1、工程經營管理全面提高經濟效益的方法研究 【摘要】在工程建設管理中建筑工程管理屬于重要內容，且作用較大。當前受到諸多因素的影響，建筑工程經營管理暴露出一些問題，對經濟效益的提升產生阻礙。為有效應對上述問題，增強建筑工程經營管理水平，進而提升經濟效益，本文現從多個方面提出改善方法，以供借鑒和參考。 【關鍵詞】工程經營管理；經濟效果；方法 由于建筑工程有較多不可預見因素，故而風險較多，在開展工程管理時難度也較大，也有較大的經濟風險。當前市場競爭日益激烈和困難，如何做好建筑工程經營管理工作，將承擔風險降至最低并促使經濟效益最大化成為施工企業的關注重點。本文現從多個方面提出改善措施，分述如下。 一、做好

2、建筑工程承攬決策 施工企業首先需獲取具有較高可靠性的合同才能夠采取措施對工程承包的經濟風險予以降低。在對有利合同予以選擇之前需開展市場調查工作，對類型不一的市場信息予以全面收集，同時還要科學合理地預測建筑工程需求與供給信息。通過諸多途徑聯系業主后定期回訪交付營運的工程，對網絡營銷渠道以及市場信息庫予以構建。同時，施工企業還需對不同類型合同的特點予以了解，在對施工合同類型予以選擇時需將以下因素考慮在內：項目規模、復雜性、競爭情況、單項工程、準備時間、外部環境、工期等。只有充分了解上述情況后才能對工程預算予以迅速準確編制，進而將建筑工程項目的風險費用測算出來，并對項目承包方案予以制定，對施工組織計

3、劃措施予以采取，并保證其科學合理性，而后借此參與投標，對工程承攬決策予以有效制定。 二、強化對外經營結算力度 （一）按月結算 對合同工程量清單中的單項工程予以明確，保證能夠準確且及時地按月結算，確保資金可及時周轉與回籠。由此就要求經營人員頻繁巡視施工現場，這樣才可充分了解每天需要施工的項目，并堅持寫施工日志，以便于在月底或者開展最終結算時心中有底，不會將小項漏掉。還要及時對現象施工音像資料予以采集，尤其是變更索賠風險較大的項目，做好準備工作。 （二）找出索賠點 對合同予以細致研究，而后對照施工圖與招標圖觀察有哪些地方索賠風險較大。在投標勘察現場無法了解部分單項工程，做標人也無法對施工困難程度予

4、以準確估計，故而部分單項工程存在單價偏低現象，這就需要經營人員對索賠突破口予以尋找，以對損失予以挽回。 （三）對虧損單項工程量予以減少 對虧損單項工程量予以減少可提升地質缺陷工程量的簽認。部分單項工程受到不平衡報價等因素的影響而出現單價偏低現象致使虧損。此時項目部無法進行索賠，故而只有制定有效措施以挽回損失。可分析現場條件，并制定出不會改變質量目標但是又有較高可行性的設計變更方案，對單項工程量予以減少，而后避免損失過多。 三、對工程經營管理責任制予以推行 由于建筑工程有較大的規模且工期較長，涉及層面較多，故而為了強化工程經營管理可對責任管理制予以推行，以增強管理水平與經濟效益。在建筑企業內部需

5、對相關機制予以完善，包括市場、服務、用人、分配以及監督機制等，同時還要將各項責任制落到實處。與此同時施工企業還要對各類資源予以合理配置，并對科學生產計劃予以制定，對技術考核指標體系予以完善，實現預期經營管理目標。此外，還需對關聯于工程經營管理責任制的規章制度予以建立健全，對各單位以及責任人的職責予以明確，以確保工程的順利進行。這樣可增強工程建設效率，促使經濟效益獲得提升。 四、發現新型經濟效益增長點 （一）可使用直螺紋套筒對鋼筋焊接予以替換 在建筑工程中部分位置需使用超過25的鋼筋焊接，在實際測算建筑施工現場并開展市場調研后發現可將上述鋼筋焊接替換掉，使用直螺紋套筒。結合當前市場行情每個接頭節

6、省的費用為3至6元，結合建筑工程規模便可以省下極大一筆開支。這樣不僅可加快建筑工程建設進度，還可最大限度地對鋼筋損耗率予以控制，并節省工程款項。 （二）分包破碎石子工程量 部分建筑工程需開展洞挖石方，此時可盡量應用破碎石子，若建筑施工隊伍缺乏可對石子進行破碎的機械設備，且又擔心購買的話增加施工成本，則可由工程經營人員開展招標活動，分包破碎石子工程量。而破碎石子生產后主要由經營管理者予以分配處理，但是不可自行對破碎石子予以販賣以為自身謀取經濟利益。可在集體商議后由經營管理部門收購破碎石子，其價格需略低于市場價格。這樣不僅可對建筑工程施工需要予以滿足，還可開展建筑市場供應并提升經濟效益。 五、創新

7、建筑施工技術 由于建筑施工工程有較高的技術含量，故而只有開展技術創新與進步工作才能保證其激烈的市場競爭中有立足之地。建筑工程施工人員需加大資金投入力度對行業新技術、新工藝予以學習和研發，并持續探索與改進，確保有所收獲。其一，對于建筑工程的全部施工項目均要提供技術保障，對施工技術方案予以制定，而后對施工過程開展技術指導與技術監控，對于交竣工項目則需開展技術測試與驗收工作。其二，對技術管理與研發的相關機構予以完善。做好日常管理工作，總結并充分使用工藝技術，研發推廣新型技術。在上述工作中均需由專人負責，對崗位目標予以落實并制定出科學考核措施。任命技術人員對施工技術領域的諸項事物予以負責，包括申報與推

8、廣新技術和新工藝等。其三，將施工項目作為主要平臺，對新方法予以研發和使用，對勞動生產率予以持續提升，而后對施工技術含量予以增加，保證建設工程的優質高效。其四，在開展技術管理時需對傳統施工方法與工藝予以不斷總結，并將精華提取出來以便開發新技術新工藝。同時還要充分了解市場變化并與其相結合，對新型高科技的項目予以跟進并對市場予以拓展，促使施工企業擁有新型經濟增長點。 結束語 總而言之，建筑工程經營管理工作由于特殊性與系統性較強，故而企業在不斷向前推進的過程中需做好總結與提煉工作，構建與自身特色相符的經營管理制度與體系，同時還要建立一支專業性高與穩定性強的經營團隊，保證工程成本花費最少而經濟效益最高，進而促進企業的可持續發展。 參考文獻 1王國蓉.建設項目工程經營管理新概念j.城市建設理論研究（電子版），2013，（16）. 2李喜華.加