560=840(件)(注:安全邊際量銷售量-保本量)5經營杠桿系數例3:某企業今年甲產品的產銷量為1000件,單價200元/件,單位變動成本90元/件,獲利55000元。要求:(1)計算經營杠桿系數;(2)

9、明年計劃增加銷售5%,預測可實現的利潤;(3)如果明年目標利潤為66000元,計算應達到的銷售量。解:(1)經營杠桿系數(20090)1000/550002(2)預計可實現的利潤=55000(1+25%)=60500(元)(3)利潤增長率(6600055000)/5500020%銷售量增長率20%/210%明年預計的銷售量1000(1+10%)1100(件)6用兩種方法計算成本及利潤例4:某企業某產品有關成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動制造費用為7元,固定性制造費用總額為4000元,單位變動性銷售及管理費用為4元,固定性銷售及管理費用為1000元。期初存

10、貨量為0,本期產量為1000件,銷量為600件,單位售價為40元。要求:按變動成本法、完全成本法的有關公式計算下列指標:(1)單位產品成本;(2)期間成本;(3)銷貨成本;(4)營業利潤。解:完全成本法:1)單位產品成本單位直接材料+單位直接人工+單位制造費用10+5+7+4000100026元2)期間成本變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用6004+10003400元3)銷貨成本2660015600元4)營業利潤營業收入銷貨成本期間成本40600-15600-34005000元變動成本法:1)單位產品成本單位直接材料+單位直接人工+單位變動制造費用10+5+722元2)期間成本固定性制造

11、費用+變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用 4000+6004+10007400元3)銷貨成本2260013200元4)營業利潤營業收入銷貨成本期間成本40600-13200-74003400元或貢獻邊際總額40600-(13200+6004)8400元 營業利潤貢獻邊際總額固定成本總額8400-(4000+1000)3400元7虧損產品是否繼續生產例5:某企業組織多品種經營,其中有一種變動成本率為80%的產品于2007年虧損了10,000元,其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場銷售、成本水平均不變。要求:(1)假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移,2008年是否繼續生產

12、該虧損產品。(2)假定與該虧損產品有關的生產能力可臨時對外出租,租金收入為25,000元,則2008年是否應當繼續生產該虧損產品。(3)假定與該虧損產品有關的生產能力可臨時對外出租,租金收入為25,000元,并且企業已經具備增產一倍的能力,該增產能力無法轉移,則2008年是否應當增產該虧損產品?解:(1)銷售收入110,00010,000100,000(元)該虧損產品的貢獻邊際100,000(180%)20,000元因為貢獻邊際20,0000所以應繼續生產該虧損產品。(2)因為虧損產品的貢獻邊際20,000出租的貢獻邊際25,000元所以應增產該虧損產品。8半成品是否繼續加工例6:某企業每年生

13、產1000件甲產品,其單位完全成本為18元(其中單位固定制造費用為2元),直接出售的價格為20元。企業目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。乙產品的單價為30元。假定乙產品的廢品率為1%。要求:(1)如果深加工能力無法轉移,做出是否深加工的決策(2)深加工能力可用來承攬零星加工業務,預計可獲得貢獻邊際4000元,做出是否深加工的決策。解:(1)深加工相關損益100080%(11%)30100080%519760(元)(注:相關收入100080%(11%)3023760元;相關成本100080%54000元;相關損益相關收入相關成本23

14、760400019760元)不深加工相關損益100080%20016000元因為深加工相關損益19760元不深加工相關損益16000元所以應深加工或:深加工可獲收益100080%(11%)30100080%20100080%53760元0所以應深加工(2)深加工相關損益800(11%)308005400015760元(注:相關收入100080%(11%)3023760元;相關成本100080%540008000元;相關損益相關收入相關成本23760800015760元)不深加工相關損益100080%20016000元因為深加工相關損益15760元不深加工相關損益16000元所以不應深加工或:深

15、加工可獲收益100080%(11%)30100080%20100080%54000240元0所以不應深加工9開發新產品例7:某企業現有生產能力40000機器小時,尚有20的剩余生產能力,為充分利用生產能力,準備開發新產品,有甲、乙、丙三種新產品可供選擇,資料如下:產品名稱甲乙丙 預計售價1006030 預計單位變動成本50 3012 單件定額機時40 2010要求:(1)根據以上資料作出開發哪種新產品的決策。(2)如果丙產品的年市場需要量是500件,為充分利用生產能力又將如何安排。解:(1)甲產品每小時貢獻邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時)乙產品每小時貢獻邊際=(60-30)/

16、20=1.5(元/小時)丙產品每小時貢獻邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時)因為丙產品每小時貢獻邊際最大,所以應選丙產品生產(2)丙產品的年市場需要量是500件,共需工時:500105000(小時)尚有800050003000小時剩余,可以生產乙產品150件(3000/20)10零件自制還是外購的決策例8:某企業每年需要A零件2000件,原由金工車間組織生產年總成本為19000元。其中固定生產成本為7000元。如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產能力用于加工B零件,可節約外購成本2000元,要求:為企業做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。解:外購A零件的相關成本2000816000(元)自制A零件的相關成本19000-7000+200014000(元)0所以應接受該低價追加訂貨。(2)追加訂貨可獲收益70(8025) 20050002000(元)0所以項目具有財務可行性。(2)

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