1、公司采購部年度工作計劃以下是關于公司采購部年度工作計劃范文的文章，供大 家學習參考！時光終于翻到 20XX20XX年了，細細回味梳理著已經送走的 xxxx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己 成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新 的啟發！在這一年里，也經歷了很多坎坷! !我想人生的路就是 這樣吧，當你經歷過了 ，自己的思想才有新的境界，才能更 快的成熟！首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三 立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對 公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公 司一些作

2、業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。 一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而 個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話 “三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠 大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高 的境界。在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：ISOISO的推行過于形式化 很多人把ISOISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISOISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形 成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正執行。且大

3、部份文件并不適宜公司目 前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查， 對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循 環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISOISO,發揮ISOISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISOISO的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。二、 20XX20XX年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是 事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確， 是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。 后續每一個部門所負責的工作

4、，都應該制定一個較為合理， 有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過 目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再 措施。三、計劃執行度不力，造成等待浪費由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不 當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產 線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造 成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有 時造成人員、設備閑置不用 ；上游的工序出現問題，導致下 游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也 是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料 或未

5、經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未 申購，不該用的材料申購一大堆， 惡性循環。造成庫存積壓， 生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存 管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有 領料、補料必須憑領（補）料單方可發料，且遵循產品交付 管理程序辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材 料申購、生產排產。以上改善，一月份在銷售狀況未減少 的情況下，采購金額已明顯降低 100100萬人民幣。由此可見， 控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改 善的機會。因五金部門間斷性空閑

6、，為了不浪費生產能力而 不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、 空間變大， 還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行 補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而 造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃， 并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以 在很大程度上減少管理浪費現象的發生。七、內外溝通有待加強每一個辦公區，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才 會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_ 天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作 面前，人人平等，何不是建立在一種平等、

7、互助之基礎上。八、5S5S實施不到位所帶來之危害序號浪費表現危害1 1成員儀容不整 有損企業形象，影響士氣，易生危險， 不易識別2 2設備布置不合理 半成品數目大，增加搬運，無效作 業3 3設備保養不當 易生故障，增加修理成本，影響品質 4 4物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料 5 5通道不暢 作業不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：確實推行ISOISO體系，已成立ISOISO專案小組，督促 各項工作依流程辦理，完善公司制度。其具體負責項目如【附 件一】二、在一月份的管審會議中，針對XXXX年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效 之可量測性質量目標。希望各部

8、門能嚴格執行，依要求做出 相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產品成本。其質量目標如【附件二】三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿 足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、 生產線勞逸不均等現象的存在。四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協 調所發生之異常狀況，依循 P-D-C-AP-D-C-A過程方法，對每一項工 作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。六、ISOISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防 應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則 需要有效利用以下原則：a a） 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧 客的期望。b b） 領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標。c c） 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有 員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收、人益。d d） 管理的系統方法：為實現目標，有利于提高各部門 的有效性和效率。e e） 過程方法：這是