1、建筑經濟管理成本控制創新探究 摘要結合實際，以成本控制創新內容為研究對象，對建筑經濟管理過程中的成本控制創新方式展開探究。首先闡述建筑經濟管理中的成本控制原則，其次在總結當前形勢下建筑經濟管理成本控制存在的問題的基礎上，提出了成本控制創新的主要途徑，希望研究能給相關人員提供參考。 關鍵詞建筑經濟；管理；成本控制；創新 市場經濟的高速發展之下，使得我國建筑領域市場的競爭壓力逐漸增大，作為建筑企業來說，要想實現更好的生存和發展，就應該加強成本管理，切實提升企業管理水平，以促進企業更加快速的發展。 1建筑經濟管理中的成本控制原則 1.1成本優化原則。建筑工程企業的成本控制必須要掌握足夠的度，從而可以

2、提升企業的經濟效益。成本管理最優化的主要原則就是在充分保證工程質量同時，需就成本控制在最小的范圍內。嚴格控制成本的情況下，如果忽視工程的質量，長期的影響之下，必然會給企業的發展造成不良的影響，最終會被市場所淘汰。1.2實現效益最大化。任何一個施工單位的成本控制工作，其主要目的就是獲取更高的經濟效益，所以需要在實際操作中要進行必要的風險因素預測，結合工程的施工經驗來合理預測工程中可能存在的風險問題，從而可以全面提升成本控制水平。首先，應該加強工程的成本控制監控管理，協調處理各個方面的問題，加強各個部門之間的溝通和交流，從而可以使得收入與支出保持平衡性。首先經濟效益最大化，其次工程施工中需要綜合控

3、制工程進度，合理安排施工工期，充分地利用資源與人員，實現資源優化配置，降低施工成本。 2當前形勢下建筑經濟管理成本控制存在的問題 2.1建筑成本管理理念落后。建筑市場的不斷發展和進步之下，我國的建筑工程技術取得了非常大的進步，但是與之相應的工程經濟管理、成本控制理念卻沒有引起足夠的重視，這就導致當前很多施工單位的成本管理理念比較薄弱，相應的管理措施也比較落后，甚至有些施工單位存在忽視成本管理工作的情況，進而導致了工程的成本控制效果較差，成本管理存在較多的問題，給企業造成巨大的資源浪費。同時，很多建筑工程的管理人員對于成本控制還存在一定的誤解，認為成本控制是財務部門、成本部的工作職責，與自己的工

4、作并不存在任何的管理，沒有綜合考慮到工程管理、物資管理等方面所產生的成本問題，導致了整個項目成本控制工作難以順利地進行，最終導致成本管理失控，給企業造成巨大的經濟損失。2.2缺乏先進的經濟成本管理方法。建筑工程行業在發展中缺乏經濟成本管理認識，很多企業也沒有認識到該方面工作的重要性，成本管理方式和方法沒有積極地創新和發展，很多先進的經濟管理方式并沒有應用到實踐中，很多施工單位依然沿用的是傳統管理方法。這些方法的工作效率比較低，工作量也比較大，都是人為來完成各項工作，數據容易出現錯誤的問題，給后續的信息分析和處理產生不良的影響，成本控制效果自然也會比較差。企業應用錯誤的成本管理觀念容易造成成本控

5、制失真，經營管理的決策制定也會出現問題，從而使得企業的競爭力下降，企業生存發展存在較高難度，長此以往，會呈現出惡性循環，給整個建筑領域的發展帶來不良的影響。2.3成本控制規劃不完善。建筑工程企業在進行經濟管理的過程中，成本控制必須要在整個項目實施階段中開展和進步，需要在項目決策階段到項目竣工階段都要實施，任何一個環節出現不正確的實施行為都會導致項目成本控制難以達到要求，成本升高。在實際操作的過程中，要充分了解流程方面的問題，認識到成本的控制和管理的復雜性，所以需要在實踐中防止出現經濟管理錯誤問題，合理進行成本控制規劃。但是當前很多的建筑工程企業都缺乏成本控制的規劃和設計，導致成本控制受到很多因

6、素的影響，成本管理工作效果也比較差。2.4監督管理力度不足。建筑工程項目成本控制工作的進行還需要和相應的考核制度、監督體系來配合使用，從而可以更好實現成本規劃的落實，但是很多建筑工程企業都沒有根據實際情況建立完善的監督管理體系，考核制度的完善度也比較差，甚至有些企業根本沒有建立管理體系和考核制度，導致成本控制管理形同虛設。一方面，很多建筑企業依然采用傳統的管理方式，沒有隨著時代的發展而改革，計劃經濟管理的烙印比較深刻，對于經濟管理和成本控制產生不良的影響，對于經濟效益的提升也是不利的。另一方面，與成本控制相對應的責任管理制度落實不強，成本管理工作中的責任義務沒有明確規定，對于人員的約束力度嚴重

7、不足，進而給工程的成本管理工作造成極為不良的影響。 3加強建筑經濟管理成本控制的創新措施 3.1做好成本預算工作。建筑工程項目成本預算不僅會給工程項目決策產生一定的影響，同時也會給工程的管理政策運行造成不良的影響，因此，充分的做好成本預算工作對于經濟管理、成本控制有著直接的影響。首先，建筑工程企業在項目決策階段就要充分的掌握項目的信息，準確的進行成本預算，在項目決策后需要進行項目投資成本的準確計算，然后報送主管單位審批，所有的預算管理工作都要按照工作流程操作，確保數據的真實性、準確性。其次，成本預算環節應該以施工方案為基礎來進行，同時也可以和咨詢單位建立穩定合作關系，保證預算工作按照規定要求逐

8、步進行。此外，為了能夠使得企業的中標機率得到提升，企業還需要深入的分析招標文件，全面的了解工程的實際情況，綜合分析各種影響因素以及工程的實際施工情況之后做出最終的報價，從而可以充分的保證企業的經濟利益，實現競爭力的提升。3.2加強施工過程管理。建筑工程項目施工環節是整個項目的成本管理關鍵性工作，絕大部分的成本控制工作都是在該環節中完成，因此，要想進行成本管理創新，就要加強力度開展成本管理工作，積極落實各項管理措施。首先，應該對管理機構進行簡化與優化，要提升監督管理力度，提升管理效率，避免存在資金浪費的問題。其次，加強建筑材料的全面化管理，要加強材料的質量檢測，提升材料質量水平，防止出現浪費的問

9、題。最后，加強設備的檢修與維護管理，很多大型施工設備的造價比較高，一旦出現損壞問題，會導致檢修費用較高，且會給工程的實施產生不良的影響，因此，需要加強設備的管理，保證其處于良好的工作狀態下。3.3注重竣工驗收管理。建筑工程項目竣工驗收環節，其主體的施工項目已經完成，很多成本管理工作也已經結束，只要進行工程款項的結算審核就能夠達到要求，所以該環節的成本管理工作相對來說比較簡單，也更加容易操作，正是因為這一原因，很多施工單位沒有重視該環節的成本控制工作。3.4增強項目相關人員建筑經濟成本管理意識。建筑工程施工單位進行項目成本控制的過程中，與項目人員存在直接的聯系，要想保證成本控制工作可以順利完成，

10、就要全面的提升人員的經濟成本管理意識，同時需要認識到成本管理工作與他們工作的關系，進而可以全面的落實各項成本管理措施，保證成本控制工作的有序進行。一方面，將人員的成本管理意識列入到人員考核管理中，要從根本上提升工作人員的成本管理意識；另一方面，應該對素質較低、業務能力較差的工作人員進行全面的培訓和教育，有針對性的開展教育，以達到崗位工作的需要，切實提升人員的素質。3.5改進施工工藝與相關技術。施工技術的提升對于工程成本管理有著直接的影響，能夠有效地降低工程成本。要想實現工程技術的提升，首先，應該積極地引進先進管理方式和施工工藝，從而可以大大提升管理的質量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工

11、程成本。其次，應該積極地進行人員的培訓和教育，切實提升人員技術水平，從而可以滿足現代化發展的需要。此外，技術培訓還要使得人員掌握施工工藝與設備操作技術，以最低的成本獲取最高的經濟效益，促進企業的發展和進步。 4結語 總而言之，建筑工程項目中的成本控制對于企業降低施工成本有著直接的影響作用，并且還能夠提升企業的競爭力，但是需要積極地實現成本控制創新，學先進管理技術，尋找出更加合適的方式，從而可以給企業創造更高的經濟效益，促進建筑工程領域的發展和進步。 【參考文獻】 1李士杰.建筑經濟管理中的成本控制創新策略J.現代經濟信息，2018(09) 2馬永紅.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索J.山西建筑，2018(01). 3李俊琴.建筑經濟中造價管理及成本控制分析J.山西建筑，201