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文檔簡介

1、施工現場質量管理標準質 量 獎 懲 制 度 q/hsz09.03-20031. 目的 為項目經理部制定與實施項目質量獎懲辦法提供框架和依據。2. 范圍 本標準適用于項目經理部管理的各工程項目。 3. 相關標準 q/hsz09.02 質量職責 4. 總則 4.1項目質量獎懲辦法中考核、獎懲內容應包括質量管理和工程質量兩部分。 4.2項目質量獎懲范圍應涵蓋項目經理部各部門和項目隊等所有與質量有關的單位和人員。 4.3項目質量獎懲辦法中應對工程分包單位的質量考核與獎懲做出明確規定。 4.4項目上實行分級承包時，質量要作為承包（掛鉤）指標之一予以考核，其所占比例不得低于所有承包（掛鉤）指標考核獎懲總額

2、（或總分值）的20%，并且不得代替日常質量檢查考核應實施的獎懲。 5. 職責 5.1項目經理負責組織制定與實施項目質量獎懲辦法，負責項目隊承包考核，負責審查、批準應實施的獎懲罰。 5.2質量經理（或施工經理）負責質量管理（包括項目質量管理體系、專業質量保證體系）考核和質量獎懲報批，負責工程創優和質量事故的獎懲報批。 5.3項目經理部質量部門負責工程質量的考核和獎懲報批，負責監督檢查項目隊內部承包質量指標的獎懲兌現。5.4項目經理部其他部門配合做好質量獎懲與考核工作。5.5公司質量管理部監督檢查各項目經理部項目質量獎懲辦法的制定與實施。6. 質量管理6.1.1質量管理體系、專業質量保證體系人員到

3、位和職責履行。6.1.2項目質量管理制度執行。6.1.3措施、方案編制，交底、執行。6.1.4原始質量記錄和交工質量記錄同步、完整性。6.1.5項目隊內部承包中質量獎懲兌現。6.1.6工藝紀律執行，違規施工，無證上崗。6.1.7項目隊是否服從質量管理。6.2 工程質量6.2.1分解到項目隊的質量目標再分解和落實。6.2.2一次交驗合格率和優良品率。6.2.3質量問題和質量通病。6.2.4質量事故。6.2.5質量整改是否及時和結果。6.2.6不按質量控制點和程序報驗。6.2.7工序成果保護。6.2.8質量改進。6.2.9顧客/監理質量投訴及質量表彰。6.3 創優工程公司規定的創優工程其考核獎懲執行公司有關規定。7. 監督檢查7.1項目經理部制定的項目質量獎懲辦法應報公司質量管理部備案，公司質量管理部監督檢查各項目經理部項目質量獎懲辦法的實施。7.2對項目開工后還沒有制定項目質量獎懲辦法的項目經理部，公司質量管理部應督促其制定。7.3對不制定與實施項目質量獎懲辦法的項目經理部，公司質量管理部將在年終對二級

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