1、 工程機械設備管理存在的問題和解決措施 摘要：隨著近年來我國工程建設的迅猛發(fā)展，工程數(shù)量與日俱增，對機械設備的需求量也越來越大，科學開展工程機械設備管理對減少施工企業(yè)成本投入、保障施工保質保量有序開展的重要性越發(fā)凸顯。文章分析了工程機械設備管理的內涵及重要性，剖析來當前機械設備使用的特征及管理過程中存在的問題，并嘗試探討了解決工程機械設備管理存在問題的相應舉措，希冀對工程機械設備的優(yōu)化管理提供參考。關鍵詞：工程機械；設備管理；存在問題；解決措施引言在工程施工過程中，工程機械設備是確保工程順利推進的重要保障。受到工程機械設備工作環(huán)境、人為操作水平等因素影響，有時會出現(xiàn)一些機械設備運行問題，若不能

2、及時進行處理，勢必會影響到整個工程推行的穩(wěn)定性。通過及時采取合理的應對措施，不僅可以減少故障問題的發(fā)生概率，而且對于提高設備管理水平有著積極的意義。1工程機械設備管理的內涵與特點1.1含義建筑項目竣工需要前期各項施工工序有條不紊的推進與配合，充盈的工程機械設備是工程建設有序開展的重要前提，只有從整體出發(fā)來優(yōu)化工程建設才能充分發(fā)揮工程建筑的整體作用。工程機械設備種類繁多，工程機械設備管理就是要針對不同機械設備，科學開展相應的保養(yǎng)、維修與使用，以提升工程機械設備安全系數(shù)與使用壽命，在減少不必要成本支出的同時為工程建設的有序開展提供保障。由于工程機械設備種類眾多，在開展管理時應遵循的原則也很多，其中

3、“預防為主”、“技術與經(jīng)濟雙管理”是最基本也是最核心的管理原則。1.2特點工程機械設備維修與養(yǎng)護，必須掌握其基本特點，這樣才能更全面的執(zhí)行養(yǎng)護計劃。因為工程施工需求與施工技術的影響，設備種類多元化，并且非常復雜。這樣一來，工程機械設備的管理難度增加，不僅如此，設備維修與保養(yǎng)十分嚴格，加之受影響因素較多，所以整體管理難度比較大。機械設備的維修保養(yǎng)費用較高，設備本身的成本價格高。工程施工過程中，設備應用會出現(xiàn)一定磨損，零部件更換等，這些都會造成機械價格成本增加。大型機械設備多數(shù)為租賃，必須保證機械設備應用的穩(wěn)定性，這樣才能實現(xiàn)成本在可控范圍之內。工程機械設備還存在運輸轉移難度大的特點。特別是大型機

4、械設備，轉移以及運輸會消耗一定量的人力與材料等資源，轉移成本隨之增加，所以這方面也需要注意。2工程機械設備管理存在的問題2.1維修不及時且方式較為落后設備維修是工程機械設備管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，只有及時發(fā)現(xiàn)工程機械設備存在的問題并采取相應的維修與應對策略，方能更好地延長工程機械設備的使用壽命，為施工企業(yè)節(jié)約成本。工程機械設備在結構、技術等方面具有復雜性，且種類繁多，需要有專業(yè)技術人才依托專業(yè)的技術設備來進行工程機械設備的檢測與維修，然而不少施工企業(yè)在工程機械設備專業(yè)管理人員的配置上相較薄弱，不僅人數(shù)少，而且在專業(yè)技能、責任意識、職業(yè)道德等方面都有待加強。2.2對于設備管理的重視度較差在機械

5、設備管理過程中，為了取得更好地管理效果。在實際管理過程中，企業(yè)需要構建相應的管理制度和監(jiān)督制度來輔助整個管理過程的順利推進。部分企業(yè)對于機械設備管理的重視程度較低，對于一些管理制度內容選擇無視，在機械設備使用過程中依賴于自己以往的管理經(jīng)驗，從而增加運行事故的發(fā)生概率。另外，在設備進入到施工現(xiàn)場之后，操作人員并沒有按照既定要求對機械設備進行調試、檢查、記錄等工作，機械設備本身就具備一定的危險性，若操作人員在不知情的情況下使用了不合規(guī)設備，在工作載荷較大的情況下，極容易發(fā)生安全事故，從而造成嚴重的生命財產(chǎn)損失。2.3管理制度不完善管理配置不健全完善的工程機械設備管理制度是機械設備管理有序開展的重要

6、前提，需要明確的分工與職責劃分來為工程機械管理工作的開展提供參考與監(jiān)督考核依據(jù)。然而，不少建筑工程施工單位并沒有制定明確的管理制度，缺乏足夠的監(jiān)督與管理，會增大工程機械設備使用不當出現(xiàn)的概率，不僅會影響工程機械設備的使用壽命，還會影響工程機械設備功能的發(fā)揮，造成工程進度延誤及工程質量不佳等問題。3解決工程機械設備管理存在問題的具體措施3.1加強培訓力度做好設備故障預防首先，施工企業(yè)應轉變工程機械設備管理理念，重視對維修保養(yǎng)人員的培訓工作，定期舉辦與工程機械設備維修保養(yǎng)相關的技術培訓，以不斷更新工程機械設備管理人員的專業(yè)技能與知識體系，深化其對機械設備工作原理、技術參數(shù)的理解。其次，施工單位應建

7、立健全工程機械設備故障預防機制，督促工程機械設備管理維修人員逐步養(yǎng)成歸納總結維修過程的習慣，以尋找工程機械設備維修經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)故障產(chǎn)生的原因及特點，進而有針對性采取相應的維修方案，以避免因盲目更換零部件對工程機械設備帶來損害，及不必要的維修成本。再次，工程機械設備維修人員應結合設備運行情況，適時采取潤換、加固、更換核心部件等方式來有預見性地修正工程機械設備故障隱患，在提升工程機械設備使用效率的同時延長其使用壽命。3.2做好監(jiān)督管理工作通過做好監(jiān)督管理工作，可以加快制度推行速度，延長機械設備的使用壽命。例如，某企業(yè)承接的項目較大，在開展機械設備監(jiān)督管理活動時，除了構建較為完善的監(jiān)督管理體系外，

8、還成立了相應的監(jiān)督管理部門，篩選責任心強、綜合實力高的人員組成監(jiān)督管理隊伍。并且該企業(yè)在啟動會上明確了監(jiān)督管理部門的應用權利，確定了其在施工過程中的管理地位，從而在開展監(jiān)督管理工作時，現(xiàn)場施工人員可以積極配合，降低安全事故的發(fā)生概率。3.3實現(xiàn)管理的程序化通過實現(xiàn)管理的程序化，可以提升整個管理過程的有序性，加快建筑工程的施工進度。在具體應用過程中，第一，對目前的工作內容進行合理分工，讓每一名參與管理的人員明確自身職責，并且給予其一定的自主權，使其可以結合自身的工作內容進行合理安排，從而加快任務的完成速度。第二，通過嚴格的考核制度，加強對操作人員的管理，利用合理的獎罰使其更有效地執(zhí)行程序化管理，

9、保證機械設備的正常有序運轉。3.4建立健全工程機械設備管理制度施工企業(yè)應以長遠發(fā)展目標為立足點，結合工程施工實際情況，制定完善的工程機械設備管理制度，合理設置工程機械設備管理機構與管理人員數(shù)量，明確管理人員管理職責。同時應加強對工程機械設備的采購、使用、維修、保養(yǎng)等的記錄工作，定期對工程機械設備開展評價打分，以預判工程機械設備的使用壽命，制定相應的維修保養(yǎng)方案，值得注意的是如果工程機械設備使用過于頻繁，還應縮短工程機械設備檢測、評價、維修與保養(yǎng)的周期。結語隨著工程建設行業(yè)的發(fā)展，工程機械設備管理的重要性與日俱增，施工企業(yè)應結合工程機械設備的使用特點及管理過程中出現(xiàn)的具體問題，不斷優(yōu)化工程機械設備管理水平，通過建立健全工程機械設備管理制度、搞好設備生命周期、做好設備故障預防、提高操作人員綜合水平等多措并舉，來切實提高工程機械設備管理水平，落實工程機械設備管理工作，降低工程機械設備運行使用的潛在風險，以延長工程機械設備使用壽命，促進工程機械設備