1、its cold, im afraid of turning on the lights in the dark, listening to music alone, going for a run when my heart is congested, and eating when im pretentious.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年企業年度培訓計劃四篇 企業年度培訓計劃 篇1一、培訓目標_x年培訓工作，秉承全員參加、全面覆蓋、重點培訓，全面考核的原則，用三競賽、一建設、一調查貫穿全年培訓工作，以公司內部培訓為主，外部培訓為輔的方式進行工作。力求在_x年建立起全面的培訓制度

2、，用先進的培訓方法、持續的培訓時間建立起一支團結上進的現代百貨隊伍，并達成以下培訓目標：1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能；2、執行人才開發計劃，培養一批公司急需的中層管理者；3、 提高現有中層管理者的職業素質與管理技能；4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；5、 進行大規模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；6、積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。二、培訓體系運作計劃_x年，在既有的金地百貨員工培訓課程的基礎上，繼續豐富和完善課程體系。重點開發一線員工（導購員、收銀員）的業務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業

3、素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是購買外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。培訓師資的培養是_x年行政總務部的工作重點之一。按照新的培訓管理辦法，_x年2月1日后，行政總務部需要培訓一批較高素質的公共課程培訓師，各部門需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個片區有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內，人力資源開發中心為內部培訓師創造多種機會提高培訓技能，提供開發課程便

4、利，使內部培訓師能高效地實現培訓目標。_x年，我們將繼續完善培訓設施，力爭建立擁有光學投影儀、筆記本電腦、數碼相機等培訓設施的現代化培訓教室。_x年，繼續完善培訓管理制度，根據執行反饋的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內部建立培訓管理員體系，年底前達到每片區有一至兩名素質較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。三、建立金地百貨管理大講堂制度“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會”，當企業發展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎，為增強金地百貨的競爭力與企

5、業活力，培養和建立穩健的人才隊伍，為公司提供可持續的人力資源支持，為員工提供多路徑的職業發展通道，特制訂此制度。每個在職員工都應該積極主動的參與到全員培訓的課程中，并能做到得當一面，能獨立給下屬員工進行相關技能的培訓。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓課時，學習態度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。建立以總經理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中，個個獨擋一面，并將參訓課時，學習態度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中，最終影響獎金的分配。規定員工全年培訓時間必須達到多少學時，閱讀的書籍必須達到多少本，讀后感多少篇，并定

6、期進行檢查，對沒有達到學習目標的員工進行提醒和督促。四、培訓需求調查_x年1月中旬，完成對全員培訓需求調查工作。采用培訓需求調查問卷的方式進行，并將最終結果進行匯總分析，根據培訓需求調查，對年度培訓計劃進行完善和修改。培訓需要調查預計需時一周，做到全員參與，要求有效問卷達到90%以上。 金地百貨培訓需求調查表見附錄。五、員工技能競賽_x年度，我們將進行三次員工內部競賽，以提高員工業務水平為目的，達到“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結合，激勵員工立足崗位學知識、練技能，提高自身素質，滿足集

7、團公司發展對人才的需求，使整體員工崗位業務技能水平得到提升。競賽秉承公平、公正、公開的原則進行開展，并設仲裁席，以總經理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經理為裁判員的方式進行。三次競賽內容如下：4月，開展經理級員工專業、管理技能大賽，參加人員，為各部門經理、主管級員工。9月，開展一線員工銷售技巧大賽，參加人員為各片區一線員工。11月，開展各片區銷售競賽，參加人員為各片區各柜組。企業年度培訓計劃 篇2一、培訓工作的指導思想指導思想：堅持“安全生產”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產法、安全生產培訓管理辦法等法律法規和有關要求，緊緊圍繞公司安全生產工作部

8、署，明確安全生產教育培訓目標，實現公司安全生產教育培訓工作實現規范化、制度化、科學化管理。二、培訓教育工作的目標通過安全生產教育培訓，公司工業人員全面接受安全生產教育培訓，是安全生產素質和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。三、培訓內容1.國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；2.安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；3.傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法；4.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；5.國內外先進的安全生產管理經驗6.典型事故和應急救援案例分析7.其他需要培訓的內容。四、培訓教育工作的時

9、間1.公司法人代表和各部門經理每年不少于30學時2.安全管理人員和技術人員每年不少于40學時3.其他管理和技術人員每年不少于20學時4.特殊工種每年不少于20學時5.其他職工每年不少于15學時6.待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學時的培訓7新工人的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時、24學時、24學時五、教育和培訓的形式與內容按等級、形式和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。（一）新工人三級安全教育對新工人和調換工種的工人必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。三級安全教育是

10、每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育，教育內容如下：1.勞動保護意義和任務的一般教育；2.安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識；3.公司安全規章制度等；車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育。教育內容如下：車間工人安全生產技術操作一般規定； 2.車間安全管理規章制度

11、3安全生產紀律和文明生產要求4.車間內部的工作環境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的事項班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內容如下：1. 本人從事工作的性質，必要的安全知識，設備及安全防護設施的性能和作用2. 本工種的安全操作規程3.班組安全生產的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析，易發事故部位及勞動防護用品的使用要求（二）特定情況下的適時安全教育1.季節性 加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作2.節假日前后3.節假日加班或突擊趕任務4.工作對象改變、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:0

12、0；下午3:00至5:005.新工藝、新操作、新設備、新技術操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:006.發現事故隱患，和發生事故后（三）經常性安全教育在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經常性的安全教育貫徹于工作當中，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行1.安全生產意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:002.普及安全生產知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:003.公司定期的安全日于當天進行安全教育活動4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評（安全講評活動）。上崗前半小時六、培訓評價1.了解熟悉公司的管理方針、

13、目標、質量、安全和環保意識、相關法律、法規管理體系的標準、員工紀律。2.安全教育和培訓要體現全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。七、安全教育記錄清單1.安全教育記錄2.安全教育培訓檔案3.安全員、特種作業、操作人員名冊。4中小型機械操作人員名冊5.安全教育評價記錄以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。企業年度培訓計劃 篇3近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效

14、的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要

15、內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下

16、屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到

17、崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓

18、年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。企業年度培訓計劃 篇4根據安全生產法、安全生產培訓管理辦法的有關規定及要

19、求，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，按照“統籌組織分層次、分系、大規模、大力度”安全培訓的要求，采取有力措施，切實把培訓工作抓出成效。是切實加強安全生產教育培訓工作，為工程的安全生產工作提供有力保障特制定安全管理部20_年度安全教育培訓計劃如下：一、培訓工作的指導思想指導思想：堅持“安全生產”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產法、安全生產培訓管理辦法等法律法規和有關要求，緊緊圍繞公司安全生產工作部署，明確安全生產教育培訓目標，實現公司安全生產教育培訓工作實現規范化、制度化、科學化管理。二、培訓教育

20、工作的目標通過安全生產教育培訓，公司工業人員全面接受安全生產教育培訓，是安全生產素質和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。三、培訓內容1.國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；2.安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；3.傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法；4.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；5.國內外先進的安全生產管理經驗6.典型事故和應急救援案例分析7.其他需要培訓的內容。四、培訓教育工作的時間1.公司法人代表和各部門經理每年不少于30學時2、安全管理人員和技術人員每年不少于40學時3.其他管

21、理和技術人員每年不少于20學時4.特殊工種每年不少于20學時5、其他職工每年不少于15學時6.待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學時的培訓7新工人的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時、24學時、24學時五、教育和培訓的形式與內容按等級、形式和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。（一）新工人三級安全教育對新工人和調換工種的工人必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育，教育內容如下：1.勞動保護意義和任務的一般教育； 2.安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識； 3.公司安全規章制度等；車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育。教育內容如下：1.車間工人安全生產技術操作一般規定； 2.車間安全管理規章制度 3安全生產紀律和文明生產要求 4.車間內部的工作環境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業