1、the easiest thing to do is to make simple things complicated, and the most difficult thing to do is to make complicated things simple.同學互助一起進步（頁眉可刪）有關公司活動計劃三篇 公司活動計劃 篇1一、組織機構1、領導小組組長：副組長：成員：2、工作小組組長：副組長：成員：二、活動主題與目的1、主題創新提升質量，名牌促進發展中央與國家五部委扎實質量工作，奉獻優質工程廣東火電工程總公司2、目的響應國家一年一度的“質量月”活動，從20_年9月至11月份，在公司范

2、圍內開展“質量月”系列活動。在9月份，把總公司質量月主題活動推向高潮，加強企業質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環境，努力提升工程工藝質量和質量管理水平，健全質量管理體系工作，扎實做好質量控制工作，實現持續改進、創建一流電建公司，為社會奉獻精神優質工程。三、總體時間安排1、質量月活動動員大會1、在公司總部紅荔會議中心召開協調擴大會議暨開展質量月活動動員會各部門、項目經理公司質量部、行政部8月26日公司總部2、質量知識及各種質量工藝標準培訓（1）工程建設標準強制性條文（電力工程部分）20_年版培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部（2）電力建設工程質量監督

3、檢查典型大綱培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部（3）20_年版達標投產管理辦法培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部9至11月公司總部（4）20_年第二次質檢員取證培訓班各項目部施工人員公司質量部、行政部10月公司總部（5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓各項目部資料員公司質量部9至11月公司總部3、質量控制專項活動（1）20_年土建施工管理交流會各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部8月河源高埔崗項目部（2）20_年質量事故案例分析各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部（3）工程樁基質量檢測規定、質量工藝要求

4、及處罰條例宣貫各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部4、工程創優宣傳、策劃及實施（1）工程創優經驗淺談及申優詳細過程、應注意事項，在公司協調會上介紹公司領導、部門經理及項目經理公司行政部、質量部9至11月待定（2）110kv石灣變電站工程申報“廣東電網公司優良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月待定（3）500kv等級輸變電工程申報優良工程的策劃及實施各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月各500kv等級工程項目部（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質量部9月公司總部5、推進信息化

5、管理（1）在送變電內部網上發布20_年度省電力工程質量監督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析；及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求。各項目部經理及質量管理人員公司質量部911月公司總部（2）應用總公司ie系統進行各項目工程進度報道及質量趨勢、狀態的評價，公司質量部組織應用評審，列入日常質量狀態評價。各項目部經理及質量管理人員公司行政、工程、質量部910月公司總部6、推進質量工藝進步、創優策劃及聯合大檢查（1）工程項目達標創優交流及工藝精品照片收集、送公司質量部各項目部公司質量部911月公司總部（2）到各項目進行聯合大檢查并評比打分以推進質量工藝的提高。各項目部公司工程、質量、安全部門

6、911月工程項目部7、qc小組活動安排（1）改進線路大跨越塔組立方法榕江項目20_-10-30要求形成成果匯報材料（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20_-10-30要求形成成果匯報材料（3）改善墻體抹灰質量新城項目20_-10-30要求形成成果匯報材料，20_年送變電工程公司質量月活動計劃（4）縮短線路基礎復測工期湛茂項目20_-10-30要求形成成果匯報材料8、qc小組活動總結在今年取得的qc小組活動成果，要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質量部初評，選出優秀，參加12月qc成果發布會各項目部公司質量部11月下旬公司總部9、質量月活動總結大會總結質量月活動經驗暨表

7、彰優勝單位及個人公司領導及質量人員總公司質管部12月待定四、質量月活動宣傳標語1.創新提升質量，名牌促進發展2.質量贏得市場，誠信鑄就品牌3.質量在我手中，用戶在我心中4.扎實質量工作，奉獻優質工程5.以質量優良為榮，以質量低劣為恥6.質量關系你我他，提高質量靠大家7.嚴格執行行業標準、國家標準和強制性條文8.抓專項質量控制工作，促全面質量保證工作9.科技創新提升質量水平，質量提升創造著名品牌公司活動計劃 篇2一、 活動目的：凝聚人氣 增加了解 更好的協作完成工作二、 活動主題：20_飛得更高三、活動地點：公司大門場內廣場。四、活動時間：20_年2月3日 早上8:18分五、會議主持：盛宗偉六、

8、 活動設置：1、 放鞭炮，鳴炮呈祥2、升旗儀式。a、升國旗。b、升司旗，唱司歌。唱出陸德人的氣勢，唱出陸德人的豪邁，增強凝聚力。(時間：8:258:40).3、公司總經理張航致辭。(時間：8:409:00)4、員工代表發表感言a、部門經理代表：b、部門主管代表：c、新近員工代表發言：(主題：新年祝福，工作愿望，表態各自的團隊在新一年力爭再上臺階，每組不超過三分鐘)(時間：9:009:10(每人不超過三分鐘)5、合影留念。七、任務分工：1、集體合影攝影：2、各部門攝影：3、維持秩序：各團隊負責人負責本團隊人員。 行政事務部負責整個活動的秩序。4、生產轉運班負責照相時的槽鋼搬運(做臺階用5、行政事

9、務部負責組織人員在8:40前，把培訓教室所有凳子搬到公司大門外廣場)八、活動要求：1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無工裝人員著深色服裝。2、遵守活動紀律，穩定有序。公司活動計劃 篇3一、計劃綜述針對海爾公司在重慶地區_x年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調銷售量所占比例，對其優勢和劣勢做出相對應的策略。對做得優秀的方面大力保持，不足的地方進行改善。為了完成_x年的銷售目標，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書，從市場分析、制定銷售目標、具體實施策略、行動計劃、預算上面來改變現狀。二、企業現狀1、市場環境分析（一）人口環境：人口是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規模和潛在容量

10、，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業的營銷活動。企業應重視對人口環境的研究，密切關注人口特性及其發展動向，及時地調整營銷策略以適應人口環境的變化。（二）法律環境：國家通過一系列的法律法規來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經濟環境：經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，包括收入因素、消費支出產業結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素的影響。（四）技術環境：成立了海爾中央研究院，自主研發新產品，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環境：最早出現在我國市場上的家電企業，品牌觀念深入人心。2、產品分析（一）產品包裝

11、海爾集團以“恰好”包裝為基礎，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者成功解決了冰箱產品包裝運輸成本難題。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優缺點，并根據產品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結構設計、選擇適用的包裝制品，在保證產品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現了產品和包裝材料成本降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善。（二）產品特色（1）專利雙向換新風技術，創造a級含氧度 （2）健康負離子技術，創造a級清新度 （3）連體連動式出風框設計，美觀又防塵 （4）知名專家設計，精美花紋，典雅時尚 （5）led按鍵式顯示

12、屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠距離送風，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設計，尊貴典雅 （8）環繞立體風，健康好輕松（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）vc發生層，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機，超長壽命超高效3、競爭者分析格力：格力公司認為在國內外經濟企穩回升的背景下,房地產、天氣配合的可能性也會很大,如節能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優勢。明確20_年的銷售目標。公司計劃明年內銷收入實現20%以上的增長,而出口量可恢復到08年的水平(600萬臺),20_新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產品價格進行下

13、調,但明年均價趨勢向上。作為行業龍頭,公司對產品價格的調整一2向慎重,而下半年價格下調10%左右中央空調作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調的發展前景,主要是基于相對于家用空調相對平穩的增長,中央空調的市場規模仍有較大的提升空間,而且國內外資品牌的份額在下降。空調出口是未來的工作重點。加大對出口業務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區自主品牌的拓展。海爾空調確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調三、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設，提升專賣店經營質量，與渠道商一起建立深度合作關系

14、，實現銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標。4、消費者分析隨著空調消費日趨理性，空調器的實際功能成為消費者最為關心的因素。與往年明顯不同的是，關注空調節能、健康、環保、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調產品。品牌因素仍在空調選購過程中占據主導。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術、產品、服務等方面處于領先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽、質量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調消費的決定力量越來

15、越弱，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格高低，高性價比的空調才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調與家居搭配和諧，以及追求空調外觀時尚化的表現。這也是國內空調企業開始導入時尚外觀元素，逐漸注重空調外觀設計的重要原因。三、swot分析略四、組織目標通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空調的.市場份額，奪回以往海爾在空調領域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現有的基礎上提高30%。五、實施策略1、產品策略：相對競爭對手的產品而言，海爾公司的產品已有自己的市場位置，為了維持現有的市場需求；需要對已進入市場的產品適時進行

16、改進，增加產品用途和新功能，改變海爾空調、冰箱、洗衣機產品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產品；產品的陳列規范化與控制；以及調整各個產品所占的比率，使之達到平衡。2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網絡，協調各渠道成員的行為，加強合作關系；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠鄉鎮的銷售網點數量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業的風險；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規范化運作來適應變化的外部環境，可以采用獎勵制度來激發各零售商的積極性，減少自有庫存；完善網絡銷售，實現信息對稱，提高企業的反應速度；渠道集成化，將傳統渠道和新興渠道相互結合，利用兩者的優勢，創造一種全新的經營模式。3、價格策略：針對不同層次