1、泓域咨詢 /南昌電子變壓器項目可行性研究報告南昌電子變壓器項目可行性研究報告xx（集團）有限公司目錄第一章 項目緒論10一、 項目名稱及投資人10二、 編制原則10三、 編制依據11四、 編制范圍及內容11五、 項目建設背景12六、 項目建設的可行性12七、 結論分析13主要經濟指標一覽表15第二章 項目投資主體概況17一、 公司基本信息17二、 公司簡介17三、 公司競爭優勢18四、 公司主要財務數據20公司合并資產負債表主要數據20公司合并利潤表主要數據20五、 核心人員介紹21六、 經營宗旨22七、 公司發展規劃22第三章 市場預測29第四章 項目選址31一、 項目選址原則31二、 建設

2、區基本情況31三、 創新驅動發展36四、 社會經濟發展目標39五、 產業發展方向42六、 項目選址綜合評價44第五章 產品規劃與建設內容46一、 建設規模及主要建設內容46二、 產品規劃方案及生產綱領46產品規劃方案一覽表46第六章 法人治理結構48一、 股東權利及義務48二、 董事50三、 高級管理人員55四、 監事58第七章 發展規劃61一、 公司發展規劃61二、 保障措施67第八章 SWOT分析說明69一、 優勢分析（S）69二、 劣勢分析（W）71三、 機會分析（O）71四、 威脅分析（T）72第九章 項目節能說明78一、 項目節能概述78二、 能源消費種類和數量分析79能耗分析一覽表

3、80三、 項目節能措施80四、 節能綜合評價81第十章 人力資源分析83一、 人力資源配置83勞動定員一覽表83二、 員工技能培訓83第十一章 勞動安全分析86一、 編制依據86二、 防范措施89三、 預期效果評價94第十二章 原輔材料供應95一、 項目建設期原輔材料供應情況95二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理95第十三章 建設進度分析97一、 項目進度安排97項目實施進度計劃一覽表97二、 項目實施保障措施98第十四章 項目投資計劃99一、 投資估算的依據和說明99二、 建設投資估算100建設投資估算表102三、 建設期利息102建設期利息估算表102四、 流動資金104流動資金估算表

4、104五、 總投資105總投資及構成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十五章 經濟效益分析108一、 基本假設及基礎參數選取108二、 經濟評價財務測算108營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表110利潤及利潤分配表112三、 項目盈利能力分析112項目投資現金流量表114四、 財務生存能力分析115五、 償債能力分析116借款還本付息計劃表117六、 經濟評價結論117第十六章 風險評估119一、 項目風險分析119二、 項目風險對策121第十七章 項目綜合評價123第十八章 補充表格124主要經濟指標一覽表124建設投資估

5、算表125建設期利息估算表126固定資產投資估算表127流動資金估算表128總投資及構成一覽表129項目投資計劃與資金籌措一覽表130營業收入、稅金及附加和增值稅估算表131綜合總成本費用估算表131固定資產折舊費估算表132無形資產和其他資產攤銷估算表133利潤及利潤分配表134項目投資現金流量表135借款還本付息計劃表136建筑工程投資一覽表137項目實施進度計劃一覽表138主要設備購置一覽表139能耗分析一覽表139報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資16298.86萬元，其中：建設投資13196.78萬元，占項目總投資的80.97%；建設期利息147.93萬元，占項目總投資的0.91%

6、；流動資金2954.15萬元，占項目總投資的18.12%。項目正常運營每年營業收入26500.00萬元，綜合總成本費用20741.87萬元，凈利潤4210.45萬元，財務內部收益率18.79%，財務凈現值4021.50萬元，全部投資回收期5.85年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。電子變壓器，具有將市電的交變電壓轉變為直流后再通過半導體開關器件以及電子元件和高頻變壓器繞組構成一種高頻交流電壓輸出的電子裝置，也是在電子學理論中所講述的一種交直交逆變電路。 簡單來說，它主要是由高頻變壓器磁芯（鐵芯）與兩個或兩個以上的線圈組成，它們互不改變位置，從一個或兩個以上的電

7、回路中，通過交流電力借助電磁感應作用，轉變成交流電壓及電流。而在高頻變壓器的輸出端，對一個或兩個以上的用電回路，供給不同電壓等級的高頻交流或直流電。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱南昌電子變壓器項目（二）項目投資人xx（集團）有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx園區。二、 編制原則1、嚴格遵守國家和地方的有關政策、法規，認真執行國家、行業和地方的有關規范、標準規定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術路線，提高項目的競爭力和市場適應性；3、設備

8、的布置根據現場實際情況，合理用地；4、嚴格執行“三同時”原則，積極推進“安全文明清潔”生產工藝，做到環境保護、勞動安全衛生、消防設施和工程建設同步規劃、同步實施、同步運行，注意可持續發展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產環境，體現企業文化和企業形象；6、滿足項目業主對項目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計工程各類風險，采取規避措施，滿足工程可靠性要求。三、 編制依據1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃；3、工業綠色發展規劃(2016-2020年)；4、促進中小企業發展規劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規

9、劃綱要；6、關于實現產業經濟高質量發展的相關政策；7、項目建設單位提供的相關技術參數；8、相關產業調研、市場分析等公開信息。四、 編制范圍及內容根據項目的特點，報告的研究范圍主要包括：1、項目單位及項目概況；2、產業規劃及產業政策；3、資源綜合利用條件；4、建設用地與廠址方案；5、環境和生態影響分析；6、投資方案分析；7、經濟效益和社會效益分析。通過對以上內容的研究，力求提供較準確的資料和數據，對該項目是否可行做出客觀、科學的結論，作為投資決策的依據。五、 項目建設背景在經濟發展新常態下，南昌正處在打造核心增長極成型的關鍵期、率先全面小康的決勝期、全面深化改革的攻堅期、創建城市品牌的突破期、法

10、治南昌建設的深化期，工業文明建設尚在爬坡過坎，城市文明建設尚還任重道遠，生態文明建設尚處起步示范，這一時代特征，決定了我們面臨的機遇是更為有利的歷史性機遇，我們面臨的挑戰是更為嚴峻的全面性挑戰。六、 項目建設的可行性（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨

11、之快速升級發展。七、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx園區，占地面積約41.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx只電子變壓器的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資16298.86萬元，其中：建設投資13196.78萬元，占項目總投資的80.97%；建設期利息147.93萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金2954.15萬元，占項目總投資的18.12%。（五）資金籌措項目總投資16298.86萬元，根據資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自

12、籌資金（資本金）10260.99萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額6037.87萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：26500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：20741.87萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：4210.45萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：18.79%。5、全部投資回收期（Pt）：5.85年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：10096.50萬元（產值）。（七）社會效益綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的目標。本項目實施后，可滿

13、足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積27333.00約41.00畝1.1總建筑面積51980.111.2基底面積17766.451.3投資強度萬元/畝301.002總投資萬元16298.862.1建設投資萬元13196.782.1.1工程費用萬元11150.932.1.2其他費用萬元1790.822.1.3預備費萬元255.032.2建設期利息萬元147.932.3流動資金萬元29

14、54.153資金籌措萬元16298.863.1自籌資金萬元10260.993.2銀行貸款萬元6037.874營業收入萬元26500.00正常運營年份5總成本費用萬元20741.876利潤總額萬元5613.937凈利潤萬元4210.458所得稅萬元1403.489增值稅萬元1201.7310稅金及附加萬元144.2011納稅總額萬元2749.4112工業增加值萬元9383.7113盈虧平衡點萬元10096.50產值14回收期年5.8515內部收益率18.79%所得稅后16財務凈現值萬元4021.50所得稅后第二章 項目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人

15、：夏xx3、注冊資本：1380萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2013-8-207、營業期限：2013-8-20至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事電子變壓器相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司按

16、照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。三、 公司競爭優勢（一）工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整

17、的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。（三）智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統

18、的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。（五）經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理

19、團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6769.115415.295076.83負債總額2526.522021.221894.89股東權益合計4242.593394.073181.94公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入18283.0514626.4413712.29營業利潤3515.882812

20、.702636.91利潤總額3316.572653.262487.43凈利潤2487.431940.201790.95歸屬于母公司所有者的凈利潤2487.431940.201790.95五、 核心人員介紹1、夏xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、鐘xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。3、郭xx，中國國籍，無永久境

21、外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、譚xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、蔣xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至

22、今任公司獨立董事。7、楊xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。六、 經營宗旨根據國家法律、行政法規

23、的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。七、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升

24、公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強

25、品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提

26、高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資

27、源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，

28、為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募

29、集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力

30、。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機

31、制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰略發展目標。第三章 市場預測目前我國電子變壓器市場產業集中度頗高，排名前二十的企業占據了大部分市場，而我國電子變壓器市場數量最為龐大的中小企業且只能分享剩余市場份額，在未來市場發展下，顯然低端市場的競爭壓力將進一步擴大。變壓器是變電站的主要設備，

32、是利用電磁感應的原理來改變交流電壓的裝置，主要構件是初級線圈、次級線圈和鐵芯(磁芯)。主要功能有:電壓變換、電流變換、阻抗變換、隔離、穩壓(磁飽和變壓器)等。變壓器按用途可以分為:電力變壓器和特殊變壓器(電爐變、整流變、工頻試驗變壓器、調壓器、礦用變、音頻變壓器、中頻變壓器、高頻變壓器、沖擊變壓器、儀用變壓器、電子變壓器、電抗器、互感器等)。電路符號常用T當作編號的開頭.例:T01,T201等。變壓器由鐵芯(或磁芯)和線圈組成，線圈有兩個或兩個以上的繞組，其中接電源的繞組叫初級線圈，其余的繞組叫次級線圈。它可以變換交流電壓、電流和阻抗。最簡單的鐵心變壓器由一個軟磁材料做成的鐵心及套在鐵心上的兩

33、個匝數不等的線圈構成。電子變壓器(PowerElectronicTransformer,PET)又稱電子電力變壓器(ElectronicPowerTransformer,EPT)，固態變壓器(SolidStateTransformer,SST)和柔性變壓器(FlexibleTransformer,FT)，是一種通過電力電子技術實現能量傳遞和電力變換的新型變壓器。電力電子變壓器是一種將電力電子變換技術與基于電磁感應原理的高頻電能變換技術進行結合，實現將一種電力特征的電能變換為另一種電力特征的電能的靜止電力設備。這里所說的電能的電力特征主要是指電壓(或電流)的幅值、頻率、相位、相數、相序和波形等方

34、面。電子變壓器是一種新型的電能轉換設備，它不僅具備傳統電力變壓器所具有的電壓變換、電氣隔離和能量傳遞等基本功能，還能夠實現電能質量的調節、系統潮流的控制以及無功功率補償等其它附加功能。電力電子變壓器之所以能夠實現這些附加功能，主要是因為它通過引入電力電子變換技術及控制技術之后，能夠對變壓器的原方和副方的電壓或者電流的幅值、相位進行靈活的處理和控制，并且可以根據實際需要對系統的潮流進行控制。因而電力電子變壓器可以實現更為穩定和靈活的輸電，可以解決當今電力系統中所存在的許多問題，其應用的前景也將十分廣闊。電子變壓器在傳統照明燈具中的應用十分普遍，如日光燈、廣告燈等等幾乎都可以使用電子變壓器，并且采

35、用電子變壓器之后，可以省掉啟動器。在LED照明中，新品也大都采用電子變壓器。主要是電子變壓器在變壓功能上，效率高、成本底，節約鐵銅材料，結構小，重量輕。不足的是耐壓和耐大電流沖擊性能較鐵質變壓器差。第四章 項目選址一、 項目選址原則1、符合國家地區城市規劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應；3、節約和效力原則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節約用地；6、注意環保（以人為本，減少對生態環境影響）。二、 建設區基本情況南昌，簡稱洪或昌，古稱豫章、洪都，是江西省省會、環鄱陽湖城市群核心城市，國務院批復確定的中國長江中游地區重要的中心城市。截至2018年，全市下轄6個區、3個縣，

36、總面積7402平方千米，建成區面積350平方千米，常住人口554.55萬人，城鎮人口411.64萬人，城鎮化率74.2%。南昌地處中國華東地區、江西省中部偏北，贛江、撫河下游，鄱陽湖西南岸，是江西省的政治、經濟、文化、科教和交通中心，自古就有粵戶閩庭，吳頭楚尾、襟三江而帶五湖之稱，控蠻荊而引甌越之地，是中國唯一一個毗鄰長江三角洲、珠江三角洲和海峽西岸經濟區的省會中心城市，也是中國華東地區重要的中心城市之一、長江中游城市群中心城市之一。南昌是國家歷史文化名城，因昌大南疆、南方昌盛而得名，初唐四杰王勃在滕王閣序中稱其為物華天寶、人杰地靈之地；南唐時期南昌府稱為南都；1927年南昌八一起義，在此誕生

37、了中國共產黨第一支獨立領導的人民軍隊，是著名的革命英雄城市，被譽為軍旗升起的地方；新中國成立后，南昌制造了新中國第一架飛機、第一批海防導彈、第一輛摩托車、拖拉機，是中國重要的制造中心、新中國航空工業的發源地。南昌是中國首批低碳試點城市，曾榮獲國家創新型城市、國際花園城市、國家衛生城市、全球十大動感都會等稱號，2006年被新聞周刊評選為世界十大最具經濟活力城市。2019年6月，未來網絡試驗設施在南昌開通運行。奮力在推進高質量跨越式發展、改革開放走深走實、市域治理現代化、建設風清氣正的政治生態上彰顯省會擔當，全面優化營商環境，重點推進城市建管十大提升行動、產業發展十大提升行動，確保“十三五”規劃圓

38、滿收官，確保與全國同步全面建成小康社會，加快做大做強做優大南昌都市圈，打造富裕美麗幸福現代化江西“南昌樣板”，努力描繪好新時代南昌改革發展新畫卷。今年主要預期目標：全力爭取地區生產總值增長8%左右，財政總收入增長4.5%左右，地方一般公共預算收入增長3.5%左右，規模以上工業增加值增長8.2%左右，固定資產投資增長9.5%左右，社會消費品零售總額增長10.5%左右，實際利用外資增長10%左右，城鎮、農村居民人均可支配收入分別增長8%、8.5%左右，居民消費價格總水平漲幅控制在3.5%左右，城鎮登記失業率控制在4.5%以內。“十三五”時期國內外發展環境進一步發生深度變革。各國不均衡發展加劇，美國

39、經濟進入加息周期；經濟全球化進程放緩，對外開放進入全新階段；科技革命催生新業態，各地搶點占位競爭激烈；經濟發展進入新常態，經濟轉型升級更加迫切；市場決定性作用凸顯，政府調控管理日益規范；要素高成本時代來臨，人口紅利已經基本消失；城鎮化進程持續加速，內需潛力不斷加快釋放；人均收入邁向新臺階，消費拉動增長成為引擎。總體看，和平、發展、合作仍是時代主題，我國經濟長期向好的基本面沒有改變。經濟發展進入新常態，更有利于我市走穩發展升級之路，走實小康提速之路，走好綠色崛起之路，走快引領全省之路。特別是，國家推進“一帶一路”和長江經濟帶區域發展戰略，有利于我市站位大開放前沿，拓展國際化路子，集聚區域發展資源

40、，獲取更大的開放紅利和區域合作紅利；全面深化改革和推進新型城鎮化的機遇，有利于我市尋求先行先試突破點、發掘重大發展潛力形成后發優勢；全省加力支持南昌打造核心增長極，有利于我市更多地爭取政策和市場、增大發展主動作為的空間尺度。特別是，南昌堅持堅定主打低碳生態牌，順應世界潮流，符合國家方向，扣準發展規律，在全國總體轉型壓力凸顯的大背景下，完全可能憑借先發優勢、彎道超車，將低碳生態優勢轉換為經濟發展優勢。在經濟發展新常態下，南昌正處在打造核心增長極成型的關鍵期、率先全面小康的決勝期、全面深化改革的攻堅期、創建城市品牌的突破期、法治南昌建設的深化期，工業文明建設尚在爬坡過坎，城市文明建設尚還任重道遠，

41、生態文明建設尚處起步示范，這一時代特征，決定了我們面臨的機遇是更為有利的歷史性機遇，我們面臨的挑戰是更為嚴峻的全面性挑戰。對傳統增長動力的挑戰。我市傳統的增長動力從需求看主要靠投資，從供給看主要靠制造業。“十三五”時期，國家經濟增長主要靠投資拉動已轉向靠消費和投資共同拉動，單位投資推動經濟增長的貢獻持續下降，加上我市承載國家和超大企業戰略布局的大項目機會偏少、所倚重的房地產投資高增長時代正在終結，我市投資增長的空間將有所收窄，投資彈性系數將持續下降；“十三五”時期，國際需求不旺，制造業產能過剩和資源環境壓力進一步加大，制造業對經濟增長的貢獻度已呈現下降趨勢，將擠壓我市工業化后期制造業發展的空間

42、和回旋余地，加上我市制造業銜接“中國制造2025”和“互聯網+”的突破支撐能力不足，制造業整體排浪式發展空間較為有限。對既有產業結構的挑戰。南昌尚未完成工業化，但后工業化時代亦已展開。城市需要工業支撐發展，但工業占經濟的比重又不可避免地規律性下降。發展至少有全國影響力、與國際市場融合的體量產業是必然選擇，但面臨激烈競爭、重重困難和不可預見風險。服務業的競爭已經成為決定中心城市未來的關鍵一搏，但我市服務業總體上尚未打破自我服務的主體格局，亟待走出南昌、走出江西，走向更加廣闊的市場。對集成創新能力的挑戰。創新是未來發展的主驅動力。科技創新、管理創新、業態創新必須依托適宜的平臺和眾多的人才。只有協同

43、各類創新進行集成，才能形成強大的城市競爭能力。而我市無論是創新的物理平臺、虛擬平臺和政策平臺，還是對人才的吸引能力和儲備能力，抑或對創新的宏觀管理和微觀調節，與先發城市相比均存在難以比擬的不足和劣勢。對城市建管水平的挑戰。在人口紅利較快消失的大背景下，城市只有擁有足夠多的優質人力資源才能擁有更加光明的未來。決定人們“用腳投票”的因素最重要的就是發展機會和宜居環境。我市擁有良好的宜居條件，但宜居條件能否轉化為宜居環境，城市建管水平起著決定性的作用，對此必須有清醒認識。對再造競爭優勢的挑戰。在經濟新常態下，轉型升級必然要求再造競爭新優勢。要在進一步的改革開放中，在科技革命浪潮中，在國家戰略實施中，

44、在經濟發展規律中，結合對市情的深化認識再造優勢。而再造新優勢，必須在城市間綜合立體競爭更加激烈的態勢下，一舉扭轉在全國要素資源空間布局中我市的不利地位，如不其然，將降低我市追趕型發展的目標期待，降低我市城市競合的話語權。對龍頭帶動地位的挑戰。與中西部不少省份比較，全省支持省會城市做大做強戰略在江西實施時間不長，我市對全省的帶動能力還不強，作用還不明顯。沒有南昌的龍頭帶動就沒有江西的整體崛起，因此，我們必須在經濟下行壓力下保持龍頭昂起，必須在夯實基礎的同時爭取發展更大作為，既要實現發展追趕又要推進創新升級，既要加快城市拓展又要償還城市“欠賬”，既要提升自身首位度又要增強輻射帶動力，既要集中力量辦

45、大事又要分配力量回應社會各種關切，這需要更大的英雄氣概和更實的發展步伐。三、 創新驅動發展我市在國家主體功能區布局中總體屬于重點開發區域。“十三五”時期，重點開發九龍湖（延伸至梅嶺腳下）、望城、大昌北區域和儒樂湖區域、瑤湖科技城、向塘片區和國家級昌九新區。實現洪都老工業基地“退二進三”、省級老行政中心置換開發。統籌提升開發贛江兩岸，以公共交通為引導提升開發老城區。劃定城市生態紅線，國家風景名勝區和國家森林公園以及鄱陽湖岸3公里范圍限制開發，只能進行城市風景性修建整理或保證農業生產必要的建設。廣大縣域（含新建區）和農村區域重點開發建設范圍限于縣城、中心鎮及美麗鄉村建設，執行最嚴格的耕地保護政策。

46、城鎮體系布局要點：按照“一主兩輔、兩城多極”進行體系性全域布局。“一主兩輔”指南昌未來的城區，也是南昌大都市區的核心區域。一個主城區：包括東湖區、西湖區、青云譜區、青山湖區、紅谷灘新區。兩個輔城區：包括新建區、南昌縣。“兩城多極”指南昌城區范圍之外具有核心帶動作用的城市組團、縣城和重點鎮。兩個次級城市：進賢、安義，其中進賢為聯系南昌大都市區中昌撫合作和鄱陽、余干、萬年融入南昌的節點城市，安義為聯系南昌大都市區中奉新、靖安、永修融入南昌的節點城市；多個城鎮生長級：包括九龍湖、向塘、灣里、臨空、桑海、瑤湖、望城組團和文港、溫圳、李渡、西山、石崗、厚田、象山、塘南、三里、梅莊特色中心鎮。優勢產業布局

47、要點：工業按照錯位發展要求集中布局在各工業園區和產業基地，每個工業園區形成12個有區域性影響力的主導產業。都市工業可按照土地混合利用的低碳城市原則布局在城區及工業園區之外。服務業主要布局在城區、新區和服務業集聚區，并可延伸至工業園區支撐產城融合發展。在新建區、高新區建設市級現代服務業開發區。農村區域強化布局特色農業基地、現代農業示范區以及公共服務體系和市場性服務體系，選擇布局部分適宜的回鄉創業園區，促進城鄉一體化。城鄉人口布局要點：以推進新型城鎮化、提高城市人口機械增長為主方向，降低城市落戶門檻，放開縣城和鎮人口落戶。對人口密度超過3萬人/平方公里的區域限制人口市外遷入。鼓勵國家風景名勝區和國

48、家森林公園原住民有序遷出。區域合作布局要點：做強南昌大都市區，建設昌撫合作示范區、羅亭馬口昌九合作工業園區、安義奉新靖安休閑度假合作區。爭取國家批復贛江新區。將南昌經濟技術開發區、桑海經濟技術開發區、臨空經濟區整合為“大昌北”區域（撤銷桑海經濟技術開發區），對接九江，實現昌九一體、龍頭昂起。密切與鄱陽湖城市群、長江中游城市群的區域合作。更為加強與長三角地區的經濟社會聯系，積極參與泛珠合作。公共服務布局要點：優質公共服務主要布局在城市新區和城市組團，并采取多種方式向縣城和農村延伸。在洪都大道-解放西路（洪城路）-濱江路-撫河路圍合的地區限制建設醫院、文化中心（館）、體育場館等大型公共服務設施，其

49、中陽明路-八一大道-站前西路-撫河路圍合的地區范圍內一律停建。除棚戶區改造項目以外，嚴格控制撫河路以東、陽明路以南、八一大道以西、洪城路以北合圍區域范圍內大物流量、大人流量的連片商業開發。重大時序布局要點：2016年，整合“大昌北”區域管理體制，實施“攬山入城”計劃，推動九龍湖持續開發，爭取國家批復贛江新區，以海昏侯墓重大考古發現和萬達文化旅游城開業為契機，全面推進國內重要、國際知名的旅游目的地城市建設。2017年，隆重紀念人民解放軍誕生90周年，爭取實施新一輪區劃調整，南昌市城區面積占國土面積的比重超過60%，實現人均生產總值和城鄉居民收入比2010年翻一番。2018年，提前全面建成小康社會

50、，邁向建設更高水平的小康社會，啟動向塘片區整體開發。2019年，慶祝南昌解放70周年，經濟總量力爭達到7000億元，研究啟動揚子洲國際低碳島開發。2020年，完成“十三五”規劃確定的主要目標、重要任務和政府承諾，南昌大都市區和昌九一體化建設基本成型，對全省發展的帶動力顯著增強，對長江中游城市群成為中國發展第四級的支撐力顯著增強。四、 社會經濟發展目標到2020年，實現“兩提前一成型”，即提前實現2020年較2010年人均生產總值和城鄉居民收入翻番；提前并在全省率先全面建成小康社會，打造核心增長極基本成型。實現“兩提前一成型”，必須在建設實力南昌、創新南昌、開放南昌、智慧南昌、美麗南昌和文明南昌

51、“六個南昌”上取得顯著成效，實現：綜合實力跨上新臺階。在提高發展平衡性、包容性、可持續性的基礎上，地區生產總值年均增長910%，2020年超過7000億元；人均生產總值達到20000美元；工業主營業務收入10000億元；戰略性新興產業增加值、服務業增加值和500萬元以上固定資產投資規模五年翻番；經濟發展質量明顯提升。創新升級實現新突破。技術創新能力顯著提升，高新高端的現代產業體系基本成型，戰略性新興產業的先導作用、先進制造業和現代服務業的支柱作用、現代化農業的基礎作用發揮明顯，三次產業比重由2015年的4.3：54.5：41.2調整為2020年的3.5：49：47.5。輻射帶動拓展新境界。全面

52、啟動南昌大都市區建設，昌九一體化、昌撫合作取得重大進展，在中部乃至全國區域發展中的核心競爭力明顯提升。主要經濟指標占全省比重持續提升，地區生產總值占全省比重達到1/4，打造核心增長極地位定型、作用定型、功能定型、產業定型、品牌定型、認同定型，融合周邊、引領一核、帶動全省、影響中部的“龍頭昂起”強勁有力。城鄉建設呈現新面貌。全市域主體功能和空間布局進一步優化，城鄉一體化發展協同有力。省會城市建管水平、新型城鎮化水平、智慧城市發展水平、特色城市品牌價值大幅提升，老百姓反映強烈的“城市病”得到緩解。城市人口增加100萬人，城市建成區面積增加100平方公里，2/3的人口在整潔舒適、生態宜居城鎮落戶。節

53、能減排和低碳發展成效明顯，生態文明指數在全國城市居上游水平。改革開放邁出新步伐。通過先行先試，在全省改革開放中領先領跑。重點領域和關鍵環節改革取得決定性成果，各方面制度更加成熟完善。深度融入“一帶一路”和長江經濟帶，呈現高水平“引進來”和大規模“走出去”雙向聯動的開放發展新格局，積極打造中部開放新高地，建設國際性城市，南昌走向世界的能力顯著增強。人民生活得到新改善。人民群眾就業質量不斷提升，居民收入增長高于經濟增長，城鄉居民年可支配收入五年增加額進入萬元數量級，社會保障體系和公共服務體系更加健全，百姓的享受型消費和發展型消費較快增長，現行標準下貧困人口實現脫貧，人民群眾生活質量、健康水平、居住

54、環境明顯提升。社會和諧取得新進展。中國夢和社會主義核心價值觀更加深入人心，市民素質和社會文明程度顯著提高，城市文明持續提升。社會事業持續繁榮，教育強市、文化強市建設明顯進步，國內重要、國際知名的旅游目的地城市建設起勢，文化軟實力和影響力顯著增強。穩定大局持續保持，社會治理體系日趨完善，人民權益得到切實保障，建設全省“首善之區”。五、 產業發展方向以大規模、深尺度、高水平更富有成效的開放，推動建設面向市場、面向國際、面向未來，適應新常態、引領新常態的高新、高端產業體系，努力構建世界級的產業集群，實現產業競爭力明顯提升和發展質量明顯提高，加快實現產業現代化目標。現代產業新體系建設必須與工業文明、城

55、市文明和生態文明高度契合，充分體現南昌發展階段性和地域特色，使產業實力與省會中心城市地位匹配，生產總值占全省比重由2015年的23.9%提高到2020年的25%。堅持“三二一”三次產業結構導向，將產業實力主要建立在先進制造業和現代服務業上。三次產業結構由2015年的4.3：54.5：41.2調整為2020年的3.5：49：47.5，其中工業占比由2015年的40%調整為2020年的36.7%。先進制造業重在堅持低碳和開放取向，堅持振興做強定力，堅持跨越升級指向，堅持“抓點、連線、擴面、健體”路徑，努力促進若干產業蛙跳式發展，建設世界級的LED產業集群和國家級的航空制造、電子信息、生物醫藥產業集群，深入打造汽車制造、輕紡工業、機電制造和戰略性新興產業共同發力的全國有影響的先進制造業基地，打造全省智能制造示范區，搏取全球價值鏈中應有位置。把服務業作為全市經濟轉型升級的支柱性產業和全面建成小康社會的支撐性產業，圍繞區域性金融、物流、創意、消費、營運五大中心建設，實現服務業創新發展、突圍發展，特別是加快發展現代服務業，構建高效率生產性服務業、高質量生活性服務業以及均等化的基本公共服務三大服務業體系。實施服務業重大項目推進、集聚區創建、龍頭企業認定、領軍人才培育、品牌創建等工程。建設國家大健康產業發展基地、國家大數據產業發展