1、2018 年供電所年度工作總結與2018 年供電所年度工作總結 2 匯編2018 年供電所年度工作總結20xx 年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。”為工作思路，以安全為中心，以“創一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：一、經濟效益完成情況1、供電量完成 12153.8258 萬 KWH，超年控計劃 1153 萬 KWH，與去年同期增加 18.

2、29%。2、售電量完成9011.5826 萬 KWH，超年控計劃 1011.5826 萬KWH，與去年同期上升26%。3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32 百分點。與去年同期的 10.6%，下降了 1.22 百分點，單臺線損達標率 85%，與年控計劃 60%，上升 31.25 %，與去年同期 55%上升 40 個百分點。4 、售電均價：綜合售電均價為0.6801/ 千瓦時。5、營業普查，共計普查約1016 戶，其中重新核比522 戶，平均每月合理增收約2 萬元，為公司追回損失約5 萬元。第1頁共14頁6、多經收入：共計完成多經產值50.2 萬元。7、電費回

3、收 100%。二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現在讀員工 6 人其中 1 人脫產，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴 * 事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違

4、紀違法行為的發生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武， 16 個基層單位中，綜合評分排名第 2 名。三、狠抓安全，夯實安全生產基礎安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，半年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為78、18 分同比增長 20%，我們的具體做法是：1、專業基礎知識、集體面授每月不

5、少一次。第2頁共14頁2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80 多起，即時處理的有 56 起，隨后在機關部門的幫助下處理16 起，余下幾起未處理的已報相關部門。4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪制，制度了整改方案。7、有計劃的完成“兩措”計劃。四、狠抓用電管理，大力降低線損自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛

6、鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，并對全所共19402 戶用電客戶及 10 個居委會 3 個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶 4 戶，追回損失 9044.84 元，查出表計燒壞 313 戶，查出部分未整改臺區非標表計約 1686 戶( 暫我所無力實施更換 ), 對懷疑不正常的表計 , 事后得到計量所的大力協助 , 到現場進行了校驗 . 同時查出個別內外勾結竊電的事件, 己上報公司 , 為減小技術損耗 , 每個臺為每月不少于 1 次的負荷測試 ,成立了工作小組 , 對所有變臺的中性點接地情況進行了測度 , 對不合要求的實行了

7、即時處理 , 通過全員共同努力 , 大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績 , 綜合線損比年控計劃低了 0.32 個百分點 , 比去年同期低 1.22 個百分點。第3頁共14頁五、提高經濟效益益，“地毯式”普查商業用電用電核比工作它直接的關系到企業的經濟效益，故我所從不敢放松，因本所有 1 名員工脫產學習， 2 名請了長假， 5 名參加了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1 名員工協助他們進行用電普查，并把

8、普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接 522 戶，追回電費約 5 萬元，每月合理增收約 2 萬元。六、落實服務承諾，提高服務質量堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務內容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。1、有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達 80%，合格率 100%，全年來未發現投訴

9、事件。2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。3、加大了對外商企業的服務力度，及時通電到戶，并免除了所有工時費用，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。第4頁共14頁4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶，外商企業。5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪121 戶。6、出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業，共計76起。經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹

10、立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。七、存在的主要問題1、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時，經常會造成部分區域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的

11、未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長的現象。4、同桿架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。第5頁共14頁5、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素質差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。6、線損仍不穩定，有時會出現反彈現象。明年主要任務目標一、奮斗目標1、確保安全生產實現“七無”目標;2、實現供電量年23%的遞增 ;3、銷售收入實現年24 %的遞增 ;4、在本所能力范圍內，對未整改臺區進行整改，盡量達到“安全評價”標準 ;5、低壓綜合線損保9.7% ，爭 9.5%;6、供電可靠率保99.89%，爭 9

12、9.95%;電壓合格率保 93%，爭95 %。7、努力爭創“雙文明”一流單位。二、任務與措施1、進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。2、加強企業的經營管理第6頁共14頁堅持以經濟效益為中心，堅持開展有經濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區進行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的

13、成本意識和效益意識，增強生存和發展的危機感，進一步提高開拓電力市場的重要性的認識和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標考核辦法，做到嚴考核，重獎罰，在增供擴銷上下功夫。3、強化優質服務，建立以客戶為中心的服務體系以“人民電業為人民”為服務宗旨，以滿足客戶需要為目標，大力倡導“走出去，請進來”“盡心服務、盡力先行”的經營服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素質，增強服務意識，積極推行承諾服務和首問責任制，不斷完善營業窗口建設為客戶提供方方便、快捷、優質的服務。4、進一步加強黨風廉政和創建文明單位1) 、積極開展，大力創建“雙文明”一流企業，樹立企業新形象。2) 、認真貫徹十六精神，按照“三個代

14、表”的要求，切實加強黨風建設和行風建設，進一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步健全監督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發生。以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩定開展，穩步上升。第7頁共14頁2018 年供電所年度工作總結供電所工作總結 XX 年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。”為工作思路，以安全為中

15、心，以“創一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報一、經濟效益完成情況1 、供電量完成12153.8258 萬 KWH，超年控計劃 1153 萬 KWH，與去年同期增加18.29%。2、售電量完成9011.5826 萬 KWH，超年控計劃 1011.5826 萬KWH，與去年同期上升26%。3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32 百分點。與去年同期的 10.6%，下降了 1.22 百分點，單臺線損達標率 85%，與年控計劃 60%，上升

16、31.25 %，與去年同期 55%上升 40 個百分點。 4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/ 千瓦時。5、營業普查，共計普查約 1016 戶，其中重新核比 522 戶，平均每月合理增收約 2 萬元，為公司追回損失約 5 萬元。6、多經收入：共計完成多經產值50.2 萬元。7、電費回收 100%。二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度第8頁共14頁發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創造有利的學習條件，為此我所學習氛

17、圍高漲，現在讀員工6人其中 1 人脫產，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴* 事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武， 16 個基層單位中，綜合評分排名第 2 名。 三、狠抓安全，夯實安全生產基礎 安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“安全

18、工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，半年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為 78、18 分同比增長 20%，我們的具體做法是：1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動3 、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80 多起，即時處理的有56 起，隨后在機關部門的幫助下處理16 起，余下幾起未處理的已報相關部門。4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完

19、善。第9頁共14頁6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪制，制度了整改方案。7、有計劃的完成“兩措”計劃。 四、狠抓用電管理，大力降低線損 自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，并對全所共19402 戶用電客戶及 10 個居委會 3 個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶 4 戶，追回損失 9044.84 元，查出表計燒壞 313 戶，查出部分未整改臺區非標表計

20、約 1686 戶（暫我所無力實施更換） , 對懷疑不正常的表計 , 事后得到計量所的大力協助 , 到現場進行了校驗 . 同時查出個別內外勾結竊電的事件 , 己上報公司 , 為減小技術損耗 , 每個臺為每月不少于 1 次的負荷測試, 成立了工作小組 , 對所有變臺的中性點接地情況進行了測度 , 對不合要求的實行了即時處理 , 通過全員共同努力 , 大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績 , 綜合線損比年控計劃低了 0.32 個百分點 , 比去年同期低 1.22 個百分點。 五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電用電核比工作它直接的關系到企業的經濟效益，故我所從不敢放松，因本所有 1 名員工脫產

21、學習， 2 名請了長假， 5 名參加了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業用戶的表計是有名無實，從房東東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4 月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1 名員工協助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向第10頁共14頁陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接522戶，追回電費約5 萬元，每月合理增收約2 萬元。六、落實服務承諾，提高服務質量堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務

22、質量，增強服務意識，規范服務內容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。1、有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達 80%，合格率 100%，全年來未發現投訴事件。2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。3、加大了對外商企業的服務力度，及時通電到戶，并免除了所有工時費用，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。4、將每次計劃或非計劃性停

23、電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶，外商企業。5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪121 戶。6、出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業，共計76起。 經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。七、存在的主要問題1 、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產標準，綜合評分也有第11頁共14頁所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用

24、電高峰時，經常會造成部分區域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長的現象。4、同桿架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。5、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素質差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。6、線損仍不穩定，有時會出現反彈現象。明年主要任務目標一、奮斗目標 1 、確保安全生產實現“七無”目標；2 、實現供電量年 23%的遞增； 3 、銷售收入實現年 24 %的遞增； 4 、在本所能力范圍內，對未整改臺區進行整改，盡量達到“安全評價”標準； 5 、低壓綜合線損保 9.7%，爭 9.5%； 6 、供電