1、 目 錄目 錄1月東項目部小隊管理制度3月東項目部小隊隊務管理制度5月東項目部小隊隊務管理補充規定9月東項目部小隊干部跟班上井管理規定13月東項目部小隊干部頂崗制度14月東項目部小隊生產經營管理制度16月東項目部小隊隊隊務公開制度17月東項目部小隊民主管理公開制度18月東項目部小隊隊務公開實施細則19月東項目部小隊職工培訓制度21月東項目部小隊職工請銷假制度23月東項目部小隊更衣室管理規定24月東項目部小隊值班房管理制度25月東項目部小隊工會工作制度26月東項目部小隊生產會傳達制度27月東項目部小隊地質資料管理制度28月東項目部小隊兌現發放制度29月東項目部小隊算計機使用管理制度30月東項目部

2、小隊HSE例會制度31月東項目部小隊HSE交接班制度32月東項目部小隊崗位巡回檢查制度33月東項目部小隊現場HSE檢查制度35月東項目部小隊班組HSE考核制度36月東項目部小隊HSE教育培訓制度37月東項目部小隊環境保護制度39月東項目部小隊消防安全管理制度41月東項目部小隊施工現場高空作業管理制度43月東項目部小隊施工現場用電管理制度44事故及重大不符合項上報登記制度45月東項目部小隊雨季安全生產工作規定46月東項目部小隊冬季安全生產強化措施49月東項目部小隊HSE管理工作嚴重不符合項51基層班組QHSE檢查驗收嚴重不符合項52月東項目部小隊現場HSE管理獎懲制度54月東項目部小隊安全獎懲制

3、度56月東項目部小隊井控管理規章制度57月東項目部小隊勞動保護制度60月東項目部小隊管理制度一、 總的原則：按勞分配，多勞多得。二、 實行三班兩倒制度。所有職工（包括隊干部）必須承受上級考核各項考核，各負其則，充分體現誰主管、誰負責。三、 班組長有權根據施工實際狀況分配工時，對出工不出力,不聽指揮的，班長有權現場處理，并要認真填寫好派工單，決不能出現虛假派工單,若有欺騙行為將其作廢，并扣罰相同工時，不納入月度考核中。停工人員和待崗人員不享受停工、待崗期間的工資和獎金待遇（視其情節考慮發放生活費300元/月），并要通過小隊會議決定。四、 曠工一天扣款100元，每月超過三天者發生活費，超過五天上報

4、公司處理。五、 每天早上、上班人員7:20準時報到,遲到每次扣款50元，不到者按曠工半天處理，扣款100元。正常上班期間一律不給假，特殊情況提前一天請假，并按時銷假，否則按曠工處理。上井后中途不許脫崗，特殊情況必須同值班干部請假。病假必須診斷書，期間發病假工資。六、由于責任心不強、違章或蓄意造成的質量事故和各項損失及存在習慣性違章行為、所負責區域存在重大隱患的，區隊根據情節輕重，將給予從重處理，停工學習，合格后寫保證書方可上崗，同時適當加重經濟處罰。 七、按時參加區隊會議和公司及處里的各項學習、活動，不按時參加或不按時上交筆記的，每次扣款100元。八、效益工資和獎金的發放按全額工時進行考核，大

5、班人員拿平均獎。對平時認真負責，工作責任心強的人員小隊根據其表現和上級的考核進行適當的獎勵。九、對生產、生活中表現突出，提出較好合理化建議者，或在處里各項比賽中為區隊取得榮譽者，區隊將給予重獎，希望全隊職工積極努力，為區隊各方面的發展做出應有的貢獻。十、特殊情況的工資和獎金可由小隊班子研究，在小隊會議上通報后進行發放。以上規定區隊將嚴格考核,希望全體干部職工認真執行。月東項目部小隊隊務管理制度為進一步科學規范管理小隊，增強職工愛崗敬業意識，最大限度地發揮個人能力，本著“以人為本”，滿足精細化管理的要求，制定本制度，望職工遵照執行。一、各崗位員工職責分配、小隊隊部人員工作分工：隊長：負責小隊全面

6、工作，兼管黨支部及小隊工會小組工作。副隊長：主抓安全環保和日常生產組織。具體工作：日常生產組織，每天按公司要求工作量完成生產進度，達到或超出預期工作量。安全環保工作，按照處及公司要求，做好三標現場、施工風險識別和風險消減措施，幫助和指導班組開展好工作，杜絕任何人身傷亡和井噴失控等事故發生。負責小隊安全環保資料的填寫及保管。負責小隊班組單井成本控制和材料使用監督，按要求完成好外部勞務費用結算。技術員：主抓施工質量及施工設計指導書撰寫，協助副隊長抓好安全環保工作；負責小隊職工和關鍵崗位的技術培訓；負責QC資料、施工總結、施工四率單、交接書及有關質量資料的填寫；負責油井管、桿、泵、井口及有關配件的報

7、送收。經管員：主抓小隊經營工作和日常施工井的配件配發。具體工作：負責小隊單井成本管理，按規定要求完成好成本核算軟件的錄入；負責日常施工井的搬遷；負責職工考勤簽到、勞保（福利）發放、保健費上報、內外部勞務結算。負責小隊獎金（效益工資）、工資及其它費用賬目名細清單。司機大班：負責小隊設備的維護與保養。具體工作：司機大班負責修井機的維護與保養，每天負責施工班組報送飯與飲用水；負責更衣室、值班房及分擔區的衛生；負責液壓鉗及其他設施的維修與保養。通井機駕駛員負責輪式作業機的維修與保養，協助司機班開展好上述工作。輪式通井機必須由駕駛員本人駕駛，發現其他無關人員駕駛的，每次扣罰駕駛員100元，造成責任事故的

8、，交由公司處理。、班組人員的工作職責：各崗位按照HSE作業指導書要求履行本崗位職責。班長： 具體工作：負責組織好本班施工現場的安全環保和生產任務，優質高效完成小隊預期的工作進度，杜絕發生人身傷亡和井噴失控事故；杜絕發生人為責任造成的返工井事故。一崗：協助班長開展各項工作。二崗：負責消防器材的日常檢查與維護。三崗：負責值班房與施工井現場資料的填寫。二、日常管理制度、小隊隊部人員每天早7：0分前報到，中午11時下班。下午1：30分上班，晚5：30時下班。隊干部按照公司要求跟班上井和駐隊。因隊干部個人原因不上井或不駐隊造成被公司扣罰或通報，每次扣100元；隊部其他人員每天不按規定上下班影響小隊整體工

9、作的每次扣50元。職工不請假或請假不及時歸隊的每次扣100元。不請假私自不參加工作，按規定每次扣200元，超過3天的待崗處理。、效益工資發放本著傾斜一線，照顧生產班組的原則，按照公司下發的效益工資總額，隊干部拿平均獎，隊部其他人員拿隊干部的85；班組人員采取工時與效益工資掛鉤的方法。、班組夜間送飯費用由本班承擔。、職工享受過生日待遇，費用由小隊承擔，隊部人員不享受。標準為上井人員補助100元或享受同等待遇工作餐一次；不上井人員補助50元。、施工現場獎罰在公司標準基礎上翻一番。、職工工時給付標準及效益工資掛靠辦法見工時標準。、班組不按小隊要求完成生產進度或施工中途不通知小隊私自回隊的，每次扣罰班

10、組300元；二次以上集體待崗學習。、班長代班費150元，三崗為資料員，每月嘉獎30元。、小隊年度工作評比進入處標桿隊行列的，獎勵班長1000元。進入處先進隊行列的，獎勵班長500元。10、各班組每月預定工作量為7口井（起管桿、起桿熱注、下桿等單趟井每二口算一口）。當天完井獎勵100元，工時額外每人獎50個。每月22日由班長負責核算工時。11、看井丟失工具的按公司原價30至50賠償，從效益工資中列支。12、小隊隊務及所有費用一律公開，任何費用均需由民主管理小組認可方可生效，所有費用如不符合標準做帳報銷的，小隊職工可以不予以承認，并向公司上報。三、其它要求、各班組崗位職工要高度樹立以隊為家的思想，

11、一切工作要以小隊整體工作大局出發，服從安排，聽從管理。、井上常用工具配件、計算器等按標準配發至班組。工具類每月按公司發放額進行定期更新，未到更新期損壞的，由班組自行解決。計算器、鋼板尺等需用消耗品每半年更新一次，未到更新期損壞的由本班負責解決。、值班房、操作臺、工具臺等施工現場所有設備設施每班完井進行清污，班組施工前進行交接。交接不清未報小隊造成丟失的，由接班班組負責找回。、隊干部每天到調度室進行11時、16時和6時工作匯報，匯報要求準確無誤。措施井應寫清必要數據。值班未參加生產會造成小隊工作受影響的，按公司規定處理。、看井人員每天負責值班房的清理、清潔和現場工具、配件的回收。每天交接班時應將

12、值班房及工具配件交接清楚，交接不清且不報小隊的，由接班人員負責。、本規定通過職工大會舉手表決通過，未盡事宜列補充規定寫入。、本規定從即日起執行。月東項目部小隊隊務管理補充規定根據我隊生產需要，現對小隊的管理規定進行補充，望各班組能認真遵照執行。1、各班組必須嚴格執行小隊安排的生產進度和計劃，因各種原因造成的中途停工，必須與隊長進行聯系，嚴禁私自停工回隊。班組生產組織應嚴密周到，嚴禁虛報生產進度和以各種理由推脫責任。凡不按小隊安排的生產進度施工的，一經發現，處罰班長100元，班組其他人員50元。2、必須嚴格執行公司材料管理有關規定。驢頭防護罩(塑料布)每兩口井使用一套，上個班施工后必須收回放好。

13、塑料布配置為：當天如果兩口井，一個班使用大塑料布，一個班使用小塑料布，不夠用成卷的塑料布補充。當班完井收回后，應與看井人員進行交接，交接不清的，不論任何原因(包括驢頭罩有油)，扣當班班組和看井人員各30元。3、小隊各崗位人員都應具備高度的責任意識、安全意識和大局意識，出發點應從小隊整體角度出發，對小隊的工作給予理解和支持。小隊各崗位人員分管責任如下：司機大班：負責小隊作業機維修與保養。其它工作為每天報飯、送水、分擔區(更衣室)衛生和中午生產進度匯報。考核標準：設備能滿足小隊日常生產，每天報飯準確，送水及時，分擔區(更衣室)衛生合格，中午生產進度匯報準確。獎罰標準：因個人原因造成的班組缺水、報飯

14、不準、分擔區衛生不合格、中午調度室沒匯報，一次扣20元。全年扣罰少于5次的，年底小隊進行獎勵。經管員：負責小隊的材料管理。其它工作為作業現場搬遷、為生產班組準備日常生產用料、內(外)部勞務費用結算。考核標準：每天領用料能滿足班組日常生產，搬家各種配件及時收回、勞務結算準確。獎罰標準：因個人原因造成材料流失的，發現一次扣50元，大額材料按公司規定執行；未經小隊領導同意私自焊制各種用具用品的，發現一次，費用自理。因配件原因造成生產停頓的，發現一次扣50元。全年扣罰少于5次的，年底進行獎勵。看井人員：負責作業后現場工具的看管及值班房衛生。其它工作為配合隊部人員做一些臨時性工作。考核標準：交接準確，接

15、生產班組回隊及時，看管工具(配件)無丟失，值班房衛生合格(包括飲水機和水桶外表清潔無油污、值班房內外部、玻璃、地面清潔干凈無油污)。獎罰標準：工具丟失按原價50%賠償或自行找回所丟工具。因交接不清、不準造成的工具(配件)丟失自行承擔。當月工具無丟失，生產班組無投訴(必須有事實依據投訴)當月效益工資拿全隊生產班組單人最高獎。其它要求：看井人員夜間上崗后，將井場圍繩纖子收回，放到值班房側面工具箱中。造成丟失的，由看井人員本人負責找回。油管廠早上收管桿的，數量必須查準記清。因沒查或數量不準造成小隊損失的，公司對小隊的處罰責任落實到具體看井人員本人。班組長：主要工作為高標準完成小隊布置的生產任務與現場

16、管理。考核標準：生產進度滿足小隊要求，現場標準較高，施工井無質量損失。獎罰標準：因班組責任造成的不執行方案、數據不準、責任返工、重復洗井等現象，一次扣班組100元。因個人原因造成的施工單未簽字、交接書不簽字、抽油機大面積污染，發現一次扣100元。未按技術員要求施工造成重大責任事故的，待崗處理。全年實現無責任事故、無產值損失的，年底進行獎勵，并推薦處雙文明標兵(投票產生)。其它崗位：主要工作為配合班長完成生產任務，其它工作為服從小隊臨時安排的各項工作。考核標準：生產組織上應聽從班長指揮，凡不聽從班長指揮造成生產進度受到影響的，第一次扣100元，第二次待崗處理。獎勵標準：年底評優投票產生。以上扣款

17、均從效益工資中扣罰，統一納入小隊管理基金中，年底進行考核兌現。4、因公司實行零庫存材料管理，小隊原則上不存放各種配件。要求各班組在施工現場的各種變扣、配件(包括泵上變扣、泵下短節、活塞、井口變扣、桿變扣、封隔器及其它配件)必須及時回收。凡沒有對配件進行回收的，發現一次(一件)扣班組20元。每卸一樣變扣(配件)獎勵班組10個工時。通過其它渠道額外獲得的配件(工具)獎勵20工時。當天卸完的各種配件應及時通知經管員搬遷現場時收回。各生產班組要根據施工井類型填寫好單井領用料登記，凡因登記不清或不及時造成小隊在公司千分制考核中受影響的，扣責任班組班長50元。5、每周二召開小隊安全生產例會，凡因個人原因沒

18、參加例會的，一次扣20元(與小隊干部請假除外)，第二次依次倍加，以此類推。沒參加當天例會的，由班長負責傳達例會內容。6、凡在公司安全現場考核中獲得每日一星(紅星)的，公司獎勵50元除外，小隊嘉獎50元。得到黑星的，公司扣50元除外，小隊加扣50元。現場打分低于96分的，扣班組50元。因個人原因在施工現場吸煙、高空作業不系安全帶、安全帽防掉繩不系被公司(處)安全處罰的，小隊加倍處罰。7、各生產班組施工結束后，必須清點油管桿數量，以書面形式報公司管桿調度收回。回收內容為：油管(桿)數量、泵、伸縮管、熱采井口。熱注井下來的光桿、防噴盒、驢頭銷子、井口、大頭、螺絲、鋼圈、卡瓦等必須與經管員交接清，送站

19、上收回的，在收條上寫清具體內容。下泵井下來的表補心、熱采井口、異形鋼圈、井口變扣都應與經管員交接清。凡因個人原因造成的油管桿(井口、泵等)忘報、未報或報不準，造成小隊被公司處罰的，小隊將公司的處罰條款落實到具體班組。8、各崗位嚴禁酒后上崗，第一次發現井口操作崗位扣100元，發現作業機手酒后上崗，第一次待崗處理。生產班組以柴油或其它配件換取食品、煙酒的，被小隊發現的，第一次扣班長200元，第二次待崗處理。9、嚴格執行“5S“管理，各生產班組完井后必須將各種工具清理干凈整齊，達到開工前標準。當班未整理或歸位的，第二天上崗的班組立即通知小隊，責任落實清楚后，處罰上班50元，獎勵給第二天上崗班組。10

20、、隊部人員按小隊要求每天報到，未請假私自外出影響小隊工作3次以上的，轉崗處理。以上補充規定經全體職工表決后通過。本補充規定從即日起執行。下附職工大會簽字記錄。職工大會簽字：月東項目部小隊干部跟班上井管理規定1、當班干部必須對施工質量、安全、環保、井控、“三標”作業、和文明服務負責。凡是出現脫崗、無故不上井的每次扣100元。 2、施工現場出現違章操作，違章施工和違章指揮現象的，扣當班干部100元，后果嚴重的上報公司處理。 3、對于各項作業考核、公司評價打分低于96分的，處里考核低于95分的，分別扣當班干部50100元的效益工資。 4、因工序質量問題造成工序返工，致使成本重復投入，除當班人員承擔上

21、級各項處罰外，追罰上井干部100200元的效益工資。 5、發生輕傷以上人身事故的，視事故大小扣當班干部100500元效益工資。 6、發生不按施工方案施工，井下數據不清不準的，扣罰當班干部100500元效益工資。 7、在公司、處現場檢查表現突出的，獎勵當班干部100300元效益工資。 8、干部上井考核憑干部頂崗記錄，由HSE監督員每月進行匯總，月度兌現。月東項目部小隊干部頂崗制度1、隊長是本隊干部盯崗工作的主要負責人。2、小隊盯崗干部接受公司盯崗干部管理領導小組的監督考核。3、盯崗干部必須具有較強的責任心，認真查找生產中的各項安全隱患，糾正施工中的不安全行為，對不負責任，出現三違現象的，將給盯崗

22、干部行政記過處分，出現事故的，按照公司規定撤銷其行政職務，并按照相關規定給與經濟處罰。4、凡現場出現 “三違”行為的，對違章人員和盯崗干部同時處罰。凡查出嚴重違章或存在重大事故隱患，盯崗干部不能及時采取措施的，按公司規定對其進行雙倍處罰。5、盯崗干部必須認真填寫干部盯崗記錄和干部盯崗反饋單，并在第二天將反饋單交到公司干部盯崗監督檢查組（安全辦公室）存檔備案，否則則視為沒有盯崗。6、每個月1日各小隊把上個月干部盯崗記錄本及干部盯崗反饋單交到公司干部盯崗監督檢查組存檔備案。7、小隊在年終干部績效考核中，把干部盯崗制度落實情況列為一項重要考核內容。8、盯崗干部必須勞保著裝穿戴整齊，按規定佩帶勞動保護

23、用品，否則給與通報批評。9、小隊副職干部盯崗每月不少于20天，每少一個班次扣罰效益工資100元。正職干部盯崗每月不少于8天，每少一個班次扣罰效益工資200元，所有款項不許分擔。11、特殊施工項目和重點施工工序等重要生產關鍵環節（包括井噴搶險）的生產運行，沒有干部盯崗的，扣罰當天盯井干部一次不少于500元。出現嚴重后果的，則視損失和影響大小給與加倍重罰。12、小隊干部盯井實行包班責任制，二名副隊長與一名技術員分別承包一個班組，實行跟班上井制。即班組有施工任務時，包班干部跟班組上井。措施井與特殊施工工藝根據具體情況，小隊四名干部輪流上井。13、干部盯井運行排表為：副隊長1負責承包作業一班；副隊長2

24、負責承包作業二班；技術員負責承包作業三班；隊長一周不少于二次跟班上井時間。14、隊部每天都要有干部輪流值班，處理好各項隊務工作。15、本考核辦法從公布之日起實行。 月東項目部小隊生產經營管理制度為了保障各項工作順利進行，根據項目部有關規定，對我隊生產經營管理工作做如下規定：1、隊長負責全隊的生產經營管理工作，負責每天的生產工作安排、月度勞務結算及對每口井的產值、利潤情況進行分析、匯報和總結。2、副隊長負責現場的施工進度及施工工序，把好作業質量關、車輛使用及現場的安全、環保工作。3、技術員負責施工方案設計和技術指導，明確施工項目，對施工項目嚴格要求，杜絕出現假數據和假資料現象，確保施工質量。4、

25、班長負責每口井施工質量，嚴格按照施工設計方案執行，做好每道工序的質量管理，保質保量地完成生產任務。5、資料員要按照施工要求進行質量監督，認真校對數據，保證準確，沒有誤差，并認真檢查井下工具和管桿的質量，保證作業質量。6、各崗位工人要積極配合班長的工作，嚴格執行油管桿絲扣“五查”管理法，做好每一口井的施工質量和安全工作，干一口成功一口，結算率達到100%，使我們的生產經營工作順利完成。7、經管員負責建立各種臺帳、報表，進行統計、分析，核對各項經營指標的使用和完成情況，進行單井、班組成本分析核算。 8、大班司機長負責設備的管理、維護、使用和保養，設備保證正常運轉，建立車輛用油用料臺帳，進行單井消耗

26、記錄及分析，建立各種設備設施臺帳。月東項目部小隊隊隊務公開制度職工是企業的主人，職工參與民主管理是職工的權利和義務。作為小隊一級的生產單位，搞好民主管理，隊務公開能夠增強隊伍的凝聚力和戰斗力，對于隊伍發展穩定具有重要的現實意義。隊班子經過廣泛爭求職工群眾的意見，制定此隊務公開制度：、成立小隊民主管理小組，成員由隊干部、班組長和老工人擔任，主要職責是對職工群眾關心的款項發放，誤餐費使用等職工關心的熱點問題進行民主監督和解釋工作。、小隊的各種款項的發放，要嚴格執行審批手續，做表，審核，發放要在三人以上，不準個人說的算或代簽代領，保證各種款項及時發到職工手中。、對職工的考勤，工時要實事求是的公開上墻

27、，隨時接受群眾的監督，不準出現人情工時。4、小隊班組長的聘任上，要通過職工民主選舉產生，不準出現少數人說了算和行政任命現象。以上制度小隊班子要認真執行，增強小隊廉政建設和民主管理，隊務公開的透明度，避免形式主義，讓職工在本職崗位上大力弘揚“四創”精神，用與時俱進和開拓進取的精神充分行使民主監督的權利，讓全體職工全身心的投入到新形式下的市場競爭中去，用優質服務為企業的發展多出力，多創效。 月東項目部小隊民主管理公開制度為了提高區隊各項工作的透明度，充分行使職工群眾的民主權利，使各項工作有利的開展，根據項目部的精神，經區隊領導班子和職工代表的討論，特制定月東項目部小隊民主管理公開制度，隨時接受職工

28、的監督。一 小隊公開領導工作小組成員由隊干部、班長和工人組成，其主要責任負責區隊職工群眾關心的各種款項和發放，效益工資、誤餐費的使用情況等職工關心的問題，進行民主監督和解釋工作。二 小隊各種款項的發放，要嚴格執行發放手續，由小隊長制表，副隊長審核和經管員發放，3人同時進行，各種款項到位后要及時發放，嚴禁拖拉，款項發放后要立即上墻公布。三 班組工時要在每月二日前一周上墻公布，工時在結算時做到實事求是，職工考勤每日進行上墻公布，效益工資及午餐保健在發放后的第二天上墻公布，各項款項發放要公平、公正、公開，隨時接受職工和家屬的監督檢查。四 小隊的班組長要實行聘任上崗，并通過職工的推薦和民主選舉產生，信

29、任率達到80%以上的才能上崗否則將取消資格，不準出現少數人說了算和直接任免的現象。月東項目部小隊隊務公開實施細則依據工會法和中央辦公廳、國務院辦公廳有關實施廠務公開的通知精神及處工會關于進一步推行隊務公開的指示精神，確實保障廣大職工積極參與民主決策、民主管理和民主監督，樹立公司兩級領導干部的勤政廉政形象，建設一個公平、公正和公開的生產經營秩序和管理環境，特制定本實施細則。一、 組織領導機構小隊隊務公開領導小組小組成員由5人組成，其中：隊長任組長，副隊長任副組長，核算員和5名職工代表任組員。隊務（班務）公開欄設在小隊長辦公室二、廠務（隊務、班務）公開的主要內容1、 重大決策與執行情況公開主要指小

30、隊重要生產經營策略、工作目標、財務預（決）算、技術改造、生產組織設置、內部承包、工資（獎金）分配、內部改革和干部任免等重要事項按時按次數予以公開。2、 生產經營活動公開主要指小隊按月（季、半年、年）度實際完成的生產經營指標和對外創收情況按時公開。3、 經濟管理活動公開主要指小隊超過一萬元的工程投資、設備維修（改造）、新工藝（技術）引進、大宗材料領購和固定資產添置與更新等重大的事項按時予以公開。4、 干部（班組長）聘任情況公開主要指小隊班長的選聘條件、選聘過程和選聘結果公開。5、 民主評議和民主測評干部情況公開主要指小隊干部的述職、民主評議和民主測評的過程和結果公開。6、 獎金分配情況公開主要指

31、公司以現金方式下發的月（季度、半年度、年度）度獎金，也包括安全兌現獎、勞動競賽獎金和各項單項獎金及對外創收提成獎金的發放情況公開。7、 工資分配情況公開主要指公司按月以現金方式下發的固定工資、效益工資，也包括節假日加班費的發放情況公開。8、 誤餐費和上井費發放和使用情況公開主要指公司按月以現金方式下發的誤餐費和上井費發放和使用情況公開。9、 工時和考勤情況公開主要指職工每天的出勤和工時考核情況公開。10、評比先進情況公開主要指評選公司級、處級和局級及以上的先進個人的評比條件、評比名額、評比過程和評比結果都要予以及時公開。11、“五定”|和“三崗”實施情況公開主要指小隊和機關的定編、定員、職工的

32、定崗、定責、定薪和職工競爭上崗、試崗、待崗（轉崗）的全過程要予以公開。12、其他事項的公開主要是指上級隨時要求需要公開的各種事項要及時予以公開。三、隊務公開標準1、公司、小隊、班組的生產經營指標、生產成本構成和內部產值收入及對外創收情況每月公開一次，最晚不超過次月上旬，公示期為30天。2、固定工資、效益工資、各種獎金、誤餐費、上井費、加班費和對外創收提成都以現金發放的次數為公開次數，在發放三日內以發放明細表的方式上墻公示30天，要求領取人、制表人、審核人和批準人本人簽字。3、凡是重大的經營決策、內部改革方案和與職工切身利益有關的重要事項，要經過領導班子集體研究通過，并采取多種方式廣泛征求意見，

33、經修改完善后遞交小隊職工大會審議通過，通過的實施方案要在公開欄上公示一周以上。4、職工的“五定”和“三崗”的情況按照實際發生次數按時予以公開，公示期不少于一周。5、先進評比的集體和個人名單在審核確定后立即在公示欄公布，公示期不少于一周。6、其他需要公開的內容要適時在公示欄內公開，公示期不少于一周。四、隊務公開的職責1、隊長是隊務公開的第一責任人和實施人。2、小隊副隊長是隊務公開質量的第一監督人和保證人。3、小隊的公開內容由小隊副職和核算員負責收集整理，經隊長同意后在公示欄內予以張貼和保管。月東項目部小隊職工培訓制度我隊職工培訓按照“全員參與、按需擇課，自主選訓，定期考核”的原則進行，各崗位職工

34、可以根據自己缺欠的操作技術或理論知識，向區隊提出培訓需求，由小隊根據職工實際組織職工選訓內容進行培訓。技術員為本小隊職工培訓的負責人，負責培訓大綱與培訓計劃的制定與實施。除參加小隊組織的“自主選訓”以外，各崗位職工必須參加項目部組織的集中培訓，現將項目部職工培訓獎罰制度公布如下，望各位職工遵照執行。1、操作崗位職工每周要進行一次培訓學習，每次兩節課。嚴禁遲到、早退，每遲到、早退一次扣款50元。2、每月職工培訓出滿勤在總成績中得取20分，每缺勤一次扣5分（不考慮任何理由的請假）。3、在每次考試中，杜絕任何方式的抄襲行為，發現第一次警告，發現第二次在總成績中扣掉5分，連續三次取消考試資格。對擾亂考

35、場秩序、違犯考場規定不聽監考人員勸阻的，扣款100元，并取消考試資格。4、項目部建立職工教育考核基金，根據每名職工考試成績的多少做如下獎罰（卷面80分，出勤20分）： 得分 獎罰 獎罰金額 得分 獎罰 獎罰金額100 獎 150 46-50 096-99 獎 100 41-45 罰 1091-95 獎 90 36-40 罰 2086-90 獎 80 31-35 罰 3081-85 獎 7026-30 罰 4076-80 獎 6021-25 罰 5071-75 獎 5016-20 罰 6066-70 獎 40 11-15 罰 7061-65 獎 30 6-10 罰 8056-60 獎 20 1-

36、5罰 9051-55 獎 10 0罰 1005、個別不會寫字人員，在職工每次考試時，現場從50道題中抽取8道實際操作口述試題（每題10分）進行回答。6、本隊干部按本隊的平均成績領取獎罰金額。7、對全年總成績排名前2名人員每人獎勵200元，排名3-5名的每人獎勵100元，排名20-23名的每人扣款50元。8、每季度檢查一次學習筆記，評語分為“優、良、差”三種。在全年項目部檢查中連續被評為“優”的，獎勵技術員100元。9、在項目部技術崗位有空缺時，從全年考試總成績前五名人員中優先選擇。月東項目部小隊職工請銷假制度一、 我隊采取三班兩倒輪休制度，事、病假必須先同班長請假，同意后方可同值班干部請假，當

37、班干部必須認真負責作以明確的答復，并如實填寫考勤表，歸隊后必須銷假，否則按曠工處理。二、 請事假必須有足夠充分的理由（主要是婚、喪、直系親屬發生的事必須親自到位處理的），否則不予給假，對于無視此項規定擅自離隊者，按曠工處理，并且不得超過3天。三、 請病假必須有醫院證明（診斷），超過3天到公司人事請假。四、 無故擅自不上班或無理取鬧者，按曠工處理，并視其情節輕重程度給予停工、移交項目部人事處理。五、 每月曠工1次扣罰工資100元，曠工2次扣罰工資200元，曠工3次罰上報到公司人事處理。并停發當月及半年、年度效益工資。六、 在隊期間，外出辦事必須同小隊當班干部請假，否則按情節輕重給予50元罰款，誤

38、工按曠工處理。七、 不論在請假、休班期間必須保證通信暢通，聯系不上視為曠工。月東項目部小隊更衣室管理規定為使班組人員擁有一個整潔、舒適的換衣環境，滿足“5S”管理需求，特制定本規定，望各班組人員遵照執行。1、各班組人員每人有一個更衣柜，各自保管好鑰匙。人員調出時應上交一套鑰匙。2、更衣室內嚴禁放置柴油、輕質油等易燃易爆品，嚴禁放置貴重物品，如有丟失，區隊概不負責。3、各班組人員換衣時，更衣柜外部可以保留一雙常用鞋，其余物品應全部進入更衣柜內。常用鞋放置方法為：鞋尖向外，鞋跟對齊，二只鞋平行擺放，對準自己的更衣柜。4、如發現更衣柜外部有衣物、工靴等物品，第一次予以警告，第二次由區隊人員將放置在外

39、的物品清理出更衣室。5、更衣室衛生由當班上井人員負責，自己更衣柜外部油污、油痕由本人負責清理，更衣室地面油污由班長負責。當班人員每天換完工服后，最后走出更衣室人員負責掃地。6、更衣室日常管理及檢查由付金亮負責。月東項目部小隊值班房管理制度、值班房拖運時，由經管員、班長負責監控，牽引鉤、保險繩應檢查到位，安全銷插緊插嚴，防止脫鉤。并保證輪胎氣應充足。、值班房拖運到施工井場后，要按要求擺放，距井口20米以上，位置擺放合理。輪胎用掩木前后固定好。、值班房由司機大班負責維護與保養，三崗操作人員負責值班房的日常清潔。要求值班房到施工井場后，三崗要保證內外部衛生清潔，無明顯油痕；載物箱內物品擺放整齊，無雜

40、物；內部飲水機、桌椅、門窗地面等整齊清潔無油污。、班長負責全面檢查現場值班房各部位，二崗負責檢查消防器材，一崗負責檢查電線。發現問題及隱患按照現場檢查細則進行整改。、值班房內空調、電熱器及外部照明燈按規定進行定期保養，由司機大班負責上報公司資產員進行協調。、值班房外部箱頂嚴禁放置任何物品。、值班房內物品及衛生各班組必須交接清楚。、值班房內各班組工具箱內嚴禁放置油品，發現有違反此規定的個人，小隊按照隊務管理制度進行考核。月東項目部小隊工會工作制度1. 工會組織必須遵守和維護憲法，以憲法為根本活動準則，堅持中國共產黨的領導，堅持以經濟建設為中心，堅持社會主義道路，堅持人民民主專政，堅持改革開放，依

41、照工會章程獨立自主地開展工作。2. 依法維護職工的合法權益是工會的基本職責。組織職工參加本單位的民主決策、民主管理和民主監督工作。3. 工會必須密切聯系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務。4. 組織職工積極參加企業的生產經營活動，努力完成上級組織交給的各項工作任務。5. 教育職工不斷提高思想道德，技術業務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。6. 工會分會成員必須由會員大會或會員代表大會民主選舉產生。分會委員會應向區隊會員大會報告工作，接受會員監督。7. 分會組織對于區隊在隊伍管理中的不合理現象，要敢于制止及時糾正，依法

42、行使好工會的權利和義務，保障職工的合法權益不受侵犯。月東項目部小隊生產會傳達制度為使項目部有關指示精神及各項標準及時傳達至每名職工，特對小隊干部制定生產會傳達制度，望各值班干部遵照執行。、各值班干部要嚴禁按照項目部要求參加生產會議，每天下午16：00時前將當天生產進度進行掌握了解，填寫好調度室的生產進度表，要求生產進度填寫準確無誤。、值班干部嚴禁值班期間喝酒，因喝酒造成影響區隊參加生產會議或生產會議內容傳達記錄不準確的，按照公司規定處理。、值班干部參加生產會議記錄，要認真記錄公司領導及機關各辦公室有關人員的講話。會議過后，由值班干部召集其他區隊干部召開碰頭會，將會議精神及時進行傳達。、值班干部

43、每天參加生產會議后，第二天向職工傳達生產會內容。遇有重大事件或緊急事件時，應根據事件內容及時組織有關人員進行落實或實施。緊急事件需一定時限內完成的，由值班干部負責具體實施。、在隊值班干部因個人私事耽誤生產會議的，按照公司考核要求進行考核，從個人工資中列支。月東項目部小隊地質資料管理制度 1、施工總結必須在完井內2天內交上來，完井總結字跡必須清晰無涂改，數據準確無誤，若上交的完井資料書寫不清或涂改則返回重寫，地質審核不合格的施工總結拿回修改扣技術員50元。 2、上交施工總結示意圖必按標準完成。 3、施工后的每口井方案技術員負責收回隨施工總結交地質組，如丟失一次扣技術員50元。 4、若上交的完井資

44、料有誤，技術員負全責，并按假資料處理。 5、為了更好的完善修井作業取資要求，確保作隊伍資料管理規范化、制度化，班組資料員必須取全，取準各項資料，每少取一項扣收50元。 6、新工藝新技術必須按方案要求錄取資料。 7、對重點井措施井技術員每天早8：00前匯報施工速度，如：打撈，套管壞井，打印井，出砂井，落物井及時到地質組匯報準確深度，否則每次扣50元。 8、配注、選注井需要校深、測試井，數據必須在測試前及時返回地質組，否則每口井扣50元。 9、無特殊情況又沒經領導同意私自作主不下泄油器每口井扣罰100元。 10、經地質審核資料錄取齊全，準確無誤，字跡工整，無涂改，一個月獎勵技術員50元。月東項目部

45、小隊兌現發放制度為了增加小隊兌現獎發放透明度，發揮干部職工的監督檢查作用，本著公開、公平、公正的原則，經小隊職工大會討論通過。現對兌現獎發放辦法做如下規定：、堅持多勞多得的原則，每季度兌現獎以當季度三個月的總工時數為考核工時數。采取無打底工時的方式進行考核。職工全部工時總數相加除以兌現獎金總數為每個工時掛靠系數，掛靠系數乘以本人工時數為實得兌現獎。、兌現獎發放，大班人員拿平均獎，其余獎金按全額進行浮動。、兌現獎以現金發放時，經管員應當天將所有現金發放完畢，要確保發放及時，并讓職工簽字后上墻公布。、隊長負責兌現獎的制表和工時的結算工作；工會小組長（副隊長負責）兌現獎金發放的審核。5、兌現獎發放表

46、要保持一次填寫正確，嚴禁有涂改痕跡，必須字體清晰。6、必須保證職工的合法所得，把現金發放工作及時公布。對以上制度，全體職工有監督的權利。 月東項目部小隊算計機使用管理制度為加強小隊對計算機的科學管理，保證計算機的安全運行，確保正常工作所需，特制定本制度，望各崗位職工遵照執行。 第一條 小隊計算機管理員為技術員，由技術員負責計算機操作和管理，不允許非操作人員上機，如檢查發現一次扣當事人50元，計算機管理人員30元。 第二條 應將計算機安置在平穩安全處，不接近熱源，不受潮受濕，不符合本規定的扣發計算機管理員50元。 第三條 不在非正常狀態下使用機器，不能用計算機和其它物品壓住電源線，不將盛水容器置

47、于機殼上，非工作時間要切斷電源，違反本規定的扣發計算機管理人員30元。 第四條 操作計算機應按規定的程序進行：（一）認真執行上機操作規程，愛護機器設備；（二）未經計算機管理人員許可，不得刪除硬盤內的數據；（三）外單位軟盤不得隨意使用，如確需使用外單位軟盤，須先進行病毒監測；（四）未經計算機管理人員允許不得增刪計算機的軟硬件配置；（五）不得在計算機上進行與工作無關的操作。 以上5個條款如有違反規定的，每項處罰50-100元。 第五條 為保證計算機正常運行，防患于未然，對計算機要進行定期維修、保養，發現問題及時排除。若不能排除，應及時報告公司計算機管理人員。 第六條 因操作人員疏忽或操作失誤 ，給

48、工作帶來一定影響 ，但經努力可以挽回的，對其進行批評教育 ，因操作人員故意違反上述規定 ，使區隊財產蒙受損失的，要追究當事人責任，并給予一定的經濟處罰。月東項目部小隊HSE例會制度1、基層隊HSE例會包括基層隊每月一次HSE管理工作例會和基層隊每周一次的安全生產例會，2、基層隊長堅持每月一次（需要時可增加會議次數）組織召開隊HSE領導小組工作會議（可吸收崗位工人參加），地點在隊部，會議的主要內容：（1）分析本隊的安全生產形勢，研究解決本隊在安全生產上存在的重大不符合項。（2）研究本單位HSE管理工作開展情況，搞好樹立典型、抓樣板工作，推動本隊HSE工作順利開展。（3）隊干部向隊長匯報當月對承包

49、工作的開展情況；班長和副隊長匯報本班月度HSE工作的開展情況和各種不符合項的整改情況。（4）研究決定對先進班組及個人的獎勵，以及對不符合班組及個人的處罰。（5）在認真總結上月HSE工作的同時，研究部署當月HSE具體工作。3、基層隊安全生產工作例會：由基層隊副隊長每周組織召開一次，參加人員為全隊職工，會議地點設在隊部，會議的主要內容：（1）宣布上周HSE檢查工作的結果及獎懲決定。（2）組織學習上級文件及領導指示精神，重點布置本周HSE管理的具體工作及有關要求。（3）對HSE管理上存在的薄弱環節提出具體整改措施和預防措施，并要求各班組及崗位工人遵照執行。4、兩種會議記錄都要記錄在基層隊HSE活動綜

50、合記錄本上。5、對基層隊HSE例會的考核要求：（1）會議內容要具體確實，各種會議標志要清楚，按時開展活動，及時進行記錄。（2）會議記錄字跡要清晰、工整，內容要真實可靠。（3）會議的主持人要提前到位，參加會議的人員要齊全，有事要提前請假。（4）對無故不參加者，每次罰款50元；對拒不執行隊里工作安排的班組和個人，每檢查出一項罰班組長100元，崗位工人50元。月東項目部小隊HSE交接班制度1、交班人員應提前做好交班準備工作，接班人員按規定時間到位接班。2、交接班過程要堅持“三一、四到、五報”的原則，按崗位巡回檢查路線及危險點源逐項進行交接，并記錄在基層班組HSE活動記錄本上。3、嚴禁“打招呼式”、“

51、上下車式”、“看值班記錄式”交接班，每發現一次分別扣交接人員各50元。4、因交接班不清不全而出現的責任事故，由接班人員負70%的責任，交班人員負30%的責任，并按直接經濟損失的20%對責任人進行處罰。5、關鍵工序施工或處理井下事故施工時，交接班必須對安全防范措施進行交接。6、考核要求：（1）各崗位工人必須按崗位一一進行交接，并在交接記錄中認真填寫好交接情況，并進行簽字認可。（2）對當班在施工中存在的事故隱患，在交接班記錄中必須明確提出，接班班長必須簽字認可，對在交接班過程中未明確當班施工過程中存在事故隱患，經檢查發現一次扣交班班長100元；接班班長未對存在事故隱患進行整改處理的，每檢查發現一次

52、處接班班長100200元的罰款，對造成嚴重后果的執行本制度第四條規定。月東項目部小隊崗位巡回檢查制度1、基層班組的崗位編制按項目部制定的崗位編制執行，崗位人員必須齊全到位。2、崗位人員必須熟悉本崗位現場HSE檢查表的具體內容和本崗位主要危險點源，并按規定開展現場HSE檢查工作，發現不符合項及時向班長匯報，認真落實整改措施，及時消除事故隱患，對現場整改不了的，必須制定嚴密的預防措施，同時上報公司有關部門。3、崗位工人在開展崗位現場HSE 檢查過程中，要認真填寫崗位HSE檢查表，并將檢查的情況及時向班長匯報，由班長進行匯總，對本班的整體現場HSE檢查情況作出書面總結。4、從上一道工序轉入下一道工序

53、施工前，要進行一次崗位巡回檢查。5、因為崗位巡回檢查工作不細致或根本未開展檢查，造成嚴重事故的，由相應的崗位工人負全責。6、考核要求：（1）崗位工人未開展現場HSE檢查或未及時記錄開展檢查工作情況的崗位工人，每次處以50元的罰款，同時對該班組按重大不符合進行處理。（2）崗位工人不了解本崗位現場HSE 檢查表的具體內容和不掌握本崗位危險點源的每發現一次處以100元以上的罰款，同時對其進行待崗處理，經培訓合格后方可上崗。（3）基層班組開展的現場HSE檢查過程中，要認真填寫現場各種記錄，要求字跡清晰，易于辨識，杜絕代簽現象；對出現上述問題的，每發現一次處以50100元的罰款。月東項目部小隊現場HSE

54、檢查制度1、每周由隊長或副隊長對本隊的HSE工作進行一次檢查。2、新井開工前由項目部HSE監督員進行驗收，合格后方可進行施工作業。3、施工作業前各崗位按照崗位HSE檢查表的要求及崗位危險點源進行巡回檢查。4、施工過程中進行班前、班中、班后檢查，從上一道工序轉入下一道工序施工時，再進行一次HSE現場檢查。5、處理重大事故和隱患，由班長（或隊長）對要害部位進行進行HSE檢查。6、每逢換季（指春季、雨季汛期、冬季）和重大節日前由隊長負責組織HSE檢查。7、每月由隊長組織一次對班組HSE活動的開展情況進行檢查并考核。月東項目部小隊班組HSE考核制度1、基層隊應堅持每月一次對本隊所有基層班組進行HSE管

55、理工作考核。2、每月的考核工作由隊長或副隊長負責組織實施。3、每月對基層班組的考核情況在基層隊HSE管理工作例會上進行講評，并在基層隊HSE活動（每周一次）上公布考核結果。4、及時將考核結果兌現到基層班組。5、對基層班組的考核標準執行公司“基層班組HSE管理工作驗收細則”。6、對上級職能部門在HSE檢查考核過程中給予的嘉獎或處罰，全部兌現到各相關的崗位工人。7、考核要求：（1）考核得分在96分以下的班組為重大不符合班組，罰款100元，考核得分在9697分的班組為合格班組，得分在98分以上的班組為優秀班組，嘉獎100元。（2）HSE管理小組必須按期進行HSE考核，班組HSE月度考核率為100%，

56、每缺一個班組，扣小組成員200元。 （3）HSE管理小組要及時記錄和保存對基層班組的考核情況，各種記錄的填寫要規范、準確、字跡清晰。月東項目部小隊HSE教育培訓制度1、制定年度HSE教育培訓計劃，明確教育培訓的內容，參加培訓的人員，具體負責培訓的人員，培訓的時間、地點安排，按期開展教育培訓工作。2、HSE教育由隊長、副隊長負責組織；時間為每周一次，參加人員為全體職工，地點在隊部。教育的主要內容：（1）公司的方針、目標及基層隊HSE工作目標；（2）宣傳安全生產形勢，提高健康、安全、環境意識；（3）根據季節的變化進行季節性安全教育；（4）節日前和重大施工前的安全教育；（5）事故案例和一般安全知識教育；（6）進行健康、安全、環境法律、法規、規章制度的教育；（7）勞動保護及職工勞動紀律教育；（