1、 風景園林建設施工過程中現場的管理措施 摘要：風景園林工程的施工管理與成本控制工作中，企業應該按照工程的實際情況，嚴格開展材料質量與成本的管理工作，將進度控制在合理范圍之內，缺乏所使用工藝技術的規范性與先進性，提升人員的專業化水平，全方位、有效開展施工管理與成本控制等活動，達到預期的工作目的。關鍵詞：風景園林；現場的管理措施引言我國現代化經濟建設水平不斷提升的同時，風景園林工程項目的建設數量日益增多，目前風景園林工程已成為城市基礎設施建設工作中不可缺少的重要內容，城市規劃專業的施工人員應提高對風景園林工程的關注度，并不斷提高自身的專業素質，不斷學習先進的施工技術、施工理念，提高風景園林工程的施

2、工技能，建設符合城市特色的生態環境，對城市的建設工作，起到助推作用。但目前，在我國風景園林工程項目的實施階段，受較多影響因素的限制，很難保證風景園林工程項目的建設達到預期目標，風景園林工程項目的實際價值也很難得到體現。為了改變這種現狀，風景園林工程項目的施工單位有必要提前分析施工管理中存在的問題，編制科學的施工管理方案，做好現場的施工管理工作，使工程項目在保證質量的基礎上，得以順利交付。綜上所述，針對風景園林施工管理工作中存在的問題進行研究，并提出科學的優化對策，對提高現場施工人員的管理水平具有重要的意義。一、園林景觀工程簡述新時期的園林景觀工程更加重視生態環境的改善，這是因為目前我們的城市發

3、展中，鋼筋混凝土的建筑量在不斷地增加，使得城市的綠化面積逐漸減少，綠化質量在逐漸降低。基于此，為了能夠改善城市的環境，需要在鋼筋混凝土的城市中創造一個園林，讓城市內的綠植面積得到有效增加。城市園林在施工之后能夠在小環境內提高生態質量，讓園林景觀更有自然風情，能夠給人提供良好的活動和休息場所，可以讓人們更好地接觸到大自然。但是城市園林和綠色生態園林并非是完全一致的，這是因為城市的園林景觀更加突出的是園林的特點，能夠體現出人們對于文化內涵的追求，同時還應該體現出文化的韻味。因此，城市的園林景觀設計需要按照基本的原則進行設計，要體現出人與自然和諧相處的根本理念。城市的園林景觀項目的施工能夠給城市增添

4、綠色，同時還能夠豐富城市的文化內涵，積極地改善城市的生態環境，比如空氣中的濕度和含氧量等，給城市生活的人們帶來良好的生活環境。二、風景園林工程施工管理存在的問題2.1施工管理缺乏規范性目前園林綠化管理中存在的主要問題是施工管理缺乏規范性，單純注重驗收標準，很大程度上忽視了園林工程的質量，導致很多園林工程師對質量管理重視不夠。一般來說，問題是在表面上解決的，對于景觀設計的質量沒有一個綜合的考慮和衡量。2.2施工管理制度缺乏系統性和科學性系統科學的施工管理制度，是工程項目順利實施的重要保證。將系統、科學的施工管理制度作為管理工作的依據，提高現場施工的管控力度，可以有效提升工程管理的工作效率。為了簡

5、化管理流程，部分風景園林工程的施工方省略了項目前期籌備階段的實地調研工作，施工管理者對工程現場的情況缺乏了解，制定的施工管理制度大多不適用于實際工程，不合理的管理制度會嚴重影響實際施工效率，施工進度受影響的同時，也會降低工程質量。三、園林景觀工程施工過程中的施工管理策略3.1加強成本管理意識為了滿足園林景觀工程對成本的要求，各部門領導要提高認識，以身作則，增強員工的成本意識，單位要允許員工參加相關培訓，不斷增強成本意識。同時，管理者與員工應保持良好的溝通，在溝通過程中，應仔細分析、提煉控制成本中存在的問題及值得思考的地方。同時，對景觀建設中存在的問題進行積極探討，提出解決辦法，為企業節約成本，

6、創造良好的經濟效益3.2加強施工方和設計方的溝通交流城市園林景觀工程設計和施工是兩個重要的環節，是一個系統中的兩個主要組成部分，所以需要加強重視這兩個環節，需要達成統一性和協調性，從而能夠保證各個方面達到統一性的要求，避免因為單方的操作失誤造成損失。城市園林景觀項目的建設施工中，建設單位和施工單位需要保持良好的交流和溝通，確保兩者在理念方面達到協調性，確保各項工作能夠順利進行。此外，具備較高水準的設計方案能夠更好地反映出設計的理念，同時也具備一定的主觀思維，但是主觀思維方式在實際的造作中容易出現很多問題，這就導致了在具體施工的過程中無法完全按照設計方案實施，在實際施工中容易產生一定的變動問題。

7、因此在城市園林景觀工程項目的實施階段，設計單位和施工單位需要始終保持良好的交流和溝通，兩者的最終目的就是能夠把工程的質量提高，及時解決施工過程中出現的問題，最終可以達到改善城市的生態環境。3.3健全施工管理制度在風景園林工程項目的前期準備階段，施工企業應組織專業的管理人員提前熟悉項目，編制符合工程項目實際情況的施工管理制度。為了保證在工程項目實施過程中，各項管理制度能夠落實到位，施工管理人員應根據施工工作的重點與難點，細化各職能部門、各崗位負責人的責權范圍，明確每個人的工作要點內容，提升管理效果，保證工程項目的計劃進度。為了實現上述目標，風景園林工程項目的施工負責人，還應根據工程項目的實際施工

8、情況編制科學的工作績效獎懲制度，根據每個人工作情況的評價結果，給予一定的物質和精神獎勵，提高施工技術人員的工作熱情和工作積極性，確保施工管理工作的效率和效果，有效降低各類施工問題的發生概率，避免因為工程問題而影響施工進度和施工質量。3.4強化質量管理力度風景園林工程施工企業在日常的管理工作中，應該強化質量的管理力度，嚴格開展質量管理工作，確保工程的施工質量符合標準。首先，要求施工管理部門在工作中重點開展材料質量的管理工作，無論在材料采購環節還是材料使用前后，都需要注重檢驗所有材料的質量，一旦發現植物材料與其他材料存在質量問題，就要立即更換成為質量符合標準的材料，確保所使用材料符合要求，從根本上

9、提升整體的工程施工質量水平。其次，為了嚴格開展質量管理工作，在日常施工管理期間還需注重工藝技術的嚴格應用，積極借鑒其他企業的優秀技術經驗，盡可能按照風景園林工程當地的實際情況，篩選最佳的技術措施，從根本上提升技術的應用效果，預防出現盲目應用技術的現象，科學化、規范化完成各方面的施工工作，形成質量的基礎保障。最后，在質量管理期間還需遵循因地制宜的原則，結合風景園林工程的特點，盡可能選擇當地區域的樹木品種，保證成活率，預防出現質量問題。如果需要引進外地的樹木品種，在施工之前必須要做好試驗工作，明確是否存在成活率方面的問題，采用有效措施解決問題，保證成活率的情況下才能注重外觀美感，預防出現質量問題。結束語：綜上所述，園林化工程的綠地建設成功與否的關鍵在于提升景觀工程的經濟、社會和生態效益，只有全程監控，對不合格的產品、材料、工藝進行及時整改，確保各工程環節的順利運行，才能確保景觀工程的施工質量。參考文獻：1楊彩華.風景園林建設施工過程中現場的管理措施j.磚瓦,2020(12):84-85.2周俊.風景園林建設施工過程中現場的