1、五月份物業工作計劃范本-精品文檔【小雅為你整理的精品文檔，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀下載。】內容如下-五月份物業工作計劃范本五月份物業工作計劃范本（一）針對五月份的工作，我們將做如下安排：一、全面實行規范化管理在原有基本上修定各部門工作手冊， 規范工作流程，按工作制度 嚴厲履行，加大制度的履行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理, 健全各式檔案，將以規范表格記載為工作重點，做到全面、詳實有據 可查。二、履行績效考察工作，進步服務工作質量以績效考察指標為尺度，履行目的管理義務制，明白各級工作職 責，義務到人，通過檢討、考察，真正做到獎勤罰懶，進步員工的工 作熱忱，增進工作有效完成。三、強化培

2、訓考察制度依據公司培訓方針，制訂培訓打算，進步服務意識、業務程度。有針對性的開展崗位素質教導，增進員工愛崗敬業，服務意識等綜合 素質的進步。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對才能、 溝通才能、自律性等方面重復增強培訓，并在實際工作中檢討落實， 進步管理服務程度和服務質量，進步員工隊伍的綜合素質，為公司發 展儲備人力資源。四、聯合小區實際樹立嚴整的安防系統從制度規范入手，義務到人，并規范監視履行，聯合績效考察增 強隊伍建設，加大對小區住戶安防知識的宣揚力度， 打開聯防共治的 局勢。五、完美日常管理，開展便民工作，進步住戶滿意度以制度規范日常工作管理，完美小區樓宇、消防、公共設施裝備 的維

3、保，讓住戶滿意，大力開展家政干凈、花園養護、水電維修等有 償服務，在給業主供給優質服務。六、依據公司年度兼顧打算，開展社區文化運動，創立協調社區 依據年度工作打算，近階段的工作重點是：1 、依據營運中心下發的裝備/設施規范管理制度、電梯安全 管理程序、工作打算管理制度等制度規范，嚴厲履行，逐項整改 完美，按實行日期落實到位。2 、依據績效考察制度中日常工作考察尺度組織各部門員工 培訓學習，明白崗位工作請求。3 、擬定車輛臨停收費可行性計劃。4 、配合運營中心溫馨社區生涯剪影等社區文化運動的開展， 組織相干部門做好籌備工作。5 、按部門打算完成當月培訓工作。20xx 年xx區將以務實的工作態度，

4、以公司的整體工作方針為方 向，保質保量完成各項工作義務及考察指標， 在服務質量晉升年中創 出佳績。五月份物業工作計劃范本（二）我們始終秉承“對人好，對國家好，對社會好”的企業精神，一 直以“用心建設、關懷住戶、回報社會”為出發點，堅持“XXX，給您一個五的家”的服務理念，用心做好每件事，想業主至所想，急業 主之所急，積極倡導和營造和諧的社區氛圍，努力打造人居社區典范。 做好五月份工作計劃如下：一、物業管理服務部1. 洋房單元門關閉；2. 裝修垃圾圍蔽；3. 地面消火栓檢查。二、工程維修服務部1. 室外電箱上鎖、翻新；2. 苑區地下車庫設施設備翻新；3. 苑區路面路牙石修補。三、環境管理服務部1

5、. 林湖郡售樓部大廳沙盤四周拋光；2. 苑區內別墅區破損垃圾桶更換；3. 游樂場設施擦拭；4. 地下停車場地面青苔清洗。四、物業服務中心1. 做好每周的巡區家訪工作；2. 舉辦6月份社區文化活動。五月份物業工作計劃范本（三）總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合集團經營的戰略方針，做好五月份的工作計劃：一、完善安全管理體系，建立長效管理機制為了做好安全管理工作，物業部計劃在五月份成立保安組、 保潔 組、維修組歸口部門，在物業部的形式下，在公司副總經理管線領導 下，負責公司的全盤安全工作。下設執行小組，物業部以物業經理為 小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級 以上

6、人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發應急事件得 以快速穩妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并 負責夜班的巡查工作。二、實行半軍事化管理，培養保安精兵。（一）嚴把進人關，狠抓基本功。首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建 立了一套完整的保安員招聘、培訓和使用機制。對公開招聘和定點定 向輸送來的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關， 經嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后 采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的 熟悉工作情況，進入工作狀態。（二）有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一

7、種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選 人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯 樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的 情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大 保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮 工作創出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就 有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業部將根據 公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管 理，穩定員工。（三）保安食宿訓練一體化。為了便于日常管理，公司物業部將實行保安員統一住宿、 統一就 餐、統一訓練，達到了

8、公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求 每天定點、定時訓練，適時有序。三、細化內部管理，提升安全服務品質。（一）實施保安管理標準化。面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢， 為了使安全管理進一 步規范化、標準化，創建新城一流保安隊伍的管理目標。物業部將制 定員工手冊和保安管理制度等，其標準化的主要內容包含了 物業安全管理人員職責標準化；治安保衛管理制度執行標準化；保安 服務管理工作執行標準化；安全應急事件處理工作標準化；安全管理 工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作 的提升，使公司安全管理更加規范和細致。（二）加強消防管理，減少火災隱患。在消防管理過程中，以堅持“預防為

9、主”、“防消結合”的思想。 首先從物業服務的特點出發，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常 性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制， 確保防范在 先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯絡方 式和聯絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業服務 人員，特別是保安的聯系。第三，制定適應九園工業園區實際、實效 性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運 行狀態。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度， 對存在的問題 隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統時刻處于完好狀態。（三）強化技防系統運用，將人防、技防有機結合。在做好人防管理的同時，物業部將

10、運用各類技防系統做到操作規 范、及時報修。對物業部的技防系統實行了統一管理，由姚主管主抓, 建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問題報修、維修養護等，使 技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機 結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員 的實戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產安全和人身 安全。（四）成立專職巡邏監督崗。為了加強保安崗位人員監督和夜間外圍巡查， 物業部將根據公司 進度成立巡邏監督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律， 夜間負責各小區外圍巡查和突發事件的緊急處理。巡邏監督崗的成 立，一方面對檢查過程中發現的保安員崗容風紀和值