1、緊急應變小組標準操作程序1 .目的本程序概述了緊急應變小組責任、運行模式以及培訓管理制度，確保快捷有效應對突發事件，防止傷害和減少損失。2. 范圍 2.1小組成員包含： 2.1.1 指揮官 2.1.2 生產制造（設備、制造部） 2.1.3 品質部 2.1.4 行政部 3. 參考 3.1 緊急應變預案 3.2 緊急應變管理程序 4.定義/縮寫 4.1 erc :緊急應變中心emergency response center 4.2 ert：緊急應變小組 emergency response team發生緊急狀況或者異常狀態下，圍繞緊急救援，對所發生的事件搶救或者消防救護、周圍人員管制、救護器材支

2、援、受傷人員搶救，各自負責對應任務。發生重大事故，需要外部單位或者政府職能部門支援，負責聯絡指引，遵照政府職能部門進行公關、搜救、財務統計以及后勤保證，達到減少人員安全風險、財產成本損失、避免災情擴大的目的，并盡快完成公司復原已經后續事故調查檢討改善等。緊急應變組織架構：指揮官公關組器材支持組管制組副官醫護組搶救或者消防4.3 緊急狀況：包括火警、火警警報、氣體泄漏、氣體報警、化學品泄漏、爆炸、臺風、水災、地震、停電、停水、排氣系統異常停機等緊急狀況。 4.4異常狀態：除以上所描述緊急狀態下工作、廠區生活中“看到的異常現象” 、“聽到的異常聲音” 、“聞到的異常氣味”。 5. 職責 緊急應變小

3、組負責對發生緊急狀況、異常狀況進行調查處理、救援等工作。 5.1 指揮官：負責發生緊急狀況、異常狀況應急指揮協調，發布員工疏散、恢復工作命令。 副官：協助指揮官掌握及記錄現場信息、指揮官指揮各應變小組、搶救及安全器材之調度、對相關主管機關聯絡及狀況報告。 5.2 搶救或消防組： 5.2.1 緊急應變值班工程師：評估災害狀況并通知指揮官（副官），成立緊急應變小組后對各小組進行協調；隨時與外界保持聯系；(外界指消防隊，急救中心，環保局等) ；確認疏散人數并指揮緊急應變小組成員及急救小組成員對未疏散出來的員工進行營救；危險消除后，進行協助指揮官進行異常調查，并傳達恢復正常工作的命令。5.2.2 廠務

4、處、廠設備部、 工作中對于緊急應變內異常狀況與異常狀態進行報告； 發生初期火災進行撲救、報告緊急應變人員等職責；成立搶救小組，現場搶救、滅火及圍堵；現場人員搜救及傷患搬運；現場危害物移除及除污；現場環境檢測支援消防隊救災； 檢查現場異常情況；5.2.3 品質部 工作中對于緊急應變內異常狀況與異常狀態進行報告； 發生初期火災進行撲救、報告緊急應變人員等職責； 工作中對于緊急應變內異常狀況與異常狀態進行報告；異常狀況或者異常狀態處理結束后現場環境檢測，協助器材志愿組或者管制組； 進行器材支援或者交通管制等工作。5.2.4 廠制造部 工作中對于緊急應變內異常狀況與異常狀態進行報告； 發生初期火災進行

5、撲救、報告緊急應變人員等職責； 異常狀況、異常狀態下指揮官發布疏散命令后，引導組織所屬區域人員進行安全疏散 5.3 管制組：確認在疏散過程中人及車輛進出公司；提供人力控制交通及疏散通道的暢通；通知廠內的包商疏散；禁止所有廠外車輛及人員的進入；維持疏散的秩序。5.4 醫護組接到ert集合命令后迅速趕到現場；在安全地帶建立急救中心并指導急救小組成員對傷員進行急救；保持與當地急救中心的聯系。5.5 器材支持組增援個人防護器材及裝備補充滅火搶救器材協助副官聯絡支援單位。 5.6事故調查：5.6.1 異常狀態或異常狀況發生后，相應的部門必須采取必要的修正行動以防類似事件再度發生。5.6.2 在事故調查人

6、完成現場偵察及攝取照片前，現場必須保持原樣。5.6.3 異常狀態或者異常狀況發生后，應由erc會同其他相應部門的工程師/主管及發現者，肇事者，現場人員等將共同對事件原因進行分析，并將結果及修正行動建議提供給相應部門。5.6.4 事故現場勘查完畢后應由發生現場所屬部門聯系對現場進行清掃及整理。6. 作業指導 6.1 ert成立由指揮官召集，各部門主管確認并上報本部門ert成員，由安全健康環境部進行編組成立ert。 6.2 ert全體成員每月十五日之前接受安全健康環境部制定的ert人員訓練課程。緊急應變小組的培訓：包括定位培訓及強化培訓。對安全健康環境部于新的緊急應變小組成員提供定位培訓，每半年提供一次強化培訓（參加公司年度應急演練）。緊急應變小組的培訓應包括疏散演習。 每月培訓安全健康環境部必須制定培訓講義、培訓評估（包括講師評估與ert成員考核）、培訓記錄保存。基本培訓要求如下：fmic所有公司級緊急應變流程、緊急應變組織架構等須熟練掌握以下器材的安全有效使用