1、馬爾康縣10kv三牧線電纜工程工程竣工總結匯報德陽明源電力（集團）有限公司2013年 8 月 20日目 錄一、工程慨況 3二、工程管理 61、工程目標 62、施工現場組織機構 63、工地管理制度 84、施工準備 85、施工進度管理 86、技術管理 107、質量管理 128、安全文明施工管理 139、文明施工目標 1510、計劃、統計和信息管理 16三、推廣新技術、新工藝 18四、精神文明建設 19五、工程施工體會 20六、結束語 21 一、 工程慨況 工程名稱：馬爾康縣10kv三牧線電纜工程。 本工程從110kv三家寨變電站起，至林業賓館止，以電纜方式沿達薩街、濱河路敷設電纜。新建10kv電纜

2、1.770km，10kv電纜分支箱1座，10kv環網柜2座（4個單元）。新建電纜排管0.380km，轉角井2個，接續井2個。 二、工程參建單位：業主單位：國網四川省電力公司阿壩供電公司設計單位：四川錦能電力設計有限公司監理單位：四川省城市建設工程監理有限公司施工單位：德陽明源電力（集團）有限公司二、 工程管理1、 工程目標總體目標；創國家電網公司優質工程。質量目標；滿足設計和國家施工驗收規范要求，實現達標投產目標，達到國家優質工程標準；工程三級檢查優良品率達到100，竣工驗收合格率100，單位工程合格率100；不發生一般質量事故。2、 施工現場組織機構 為確保工程施工安全、優質地完成，我公司成

3、立“馬爾康縣10kv三牧線電纜工程項目部”，建立了施工現場組織機構，組織、選拔有最強施工、組織管理和技術能人的人員參加工程的施工，制定、明確各有關部門的職責，加強對施工人員的安全、質量培訓、教育。調配、添置最好的施工機具用于施工中。3、工程管理制度 項目部施工管理將執行國家電網的有關管理規定，制定各項施工管理制度。 4、施工準備 項目部、材料站設置：根據對線路現場調查，結合當地條件，從便于指揮和施工管理、便于業主、監理單位聯系等方面考慮，經研究決定，將項目部及材料站設在交通便利的地方。施工隊駐扎地選擇；根據工程量，充分利用當地條件，選擇交通及通訊情況良好，生活方便及靠近線路施工的鄉鎮、村，安排

4、施工駐地。基礎、桿塔施工任務及施工隊駐地，根據現場調查和工程量情況以及工期的要求，基礎施工成立施工班組，確保本工程工期達到業主要求。 5、施工進度管理 1編制計劃，將工程量分解成若干項，按施工先后順序編制橫道圖計劃，形成施工進度計劃文件，報業主和監理工程師批準。 2檢查分析。在計劃實施過程中，按季、月檢查是否按計劃實現的，如出現偏差，則進行分析，找出原因。 3實施計劃。按施工進度計劃的安排進行資源分配和組織施工。 4調整計劃和實施。在施工實際中與計劃出現的偏差和原因，采取補救措施，調整修改原計劃，重新配置資源和組織施工、保證施工工期。 5開工前，對工程做好充分的組織和技術準備，編制完善的施工計

5、劃，做到工序流程科學合理，銜接緊密，施工人員分工明確，各盡其職，以保證工程順利進行。 6加強宣傳動員和思想鼓勵，使全體職工明確本工程的重要性、緊迫感和工期目標，嚴格按計劃組織施工。 7做好工程開工前的各項準備工作，制定工程各項管理制度，并對參加工程施工的人員及特殊工種進行上崗前的培訓、學習，熟悉工程各項要求，以滿足工程需要。 8熟悉施工圖紙及有關技術文件要求，落實材料的采購、加工，配備性能良好的施工工器具，生活、通訊設施配套齊全，合理布置施工段駐地和材料站，以利于工程能順利按計劃工期完成 。 9制定并實施經濟承包責任制，明確各部門和人員的職責、權力和相應的獎懲條件，加強監督檢查和協調管理，充分

6、調動施工人員的積極性，做到施工安全、質量優良、消耗少、進度快。 10加強進度計劃檢查，根據工程施工完成情況，及時調整計劃安排，協調好材料供應、施工機具和人員配置。 11計劃安排留有余地，充分考慮雨季節時交通不便對施工的影響，必要時安排預備施工隊進場。 12召開施工協調會，工程開工前，召集沿線鄉鎮、村的領導人員，召開施工協調會，介紹工程有關情況，以取得當地各級政府及有關部門、群眾的支持、幫助，使工程順利進行。 13加強與當地政府和群眾的聯系協調工作，依靠當地政府和公安部門積極做好安全保護工作，盡可能減少物資損失，確保施工不受當地群眾的阻擾的影響，確保施工渠道的暢通無阻。 14施工時，嚴格執行所制

7、定的總進度計劃，季度計劃、月季計劃、旬度計劃，做到工序流程科學合理、銜接緊密。 15加強進度計劃檢查。根據工程施工完成情況，及時調整計劃安排，協調好材料供應、施工機具和人員配置，當出現進度偏差時，對進度計劃進行及時調整，并不斷預測未來進度的狀況。 16加強與業主、設計單位的聯系，及時發現、協調、解決工程中出現的問題。 17妥善處理好與業主、監理、供貨單位之間的關系，大家上下一心使工程質量滿足國家施工驗收規范和設計要求，達到優質工程標準，實現達標投產目標。6、技術管理1建立技術管理組織體系為加強本工程的技術管理工作，建立了由項目總工程師負責的技術管理系統，建立三級技術責任制，實行技術工作統一領導

8、、分級管理；一級項目部項目總工的領導和管理，二級為項目部技術科的現場管理，三級施工隊技術人員現場施工技術管理。2認真核實設計資料，參加圖紙會審項目部接到設計圖紙后，工程技術人員及時對設計圖紙和各種技術資料進行認真學習和審核，參加了由業主方組織的圖紙會審和施工組織設計審查，對有疑問的地方及時提出來以便于得到及時解決。3編制各工序施工工藝各工序施工工藝設計是現場施工操作的依據，根據本工程特點，我們有針對性地編寫了適合工程需要的施工組織計劃工藝措施，貫徹了達標投產的要求及業主、監理對本工程質量、安全管理的要求，很好地指導了施工。4編制施工方案本工程對這些重要施工項目，我們經過現場調查，編制了特殊施工

9、方案等施工技術措施，并提出了技術質量和安全要求，保證了重要施工項目的順利進行。5做好技術交底在各分部工程開工前，均由項目總工主持，對所有施工人員進行系統、認真的技術交底，交底時，不但進行技術交底，同時，項目部的安全、質檢部門的有關人員也到現場進行施工安全、質量的交底，使全體施工人員對施工工藝、質量要求、安全要求有了全面的了解，在施工過程中，對一些重要的施工項目，編寫施工方案，并由項目總工組織施工人員進行詳細的施工技術交底，在施工人員了解掌握了有關質量、安全要求及技術要求后才能施工。6做好各工序試點工作在各工序開工前，均組織進行施工的試點工作，項目部技術、質檢、安監部門、施工隊的隊長、技術員、質

10、檢員、安全員及施工骨干，一起參加試點工作。在試點過程中，對出現的問題大家集思廣益，找出解決辦法，使施工工藝更合理。通過試點情況，及時改進施工工藝，并編制有關的工藝補充措施后，進行了推廣應用，保證了施工的質量、安全和進度。7深入施工現場，積極聯系，及時解決施工技術問題在施工過程中，工程技術人員經常深入到施工現場，檢查、落實施工工藝技術措施的執行情況，解決現場施工中出現得施工技術難題。特別是基礎施工階段，為了正確控制好施工尺寸，項目部技術人員常駐到地形條件最差的施工隊，每天與工人們一起制模、澆制，各施工隊技術人員也是親自把關，堅守在最重要的崗位上，在項目工程施工前，對有關施工數據都進行計算校核，以

11、確保施工尺寸的準確性。在施工過程中，對施工圖紙上的一些疑問，我們也及時反映給設計，對于施工現場出現的問題，及時聯系設計代表到現場勘察解決，及時發放技術通知單。通過深入施工現場，積極聯系，及時解決施工技術問題，使工程質量和進度得到保證。8配合質量、安監部門的工作在工程施工中積極配合質量、安監部門的工作。在工藝編制時制定各工序的質量控制點，對施工質量和安全也提出了要求和技術措施。經常會同質檢、安監部門到現場檢查工作，及時解決出現的問題。對重要的施工項目，均到現督促檢查，確保嚴格按工藝，技術要求施工。7、質量管理1建立健全質量保證體系，明確職責本工程建立了以項目經理為工程質量第一責任人的質量管理機構

12、，制定了本工程的額質量管理制度、質量檢測計劃、質量獎懲辦法、質量通病預防措施等一系列質量管理制度，落實質量管理職責，建立了以項目經理為組長，項目總工、質量管理負責人、各施工隊隊長、兼職質檢員的質量管理小組，負責工程質量的監督、控制、檢查、檢驗。各施工隊建立了以施工隊長為質量第一責任人的組織體系，由施工隊技術人員兼任質檢員，充分發揮施工隊qc小組的質量管理作用。還建立了由施工負責人保證當天工作質量責任制，每個工序的質量直接落實到專人負責，做到工程質量管理上凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循，凡事有據可查。這樣就形成了責任落實，層層把關、上下協調、管理有序的施工全過程的質量控制。2加強質量教

13、育宣傳工作施工前，我們對參與施工的全體人員進行了動員，作為我公司的窗口工程和形象工程，思想高度統一，使全體人員真正認識到工程質量的重要性，樹立百年大計質量第一的思想。做好教育培訓工作，施工人員認真學習了設計施工圖紙及本工程的質量要求及特點，明確本工程的質量方針和目標，明確各自的質量職責。施工人員經過培訓學習并考試合格后方能上崗工作。施工中運用多種形式，如；出板報、標語等對全體施工人員進行經常的質量教育。項目部定期開展質量檢查活動及每月一次的質量工作會議，各施工隊建立質量活動日制度。這樣，增強提高了全員的質量意識。.8、安全文明施工管理 1建立安全管理體系、落實安全責任制在項目部成立起，建立了以

14、項目經理為第一責任人的安全管理體系，成立安全管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工、安全管理負責人、各施工隊隊長、安全員為成員，負責工程施工安全的監督、控制、檢查。我們制定了本工程的安全管理辦法，明確了各部門及有關人員的安全職責，制定獎懲措施，對違反安全規定的按章處罰，這樣，在施工過程中，各有關部門人員按照各自職責，層層管理監督、監控，有效的控制和防范各種事故的反生。2做好安全教育、宣傳工作，提高全員安全意識安全教育是安全管理工作中的一個重要基礎，我們在每一個工序開工前，首先要組織施工人員學習各項安全規程、規定，對技工進行安規考試，考試合格后方能上崗作業。為不斷增強施工人員的安全意識，施工隊

15、每周組織一次施工人員安全學習，總結本隊一周來的安全情況，分析施工中存在的安全問題，提出整改措施，在每天的站班會上，由隊長、施工負責人員提出施工中的安全注意事項，以提醒施工人員的注意，施工隊所招用的臨時民工，我們也把他們納入安全管理范圍，定期組織他們安全學習和安全教育，要求他們參加施工隊開展的安全活動，在施工中規定他們的工作范圍。在安全宣傳中，項目部、施工隊通過安全標語、各種墻報、板報等廣泛向施工人員宣傳安全知識，并組織施工人員收看安全生產教育片，使廣大人員掌握安全生產規章制度的實質和內容，營造“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氣氛，從而提高全員安全生產意識。3加強現場檢查，消除事故隱患安

16、全檢查是安全施工管理的重要內容之一，其目的是發現隱患，落實措施，消除隱患，克服不安全因素，做到防患于未然。通過安全檢查，隨時掌握現場的安全狀況，針對所發生的問題進行及時整改，在施工中，項目部專職安監員每月不定期經常性到現場檢查，結合施工內容，每月不少于一次由主管領導分別對施工隊駐地衛生、倉庫管理、安全活動記錄、工藝措施的執行情況、工器具、安全防護用品的使用、現場施工工作票執行情況、現場安全文明施工及環境保護等進行專業檢查。施工隊由隊長、安監員每周一次對本隊施工現場進行一次安全檢查。在組立鐵塔、放緊線施工中所使用的工器具，除了進場前在公司進行受力檢驗外，施工過程中項目部還要組織人員進行外觀檢查，

17、每組完一基塔、放完一檔線都要對工器具進行一次檢查，在工程施工中，得到了業主、監理的大力支持和幫助，經常檢查我們的現場安全工作，及時指出了存在的安全隱患，使存在的問題得到及時整改。9、文明施工目標 目標：林木砍伐不超過設計要求，并符合相關法規要求；天然植被及土石方工程嚴格按設計要求施工，最大限度減少水土地流失；現場施工余料、棄土棄石處理合格率為100，施工及生活污水、廢棄物無亂排亂倒事列；施工、辦公用水電厲行節約；紙張節約使用，無嚴重浪費事件；不發生自然、人文遺跡損壞的事件。文明施工的組織機構；項目部經理對工程的文明施工全面負責。施工隊對本隊的文明施工全面負責。項目部辦公室負責日常工作，施工隊由

18、技術員負責。 文明施工關鍵點的控制措施 ，見表2-7表2-7 文明施工關鍵點的控制措施表序號分部分項工程關鍵點控制措施1工地運輸文明行車不酒后開車，不開帶病車，不超速行車，不開斗氣車，文明禮貌行車裝卸1不強行裝卸；2裝卸工程材料按說明書要求進行裝卸；3工程材料堆放整齊、標識保管；4不超量裝載2基礎工程施工現場1砂、石及水泥堆放處下面應墊放彩布，以方便施工后清理現場；2材料、機械設備擺放整齊、合理；3運輸道路暢通；4設置安全施工圍欄電源1電器設備應可靠接地；2臨時用電有標準的配電箱及便攜式卷線電源盤；3應設專人進行安裝、維護和維修。回填土1按規范及工藝措施要求施工，回填土應按要求夯實；2砼殘渣及

19、砂、石余料應清理干凈，恢復植被；3護坡排水溝等布置合理，外觀美觀。3電纜敷設工程施工現場1施工場地布置應滿足施工作業指導書的要求，布置合理；2作業場地應有圍欄及警示牌；3各種工具擺放整齊、合理、便于施工使用；4運輸道路應不影響施工作業。機器具1電纜敷設所用機械與工具應定期檢查，并做好保養與維修工作；2工器具出入庫應有檢查驗收并做好記賬工作，及時填上卡片，做到賬、卡、物相符；3機械設備應有專人操作和使用。通訊設備保持通訊設備良好，以使電纜敷設時通訊暢通，不在對講機中使用不文明的語言，不談與工作無關的事情。倉庫1保持倉庫及工器具的整潔，物品擺放有序；2標識卡標識準確，帳卡物相符；3出入庫有專人清點

20、。4其他職工生活1加強住址衛生及個人衛生管理；2生活用品擺放整齊，個人著裝合體、整潔；3與當地群眾友好相處；4加強職工職業道德和法制教育。竣工移交各種移交資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。10、計劃、統計和信息管理 為了提高工程管理水平，推動個業管理向深層次發展，項目部設專人負責工程的計劃、統計和信息管理工作。1資金需求計劃資金需求計劃根據工程施工形象以及材料購買、投標報價進度計劃進行安排制定。2資金的管理項目部經理嚴格完成業主下達的投資計劃，如果確實存在困難，及早提出調整計劃的建議，調整計劃必須進過監理、業主認可。開工前根據內部資金的使用情況計劃，向物資供應部門提

21、供足夠的資金進行工程物資采購，向施工隊撥付工程預付款，以進行工程開工準備。施工過程中，根據施工隊每月申報用款計劃，以及完成施工實物工程量進行結付工程款。3計劃、統計報表的編制與傳遞計劃、統計報表的編制與傳遞由項目部計財科負責，按時向甲方或監理工程師提交各類統計報表，并每旬以文本報送公司工程技術部及市場開發部。4信息管理措施信息管理目標；保證信息的準確性和及時性，全面實現信息微機網絡化管理。加大信息管理工作的領導力度，由項目總工程師負責，調動和有效發揮信息工作者的積極性和創造性。設專人負責信息的收集、整理和傳遞，對有價值的信息進行分項評審工作。竣工資料及施工記錄的移交；竣工資料及施工記錄的移交按合同有關條款要求進行。竣工資料及施工記錄的移交工作由質檢部門負責，技術、供應、涉外等部門配合。竣工資料及施工記錄種類、數量按檔案管理、合同要求提供。移交的工程資料和施工記錄必須齊全、真實、整潔，必須按檔案管理要求執行，裝訂整齊，份數滿足移交數量。施工記錄必須按原始記錄填寫，經現場質量監理人員檢查合格簽署意見方能移交。工程資料不全或施工記錄不能如實反映施工實際情況，造成不能驗收的責任人，必須進行經濟處罰和行政處罰，對竣工移交資料做得好的得到業主好評的負責人給予獎勵。三、精神文明施工班組的精神文明建設在工程建設中尤為重要，一個隊伍能否打得勝仗、硬仗，關鍵就是班組的凝集力、戰斗力、整體素質。所以精