1、如何加強企業安全文化建設新思引言從國家來講，安全生產事關以人為本的執政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業來說，安全生產事關經濟效益的提高，事 關企業的可持續、健康發展；從員工來說，安全事關生命，是人的第一需求。隨著社會發展和進步，人們對安全的關注越來越強 烈。企業的安全文化建設是先進企業文化建設的重要組成部分，所以在安全生產中必須體現并建設企業安全文化，推動企業管理水平 的全面提高。、企業安全文化國際核安全咨詢組織在1991年INSAG報告中給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個人中的種種 素質和態度 的總和，它建立了一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題，由于它的重要性要保

2、證得到應 有的重視”。英國保健安全委員會核設施安全咨詢委員會（HSCASN） I組織認為，“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于保健安全管理上的承諾，工作作風和精通程度。具有良好安全文化的單位有如下特征：相互信任基礎上的信息交流，共亨安全是重要的想法，對預防措施效能的信任與實現。”國內外的大量實踐表明，安全文化是安全生產系統有效性的決定因素，職工對企業安全文化的感受與認知支配著其安全意識和行為的 養成，安全文化決定著安全生產系統要素是否有效地作用。在己形成了積極有效的安全文化的企業中，安全生產系統能夠有效地發揮 作用，企業安全生產狀況處于穩定狀態；而

3、在消極的安全文化或沒有形成安全文化氛圍時，安全生產系統的作用難于發揮，企業安全 生產狀況處于不穩定的波動狀態。把安全放置在文化的大視野中去研究，通過在企業中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續影響 力、廣泛滲透力和久經擴張力，顯得尤為必要。三、企業安全文化建設的基本模式和特點一）企業安全文化的基本模式安全文化建設是最終解決企業安全生產問題的有效方法和重要途徑。但國內不少企業對安全文化認識的片面性和表面性決定了這些企業的安全文化建設很難取得理想的效果。其至有專家通過兒年對企業安全文化建設的調研，歸納岀了多種企業 安全文化模式，如企業安全文化形象模式，企業安全文化精神

4、模式，安全生產標兵企業或精神激勵模式，企業安全效益型文化模式， 企業安全科學技術型文化模式，企業安全文化宣傳教育模式，企業安全文化文明道徳模式，企業安全行為模式，企業全員安全活動模 式和企業安全管理模式。積極有效的安全文化是企業實現本質安全的基石。要順利進行企業安全文化建設，就必須轉變傳統的企業安全觀念，用新視角和思維 方式來看待安全管理問題。企業應該將安全文化建設看作是企業保障安全生產，維護職工安全與健康，實現安全發展和可持續發展的 成功階梯。安全文化建設不僅不妨礙企業的經營效益目標的實現，而且是企業實現可持續發展目標的重要途徑，又是企業內增凝聚 力、外增影響力、提升競爭力的重要法寶。企業的

5、安全文化建設，必須立足于企業自身發展的實際，從企業所處的環境和自身發展的要求岀發，以建立本質安全型企業為目標、 以安全價值為核心、以安全行為為重點、以安全績效為導向創建本質安全型的安全文化。（二）企業安全文化的特點本質型的安全文化：對傳統的安全管理進行辨證揚棄，使企業安全管理以事”和 物”為中心轉移到以人”為中心，突岀人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹立起入是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，進而塑造本質型安全人，最終實現本質安全型企業。卓越型的安全文化：企業的每一位職工都追求卓越的安全生產成效和成果，企業領導和管理人員以及生產職工不滿足于行業一般的安 全管理水平

6、，努力實現國際一流的管理水準和安全目標。全員型的安全文化：企業的每一位職工都能夠白覺意識到其工作中存在著許多危機和風險，能夠主動地并不斷 公正型的安全文化：企業承認人人都有可能岀現差錯，可以理解差錯，但是不能忍受故意違章。操作者清楚哪些行為是可接受的、哪 些是不可接受的并且與企業達成一致。生產者完全有權拒絕進行任何不安全的生產與作 業活動。報告型的安全文化：鼓勵企業人人都來發表對于安全生產的意見和建議，管理部門對于獲得的每一份安全報告都給予認真的對待和分 析，不管是否需要采取行動都應反饋信息給報告者。我至對有益的報告要予以公開表揚與獎勵。學習型的安全文化：鼓勵企業人人學習、研究并運用各種知識和

7、技術提高組織的安全生產與管理水平，企業依 靠各種管理手段不斷更新和充實職工的安全知識和技能，所有的安全報告都向職工公布，讓每一個人都接受教訓并體現在各自的本職崗位之中。四、企業安全文化的建設一）企業安全文化建設的過程控制企業安全文化建設的關鍵不是孤立地解決問題，而是系統化地解決問題。因此，必須要對安全文化進行整體的規劃和設計。一般來說， 企業的安全文化建設有四個支柱：理念目標系統、管理控制系統、發展動力系統和形 象傳播系統。沒有理念和目標做基礎，安全文化 建設就是無的放矢，難以產生效果，也難以凝聚人心并引發深 層次的企業變革；沒有管理控制系統，沒有優化的組織、制度和流程， 安全理念落地就缺乏載體，職工行為就 難以改變，安全文化建設就難以產生實際的效果；沒有發展動力系統，沒有合理的人才選拔和 進出制度、崗位任職資格體系、績效管理體系、價值分配系統，職工就沒有激情和動力去實施變革；沒有形象傳播系統，企業就無從 樹立自己的公眾形象，職工也無從識別自己的形象。在如今這樣一個快速發展的時代，企業沒有自己的 社會形象，就更不用說有獨特的企業文化了。理念是變革的燃料和動力。企業安全文化建設首先要選擇一個正確的基準點，樹立正確的安全理念，并在工作 中不斷加以堅持。沒有 把理念與