1、fanatic desire will induce dangerous actions and do absurd things.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）一線職工述職報告 20_年一線職工述職報告一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量

2、也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意

3、檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分

4、之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，

5、我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求

6、別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。4、常

7、做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家!20_年一線職工述職報告根據市局關于做好x年公務員年度考核工作的通知的規定和要求，現在此將x年度的思想作風、工作、學習和廉潔自律等情況報告如下，請同志們評議、考核組考核。

8、一、在思想作風方面積極參加市局組織的各項政治學習、廉政教育學習，努力提高自己的政治覺悟與思想理論水平。一方面堅持黨組中心組學習及機關的政治學習、反腐倡廉教育學習，參加市局、市政府舉辦的培訓及組織的專題講座。另一方面，加強個人自學，盡力處理好工學矛盾。通過理論學習，逐步樹立了科學的稅收發展理念，并能運用科學發展觀指導稅收工作實踐，在實際工作中更加注重依法治稅、廉潔從稅，增強了構建和諧地稅的能力，增加了防范風險的意識與責任意識。堅持講政治。始終保持清醒和堅定，能運用科學的方法，觀察、分析看待問題，在大是大非問題上具備了明辨是非的能力，關心國內外大事，并能正確地理解分析、看待，不信謠、不傳謠，有較強

9、的政治鑒別力和敏銳性。對國家的一些方針、政策以及所在地區、所在部門的一些基本情況和地稅部門的工作定位與重點，都很關心、了解，做到胸有成竹，并以此作為自己工作和行動的指南。堅持講大局，始終樹立全局觀念，不僅站在全局的高度，有時還從各種不同的角度來考慮問題，處理問題。一年來，我始終堅持小局服從大局的原則，做到一級服從一級，一級對一級負責，盡力處理好局部與整體、個人與集體利益的關系。堅持良好的職業道德。做任何工作都應該講究職業道德，稅務工作也不例外。我熱愛稅收工作，十分珍惜自己的工作崗位，并樂于在此崗位上勤奮工作、默默奉獻，不僅要做到任勞，而且還要能夠任怨。反映工作情況時，講究一個“真”字，說真話、

10、講真情，與人相處，講究一個“誠”字，以誠待人，不損人利已，處理公務時，講究一個“實”字，求實、務實，從不弄虛作假。在新形勢下，我一直恪守職業道德，堅持原則，公道辦事，保持強烈的事業心和高度的責任感，盡力完成好各項工作任務。二、在年度工作方面作為分管xx的副局長，一年來我同分管股室的同志們一道，積極努力，采取了一系列的措施辦法，使分管工作在原有基礎上有了新的進展，取得了明顯的成效。重點抓了以下幾項工作：(一)加強戶籍管理，全面開展漏征漏管戶清查年初以來，我們加強戶籍管理，嚴格做好開戶、變更、停復業、注銷、外出經營報驗登記管理工作，規范了非正常戶的認定和處理工作，繼續嚴把停歇業、注銷戶審批、核查關

11、，按照審批程序逐級把關，同時由征管牽頭進行不定期抽查，加大戶籍巡查力度，強化巡查工作制度，把戶籍巡查作為稅收管理的核心環節來抓，加強了對新開業戶、停復業戶、非正常戶的巡查力度，強化巡查工作制度。根據機構改革和征管范圍重新劃分，在全市范圍內全面開展了徹底的漏征漏管戶清查。重點清查城區新建行道、商業樓、各大市場。對已辦工商登記未辦稅務登記的納稅人，已在國稅辦證而未在地稅登記的納稅人，及x年以來的注銷戶和當前的停歇業戶、非正常戶、未達起征點戶和長期零申報戶作為重點清查對象，確保清查工作重點突出，目標明確，全市共清查漏征漏管戶x戶。(二)加強數據管理，推進征管信息化建設為加強稅收征管數據質量的管理，提

12、高稅收征管數據的質量，規范稅收征管數據清理工作，征管牽頭組織開展了為期兩個月的征管數據清理，共清理出登記管理部分垃圾數據x條。核定管理部分：x戶已全部進行了核定。發票管理部分：對已繳銷的共處理舊版發票x份，涉及納稅人x戶。對已經銷毀的稅務機關結存舊版發票共處理x份。稅收法制部分：共清理各類數據x條。數據監控及其他：糾正數據監控模塊的異常信息x條。為提升稅收征管質量奠定了良好基礎。推進征管信息化建設，一是指導分局對x系統的納稅人基本資料進行修改和完善，確保納稅人資料的準確性和完整性。二是大力推廣“雙平臺”(征管平臺和納稅人平臺)的應用。三是在城區開展“有區域管理，無區域服務”模式。四是加強與有關

13、部門登記信息交換與共享，重點加強與工商、國稅、房產、土地部門的信息交換和共享，使這一工作制度化、日常化，提高登記信息共享度。五是加強征管資料電子化檔案管理，嚴格規范執法效力文書的紙質資料管理，提高征管資料質量和運用效率。在此基礎上，為落實市局征管和科技發展處關于納稅評估和征管狀況分析應用軟件培訓工作的會議精神，我們還開展了納稅評估軟件應用推廣培訓工作。組織部分業務骨干參加了培訓。培訓著重理論聯系實踐，通過圖文演示，使參訓人員對納稅評估的開展和評估軟件的應用有了初步的認識，為下一步稅源專業化管理奠定了良好的基礎。(三)創新服務方式，提高納稅服務水平與質量為進一步優化納稅服務，方便納稅人，在現有辦

14、稅條件的基礎上，由納稅服務股牽頭，各相關股室配合，在市區范圍內試點開通“同城通辦”業務。經過兩個多月的籌劃和醞釀，采集了多方面的意見和建議，擬定了一整套實施意見、業務流程及相關制度規定，于十月份申報期在x試點成功，隨后在全市范圍內各辦稅服務廳開通了此項業務，真正實現了“有區域管理，無區域服務”的快捷服務方式，更加方便和貼近了納稅人。(四)嚴格政策管理，積極落實起征點優惠政策強化基礎管理，自20xx年11月1日起，按最大優惠幅度對營業稅起征點統一進行調整：按期納稅的，月營業額從5000元調整為20000元;按次納稅的，每次(日)營業額從100元調整為500元。為將各項稅收政策落到實處，市局即時召

15、開中層以上干部會議，宣傳、貫徹落實市局征管業務工作會議精神。為確保該項政策的落實我們采取了四項措施。1、高度重視，認真籌劃。要求各分局要提高認識、著眼大局、明確職責，實行崗位責任制。要嚴格按照核定程序、規范操作，保證稅款核定工作公平公正、公開透明。2、嚴格執行起征點政策。嚴格執行20000元起征點及相關配套政策，不得擅自將未達起征點戶以各種借口調為達起征點戶。3、保持稅負的相對穩定。20xx年上半年原則上維持原核定定額不作調整。4、加大調查巡查力度。對核定定額20000元以下的未達起征點戶、尤其是臨界點戶要進行清查核實，要掌握其真實情況，準確核定定額，同時登記造冊，將資料錄入x系統，稅收管理員

16、要落實巡查制度，實行動態管理，及時掌握納稅人生產經營的最新情況。(五)全面推進現代化分局建設在開展現代化分局建設基礎上，總結經驗，查找不足，大膽創新，積極探索現代化分局建設的新舉措，銳意進取，力求有創意地開展現代化分局建設工作，重點打造培養1個省級現代化分局先進單位和2個市級現代化分局先進單位。一是建立領導聯系點制度。確定每名領導班子成員聯系1-2個重點分局，經常深入聯系分局調研，及時發現問題，督促認真整改，對共性問題，反饋到區局相應股室，制定完善措施。二是建立業務股室聯動機制。機關股室與基層分局結對共建，各負其責，緊密協作，及時協調解決創建工作中出現的問題和難點，加大督查力度，促使各項創建要

17、求落實到基層工作的各個層面、各個環節。三是實行分類指導。緊緊圍繞省局考核標準，對機關股室具體職責進行分工，強化分類指導，深入調查研究，積極為基層出謀劃策，及時解決困難，確保創建目標如期實現。四是印制創建指導大綱。修訂印制20xx年現代化分局建設指導大綱，詳細列舉考核指標、業務指導及資料采集標準，明確相關指導股室和監測標準，切實提高創建資料的規范性。五是建立監測考評機制。堅持以現代化分局考核標準為核心，定期開展監測考評，對各單位創建工作完成情況和問題及時通報，深入分析產生原因，提出改進措施，不斷提高創建工作質量，確保現代化分局建設工作穩步推進。(六)規范稅收秩序，發揮稽查的打擊與懲處職能通過加大

18、對涉稅違法案件的查處力度，充分發揮出稽查作為“最后一道防線”的作用，對優化全市范圍內的納稅環境起到了積極的作用。針對我市旅行社業稅負偏低的情況，對旅行社業進行了專項檢查。通過約談、檢查、處理，規范了這一行業的稅收管理。針對賓館旅店業管理難、漏洞大的情況，選擇部分具有代表性的賓館進行調研式檢查，為市局出臺加強旅店行業稅收征管辦法提供重要的第一手資料。今年還對小額貸款公司、資本交易項目等進行了專項檢查，通過檢查一個行業，最終達到了規范一個行業的理想效果，以查促管，以管促規范，得到了實實在在的體現。三、在個人學習方面隨著經濟全球化和信息時代的來臨，新事物、新情況、新問題層出不窮，需要不斷學習與實踐才能適應形勢發展的需要，跟上時代的節拍。我始終注意加強學