1、創業法律的重要性 創業對法律的完善和發展起著非常重要的作用，而法律對創業所 產生的影響和作用當然更是不言而喻的。特別是如果企業經營者沒有法律意識或者缺乏必要的法律知識， 不會運用法律武器去維護自己的合法權益， 輕則是經濟上的巨大損失， 重則身陷囚牢，使整個創業事業一敗涂地，誠為可惜。像我國目前處于由計劃體經濟制向市場經濟過渡的時期，在計劃 經濟時期所制定的許多法律、 法規，已經失去了它們原有的法律效力， 但由于其影響力還在不斷地對新制定的法律法規產生干擾和影響，而 很多企業經營者又缺乏法律知識，結果導致一些地方個體經濟、集體 經濟的合法利益被非法侵占，企業經營者輕則被調離，重則蒙受不白 之冤;

2、甚至有的非常優秀的企業家被無端誣陷迫害，抓了一個企業經營 者，垮了一個企業的事情屢見不鮮，而且同一類性質的案件在彼地有 罪，而在制約地又無罪的事件也時時發生，所有這些一方面反映我們 許多企業經營者不能及時運用法律武器維護自己的正當權益，另一方 面也反映法律對于企業的重要性。如果在法律方面陷于困境，可以預料這個企業將會很難順利地發 展下去。上面我們粗略地談到了企業與法律的關系，并且一再強調了法律 的重要性，最終的目的就是要求每一位企業經營者、每一個成功的老 板都能夠牢固樹立法律意識，認識到在一個法制化的國家，一個法制化的經濟體制之中法律之何等重要。其中有一些法律問題會反復出現，而這往往是由于缺乏

3、基本常識 所導致的，后果則可能非常嚴重。以下是最重要的四點：錯誤一：沒有讓每一位創始人簽署股權兌 現協議、知識產權轉讓協議 ;如果某位創始人過早地離開，且這位離開 者卻擁有公司的一大部分股權，而留下的團隊卻要繼續嘔心瀝血地投 入到公司發展上，這將是多么凄慘的事件 ?給每一位創始人的股權設定 股權兌現期，意味著如果某位創始人在設定的時間之前離開，則公司 有權回購其部分或全部股權。這將賦予公司更多的主動性和靈活性，同時對創始人進行必要的 限制。因此，記得在分配創始人股權的同時，包含一項股權兌現條款。 另一種創始人離職的情形是，他帶走了作為公司重要資產的知識 產權。創始人向公司轉讓知識產權的行為，意

4、味著他們對公司的承諾。 這樣做并不難，你可以讓每一位創始人簽署一份知識產權轉讓協 議，并列明其擁有的任何對公司有價值的知識產權。錯誤二：在簽署協議前沒有充分理解重要條款的含義及后果 ;由于 種種原因，一些創始人往往不去閱讀，或一廂情愿地去對待及理解所 簽署的文件。然而，這可能埋下隱患，讓你不得不重新為重要條款進行協商， 或最終讓你付出比預期更高昂的代價。例如：終止條款 （包含提前終止合同關系的法律后果 ）。這類條款往往會被忽視，但當合同提前終止時可能導致較高的違 約金。當你坐下來代表公司簽署協議時，你必須確信完全理解了條款的 含義。首先，明白你在協議下能得到的及要放棄的內容 ;其次，了解在什

5、么情形下，可能發生額外的支出，或會限制你的收入 ;最后，要清楚在 合同存續期間的分配，哪一方具有擁有什么權利，比如：知識產權。錯誤三：對不合適及有破壞性的的員工沒有及時 “炒魷魚 ;在創業公 司中，沒有比不適合的員工，更糟糕的事情了。作為創業公司重要的一點是，快速招聘合適的員工來創造企業文 化，并且更快速地解雇不合適的那批人。那些人會給公司帶來麻煩，或是技能達不到要求，執行緩慢 ;或是 性情古怪，喜好辦公室政治 ;或是堅守大公司思維，與創業文化格格不 入。如果任由他們存在、發展，會制造更多的法律問題，增加公司成 本，更可怕的是，他們會消磨人心，瓦解公司積極向上的創業文化， 最終分裂及拖垮公司。

6、錯誤四：未能將重要的商業事務形成書面文件 ;成功商業關系的一項重要因素是使得參與各方有一個明確的預期這也是為何合同是如此重要的原因，即：用書面方式為各方設定 預期。對早期創業者而言，最常見是與承包人的關系。 雖然承包人能為你的公司完成重要的任務，但不幸的是，有太多 創始人并未將這種關系用書面形式固定下來。記得，任何時候，當任何人要為你公司做什么的時候，或者，當 你要為其他人做什么的時候，務必要采取書面的方式。多學習一點常識能讓你在創業路上走得更長遠。 它能幫助你避免其他企業家所面臨的困境 -尤其是法律問題。 當你在給公司加速前行的時候，記得始終帶上自己的律師，這樣 可以使你在第一時間通過可行的

7、方式來避免許多法律上的麻煩。創業伙伴 B 開始屢屢與 A 對著干，對公司經營方向、人事任免指 手畫腳，搞小團隊、拉幫結派，大有反客為主，執掌大權的架勢。原先 A 是大股東，負責日常經營管理 ;B 是小股東，基本不參與大 事的決策。在B 的引薦下，外地土豪 C欣然投資 2000萬入股，占股 25%。A 同時將員工股轉由 B 代持。調整后，公司股權結構變更為 A 持有 40%，C持有 25%，B 持有 35%（代持股為 20%）。作為 B的友人， C被授意代表投資人對公司進行必要的監督。有的公司，因為融不到資死了 ;有的公司，卻因為融到了資，而倒下。世間之事真是耐人尋味啊 !創業的團隊，沒有了友誼

8、，翻船就是早晚的事。這其中究竟有何得失，聽我細細道來： 大股東 A控制權，控 制權，控制權 !槍桿子里出政權，股權才是硬道理。大股東從 （絕對 ）控股股東，變身為第一大股東，是走向毀滅的開 始。融資股權稀釋，并不可怕。 但將員工股交由小股東代持，這實在是令人費解的昏招。 創業公司不需要平衡， 也不需要民主 ;需要的是一股獨大，一言堂， 專制的霸道總裁。別不愛聽，話糙理不糙 ! 現在的格局是， A 雖然是第一大股東，但 持股只有 40%;而 B 和 C的合并股權有 60%，一般事項的表決， B 和 C 一致同意就可以通過了。當然，所幸的是 A 仍持股 40%，意味著他持有超過了 1/3 的表決

9、權，在重大事項表決時擁有一票否決權 （重大事項表決需要 2/3 以上同 意）。但是要注意， C 作為投資人根據投資文件也是具有一票否決權的， 這樣兩個股東有一票否決權，實在是很尷尬啊。小股東 BNO ZUO NO DIE!小股東應當有小股東的正確姿態， 就是低調 !除非有特殊情況，特別是不要去輕易挑戰大股東的領導地位，即使有所謂投資人的默許也一樣斗爭一起，便無贏家。況且，大股東對公司團隊、渠道等把控能力要遠強于小股東 ;大股 東通常有戰績、行業經驗等，判斷力、執行力也更勝一籌。還有一點容易忽視的， 就是擺正位置 !既是從心態，也從法律角度。 雖然公司法賦予了股東一定的權利，包括知情權、監督權、

10、表決 權。但如果小股東不屬于高級管理層 （在大多數情況下，大股東同時也 是執行董事 ），對公司的經營管理并無最終決策權。換句話說，即使在公司任職，小股東也無權對大股東的決策指手 畫腳，那不屬于監督權，而是越權。投資人 C與價值創造者為伍 !投資人 C雖然持股最少， 但考慮 到這關鍵一票，投給任何一方都是多數票，所以非常微妙。從情感上，投資人 C是 B的朋友，通過 B的引薦獲得了這次投資 機會;但理性上， A才是 C需要倚靠的， A 是公司的創始人和掌舵人， 第一大股東，未來的發展主要依靠 A 的團隊，A 對公司貢獻最大，投 入時間和精力最多， C的投入的資金最多，從這個角度看 A 和 C是利 益共同體。理所當然的， 當發生沖突的時候， 理性的投資人應當積極地站在 A 的一邊，而不是搖擺不定，或是搞平衡 （因為攘外必先安內 ）。尾聲】不幸的是，投資人 C 沒有在內部沖突的關鍵時刻積極站出來，而是選擇了搞平衡一旦喪失了安全感，如何全力以赴 ?公司的前途頓時黯淡下來， A 已開始另作打算 這就是一出較為典型的創業公司甄嬛傳，斗的毫無 價值，斗的滿盤皆輸， 可惜 !可嘆!以上就是為大家提供的創業法律的重 要性，希望大家能夠喜歡 !看了 “創