1、年終表彰會議個人工作總結發言同志們：今天我們召開_年度總結表彰大會，主要任務是。總結過去一年的工作，表彰先進單位和個人。剛才，會議表彰了_年度文明科室和先進個人，在此，我代表局黨組向受到表彰的文明科室和先進個人表示熱烈的祝賀。下面，我代表局黨組報告去年的主要工作。總體評價_年初，我們確立的工作思路是以服務群眾、創造價值為本，緊緊圍繞現代化特大城市建設，堅持依法治水、改革創新、城鄉統籌、建管并舉，加快轉型發展，著力提質增效，全力建設水生態文明，實現新作為、創造新業績。工作目標是七項：（一）創先爭優再出佳績。爭創全市目標考核優勝單位、全市黨建工作先進單位、全市檔案管理工作省一級（復核）、全市社會管

2、理綜合治理先進單位、全國水利文明單位、全省文明單位。（二）防汛抗旱保障安全。努力避免因洪澇災害出現人員死亡，努力保障城鄉抗旱用水需求。（三）管理工作提質增效。水資源三條紅線管理達到控制指標，江河湖庫水質保持穩定;水利工程項目質量明顯提升，杜絕較大及以上質量與生產安全事故;法制水利建設穩步啟動;水利改革深入推進。（四）城市水利實現破題。健全和完善城區水利管理體制;編制完成城區現代水利發展規劃;人為水土流失得到有效遏制。（五）農村水利持續改善。全面解決農村飲水安全問題;新增和改善有效灌溉面積20萬畝。（六）能力建設持續強化。市直水利系統干部職工能力和素質持續提升，局屬單位可持續發展能力顯著增強。（

3、七）廉政建設抓牢抓實。黨風廉政建設主體責任和監督責任全面落實，工作作風持續好轉，不發生腐敗案件。_年是十二五的收官之年，是我們工作艱難轉型、初步實現、創造新業績的一年。我們在市委、市政府的正確領導下，在省水利廳的大力指導下，在全局干部職工的共同努力下，各項工作取得明顯成效。目標實現情況如下：我們榮獲第_屆全國水利文明單位、省級文明單位、全市目標考評優勝單位、全市社會治安綜合治理優勝單位、黨建先進單位和群眾滿意機關、檔案目標（規范）管理省一級。河道采砂管理在省政府考核中榮獲優秀等次，水利建設質量工作、水利規費征收工作在全省排名第一，水庫水雨情遙測系統、小型水利工程管理體制改革、河道堤防、農村飲水

4、、水利綜合執法、水利工程質量監督、陽光信訪、政務信息、工會工作等多項工作均在全省水利工作會上進行典型交流發言。主要成績總結起來主要有十個方面的顯著成績，實現了新作為：（一）重大項目謀劃成效顯著。宜昌長江岸坡及支流整治項目納入市委、市政府三大重點項目范圍予以推進，目前全市共謀劃24個子項目，規劃總投資達到344億元，十三五期間予以實施。成功構建新的城區重大水利項目建設體制，組建水務投資公司，盤活水利資產，發展城市水務，切實推動市局機關政府職能轉變。（二）農村飲水安全強力攻堅。提請市政府召開了全市農村飲水安全攻堅會，督促縣市區按1000元/人的標準落實建設補助。在全省率先開展農村飲水安全精準管理，

5、督促各縣市區對小型集中供水工程安裝消毒凈化設施，水質合格率逐步提升。全市農村飲水實現了村村通，枝江市、伍家崗區農村飲水全覆蓋，城郊區基本實現全覆蓋。（三）水生態文明建設全面起步。省政府最嚴格水資源管理制度考核獲得第二名，并作為全省現場接受國家考核。建立了黃柏河流域開發建設項目水資源、水保、涉河、防汛聯審機制。提提請市政府印發了關于切實做好湖庫養殖行為規范整治工作的通知和關于全面實行河長制加強河流生態保護的意見，全面改善水質，保護江河湖庫生態環境。清江高壩洲水庫網箱養殖取締工作開始研究推進。（四）水利綜合執法順利開展。出臺了宜昌市水利水電局水利綜合執法工作方案，理順水利綜合執法體制，實行一支隊伍

6、執法、一個窗口收費。成立黃柏河流域水資源保護綜合執法局，組建綜合執法支隊，黃柏河流域水資源保護綜合執法開始啟動。（五）防汛抗旱和安全生產成績喜人。堅持防汛抗旱兩手抓，強化防汛的預報、預警和轉移工作，健全山洪災害群測群防體系及預警轉移責任體系。全年堤防無一潰口，水庫無一垮壩，全市連續三年未發生一起因洪澇災害死亡的事件，全市水利工程建設質量保持穩定，全市水利安全生產無死亡事故。（六）建議提案辦理實效顯著。全年共辦理人大建議和政協提案32件，其中人大建議17件，政協提案15件，辦結率、見面率、滿意率均達到100%，扎實開展政協提案辦理回頭看，先后兩次接受市政協專項評議組的現場視察，在市政協提案辦理集

7、中評議中，以96.65分獲得第二名的好成績。（七）市縣水利服務體系顯著完善。市委對局領導班子進行了適當調整，團結戰斗力明顯增強。協調市委編辦批復黃管局、東風渠三定方案，促進兩單位轉變職能、轉型發展，妥善解決兩單位三百名職工在_年改革中長期遺留的事業身份問題。協調10個縣市區成立農村飲水安全監管機構，9個縣市區成立水政監察大隊，8個縣市區成立水利質量監督機構，3個縣市成立河道管理機構，市縣服務體系基本完備。印發群眾投訴舉報辦理工作制度，群眾投訴舉報渠道進一步暢通。（八）黨建和黨風廉政建設成效良好。三嚴三實教育活動卓有成效，黨組民主生活會受到督導組充分肯定。學習型機關創建扎實，組織開展時間管理、目

8、標管理、溝通協調、執行力、依法行政、城市水系整治、公文寫作等專題講座，提升干部能力。黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任全面落實，實施政務督查辦法、工作計劃管理辦法、目標管理考評辦法和工作人員考核辦法，促進干部履職盡責。對機關4名干部因違反工作紀律、不作為、慢作為等分別給予辭職、免職、停職檢查的處理。（九）考核考察活動順利通過。順利通過了履職盡責督促檢查、市委黨風廉政建設專項巡查、縣級干部專項考察、部門預算執行及水利專項資金審計、人大專題詢問、政協提案辦理等多項考核評議，并取得了較好的成績。履職盡責督促檢查活動榮獲優秀等次。（十）干部隊伍壯大。認真做好干部選拔任用工作。配合組織部選拔配備縣級

9、領導干部5名，其中調整任職2人，提拔3人。選拔配備局機關及直屬單位中層干部16名，其中提拔任用科級干部9名。這些成績有目共睹，是在座的同志們共同努力的結果。在此，向大家的努力表示衷心的感謝、向你們的辛勤勞動致以崇高的敬意。存在問題在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們的工作還存在著一些突出的問題，主要表現在以下幾個方面：（一）較多工作任務沒有完成。從年度工作計劃的完成情況來看，每個科室都有未完成任務，有的甚至未啟動，善始善終、善做善成、堅持不拔的良好工作習慣還未全面養成。1、完善工作任務管理信息系統，強化政務督查，抓好工作落實，提升工作效能;修編市級水利信息化規劃，對各類水利信息系統進行整合;

10、組織修訂完善機關管理制度，編制局機關工作手冊;開展機關文化建設，創建機關服務品牌。2、編制實施全市水生態文明建設年度計劃;研究黃柏河東支流域水庫底泥清理研究未啟動，流域納污總量控制未推動實施;開展農村小型水電站生態流量泄放監管工作，研究推進停止審批新建引水式電站;開展柏臨河、橋邊河等河流納污總量研究。3、出臺全市水利質量監督管理意見（辦法）;完成水利工程建設項目法人組建調研，建立縣市區水行政主管部門項目建設與監管分離的管理體制;開展全市優質水利工程評選工作;出臺市級招標評標辦法。4、出臺市水利水電局法治水利建設意見;修訂宜昌市中小河流管理辦法;修訂完善全市農田水利基本建設考核辦法。雖然我們努了

11、力，在家里感覺也還不錯，但走出去一看，我們只是自我感覺良好而已，別人也在努力，甚至加速奔跑。在前不久的全省水利局長會議上，各市州千帆競發、你追我趕、爭先創優的態勢，我局按部就班，一些工作本來就落后，一些工作原先走在全省前列，但缺乏創新，正在落后。特色亮點工作很少，特色不特、亮點不亮，在全國、全省叫得響的特色亮點基本沒有，直接影響到_年我局目標考核成績。（二）農村飲水安全任務仍然艱巨。全市1367個村，雖然實現村村通水，但離戶戶通的目標仍有很大差距;部分小型集中供水工程管護主體不明、管護經費不足、管護不到位，難以保障工程長久運行。建設投資補助標準低，工程建設未達到標準;農民自籌負擔過重，部分群眾

12、建設意愿低，特困群眾望而卻步，未能全面覆蓋。水質全面達標任務艱巨。（三）水生態文明建設任務艱巨。水生態文明的理念尚未落實到水利建設、管理和保護中。生態用水受到生活用水和生產用水的擠占，河道生態用水保障機制以及監督機制未予建立。清江高壩洲、隔河巖水庫網箱養殖現象較為嚴重，小型水庫投肥養殖比較普遍，湖庫水質惡化。河道管理薄弱，亂排亂放、亂采亂挖、亂傾亂倒現象嚴重。部分中小河流過度采砂，導致河流千瘡百孔。大量建設引水式電站，過度引水導致部分河段干涸。開發建設項目導致人為水土流失現象較為嚴重，水源涵養能力和生態自我修復功能不足。（四）水利工程建設管理仍然薄弱。我市水利在建工程多，縣市監管力量薄弱，存在

13、質量與安全隱患。部分縣市水行政主管部門負責人擔任項目法人，存在既當運動員又當裁判員的現象。工程前期時間短，設計質量不高;圍標串標、小型工程質量低劣、監管不力等問題較為突出。部分工程建后管護主體、管護責任不明，沒有充分發揮效益。縣市區水利部門履職能力薄弱，對群眾反映投訴的問題不能及時有效處理，沒有達到滿意標準。對縣市區工作考核督查制度沒有建立。（五）干部隊伍的能力和作風與新常態不相適應。部分干部轉目標、轉思路、轉職能、轉重點、轉手段、轉作風不夠，還沒有轉型發展。有的干部按部就班、因循守舊、得過且過，缺乏激情，不適應新常態。有的習慣講客觀原因，主觀能動性發揮不夠，不愿主動研究問題。工作職責不明、工作目的不知、工作目標不清、工作任務不詳、工作方案不會;有的存在畏難情緒，吃不了苦，缺乏甘于奉獻的精神和克難攻堅的勇氣;有的應付交差了事，不作為、慢作為、亂作為現象還不同程度存在。較多的干部在規劃制定、公共管理、公共政策不適應新常態制定方面能力不足，與懂業務、善管理、會協調的綜合素質要求還有相當的差距。局機關及局內事業單位管理制度不健全、監管不嚴格、獎懲機制缺乏，對充分發揮干部的主動性、積極性沒有深入研究探討。好人主義思想和作法普遍濃厚。動眼、動手、動腦、動口，二傳手，上傳下達，動動嘴皮，自己去調查、研究、組織、協調、管理不