1、員工績效考核實施辦法為進一步加強公司員工的管理，激勵員工提高工作效率和工作質量， 結合公司實際，特制定木辦法。一、考核目的培養員工的自覺性和敬業愛崗精神，更好地改進工作作風，調動員工 工作積極性，提高員工的綜合素質，提高工作效率，以保證公司經營目標 的實現。二、考核對象考核的對象是：公司全體員工。三、考核內容考核以員工的崗位職責標準為主要內容，并根據職責范圍將考核內容 分為四個要素，即工作能力、工作績效，工作態度和工作紀律。1、工作能力：主要考核掌握本崗位要求的相關專業知識、口述表達能 力、寫作能力；工作中對領導意圖的理解程度，能否制定合理有效的工作 計劃和時間表；部門負責人或項目經理能否合理

2、安排員工的工作，并調動 其工作積極性；是否有發現問題、分析問題、解決問題的能力；工作遇到 困難時，能否動腦筋、想辦法，確保工作的順利完成。2、工作績效：主要考核工作是否能結合實際，有創新，并富有成效； 工作中是否具有市場意識、品牌意識、成本意識和效率觀念；維護公司形 象，降低成本，節約費用提高效益的情況；工作過程中能否井然有序，不 出差錯；能否做到及時請示、匯報；工作中與同事之間、部門之間信息溝 通和工作的協調情況；按期保質保量完成工作的情況。3、工作態度。主要考核工作認真負責、完善、周全的情況；不推諉工 作，不推卸責任，以主人翁的態度做好每項工作的情況；敬業，愛崗，工 作不怕吃苦的情況；具備

3、進取心、事業心、責任感和團隊精神的情況；工 作中是否能處處把公司利益放在第一位；工作中實事求是，堅持原則的情 況。4、工作紀律。主要考核遵守勞動紀律，執行規章制度的情況；按貫標 要求，嚴格按照工作程序和操作規程辦事的情況；服從領導，聽從指揮的 情況。四、考核方法。結合公司的實際，考核采取個人自評與民主測評、部門負責人打分和 公司集體評價相結合的綜合評價方法進行。按照考核內容設定標準分100 分（見員工考核評分表）。考核分在90分以上的為優,80-89分的為良；70-79 分的為合格；69分以下的為不合格。具體考核程序是：1、個人自我評價：部門負責人以下的員工結合崗位職責和工作標準以 書面形式對

4、自己每月的工作、學習情況，取得的成績，存在的問題進行客 觀的自我總結，同時對照員工考核評分表的考核內容進行自我評分。部門 負責人及以上的員工結合本部門或分管的工作對照員工考核評分表的考核 內容進行自我評分。2、部門考核評價：在自我評價的基礎上，由部門負責人或項目負責人 以事實和實績為依據，對所屬部門員工進行考核，并進行客觀公正的評價 打分，寫出評語。部門負責人或項目經理由公司分管領導進行考核評價。 公司各分管領導由考核小組和總經理考核評價。3、考核內容:類另內容個人工作完成情況月度核心工作完成情況月度日常工作完成情況工作完成質量工作效率計劃性領導臨時交辦工作完成情況團隊配合部分團隊配合、協助的

5、主動性團隊配合、協助的工作質量組織紀律部分個人考勤情況公司管理制度的遵守公司決策的執行力度工作態度部分工作積極性（承擔高壓力，主動承攬工作）工作創造性（合理性建議的提出）工作嚴謹性（工作的高標準）專業水平部門工作專業水平業務技能的提高與主動學習4、民主測評：由考核小組指派專人，找相關的員工，采取個別談話 的形式，征求對被考核人的意見，并在一定范圍內發放民主測評表，由廣 大員工對被考核人進行民主評價。5、綜合評價：考核小組將每個被考核員工的考核材料整理匯總，進行 客觀公正的綜合評價，提出考核意見，報人力資源部，由人力資源部組織 評定，決定員工的最后考核結果。6、意見反饋：對評定為基本合格和不合格

6、的員工指派專人進行談話， 反饋考核情況，對該員工一年來工作中取得的成績，給予客觀評價，重點 指出存在的問題，提出改進意見。部門一般員工由部門負責人進行談話， 部門負責人或項目負責人，由分管領導找其談話，分管領導由總經理談話。 如員工不同意考核意見，可向公司領導提出中訴，員工應理解和服從考核 結果。7、一票否決要素：在工作職責范圍內失職、出現安全事故、質量事故 或工作中出現重大失誤給公司造成損失者，除按有關規定處罰外，在本年 度的考核中不能評定為合格。一年中病事假超過15個工作日，不能評定為 優秀。五、考核時間月度考核每月進行一次，時間為每月底；年度考核每年考核一次，時 間為每年底。六、獎勵與懲

7、罰員工考核的結果與員工的當月工資及年終兌現相應掛鉤。1、月度考核分數與崗位工資的發放標準：總評分在90-100分，發放120%績效工資;總評分在80-89分，總評分在70-79分，總評分在60-69分，總評分在50-59分，發放100%績效工資；發放50%績效工資；發放100%基本工資；發放60%基本工資，并給予留用一個月處理，如下月考核不合格，給予辭退處理。總評分在50分以下，發放40%基本工資，當月予以辭退。2、年度考核與獎金發放標準：（1）在公司工作一年以上的員工，獎金發放額為：總評分在90-100分，按崗位工資的400%發放年終獎金。總評分在80-89分，按崗位工資的200%發放年終獎

8、金。總評分在70-79分，按崗位工資的100%發放年終獎金。總評分在60-69分，按崗位工資的50%發放年終獎金。總評分60分以下，不發放獎金，并由人事部予以辭退。（2）在公司工作不滿期一年的員工，獎金發放額為：（按上述標準計算獎金數寧12個月）X已到崗月數3、晉升1、連續5個考核為優或全年累計8個月考核為優者，在年考核 評定為優秀者，可晉升一檔工資；2、全年累計10個月或10個月以上考核評定為優者，可晉升二 檔工資；3、全年考核為良者，工資不予晉升4、全年考核為基木合格者，提出整改意見并限期整改；5、考核評定為不合格者，是部門、項目及以上負責人的，解聘 現任職務，重新安排工作崗位，按新的崗位

9、確定工資；是一 般員工的重新調整工作崗位并降一檔工資。連續兩年考核為 不合格者，實行待崗。七、組織領導為加強對考核工作的領導，做好每年一度的員工考核工作，公司成立 員工考核工作領導小組。考核工作領導小組由公司領導和有關職能部門負責人組成。八、此辦法解釋權屬公司績效考核領導小組。附：員工績效考核表*置業有限責任公司高層領導月份績效考核表被考評人姓名： 崗位：考核項目考核內容分值自評得分個人工作完成情況月工作簡評：月度核心工作完成情況20月度日常工作完成情況10工作完成質量10工作效率7計劃性5領導臨時交辦工作完成情況2團隊配合部分團隊配合、協助的主動性3團隊配合、協助的工作質量2組織紀律部分個人

10、考勤情況10公司管理制度的遵守5公司決策的執行力度2工作態度部分工作創造性（合理性建議的提出）3工作嚴謹性（工作的高標準）3工作積極性（承擔高壓力，主動承攬工作）3專業水平工作專業水平10業務技能的提高與主動學習5總分100自評結果:自評人簽名：小組考評結果：考評小組簽名：月度績效獎金發放標準:*置業有限責任公司中層員工月份績效考核表被考評人姓名： 部門： 崗位：考核項目考核內容分值自評得分個人工作完成情況月工作簡評：月度核心工作完成情況20月度日常工作完成情況10工作完成質量10工作效率7計劃性5領導臨時交辦工作完成情況2團隊配團隊配合、協助的主動性3合部分團隊配合、協助的工作質量2組織紀律部分個人考勤情況10公司管理制度的遵守5公司決策的執行力度2工作態度部分工作創造性（合理性建議的提出）3工作嚴謹性（工作的高標準）3工作積極性（承擔高壓力，主動承攬工作）3專業水平工作專業水平10業務技能的提高與主動學習5總分100自評結果:自評人簽名：小組考評結果：考評小組簽名：月度績效獎金發放標準：*置業有限責任公司普通員工月份績效考核表被考評人姓名： 部門： 崗位：考核項目考核內容分值自評得分個人工作完成情況月工作簡評：月度核心工作完成情況20月度日常工作完成情況10工作完成質量10工作效率7計劃性5領導臨時交辦工作完成情況2團隊配合部分團隊配合、協助的主動