1、20XX年度人事行政個人工作總結20XX20XX年是我在xxxx工作的第一年，在公司領導的指導下， 我圍繞本崗位的工作要求結合目前公司發展狀況和今后趨 勢，我將圍繞以下幾個方面開展 20XX20XX年的工作：一、人力資源招聘與配置：人才的需求主要來自幾個方面，一是公司業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的 需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否 確保核心員工持續恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司 發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才 能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源 部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事

2、部 力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧 統一。針對這些因素我提出我的實施細則：、崗位說明書的進一步完善。配合經理對各中心、部門的組織架構、職能進行修訂和完善（包括職位說明書的補充）。、對各部門各崗位的工作分析，在招聘過程中對用人部 門的用人需求需要有清晰的認識：（假設在市場部確定需要招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是 主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的， 該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步 培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是 什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找 的是什么，才能說，找到的人

3、是不是合乎這個要求，才能保 證招聘的效果。）、及時地信息溝通：用人部門和人力部門將會對新進員 工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業務能力，是 否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。、為了保證公司招聘工作的及時有效性，我將采取以下 招聘方式：網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信 息可以定時定向投放，發布后也可以管理，費用相對比較低。 通過在知名的人才網上發布招聘的信息，人才市場網站、公 司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與 求職者直觀的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示 公司的

4、企業文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合 格人員，控制應聘者的數量，同時現場招聘通常會與網絡招 聘推出，并且有一定的時效性。內部招聘：這種招聘的費用極少，并且能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和管理操作流 程，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能 的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘 也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。2 2、目標實施需支持與配合的事項和部門：崗位說明書的完善與修訂，職

5、位信息的調查搜集需各部門、各職位 通力配合填寫相關資料。二、勞動關系與社會保障1 1、保障員工合法權益，按規定、按程序簽訂員工勞動合同，完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門 一些職位職員簽定配套的保密合同培訓合同等，熟 悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。（附：勞動合同法解讀）實施細則：1 1）、4 4月1515日之前完成勞動合同簽訂工作，并開展保密合同禁業合同制定與簽訂工作。（附：勞動合同樣本）2 2）、4 4月2020日之前完成勞動關系網上報備工作。3 3）、4 4月2525日之前完成勞動關系上報勞動部門工作。2 2、認真貫徹落實社會保障體系制度，按時按期完成每位員工的社會繳納申報工

6、作；實際細則：1 1、4 4月3030日前完成社會保障網上報備工作。2 2、5 5月6 6日前完成未辦理過社會保障員工新辦卡工作。（領卡時間為申請提交后 3030個工作日。）附：社保繳費比例、 明細1-61-6月份以工資30003000元為例：2 2）、公司各崗位工作人員如未辦理過社保卡的同仁需提 供身份證復印件一份及白底深色衣服一寸證件照一張。三、內部溝通與員工福利1 1、建立內部溝通機制：首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人 員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種 渠道發表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工不滿方面提

7、出合理化建議，幫助其達成最終效果。 溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動時進行，平時也可以有針對性 地對與員工進行工作交流。2 2、健全和完善員工假期福利：員工福利政策是與薪酬 管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。員工的福利是企 業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。 根據公司目前狀況，計劃對公司進行福利政策變動，使公司“以人為本，人性化管理”的經營理念得到充分體現，使公 司在人才競爭中處于優勢地位。3 3、舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力: 眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢 ？結合本人的看法

8、，除了從 收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人 事考核等六個方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動 來提高員工凝聚力。具體實施細則：1 1、 計劃設立福利項目：上班大小周工作制、社會醫療 保險、社會養老保險、員工季度慶生會、每季度管理職員聚 餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終 （春節）禮金等。2 2、組織活動：如企業文化培訓、文體活動、戶外拓展、技能競賽等，每月小動，每季大動四、人事檔案與考勤制度1 1、建立健全人事檔案管理制度，規范、合理的對人事 檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統計，為檔案的利用提 供保障；對終端工作人員人事檔案進行重新整理，將離職人 員剔除出冊。2 2、進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；具體實施細則：1 1、5 5月3030日前完成對人事檔案的收集與整理，特別是終端人事檔案的整理。2 2、考勤五、離職管理設定：進一步完善離職管理程序， 制定離 職管理規定。實施細則： 月 日前完成離