1、治理庸懶散實施效能提升行動自查自糾報告自開展治理庸懶散實施效能提升行動進入查擺問題階段以來，分公司根據(jù)上級文件精神和有關(guān)通知要求，密切結(jié)合單位實際，深入查擺干部職工在庸懶散和效能提升上存在的問題和不足，認(rèn)真解決實際問題。堅持邊查邊學(xué)邊改原則，堅持主動查與相互查相結(jié)合，采取“自己查、相互查、上級點、群眾提、社會評”的方法，把問題查準(zhǔn)，并認(rèn)真整改。一、深入查擺問題，突出治理提升工作重點根據(jù)歸類整理，公司職工中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是學(xué)風(fēng)不夠濃厚，表現(xiàn)為不愿學(xué)習(xí)，得過且過。不少職工對學(xué)習(xí)打不起精神，提不起興趣。不想動腦，不愿鉆研，學(xué)習(xí)時蜻蜓點水，淺嘗輒止，缺乏系統(tǒng)的理論知識。二是思想不

2、夠解放，觀念更新較慢。有的職工觀念陳舊，視野狹窄，盲目自滿，習(xí)慣于憑老辦法辦事，工作按部就班、循規(guī)蹈矩；有的職工思想保守，不思進取，甘居平庸，缺乏爭創(chuàng)一流、敢于爭先的精神；有的職工精神萎糜不振，干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感、責(zé)任感不強。XX三是紀(jì)律觀念不強，部分人員紀(jì)律觀念淡漠，自由主義、個人主義思想比較嚴(yán)重，更需要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大管理力度。四是業(yè)務(wù)水平方面，工作的方式方法需要改進，超前意識不強，管理的科學(xué)性需進一步提高。五是工作效率方面，表現(xiàn)在下基層較少，不調(diào)查研究，作風(fēng)飄浮、心浮氣躁；有的工作流于形式，效率低下，存在著畏難發(fā)愁情緒，對完成今年的工作任務(wù)缺乏堅定的信心。六是個人作風(fēng)方面，謙虛不夠、謹(jǐn)慎

3、不足、禮節(jié)不周，有的同志艱苦奮斗意識淡薄，熱衷于應(yīng)酬、享受，講排場、比闊氣等。以上這些問題盡管發(fā)生在少數(shù)人身上，但嚴(yán)重影響了單位的整體形象，影響了工作的快速推進，制約著事業(yè)的跨越發(fā)展。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)鍵在改，最重要的是“動”，核心是取得實效。因此，我們必須切實搞好治理提升行動，從根本上、從制度上防止這些問題的發(fā)生。二、標(biāo)本兼治，建立治理提升的長效管理機制找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，糾正錯誤，克服不足，公司上下團結(jié)一致把各項工作推上新階段。熱門思想?yún)R報一是從治庸入手，加強學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，努力提高干部職工能力和水平以此次治理提升活動為契機，在公司大興

4、學(xué)習(xí)之風(fēng)，要求全體職工牢固確立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念。通過教育使大家充分認(rèn)識到只有加強學(xué)習(xí)，才能不斷揚棄舊知識、吸納新知識，打破老框框、確立新觀念，使主觀世界與客觀世界相適應(yīng)，使自身素質(zhì)與時代要求相適應(yīng)，使知識和本領(lǐng)與承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要著眼于解決實際問題，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。要把學(xué)習(xí)與研究結(jié)合起來，堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，深入基層、深入實際開展調(diào)查研究，堅決克服坐而論道、空發(fā)議論、做表面文章的不良風(fēng)氣。要向基層學(xué)習(xí)、向油區(qū)群眾學(xué)習(xí)，放下架子虛心請教，尊重群眾的首創(chuàng)精神，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層的新經(jīng)驗、新創(chuàng)造，不斷解放思想、豐富知識，優(yōu)化思路、改進工作。

5、要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，使學(xué)習(xí)與工作兩不誤、兩促進，在公司形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是進一步加強企業(yè)管理，努力擴大經(jīng)濟效益健全完善各項規(guī)章制度，狠抓職工隊伍建設(shè)，嚴(yán)格落實考勤制度、財務(wù)管理制度、廉潔勤政制度、德、能、勤、績綜合考評制度等工作制度，以制度約束人，以規(guī)范引導(dǎo)人，使整個公司機關(guān)整齊劃一，穩(wěn)定有序。根據(jù)公司法、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的變化和需要，以市場為導(dǎo)向，規(guī)范化、科學(xué)化經(jīng)營;公司班子成員定期到基層了解管理方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止和減少因管理問題造成的損失;加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度，個人簡歷以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營上發(fā)展。三是進一步端正思想和工作作風(fēng)，努力創(chuàng)建效能型單位教育職工牢固樹立“委興我榮，委衰我恥”的理念，增強主人翁意識，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)?？朔倭胖髁x、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，扎扎實實抓好工作。深入貫徹落實“一線工作法”，加強公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢互補，擴大工作成果。按照“抓安全、促生產(chǎn)，抓降耗、促增收”的