1、地鐵項目部工會工作總結20年是“十二五規(guī)劃”開局年，又是中國共產黨建黨九十周年，城軌公司南京地鐵三號線TA08標項目部工會在公司工會和黨組織的領導下，以“鄧小平理論”和三個代表重要思想為指導，認真學習貫徹黨的全會，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要務，維護職工的合法權益，積極參與企業(yè)管理，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質，全面提升工會工作創(chuàng)新水平，按照公司工會20年工作安排和項目部的實際情況，緊緊圍繞項目生產為中心工作，以解決職工實際問題為根本出發(fā)點，進一步完善了工會的自身建設，切實履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為順利完成各項工作指標做了大量的工作，也取得了較好的成績。現將20年項目部

2、工會工作總結如下：一、基本情況南京TA08標工會現有會員57 人，其中男會員49人，女會員8人；通過勞務派遣參加工會活動的人員5人。工會委員會下設兩個工會小組、兩個工作委員、一個辦公室。所有工會干部均為兼職。二、主要工作（一）充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工思想素質。1、加強政治學習，狠抓業(yè)務教育，提高員工綜合素質。項目部以保持共產黨員先進性教育活動為契機，多次組織員工認真學習了第一書記和胡錦濤在建黨九十周年大會上的重要講話以及公司黨委及工會相關文件，深入領會“創(chuàng)先爭優(yōu)”教育精神，加強員工的理想、信念、任務教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司

3、發(fā)展多做貢獻。2、深化創(chuàng)造學習型項目，爭做知識型職工活動。工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真組織職工學習了工會工作手冊、勞動法等各項法律法規(guī)以及生產經營管理等知識，不斷提高了職工適應和自我保護能力。引導職工樹立起與市場經濟相適應的思想觀念，著力提高職工科學文化，技術能力和業(yè)務素質，增強員工的學習能力，創(chuàng)新能力，競爭能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，推進職工隊伍知識化進程。3、注重員工業(yè)務技能培訓，進一步提高員工技能水平。為鼓勵員工“學知識、學技術、學技能、爭做知識型員工”，我項目部成立“竇鐵成技術業(yè)校”，經常組織職工學習招投標文件、施工合同、施工方案、應急預案、職業(yè)健康等內容，最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造能力，不

4、斷提高項目員工的實際操作能力。同時，在公司工會的支持下，項目部成立了圖書借閱室，根據參見人員的年齡和職業(yè)等購置了多種類型的圖書，如設備管理與維修、會計之友、啄木鳥、健與美、城市軌道交通研究、人民日報、參政消息等，進一步開拓了員工的視野。（二）、增強民主意識，維護員工權益，促進項目民主管理新進展。1、維護職工合法權益，促進項目和諧發(fā)展。維護職工的合法權益關系到企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展，對職工關心的內部承包方案、工資分配方案、職工培訓計劃、職工休假制度等作為民主管理的重點從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權，維護了職工的合法權益，調動了廣大職工參與項目管理的積極性。2. 深化廠務公開，促進項目民主管理。推行

5、廠務公開制度，是實踐“三個代表”重要思想的具體表現，是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。項目部工會根據公司工會工作手冊和廠務公開實施辦法等文件精神，成立了項目部廠務公開領導小組，利用“意見箱”、“內部郵箱”、“廠務公開欄”、“早上點名講話”以及“周例會”等形式公開，不斷深化公開內容，拓寬公開形式，規(guī)范公開程序，強化公開監(jiān)督，形成黨組織領導、行政執(zhí)行、工會實施、紀檢監(jiān)督的廠務公開機制。定期召開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見與建議積極采納，對食堂帳務每月公布，就公司和項目部的重大決策、群眾普遍關心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當的方式，在適當的范圍進行公開。今年主要

6、在干部選拔任用、工資獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、業(yè)務招待費使用情況等方面加大公開力度，為干部隊伍建設和黨風廉政建設創(chuàng)造了好的環(huán)境。3、支持和參與搞好生產經營管理工作。積極響應公司“大干100天”活動的決定，圍繞生產經營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽，不斷提高經濟效益，增強工會活力和職工的凝聚力。（三）、關心職工生活，解決職工后顧之憂，為廣大職工營造一個溫馨的企業(yè)家園。關心職工生產生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛心，凝聚人心的重要工作，項目部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。1、切實抓好“三工”建設。項目部既

7、是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。“三工”建設的好壞，直接反映一個企業(yè)的文明程度，體現了企業(yè)的文化水平的高低，對企業(yè)的形象建設起著至關重要的作用。同時，“三工”建設的好壞，也是維護職工利益的具體體現，加強“三工”建設是密切企業(yè)和職工的關系，聚心鑄魂、育人企業(yè)的一項重要工作。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設，按照集團公司、公司對“三工”建設的指示要求，依據相關文件規(guī)定，結合項目部的實際情況搞好“三工”建設。項目部在每個辦公室和宿舍都配置了空調，在項目部和生活區(qū)設置了浴室，保證員工全天都可以洗澡，并購買了洗衣機。在生活區(qū)內設活動室，為職工配備了電視機、音響、乒乓球桌、羽毛球、跳繩等娛樂設施

8、，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。項目部崗位職責上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設置多處固定標語，并制作了形象墻，充分展示了項目工會的良好形象。2、營造文明清新環(huán)境，開展禁煙活動。為降低員工健康危害和火災風險，打造文明清新的公共環(huán)境，項目工會在項目部開展了禁煙活動，在辦公室、會議室、食堂、廁所、施工現場、主要通道旁等區(qū)域張貼明顯的禁煙標識，同時為了幫助少數煙齡長、煙癮大的職工減少吸煙次數，直至戒絕煙癮，在通風良好、遠離易燃易爆物品的區(qū)域設立吸煙區(qū)，并購買口香糖、瓜果之類的幫助煙癮大的職工戒煙。3、加強對外協(xié)隊伍管理，用心關愛一線農民工。外協(xié)隊伍已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。根據公司外協(xié)隊

9、伍管理辦法，結合我項目實際情況對外協(xié)隊伍統(tǒng)一管理。外協(xié)隊伍人員工資實行月支付，項目部根據計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70以上。切實的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。同時，我項目始終將農民工當做自己的兄弟，平時不僅注重農民工的工作，更關心他們的生活，每周對農民工的宿舍、伙食和勞保防護用品發(fā)放情況進行檢查，在節(jié)假日要求各外協(xié)隊伍負責人對農民工生活進行改善，在每個節(jié)日我項目對各外協(xié)隊伍進行慰問，送去大米、面粉、食用油等慰問品和關心及節(jié)日的祝福。（四）、加強女工工作，爭創(chuàng)巾幗建功。我項目部現有女職工8名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工的工作，充分發(fā)揮女職工的

10、作用，調動其積極性，將其中一名列為工會委員，組織工會及團委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項群眾活動，先后在“五一”、“十一”、等重大節(jié)日舉行籃球、跳繩、乒乓球、拔河等活動，讓職工既鍛煉了身體，又磨練了團結拼搏的精神。增強其參與項目部生產管理等各項活動的積極性。（五）加大安全生產和勞動保護的宣傳力度，提高廣大員工安全生產和自我保護意識。充分利用工會組織的宣傳陣地，通過宣傳標語、橫幅、宣傳欄、安全知識競賽等手段，大力宣傳安全生產知識，努力提高員工的安全防范意識，做到“家喻戶曉，人人皆知”。通過進行形式多樣的安全生產宣傳活動，提高了廣大干部、員工的安全防范意識，始終把安全生產監(jiān)督檢查工作作為工作

11、的重點，使安全生產工作有人抓、有人管、有人負責，發(fā)現問題，能夠及時解決。形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。（六）、抓好基礎工作，加強內部管理。1、抓好項目部工會的基礎工作。進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統(tǒng)管理，使工會檔案管理真正達到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化要求，更好地為工會工作服務。2、認真落實工會信息，調研材料責任制。促進信息工作的正常化和制度化。3、積極配合行政加強項目部內部管理。今年我們繼續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態(tài)分析會”，并經常深入職工內部了解職工思想動態(tài)，為加強內部管理、加強風險防范意識出謀獻策。三、存在問題及不足雖然一年來項

12、目部工會工作取得了一定的成績，積累了一些經驗，但與其他先進單位相比，與公司發(fā)展的客觀需要相比，我們的工作仍然存在著一定的差距，主要表現為：1、所有工會干部均為兼職人員，有些工作的開展顯得力不從心。2、有些工作缺乏系統(tǒng)性和針對性，沒能及時結合公司的發(fā)展和職工關心的熱點問題開展工作。3、工會工作上突出了群眾文化活動，淡化了其它職能的發(fā)揮，使工作發(fā)展得不均衡，工作手段和工作方法還需進一步改進和提高。4、在業(yè)務上自身素質還不能完全適應工作的需要，對工會工作的長遠目標規(guī)劃及如何適應改革的需要考慮的少，創(chuàng)新意識不強。總結成績，是為了發(fā)揚；積累經驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。如何將工會工作更好地融入到群眾中去，為基層職工