1、分包單位進場施工程序及相關資料1、分包單位進場施工程序:與業主或總包單位簽訂合同、取得進場證明T向總包單位申報并提供有關資質資料T進場施工準備（包括材料設備報驗，人員安全教育，暫設搭設等）7經同意后進場施工T接受總包單位對施工進度、質量、安全、文明施工的檢查并按限期整改T每一工序完工自檢并合格后向總包單位報檢7經檢查合格后進入下道工序或與其他分包隊伍進行工序交接7施工完成后經批準退場7保修期間組織維修。2、分包單位的施工要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、 質量負責人及施工日期并做好相應的圖文記錄，并作為施工方案 的一部分上報總包單位，在分包工程交付時將按此記錄檢查及確 定責任承擔者；由于

2、不按規范、規程施工而造成質量事故的將追究相應人員的責任。3、分包單位之間的工序交接工作，由總包單位組織，每次工序交 接都必須形成書面記錄，并由交接雙方及組織者簽字同意交接。4、工序交接的檢查內容包括：上道工序的施工質量按相關規范是否合格、施工后現場是否工完場清、是否對其他工序有破壞、現場的設備設施是否改變等。5、對不合格分包工程必須進行返工或返修不合格決不能進入下道 工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接組織 者的責任。分包單位在發現不合格后，要組織有關人員進行分析 研究產品不合格的原因，對其原因采取必要的糾正，有預防的措施并要有文字記錄上報總包單位分包工程全部完成后，由項目副經

3、理組織，技術負責人及專職質量檢查員，按照國家有關標準規范進行質量等級評定后，報監理單位進行質量等級核定。6、總包單位將每月組織一次工程質量大檢查（包括內、外業），總包單位質量人員隨時現場抽查，對不合格工程限期整改。7、如果同一問題或同一部位質量問題發生三次以上還未得到控制，總包單位將對該分包單位向業主申請進行清退處理。分包單位進場必須提供的資料1營業執照、資質證書、安全生產許可證要求看原件，報加蓋公章的復印件，業績及其他相關證明資料（加蓋公章）。2. 項目安全生產組織機構3. 項目安全生產管理制度4. 項目主要管理人員分工及聯系電話5. 企業法人、項目經理、項目專職安全員的安全生產考核合格證書

4、，要求看原件、復印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數配備50以下一名，50至200人二名，200人以上按5%。配備。按班組配備兼職 安全員，50人以上的班組設2名兼職安全員，并上報兼職安全員登 記表。每10人設群眾監督員一名，以保障現場施工安全。6. 進場人員花名冊、身份證復印件，進場施工前三天上報并做為安 全教育的依據。臨時進場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案。7. 進場特殊工種操作證復印證，要求看原件、復印件上加蓋單位公J章 O8簽定安全生產協議書，與勞務合同同步進行。9. 三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內。（三 級安全教育為項目部級、分包隊級、班組級）。專業分包應自

5、行進行 三級安全教育報項目部備案。10. 分包單位所用人員的勞動合同復印件11 .分包單位所用人員的工傷保險證明文件1、分包方必須是合格分包方，配合總包對進場人員總交底，簽訂安 全協議書、 文明施工協議書。分包單位在進場前應將本單位的安全 生產許可證、資質證書、資質證明、營業執照等資料，必須加蓋公章, 上報給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方可進場C2、專項施工組織設計（方案）上報總包、安全技術措施審批記錄。3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。4、分包方的（專業）安全應急預案。5、分包方向總包提供所有進場人員的花名冊、身份證復印件、健康 證，并提供機械設備驗收記錄表

6、及機械清單。6、分包方的分項安全技術交底每次上報一份到總包備查。7、分包每天的“三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處備查。8分包方每月配合總包對其進行一次安全業績評定。9、分包方在施工現場動火必須辦理動火證后才能動火10、 分包方必須將特種作業人員操作證原件上報總包審核，審核后退 還，將復印件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。11、分包人員進場必須到總包安全員處辦理胸卡 （每張胸卡壓人民幣 20元），退場時退還押金。12、總包提供給分包方的安全物資、安全設施必須在辦理交接手續后 才能使用。13、 總包方對分包方安全檢查不合格后發出的整改通知單，必須在規 定的時間內整改完成，并將整改情況

7、反饋給總包安全員。分包方須向總包方提供如下資料（質量）1、總包對分包進行質量總交底，分包方也必須對施工班組進行質量 交底，在分部分項工程開始之前另做有針對性的質量交底， 并將交底 記錄上報總包備案。2、專項施工組織設計（方案）中包括質量目標和具體保證措施，以及 成品保護措施等。3、分包方必須配備兼職質量員一名，做好分部分項工程的驗收記錄 及檢驗批評定，資料上報總包備案。4、質量員對總包（監理、業主、上級部門等）發出的質量整改通知 單等，必須及時整改并書面回復整改情況。5、按時參加總包召開的質量會議。6、對出現的質量問題應作糾正和預防措施，并有書面記錄，上報總 包備案。7、分包方使用的計量器具應

8、有計量局發出的鑒定證書，并復印（蓋 章）一份上報總包備案。8材料在進場前必須向總包上報材料的合格證、準用證、試驗報告 等材質證明資料，否則不得投入使用。分包方須向總包方提供如下資料（計劃協調管理部）1、進度計劃1）根據總包的總進度計劃，編制本專業施工總進度計劃，如有變更 需及時補充調整后的施工總進度計劃。2）每月24日上報總包形象進度和下月進度計劃。3）每周日下午16： 30前向總包提供本周質量、安全、文明施工、進 度、需協調事宜等各項的完成情況和下周進度計劃。2、甲供材料計劃，必須根據總進度計劃提前向業主提出進場計劃。3、及時將甲供材料的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等各種 證明資料收集

9、齊全，上報總包。4、準時參加總包單位組織的工程協調例會。分包方須向總包方提供如下資料（商務部）1、分包方每月向總包提供當月工程量。2、分包方每月填寫分包考核表。3、分包方每月進度計劃。4、具體格式分包進場后，在總包商務部領取。分包方須向總包方提供如下資料（物資部）1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申請。2、發現擅自使用總包物資，將按照項目部獎罰制度嚴肅處理。分包方須向總包方提供如下資料（技術部）1、分包進場后向總包提交審批后的專業施工方案和技術交底。2、分包進場后向總包提交審批后的專業深化圖紙、設計交底及會審。3、向總包提交工程變更及洽商單、技術檢驗報告、材料及半成品的 試

10、驗與檢測、技術問題處理、相關規范規程、季節性的施工技術措施 等資料。4 、提交科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗及 技術培訓的相關資料給總包。5、設計變更、技術核定單管理辦法A. 設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、業主、監 理和總承包共同簽字認可。B. 施工過程中發生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要 修改，提出單位應辦理技術核定單。C. 以上設計變更、技術核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。6、施工方案管理辦法A. 要求各專業承包人提供相應的單位工程施工組織設計應包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組

11、織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成 品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現場平面布置圖；保證工 程質量的措施；保證施工安全的措施；技術節約措施；經濟技術指標 的測算等。B. 施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。C. 各專業承包人嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如果 條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。D. 做好施工方案的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時， 編制調整施工方案后，報原審批人審批后執行。E. 特殊施工過程應編制相應的施工專項方案。由專業承包單位編制，總包技術負責人參與審核。7、材質與產品檢驗A. 材料、產品、半成品進場必須隨帶合

12、格證明，對品名、規格、型號 不符或不合格的產品，不得驗收使用。B. 對鋼材、鋼結構、安裝設備等，進場時必須有合格證明和復驗證明、 設備開箱檢驗記錄等。C. 進入施工現場部分材料按規定須復試的，進場后需經過復驗才能使 用。D. 材料設備的報審程序先報到總包再由總包統一上報到監理。8工程測量管理A. 工程施工前，對業主提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用， 對基準點復測有疑問應提出讓總包參與復核。B. 工程施工中對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。C. 總包只提供主軸線的控制線和控制標高， 其他細部尺寸線分包自行 負責。D. 工程竣工后，按規定進行建筑物和市政管線的竣工測量。9、工程計量

13、管理A. 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。B. 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并 按計量檢測要求進行周期檢測。C. 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。10、隱蔽工程驗收與技術復核A. 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收 的分項不得進入下道工序。B. 對隱蔽工程驗收分項，未經監理復核審定不得進入下道工序， 并應 及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。C. 單位工程結束后也要組織業主、設計、監理參加驗收，檢查施工質 量，填寫驗收評定意見。11、竣工資料與竣工

14、圖編制A. 按建設主管部門的規定做好竣工技術資料收集工作。B. 在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。C. 各專業項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。D. 其它資料要求按項目有關規定執行。所有需要向監理、業主提交的資料、文件必須經總包單位資料員報審分包方須向總包方提供如下資料（辦公室）1、進場管理人員及施工班組班長的聯絡方式（姓名、職務、傳真、 郵箱、手機、座機）。2、進場管理人員的花名冊（姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、 進場時間、職務）和身份證復印件。3、使用總包單位復印機繳納一定費用，并在資料員處登記簽字，工 程款中扣除。項目管理制度為貫徹落實建設工程質量管理條例、關于加強大型公共建筑質量安

15、全管理的通知等文件和本公司相關管理規定及達到項目工程目標（魯班獎、白玉蘭、優質結構、文明工地、標化工地、中建CI形象金獎），促進工程建設各專業分包方增強質量意識，確保建設工程質 量安全，特制訂項目部管理制度。管理涉及內容：安全（文明施工、綜合治理）、質量、施工進度、技 術管理、商務管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內容但不限于 此）。一、安全文明施工1、每個分包隊伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責令整改。2、不參加安全檢查、安全會議的分包負責任人，處罰 200元/次，不 按時到會處罰100元/次。不按時具體為：遲到、早退、指定他人（責任人因公務不在現場，可 指定班組

16、長）。3、 每道工序施工前不進行安全技術交底的，處罰50元/次。4、擅自拆除和挪用安全設施、破壞安全標志、宣傳標語、生產設施， 處罰200元/次。5、不執行安全生產規定和施工組織設計、安全施工組織設計相關安 全技術措施，處罰100元/次。6、擅自改變安全技術措施，處罰 500元/次。7、不執行“三上崗一講評”，處罰 30元/次。8強令工人違章作業，指揮者處罰 500元/次，作業者處罰100元/ 次。9、接到“安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，處罰150元/次。10、班組每天不組織班前安全活動，處罰班組長 50元。11、不佩戴胸卡上崗，處罰10元/人*次。12、 發現事故苗子、安全事故不

17、向項目部匯報，處罰100元。13、特殊作業人員未持有效上崗證，處罰 100元/人。14、 不戴安全帽進入施工現場，處罰20元/人，不扣好帽帶，處罰 10元/人。15、高空作業（2米），不佩帶安全帶、不系保險鉤，處罰 50元/ 次。16、 高空作業時，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50元/ 次。17、 非機械操作人員，使用和玩弄機電設備，處罰30元/次。18、非電氣專業人員擅自拆裝 電線、電燈等電器，處罰20元/次。19、非操作人員，任意進入吊裝區域，違章者罰款 30元/次。20、高空作業穿高跟鞋或拖鞋操作的，處罰 30元/人；上架子、起重 機械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰 30元/人；酒后

18、操作違章者罰50 元/人* 次。21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的，處罰10元/次。22、 作業人員未按規定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50元/ 人*次。23、腳手架上材料堆放超載，處罰100元/次。24、任意拆除腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護網，處罰50-100 元/ 次。25、任意切斷腳手架的拉結點，處罰100元/點。26、熱天在腳手架上午睡或乘涼者，處罰20元/人*次。27、不用插頭接電，而直接插入 插座的，處罰20元/只*次。28、木工圓鋸無防護罩的，處罰 50元。29、 未按施工總平面圖或指定地點處堆放材料、設備，處罰100元/ 次。30、必須在規

19、定的吸煙處吸煙，在施工作業區吸煙和吸游煙的，處罰20元/人*次。31、班組未做好工完場清，處罰100元/次。32、施工現場有隨地大便，處罰 50元/人，小便處罰10元/人。33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發生或造成人員傷害的， 處罰責任分包500元/次。34 、每次動火前必須到安全部門申請動火證，未按要求申請動火證， 處罰50元/次。35、在腳手架上進行電焊作業，未設置接火盆、無監護人的，罰款100元/次。36、在木工間吸煙者處罰50元/人，發現有煙蒂處罰10元/只。37、 氣割、電焊違反“十不燒”規定，處罰100-500元。38、冷天在施工現場燒火取暖的，違章者罰款 100元/人。二、工程質量1、班組不配備兼職質量員，處罰 50元，并責令整改2、班組長對組員不進行技術質量交底，處罰 50元/次。3、發現材料未經報審，在總包和監理未同意的情況下，先投入使用 的罰款1000元/次。4、 不按施工方案的質量保證措施進行質量控制的，根據情節嚴重性， 罰款10005000元/次。5、由于分包方主要責任造成質量事故的，根據情節嚴重性，進行不低于1000元/次的罰款。6、使用不合格的材料，一旦發現嚴肅處理。7、在交叉施工中，發現未做好成品保護工作造成損失的，根據情節 嚴重性，處以不同程度的經濟制裁。三、工程進度1、由于分包自身管理原因，未按施工進度計