1、 .項目部人員管理制度1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊證書。2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。6、對倡導(dǎo)、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。7

2、、項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn)活動。. .項目經(jīng)理崗位職責1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和進度目標。2、負責工程項目的安全管理工作。3、確保本項目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。5、對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責和權(quán)限，并行成文件。6、負責組織或參與投標活動，參與合同評審。7、組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項、不合格品、安全事故確定和實施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量體系運行情況和施工合

3、同執(zhí)行情況。8、負責確認或?qū)徟卷椖坎康呐嘤?xùn)申請計劃，負責執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計劃。9、負責按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負責。. .技術(shù)員崗位職責1、負責辦理設(shè)計變更洽談，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。2、負責編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。3、負責組織原材料的試驗，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗結(jié)果，檢查計量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。5、負責收集施工技術(shù)資料，并及時的進行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項培訓(xùn)工作。6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項培訓(xùn)工作。.

4、.施工員崗位職責1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負責向各班組進行技術(shù)交底，并在實施過程中認真檢查。2、參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復(fù)意見及時傳遞給各操作班組。3、負責項目施工過程中的測量、定位及水準標高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工序施工中的各項原始記錄監(jiān)督、整理。4、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進一步完善。6、負責項目設(shè)計變更的發(fā)放整理，負責工程施工方案確定。7、對工程質(zhì)量負責，確保不和格項（品）不進入下道工序，并負責認真組織執(zhí)行“三檢制”。. .安全員崗位職責

5、1、項目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。2、項目擁有各類機械設(shè)備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進行安全三級教育，明確安全防范措施。4、負責對設(shè)備檢修、校準建立臺帳，定期維護。5、負責或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。6、配合項目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。7、負責按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。. .質(zhì)檢員崗位職責1、按照施工技術(shù)標準、規(guī)程設(shè)計和要求，對進貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查并記錄。2、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和專

6、業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質(zhì)量動態(tài)。3、負責執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越級報告。4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。5、負責項目的材料、半成品和試驗的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時報公司質(zhì)檢科。6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。7、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行回訪、保修，作好回訪記錄，落實整改方案。8、組織項目班組長和操作人員對質(zhì)量標準和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)理解，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。. .材料員崗位職責1、收集材料分承包

7、方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記造冊，報公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。2、嚴格按驗收標準，對入場入庫物資驗收并取樣復(fù)驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。3、負責統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進行標識和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。4、負責建立材料進場統(tǒng)一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項記錄工作。5、根據(jù)設(shè)計和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實指標和來源渠道。6、配合項目技術(shù)負責人辦理材料代用簽證，并登記造冊。7、發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄及時上報。. .質(zhì)量技術(shù)交底制度1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。2、工程開工前，公司

8、生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分公司）技術(shù)負責人應(yīng)對各工種的操作人員進行各項操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。3、對各重要分部分項部位應(yīng)重點進行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。4、對新進場的人員要先進行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進入現(xiàn)場操作。5、對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。6、在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項工程進行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。. .工序質(zhì)量檢查制度一、總則：1、所有分部分項工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分

9、自檢、互檢和專檢。2、項目部應(yīng)準備一套完整的檢查工具、表格、國家強制性（標準）、企業(yè)（標準）、（圖籍）等。二、自檢：1、項目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進行分項工程質(zhì)量自檢、自查。2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項。3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性（標準）及企業(yè)（標準）對分項工程的質(zhì)量要求。4、質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實記錄檢查數(shù)據(jù)，并進行評定，參驗人員及時簽字認可，內(nèi)容應(yīng)詳細真實，不得擅自捏造檢查結(jié)果。三、互檢：1、項目部質(zhì)檢員負責組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。2、互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性（標準）、企業(yè)（標準）及（圖籍）、（圖紙）要求。四、專檢：. .1、由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項目部、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進行專向檢查。2、專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方