1、精品文檔消防工作總結 : 某中隊 2011 年上半年總結消防工作總結 : 某中隊 2011 年上半年總結一、強化政治教育，提高官兵素質，打牢思想根基，增強 隊伍戰斗力。1 、加強黨風廉政建設，提高隊伍純潔性。為做好部隊黨 風廉政建設和反腐敗工作， 增強黨員干部的廉潔自律意識和 法紀觀念，大隊組織黨員干部積極開展集中警示教育，認真 學習中央關于黨風廉政建設的理論知識， 學習黨風廉政建設 法規；依托縣看守所、烈士陵園成立經常性教育基地，召開 專題民主生活會， 檢查廉潔從政情況， 開展批評和自我批評， 針對存在的問題進行整改。通過一系列學習教育，進一步強 化了官兵拒腐防變的思想道德意識，保證了隊伍風

2、清氣正。2 、深入開展條令條例學習暨作風紀律教育整訓活動。根 據上級的統一部署， 大隊從 3 月上旬始開展了條令條例暨作 風紀律教育整訓活動，組織全體官兵深入學習條令條例，并 根據查擺剖析情況，積極建章立制，制定整改措施，使官兵 切實明白了開展條令條例暨作風紀律教育整訓活動的意義 和內涵，提高了官兵參與教育的積極性、主動性和自覺性。3. 深入開展大走訪開門評警活動，廣泛接受群眾監督。一 是召開座談會， 敞開心門聽取民意。 4月 14日，大隊召開“大 走訪”開門評警座談會，為聘請的十二名黨風廉政監督員發 放了聘書，聽取了廉政監督員關于當前消防部隊建設、社會精品文檔 消防宣傳工作以及監督執法方面的

3、寶貴意見和建議， 會上大 隊黨委成員分別圍繞履行監督執法職責、個人廉政建設，服 務群眾等方面和滅火救援、社會救助、勤務工作職責等方面 進行面向廉政監督員和社會單位負責人公開述職述廉， 接受 了群眾評議。二是開展案件回訪活動，提高辦案公信力。二、以部隊精細化管理為突破口，全方位強化隊伍管理。 以精細化管理為契機， 結合實際情況， 著重提升軟件建設， 把“寬嚴相濟、有張有弛、物盡其流、人盡其用”的和諧管 理理論應用到精細化管理中，以生活秩序精益求精、內務整 理精雕細刻、執勤力量精進勇猛、行政會議精耕細作、庫室 設置精細入微等五個方面作為抓好精細化管理的出發點和 落腳點 , 在各場所設置營具定位責任

4、卡共 34 塊、規章制度標 牌共計 87 塊。通過借鑒支隊精細化試點單位好的做法，大 隊又花費近 6000 元，設計制作了行政表框、官兵績效公示 牌、每月訓練考核成績公示牌以及黨建公示牌， 公開公示大、 中隊各項工作開展情況，并按崗進行績效考評，增強官兵履 職的積極性和自覺性，從而進一步規范管理工作，營造了和 諧的管理環境，隊伍高度穩定。三、強化執勤崗位練兵活動，提高部隊整體作戰能力。1 、扎實開展執勤崗位練兵活動。大隊始終堅持以提高戰 斗力為目的，嚴格按照執勤崗位練兵方案要求，依據支隊月 訓練計劃，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執勤崗位練精品文檔 兵和消防鐵軍建設成果的預期目標， 在支隊第

5、一階段體能對 抗賽中，我中隊以總分 110 分取得了團體第三名的優異成績。 通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅 克難能力明顯增強。2 、繼續深入開展“大熟悉、大演練”活動，加強滅火作 戰相關課題的研究。今年以來，共熟悉二級重點單位 28 個， 重大火災隱患單位 5 個，三級單位 24 個，修訂二級、三級 單位預案 22 份，開展實戰演練 28 次，其中夜間演練 10 次， 有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依托特勤班建立了 高層火災撲救尖刀班， 對高層建筑物的固定消防設施進行了 測試，對現有器材裝備供水能力進行了測試，為成功處置高 層建筑火災提供了詳實的理論依據。半年以來，

6、全縣未發生較大火災，大隊共接警起，其中火 災 19 起、執勤保衛任務 8 起，搶險救援 7 起，出動人員 253 人次，出動車輛 45 次，疏散解救人員 8 人，挽救了群眾財 產價值萬元。四、全面落實后勤管理制度，提升后勤保障水平。1. 拓寬經費渠道， 不斷加大消防業務費爭取力度。 上半年， 大隊積極爭取地方黨委政府領導對消防工作的重視與支持， 加強與財政等職能部門的溝通協調， 不斷完善消防經費保障 機制。已落實消防業務費預算 78萬元，實際撥款 45 萬元； 初步落實消防裝備采購經費 30 萬元，落實應急救援建設經精品文檔費 110 萬元，同時，通過農副業生產收入 4120 元，爭取地 方各

7、單位捐贈款 9 萬余元，并且償還了支隊裝備欠款 18 萬 元，基建欠款 22 萬元以及其他欠款 5萬余元。2. 加強財務制度建設，嚴格審批制度。一是嚴格規范各項 財務管理制度。 大隊以支隊后勤處制定的各項財務規定為依 據，結合自身實際，制定了財務管理規定 、票據管理規 定、經費報銷審批制度 、現金管理制度等規章制度， 使財務管理更科學，做到有章可循。二是嚴格審批制度。大 隊根據總隊和支隊相關規定，制定了經費開支報銷審批制 度，并嚴格審批手續，要求各項經費開支必須先批準后開 支，不得越權辦理，未經批準的開支財會人員不得辦理開支 手續，從而避免了亂開支，從源頭上阻止了經費的流失。三 是加財務管理教

8、育，培養節約意識。大隊利用黨課教育對大 隊財務工作人員進行節約教育， 始終要求發揚艱苦奮斗的作 風，堅持勤儉節約的原則，不與別單位攀比，不追求辦公設 施的豪華， 不超標發放補助， 不嗜華浪費， 一切從節約出發， 做到細水長流。3 、固定資產和器材裝備管理規范。大隊嚴格按照固定資 產管理規定，定期安排專人定期對固定資產進行清點，嚴格 按照要求落實固定資產增減憑證記賬制度， 確保大隊固定資 產系統與會計賬相符。根據人員變動、裝備配備變化等實際 情況，中隊積極開展裝備盤點清查、通過隨車器材標簽、車精品文檔輛器材維護保養責任卡、隨車器材一覽卡，采取“卡片式” 管理對裝備器材重新定位、定人；在發揮裝備的

9、最大效能方 面，中隊將裝備評估與崗位練兵有機地結合起來，使日常的 裝備訓練更貼近火場和救援現場， 努力提高官兵愛裝用裝能 力。五、下半年的工作思路：一是以湖北省消防條例正式實施和深入推進“五大活 動”為契機，加大火災隱患排查整治力度，徹底整改和消除 一批火災隱患。重點加強重大火災隱患的整改督辦，確保在 10 月前全部銷案； 規范工業園區的消防安全管理； 對人員密 集場所、 易燃棚戶區、“城中村”、在建工地等進行專項整治； 聯合治安大隊、 派出所， 對“十小場所” 尤其是城區小賓館、 小旅店進行全面檢查治理。二是創新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。大隊將 按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務 的需要，以“攻得進，守得住，打得贏”為目標，堅持從難、 從嚴、從實戰出發，積極探索管理模式，全力推進打造消防 鐵軍建設。三是進一步加強思想政治工作和管理教育工