1、第五章 資金日常管理第一節(jié) 資金日常管理的內(nèi)容與策略一、資金日常管理的內(nèi)容（一）內(nèi)容：營運資金管理又稱營運資本，是流動資產(chǎn)與流動負 債的差額。營運資金是從事生產(chǎn)活動的 基礎(chǔ)，主要包括：1. 現(xiàn)金的管理2. 應(yīng)收賬款的管理3. 存貨的管理（二）營運資金的特點 營運資金特點體現(xiàn)在流動資產(chǎn)與流動 負債的特點上。1. 流動資產(chǎn)特點回收期短；流動性；并存性；波動性。2. 流動負債特點 速度快；彈性高；成本低；風(fēng)險大。二、營運資金日常管理的原則不能根據(jù)投資報酬率評價，而是考察 企業(yè)的營運資金能否以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要。、營運資金日常管理的策略（一）持有策略1. 適中型持有策略適中型持有策略是指

2、在保證流動資產(chǎn) 正常需要量的情況下，適當(dāng)保留一定的 保險儲備量以防不測的組合策略。在此 策略下，流動資產(chǎn)由兩部分構(gòu)成：正常 需要量和保險儲備量。正常需要量是指 為滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的流動資 產(chǎn)占用水平；保險儲備量是指為應(yīng)付意 外情況的發(fā)生而額外建立的合理儲備。 該策略認為，流動資產(chǎn)的投資水平應(yīng)保 證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，由于正常需要 量是按企業(yè)有關(guān)計劃制定的，一旦計劃 發(fā)生臨時變更，或采購環(huán)節(jié)遇阻，為保 證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，需建立一定的流 動資產(chǎn)儲備。保險儲備量的大小視企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營條件、采購環(huán)境和材料的可 替代性等因素而定。2. 冒險型持有策略 在冒險型持有策略下，企業(yè)對流動資 產(chǎn)的投

3、資只保證流動資產(chǎn)的正常需要 量，不保留或只保留較少的保險儲備量， 以便最大限度地減少流動資產(chǎn)占用水 平，提高企業(yè)投資報酬率。如果降低流 動資產(chǎn)投資水平，能繼續(xù)維持原有銷售 額的話，則會給企業(yè)帶來籌資成本的節(jié) 約，因而會增加企業(yè)收益。但是，企業(yè) 要面對較大的風(fēng)險，一方面，流動資產(chǎn) 占用水平降低將增加企業(yè)短期償債風(fēng) 險；另一方面，流動資產(chǎn)儲備過低，有 可能會導(dǎo)致企業(yè)停工待料和產(chǎn)品脫銷， 造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。因此，冒險型 持有策略對企業(yè)管理水平提出了較高的 要求。3. 保守型持有策略與冒險型持有策略相對應(yīng)，保守的投 資組合從穩(wěn)健經(jīng)營的角度出發(fā)，在安排 流動資產(chǎn)時，除保證正常需要量和必要 的保險儲備

4、量外，還安排一部分額外的 儲備量，以最大限度地降低企業(yè)可能面 臨的風(fēng)險。保守的投資組合將增加流動 資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占用比例，在銷售額 一定的情況下，該策略必然會降低企業(yè) 的投資報酬率，是謹慎、保守型財務(wù)人 員喜歡選擇的策略。不同策略對企業(yè)投資收益和風(fēng)險的影 響是不同的。(二)營運資金籌集策略1. 到期日搭配型籌資策略 到期日搭配籌資( Maturity Matching Approach)，就是籌資方式的期限選擇將 與資產(chǎn)投資的到期日相結(jié)合，即短期性 或季節(jié)性的流動資產(chǎn)通過短期負債融資，永久性的流動資產(chǎn)和所有的固定資 產(chǎn)通過長期負債或權(quán)益性資本融資，如 圖 4-1 所示。一般地，企業(yè)流動資產(chǎn)一

5、 部分要保持長期占用，即要維持現(xiàn)金、 應(yīng)收賬款和存貨等流動資產(chǎn)項目的最低 占用水平，用長期資金來籌資 ，比較符 合期限一致性和財務(wù)穩(wěn)定性的要求；而 流動資產(chǎn)變現(xiàn)性較強，償債風(fēng)險較小， 另一方面，流動負債的成本也較低，且 借貸和償還條件比較靈活，企業(yè)可以隨 著流動資產(chǎn)波動幅度而相應(yīng)增加或減少 貸款，有助于節(jié)約資金成本。因此，該 策略較好地體現(xiàn)了成本與風(fēng)險的均衡 性，有利于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。2. 保守型籌資策略 該籌資策略認為，到期日搭配法是有 條件的，即企業(yè)所需的短期資金隨時都 能籌集到，且籌資成本不會大幅上揚， 如果經(jīng)濟形勢發(fā)生變化或企業(yè)自身環(huán)境 惡化，隨時籌資就會面臨困難；有時即

6、 使能籌措到， 卻要以較高的成本為代價。 因此，為防止企業(yè)信用喪失或成本增加， 增加長期資金的籌資比重較為穩(wěn)定和可 靠。在保守籌資策略下，企業(yè)所有的固 定資產(chǎn)，永久性的流動資產(chǎn)和一部分臨 時性的流動資產(chǎn)用長期負債和所有者權(quán) 益來籌資，只有一部分臨時性的流動資 產(chǎn)由短期資金籌集，如圖 4-2 所示。該 籌資組合能更進一步降低企業(yè)償債風(fēng) 險，有利于保持財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，但 是，長期資金的增加無疑會增加企業(yè)的 資金成本。值得注意的是，在此籌資策 略下，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)占用額處于低谷時， 企業(yè)擁有的長期資金可能會超過全部資 金需要量，造成資金的閑置和浪費。在 此情況下，企業(yè)可根據(jù)資產(chǎn)波動的期限 特征，將暫時

7、多余的資金投資于有價證 券，以保持資金的最低收益水平。金額 短期融資流動資產(chǎn)長期融資固定資產(chǎn)時間圖 4 2 保守型籌資策略3. 積極（冒險）型籌資策略 積極型籌資策略是一種與保守型籌資 策略相對應(yīng)的一種較為進取的融資政 策。在此籌資策略下，企業(yè)臨時性流動 資產(chǎn)的全部和永久性流動資產(chǎn)的一部分 由短期資金籌集，而另一部分永久性流 動資產(chǎn)和全部固定資產(chǎn)則由長期資金籌 措，如圖 4-3 所示。很顯然，此政策對 籌資成本的偏愛要超過對策資風(fēng)險的考 慮，償債風(fēng)險在三種籌資策略中是最高 的，因為短期債務(wù)到期的再融資包含了一定的風(fēng)險性。可見，用短期資金融入 的永久性流動資產(chǎn)比例越大，該種融資 政策的進取性就越

8、強，根據(jù)風(fēng)險收益權(quán) 衡原則，高期望獲利水平是以高風(fēng)險為 代價的，這正是許多理財能手愿意選擇 此冒險政策的原因之所在。流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)長期融資時間圖 4 3 冒險型籌資策略第二節(jié) 現(xiàn)金管理一、現(xiàn)金的性質(zhì)現(xiàn)金是暫時停留在貨幣形態(tài)的資金， 包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票、 銀行匯票等。現(xiàn)金的流動性最強，但收 益性最低。二、現(xiàn)金的持有動機及其影響（一）持有現(xiàn)金的動機1. 交易性需要 使業(yè)務(wù)活動正常 進行而置存（因收支不同步同量）2. 預(yù)防性需要 為防止發(fā)生意外 而置存（因現(xiàn)金流量的不確定性、 可預(yù)測程度及借款能力）3. 投機性需要 用于不尋常的購 買機會（因投資機會）二）現(xiàn)金對企業(yè)的影響1. 現(xiàn)金置

9、存過多對企業(yè)的影響：可充 分滿足以上三種需求，但收益較低， 并要承擔(dān)管理成本，如果是借入資金 還將發(fā)生實際支付的資金成本。2. 現(xiàn)金短缺對企業(yè)的影響：產(chǎn)生短缺 現(xiàn)金成本。（1）喪失購買機會（甚至出現(xiàn)停工 損失）（2）造成信用損失（甚至大得無法 計量）（3）得不到現(xiàn)金折扣好處3. 現(xiàn)金持有總成本1. 持有成本。是指企業(yè)因保留一定的 現(xiàn)金余額而增加的管理費用及喪失的再 投資收益，包括管理費用和機會成本。機會成本屬于變動成本，與現(xiàn)金持有 量的多少有關(guān)。現(xiàn)金持有量越大，機會 成本越高。2. 轉(zhuǎn)換成本。是指企業(yè)買賣有價證券 發(fā)生的交易費用。如買賣手續(xù)費、傭金、 過戶費等。轉(zhuǎn)換成本按其與證券變現(xiàn)次 數(shù)的關(guān)

10、系，分為固定轉(zhuǎn)換成本和變動轉(zhuǎn) 換成本。年變動性轉(zhuǎn)換成本年證券變 現(xiàn)次數(shù)每次的轉(zhuǎn)換成本1000萬每次 10 萬元 100 次每次 100 萬元 10 次 在現(xiàn)金總量一定時，每次持有量多少 與證券變現(xiàn)次數(shù)成反向變動。每次持有 量越多，證券變現(xiàn)次數(shù)越少，轉(zhuǎn)換成本 越小。3. 短缺成本。指因現(xiàn)金持有量不足給 企業(yè)造成的損失，包括直接損失和間接 損失，與現(xiàn)金持有量成反向變動。持有 量大，短缺成本小。三、現(xiàn)金管理的目標因企業(yè)面臨現(xiàn)金不足與過量兩方面 的威脅，故現(xiàn)金管理的目標應(yīng)為：在 資產(chǎn)的流動性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長期收益，在保證經(jīng)營活動所需現(xiàn)金的同時，盡量減 少現(xiàn)金的閑置，提高現(xiàn)金收益率

11、。四、現(xiàn)金日常管理 （一）完善企業(yè)現(xiàn)金收支的內(nèi)部管理1. 建立、健全嚴密的內(nèi)部控制制度2. 規(guī)定現(xiàn)金使用范圍3. 規(guī)定庫存現(xiàn)金限額余額4. 其他（二）制定現(xiàn)金預(yù)算并按預(yù)算安排現(xiàn)金 收支1. 現(xiàn)金預(yù)算的含義 P249是對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支情況的估 計和規(guī)劃，是企業(yè)進行現(xiàn)金日常管理的指南和依據(jù)，是財務(wù)預(yù)算的重要組成部 分。做好現(xiàn)金預(yù)算工作，有利于企業(yè)在 現(xiàn)金支出發(fā)生之前，有計劃可循，避免 盲目性，便于確定籌資的時間和數(shù)額， 避免不必要的現(xiàn)金閑置，節(jié)省籌資成本。現(xiàn)金預(yù)算要求按現(xiàn)金的收付實現(xiàn)制原 則進行編制，并要求做到現(xiàn)金收支的積 極平衡，即不僅預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支總額 要平衡，而且還應(yīng)達到預(yù)算期內(nèi)不同

12、時 點上的收支平衡，正因為如此，企業(yè)一 般采用滾動預(yù)算方式按月編制現(xiàn)金預(yù) 算。2. 現(xiàn)金預(yù)算的編制方法一般有兩種：一種是現(xiàn)金收支法，另一種是調(diào)整凈收益法。（1）現(xiàn)金收支法現(xiàn)金收支法是目前較為流行也是運用 較為廣泛的一種現(xiàn)金預(yù)算方法。該方法 一般是以表格形式（即現(xiàn)金預(yù)算表）分 項列出現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，因而具有 直觀、簡便的特點，便于進行現(xiàn)金預(yù)算 的控制和評價。現(xiàn)金預(yù)算表主要是由現(xiàn) 金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及處理等 項目構(gòu)成。（1）現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入一般由銷貨現(xiàn)金收入和其他 現(xiàn)金收入等項目組成。銷貨現(xiàn)金收入是企業(yè)最重要的現(xiàn)金 收入來源，取決于企業(yè)產(chǎn)品銷售能力， 某期銷貨現(xiàn)金收入由當(dāng)期現(xiàn)銷收入和當(dāng)

13、 期收回的應(yīng)收款項組成。當(dāng)期收回的應(yīng) 收款項包括當(dāng)期賒銷款的收回和以前各 期應(yīng)收賬款的收回。其他現(xiàn)金收入組成較繁雜，視企業(yè) 的具體情況而定。通常主要包括材料銷 售收入、對外投資的收回、以及固定資 產(chǎn)變現(xiàn)等營業(yè)外實現(xiàn)的現(xiàn)金收入。（2）現(xiàn)金支出 現(xiàn)金支出包括經(jīng)營性現(xiàn)金支出和其他 現(xiàn)金支出。經(jīng)營性現(xiàn)金支出水平主要取決于預(yù) 算期的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算， 如銷售預(yù)算、 材料消耗及采購預(yù)算，直接工資預(yù)算， 期間費用預(yù)算等。企業(yè)某期材料采購支 付現(xiàn)金包括為當(dāng)期采購材料支付的現(xiàn)金 和本期支付以前各期材料采購款，工資 支出要視工資政策和產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算而 定，要區(qū)分計時工資制和計件工資制。 期間費用的大小要結(jié)合企業(yè)銷售

14、水平制 定，應(yīng)加強預(yù)算控制。其他現(xiàn)金支出要受企業(yè)固定資產(chǎn)投 資預(yù)算、借款歸還計劃、股利分配政策 及對外投資計劃等影響，此項目一般包 括資本性現(xiàn)金支出、債務(wù)的償還、股利 支出及證券投資等部分。3. 現(xiàn)金余缺及處理 不考慮籌資增加的現(xiàn)金， 企業(yè)預(yù)算 期內(nèi)可供支配的現(xiàn)金由兩部分所 構(gòu)成，期初現(xiàn)金余額和本期現(xiàn)金 收入。而這些可供支配的現(xiàn)金除 要滿足正常的現(xiàn)金支付外，期未還應(yīng)保留一個合理的現(xiàn)金余額， 即最佳現(xiàn)金持有量，以供下期生 產(chǎn)經(jīng)營之用，因此，現(xiàn)金余額可 用公式表示為：現(xiàn)金余缺 =期初現(xiàn)金余額+本期 現(xiàn)金收入-本期現(xiàn)金支出-最佳現(xiàn)金持 有量（余額）當(dāng)以上計算結(jié)果大于零時，表明企業(yè) 當(dāng)期現(xiàn)金多余，為提

15、高企業(yè)資金的利用 效率，可考慮償還部分債務(wù)，或進行短 期投資；如果現(xiàn)金短缺（即公式結(jié)果小 于零）時，可通過出售手頭上的短期證 券，或盡早安排適當(dāng)?shù)幕I資方式，如發(fā) 行股票、債券或安排銀行借款等來補充 現(xiàn)金，籌資方式可視企業(yè)具體情況而定。2. 調(diào)整凈收益法調(diào)整凈收益法是將權(quán)責(zé)發(fā)生制下的凈 收益調(diào)整成收付實現(xiàn)制下的凈收益，并 以此為基礎(chǔ)編制現(xiàn)金預(yù)算的一種方法。 該方法以預(yù)算期的會計利潤為出發(fā)點， 結(jié)合影響損益及現(xiàn)金收支的有關(guān)會計事 項，逐項調(diào)整，最后計算出預(yù)算期的現(xiàn) 金余額。顯然，該方法首先要求編制企 業(yè)預(yù)算期的預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益 表。相比較現(xiàn)金收支法，調(diào)整凈收益法能 有效地將企業(yè)獲利能力與現(xiàn)

16、金流量結(jié)合 起來，能夠有效地揭示企業(yè)收益額與現(xiàn) 金流量失衡的原因，有利于加強管理。 但該方法無法直觀地反映出現(xiàn)金余額的 增減與各營業(yè)收支項目的關(guān)系，如產(chǎn)品 銷售、材料采購、資本性支出等因素對 當(dāng)期現(xiàn)金的影響無法反映出來。調(diào)整凈收益法可按以下步驟進行編 制：（1）將企業(yè)預(yù)算期按權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ) 計算的稅前凈收益調(diào)整為現(xiàn)金收付制基 礎(chǔ)的稅前凈收益， 并計算出稅后凈收益。 該步驟要求對預(yù)算期的成本費用和銷售 收入進行調(diào)整，就是將預(yù)算期的非付現(xiàn) 成本費用調(diào)增當(dāng)期利潤，把當(dāng)期按權(quán)責(zé) 發(fā)生制確認的銷售收入，調(diào)整為現(xiàn)金收 付制基礎(chǔ)下的銷售收入。（2）現(xiàn)金收付制實現(xiàn)基礎(chǔ)的凈利潤加 上預(yù)算期內(nèi)與收益無關(guān)的現(xiàn)金收入

17、，減 去與收益無關(guān)的現(xiàn)金支出，調(diào)整計算出 預(yù)算期現(xiàn)金的增減額。企業(yè)預(yù)算期內(nèi)與 收益無關(guān)的現(xiàn)金收支項目較多，這就要 求企業(yè)在現(xiàn)金預(yù)算的具體編制過程中， 結(jié)合當(dāng)期的具體情況安排表內(nèi)項目。（3）計算余缺預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流量的增減額加上期初 現(xiàn)金余額之和如果小于企業(yè)合理的現(xiàn)金 持有量，表明現(xiàn)金短缺，反之，則表明 現(xiàn)金多余。（4）對現(xiàn)金的余缺作出財務(wù)安排。具 體財務(wù)處理與現(xiàn)金收支法相同。通常，企業(yè)較習(xí)慣使用現(xiàn)金收支法， 由于調(diào)整凈收益法的編制程序較為復(fù) 雜，使用較少。（三）現(xiàn)金收支日常管理策略1. 現(xiàn)金收入管理策略現(xiàn)金收入管理的目標是盡量加快現(xiàn)金 的回收，提高現(xiàn)金利用效率。企業(yè)賬款的回收包括：客戶開出支票、

18、 企業(yè)收到支票、銀行清算支票。賬款回收時間包括：支票取得（郵寄 時間）、支票停留時間、支票結(jié)算時間。縮短支票郵寄時間和在企業(yè)停留時間 的方法有郵政信箱法和銀行業(yè)務(wù)集中 法、集團內(nèi)部的差額結(jié)算法。 郵政信箱法。又稱鎖箱法。 銀行業(yè)務(wù)集中法。 集團內(nèi)部的差額結(jié)算法2. 現(xiàn)金支出管理現(xiàn)金支出管理的目標是盡量延緩現(xiàn)金的支出時間。 力爭現(xiàn)金流量同步 合理利用浮游量 推遲支付應(yīng)付款（信用期內(nèi)） 采用（商業(yè)）匯票付款。改進工資支付方式。 企業(yè)賒購商品的付款條件為 “2/10 ， N/20”時，為了既能獲取現(xiàn)金折扣， 又可充分提高資金的使用效率，一 般在第 10天才付款，這是現(xiàn)金日常 管理策略中的：（D）A

19、力爭現(xiàn)金流量同步 B 使用現(xiàn) 金浮游量推遲應(yīng)C 加速收款付款的支付3. 閑置現(xiàn)金投資管理 四）最佳現(xiàn)金持有量的確定1. 最佳現(xiàn)金持有量的含義 既能滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營之需、又能使 有關(guān)成本最小的現(xiàn)金持有量。2. 方法（1）國內(nèi)一般做法 庫存現(xiàn)金： 由開戶行根據(jù)企業(yè)實際需要核定，一 般以三至五天的零星開支為限 活期存款：（2）成本分析模式圖示法列表比較法 公式計算A基本原理：分析持有現(xiàn)金的成本，尋 找使機會成本、管理成本和短缺成本最 低的現(xiàn)金持有量，即最佳持有量。B程序第一步，確定有關(guān)成本。 第二步，計算不同現(xiàn)金持有量下的成 本總額。第三步，確定最佳現(xiàn)金持有量。（3）存貨模式原理艱據(jù)存貨經(jīng)濟批量模型

20、確定現(xiàn)金最佳 持有量的方法。在此模式下，與現(xiàn)金持 有量相關(guān)的成本是持有成本和轉(zhuǎn)換成 本，不考慮短缺成本和管理費用。持有 成本與現(xiàn)金持有量正向變動，而轉(zhuǎn)換成 本與現(xiàn)金持有量成反向變動關(guān)系，能使 兩者之和最小的持有量為最佳現(xiàn)金持有 量。假定條件現(xiàn)金收入每隔一定時間發(fā)生，現(xiàn)金支 出在一定時期均勻發(fā)生，余額為零時， 可通過銷售有價證券獲得補償。預(yù)算期 現(xiàn)金需要總量可事先預(yù)測。證券報酬率 和每次固定交易費已知，不發(fā)生現(xiàn)金短缺。 最佳現(xiàn)金持有量的確定在以上假定條件下，現(xiàn)金余額的相關(guān) 成本是持有的機會成本和轉(zhuǎn)換成本。兩 者成反向變化，兩者之和最小的現(xiàn)金余 額為最佳現(xiàn)金余額。T現(xiàn)金總量F有價證券每次轉(zhuǎn)換成本Q

21、現(xiàn)金持有量K證券收益率TCQ/2KT/QFTC 2TFK（4）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式原理根據(jù)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度來確定最佳現(xiàn)金 持有量。程序A. 計算現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是指 企業(yè)從購買材料支付現(xiàn)金到銷售商品收 回現(xiàn)金的時間。其包括存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng) 收賬款周轉(zhuǎn)期和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期存貨周轉(zhuǎn)期應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)期應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期B. 計算現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù) 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)日歷天數(shù)（ 360）/ 現(xiàn) 金周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，現(xiàn)金需求量越少。C. 計算目標現(xiàn)金持有量。/現(xiàn)目標現(xiàn)金持有量年現(xiàn)金需求額 金周轉(zhuǎn)次數(shù)（五）隨機模型第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理一、發(fā)生應(yīng)收賬款的原因應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、材 料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購

22、貨或接受勞務(wù) 單位收取的款項。A 商業(yè)競爭 B 銷售和收款的時間 差距二、應(yīng)收賬款的功能和成本（一）應(yīng)收賬款功能（作用）1. 促進銷售、擴大盈利、增強企業(yè)的 競爭力2. 減少存貨的功能。（二）應(yīng)收賬款的成本1. 機會成本。增加資金占用，以及資 金投放于應(yīng)收賬款上所喪失的其他收 入。應(yīng)收賬款機會成本維持賒銷業(yè)務(wù)所需 資 金 應(yīng) 收 賬 款 占 用 天 數(shù) 360 （年）資金成本率（有價證券收益率、 市場利率、投資報酬率）成本 6 元（其中變動成本 5 元，單位 產(chǎn)品分擔(dān)固定成本 1 元），單價 8 元，賒 銷 100 件。應(yīng)收賬款 800 維持賒銷業(yè)務(wù)所需資金 800？ 如果在相關(guān)范圍內(nèi)，則不考

23、慮固定成本， 500如果突破了相關(guān)范圍，則應(yīng)考慮固定成本 6003 個月 年 6%2. 管理成本。對應(yīng)收賬款進行日常管 理發(fā)生的收賬費用等。3. 壞賬成本。應(yīng)收賬款無法收回給企 業(yè)造成的損失。4. 現(xiàn)金折扣三、應(yīng)收賬款的管理目標在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利 以及隨之發(fā)生的成本之間進行權(quán)衡， 以獲取更多的收益。四、信用政策的確定信用政策即應(yīng)收賬款的管理政策，為進行應(yīng)收賬款管理所確定的基本原則和行為規(guī)范。信用政策包括信用標準、信 用條件和收賬政策。（一）信用標準1. 信用標準的含義即企業(yè)的客戶獲取商業(yè)信用所應(yīng)具備 的條件。2. 信用標準的影響因素定性分 析。企業(yè)確定信用標準應(yīng)考慮以下因素：（1）

24、同行業(yè)競爭對手情況；（2）企業(yè)產(chǎn)品銷售情況；（3）企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險的能力；（4）客戶的資信程度。用 5C 法評估。“ 5C”即信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況。“限制”“適當(dāng)”3. 信用標準的確定定量分析。定量分析主要解決兩個問題：客戶的 拒付風(fēng)險，即壞賬損失率；客戶的信用 等級。由以下三個步驟完成；（1）設(shè)定信用等級的評價標準。（2）利于既有或潛在客戶的財務(wù)報表 數(shù)據(jù)，計算指標值并與標準進行比較。（3）進行風(fēng)險排隊，確定客戶的信用等級。（二）信用條件信用條件是指企業(yè)接受客戶信用定單 時所提出的具體要求。包括信用期限、 折扣期限及現(xiàn)金折扣率等。1. 信用期限（1）含義 客戶延遲支付貨

25、款的最長時間間隔（2）信用期限決策的依據(jù) 不同信用期限條件下相關(guān)凈損益的變動 情況（3）舉例教材2400076036015%2000073036015% 24000105%20000103% 例 2：公司生產(chǎn) DVD的生產(chǎn)能力是年產(chǎn) 10000 臺，變動成 本是 1200 元，年固定成本總額 500000 元，每件售價 1500 元。目前均采用 30 天按發(fā)票金額付款的信用政策， 可銷售 8000 臺，壞賬損失率為 2。如果公司將信用期限放寬至 60 天并按發(fā)票金額付款，全年銷售量可增加至 9000 臺， 壞賬損失率估計為 2.5 ；如果公司將信用期限放寬至 120 天仍按發(fā)票金額付款， 全年

26、銷售量可增加至 9500 臺，壞賬 損失率估計為 4。公司根據(jù)以往經(jīng)驗，其收賬費用為賒 銷收入的 5%。公司目前最低的投資報酬率為 10，所得稅 率為 33。要求：選擇合適的信用期限。 根據(jù)上述資料，測算企業(yè)實行不同信用 期限政策可實現(xiàn)的凈收益如下表（表 61）：表 6 1：不同信用期限條件下的凈收益（假設(shè)客戶均在信用期付款）貨款的機會成本應(yīng)收貨款發(fā)生額變動成本率年資金成本率360天平均收現(xiàn)期項目信用期30 天60 天120 天銷量（臺）800090009500銷售收入（元）120000001350000014250000銷售成本（元）變動成本96000001080000011400000固定

27、成本500000500000500000合計101000001130000011900000毛利（元）190000022000002350000應(yīng)收賬款機會成本1（元）80000180000380000收賬費用（元）600000675000712500壞賬損失（元）240000337500570000營業(yè)利潤（元）9800001007500687500所得稅（元）323400332475226875凈利潤（元）656600675025460625應(yīng)收貨款機會成本，是應(yīng)收貨款占用資金與資金成本率（或投資報酬率）的乘積。其計算公式是：某信用期內(nèi)應(yīng)收從上述計算結(jié)果可以看出，企業(yè)信用期 限為 60 天

28、時，可實現(xiàn)的凈收益最高，達 675025 元，故企業(yè)適當(dāng)延長信用期限至 60 天最為有利。當(dāng)延長信用期限至 120天，由于收貨款機會成本、收賬費用和 壞賬損失在幅度上升，銷量盡管接近提 高 6( 950900900 )，凈收益不但沒有上升，反 而下降約 32( 675062755042650625)，竟然低于銷量 為 8000 臺時的凈收益， 這說明信用期限 越長，資金回收風(fēng)險越大。由于資金回 收風(fēng)險的存在，過分延長信用期限并不 能使企業(yè)獲得更多的凈收益，因此企業(yè) 必須在擴大銷售和控制資金回收風(fēng)險之 間進行權(quán)衡，選擇使企業(yè)凈收益最大、資金回收風(fēng)險最小的信用期限。2. 現(xiàn)金折扣和折扣期限（1）含

29、義：在賒銷的條件下，由于顧客早付款而 在商品價格上所做的扣減，但不是商 品削價。現(xiàn)金折扣與商業(yè)折扣的區(qū)別：商業(yè)折 扣是為了鼓勵客戶多買而給予的價格 優(yōu)惠。（2）現(xiàn)金折扣的表示方法及計算：A 表示方法：折扣率 1/ 折扣期 1 ，折扣率 2/ 折扣期 2，N/信用期“2/10 ，1/20 ，N/30” 價款 100，增值稅 17 合計 117B 計算：顧客享受的現(xiàn)金折扣 = 賒銷金額適用的折扣率1002%1172%（ 3）現(xiàn)金折扣對企業(yè)的影響： A 縮短 平均收款期 B 吸引享受折扣的顧 客，以擴大銷售 C 顧客享受的折扣 是企業(yè)的價格折扣損失（ 3） 現(xiàn)金折扣的制定A 企業(yè)給予顧客某種現(xiàn)金折扣

30、時， 應(yīng)當(dāng)考慮折扣所能帶來的收益與 成本孰高孰低，權(quán)衡利弊，擇優(yōu) 決斷。B 企業(yè)采用什么程度的現(xiàn)金折扣，要與信用期間結(jié)合起來考慮。其 確定方法和過程與確定信用期間 的方法相同。3. 備選方案的評價（ P278）三）收賬政策（1）含義收賬政策也稱收賬方針，是指客戶違反信用條件，拖欠或拒付賬款時 所采取的收賬策略與措施，以及準 備為此付出的代價。（2）收賬政策對企業(yè)的影響： 一般認為，收賬的支出越大，收賬的 措施越有力，可收回的賬款就越多， 壞賬損失就越小。但收賬支出達到一 定水平后， 壞賬損失的金額變動不大。（3）制定收賬政策的目標： 要在收賬費用和減少的壞賬損失之 間做出權(quán)衡，以達到二者的最佳

31、結(jié) 合。（4）收賬政策的具體內(nèi)容： 對逾期較短的顧客， 不予過多地 打擾，以免將來失去這一市場 對逾期稍長的顧客，可措辭婉轉(zhuǎn) 地寫信催款 對逾期較長的顧客，可頻繁地信 件催款并電話催詢 對逾期很長的顧客，可在催款時 措辭嚴厲，必要時提請有關(guān)部門仲 裁或提請訴訟等。四、應(yīng)收賬款日常管理應(yīng)收賬款發(fā)生后，應(yīng)采取措施，及早 收回，否則會發(fā)生壞賬，使企業(yè)發(fā)生損 失。這些措施包括：（一）應(yīng)收賬款追蹤分析二）應(yīng)收賬款賬齡分析可以通過編制“賬齡分析表”進行。 其揭示的信息有：A 報告應(yīng)收賬款在外天數(shù)的長短B 有多少欠款尚在信用期內(nèi)C 有多少欠款超過了信用期，超過 時間長短的款項各占多少， 有多少 會因拖欠時間

32、太久而可能成為壞 賬。三）應(yīng)收賬款收現(xiàn)率分析四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期分析五）應(yīng)收賬款壞賬準備制度第四節(jié) 存貨管理一、存貨的功能與成本（一）存貨的含義與內(nèi)容存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或 銷售而儲備的物資。（二）存貨功能1. 保證生產(chǎn)或銷售等經(jīng)營活動的需要，防止停工待料；2. 適應(yīng)市場變化；3. 降低進貨成本；4. 維持均衡生產(chǎn)。三）存貨成本1. 取得成本（ TCa） 為取得某種存 貨而支付的成本。如果外購，則包括 訂貨成本和購置成本 TCa =F 1+（ D Q）CO+DU；如果自制，則包括 生產(chǎn)調(diào)試成本和生產(chǎn)成本。（） 訂貨成本：取得定單的成本， 由訂貨固定成本和訂貨變動成本 兩部分組成。 （D

33、Q） Co+F1（） 購置成本：存貨本身的價值（ D U）2. 儲存成本（ TCH） 為保持存貨而 發(fā)生的成本，包括存貨占用資金的應(yīng) 計利息、倉儲費用、保險費用、存貨 破損和變質(zhì)損失等，其中有的是固定 成本，有些是變動成本( TCh =F 2 +Ch Q/2)。3、缺貨成本( TCs) 由于存貨供 應(yīng)中斷而造成的損失。A 材料存貨供應(yīng)中斷而造成的停工 損失B 緊急采購代用材料的額外購入成本C 產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨 損失、喪失銷售機會的損失及商譽 損失 CsD/Q、存貨管理目標 在滿足正常需要量的條件下，使與存 貨有關(guān)的總成本最小。、存貨決策（一）存貨決策的四項內(nèi)容：A. 決定進貨項目B

34、. 選擇供貨商（ AB由銷售、生產(chǎn)和 采購部門負責(zé)）C. 決定進貨批量 （Q）經(jīng)濟訂貨量D. 決定進貨時間（T）再訂貨點（CD 由財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、 采購部門共同負責(zé)） （二）經(jīng)濟（最佳）訂貨量的決策 1. 什么是經(jīng)濟訂貨量 存貨（相關(guān)）總成本最低時的進貨批2. 確定經(jīng)濟訂貨量（ EOQ）的方法（1）基本模型P2932941年均庫存： Q/2n n Q/2 經(jīng)濟訂貨量 Q2 年需求量 每次訂貨成本= 單件年儲存費用 年最佳訂貨次數(shù)（）的計算年需求量（ D） Q計算經(jīng)濟訂貨量條件下的訂貨 成本與儲備成本之和P294如果購置成本與訂貨量相關(guān)時，相關(guān)總成本三者之和綜合舉例（2）基本模型的

35、擴展如果有購貨折扣 第1步：計算經(jīng)濟訂貨量條件下的 訂貨成本與儲存成本之和（ TC1） 第2步：計算按可享受折扣的訂貨量 條件下的訂貨成本與儲存成本之和 （TC2） 第3步：計算上述不同訂貨量條件下 的總成本差額 C（C TC2TC1） 第4步：計算享受的商業(yè)折扣（ D） 第5步：將商業(yè)折扣（ D）與總成本差 額（ C）進行比較，以確定訂貨量： 如果DC，按能享受商業(yè)折扣的數(shù)量 訂貨；如果DC，按經(jīng)濟訂貨量訂貨。 舉例： 企業(yè)年耗用 A材料 50000，每次訂貨 成本 480元，單位年儲存費用 5元。 該材料單價 10元，如果每次采購量為10000可享受 2%的折扣，每次采購 量為20000可

36、享受 5%的折扣。 請問企業(yè)的最佳訂貨量為多少？沒有折扣量時的經(jīng)濟訂貨量2 50000 48053098（件）沒有折扣量時的訂貨成本與儲存成本之和 2 50000 480 550000309848030982515491元） 按 10000件訂貨的訂貨成本與儲存成本之和5000010000 480 100002527400（元） 成本差額 274001549111909（元） 按10000件訂貨享受的折扣50000102%10000（元） 按 20000件訂貨的訂貨成本與儲存 成 本 之 和 5200000000 480 200200 5 51200（元） 成本差額 5120015491 35

37、709（元） 按20000件訂貨享受的折扣 50000105%25000（元） 故最佳訂貨量為 3098件。存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用每日送貨量為 P，每日耗用量為 dQ 最高儲存量 Q（ P-d） p最低儲存量 0QTC Q（ P-d） p 2ChD+Q CoTC最小時的 Q為：Q2 年需求量 每次訂貨成本 單件年儲存費用 （1 每日耗用量 ）例 ： 每日送貨量某零件的年需求量（ D）為 3600件， 每日送貨量（ P）為 30件，每日耗用 量（ d）為 10件，單價 （U） 為10元，每 次訂貨成本 （Co） 為25元，單位年儲存 成本 （Ch） 為2元。（1）經(jīng)濟訂貨量 （Q） 為多少？（2）經(jīng)

38、濟訂貨量下的相關(guān)總成本為多少？（3）如果該存貨也可自制，每次 的調(diào)試成本為 50元，單位生產(chǎn)成本 （不包括調(diào)試成本）為 8元，則經(jīng)濟 生產(chǎn)批量為多少？（4）經(jīng)濟生產(chǎn)批量下的總成本為 多少？（5）你認為是外購還是自制？1）經(jīng)濟訂貨量 （Q） 2 （1 10）367（件）（2）經(jīng)濟訂貨量下的總成本10360010 2 3600 25 2 （1 30 ）36490（元）（3）經(jīng)濟生產(chǎn)批量2 3600 502 （1 10） 52030（4）經(jīng)濟生產(chǎn)批量下的總成本10 36008 2 3600 50 2 （1 30） 29493（元）（5）2949336490，故自制三）再訂貨點決策何時再次訂貨1. 再

39、訂貨點（ ROL）的含義： 再次發(fā)出訂單時尚有存貨的庫存 量，也就是當(dāng)企業(yè)的存貨降至該 庫存量時，就應(yīng)當(dāng)再次訂貨。2. 訂貨提前期及其產(chǎn)生原因：（ 1）含義：發(fā)出訂單到庫存降為 0時的時間間隔（2）原因：由于交貨時間間隔的存在，存貨不 能隨時補充，故在存貨用完之前就應(yīng) 提前訂貨。（3）訂貨提前期的確定 在量上等于交貨時間間隔 （L） 交 貨期。（4）對企業(yè)存貨管理的影響再訂貨點增大對經(jīng)濟訂貨量并無影響（即每次訂貨量、訂貨時間間隔和 年訂貨次數(shù)不變）3. 再訂貨點的確定（不允許缺貨） ： （ 1）根據(jù)最長訂貨提前期內(nèi)的最 大耗用量計算ROL =最長訂貨提前期最大日耗 用量訂貨提前期 10 6天

40、8每天耗用 735107708540（2）根據(jù)平均訂貨提前期計算 平均訂貨提前期日均耗用量 保險儲備量030 4030704. 保險儲備量（安全存量 B）（1）產(chǎn)生保險儲備的原因：避免 存貨供求量或交貨時間的不確定 性而引發(fā)的缺貨或供貨中斷可能 造成的損失。（2）保險儲備對企業(yè)的影響： 影響再訂貨點、儲存成本及缺貨成 本（3）研究保險儲備的目的： 找出合理的保險儲備量，使缺貨或 供應(yīng)中斷損失與儲存成本之和最 小。（4）保險儲備量的確定訂貨提前期 10 5 7.5每天需求 12 8 10 訂貨提前期內(nèi)需求變動120 75再訂貨點 120 119 75保險 45 44 0 確定可供選擇的保險儲備量范 圍 根據(jù)交貨期內(nèi)不同需要量和正常 再訂貨點（ Ld）之間的差額確 定不同的保險