1、erp沙盤生產總監實訓報告erp沙盤生產總監實訓報告從這個學期第一周開始，我們進行了為期六周的erp沙盤模擬實訓。“企業經營沙盤模擬”是講授企業經營管理的實訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓是針對一個模擬企業，把企業運營所處的內外部環境定義為一系列的規則，由參訓者組成8個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業年的經營，使受訓者在分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。在本次的沙盤模擬中，本人擔當了第g小組的生產總監的工作，主要負責產品生產和研發，同時，作為生產總監，本人還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好

2、生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。在頭一年的生產經營當中，小組根據生產的需要購買了兩條新的生產線，但由于缺少經驗，購買的兩條生產線都是手工的，這使得在第二年不得不變賣生產線，然后投資半自動和自動的生產線。第一年里，我組只進行了p1產品的生產，所投放的廣告量為6m。對于相同狀況的企業，我們企業投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產經營里影響并不大。由于所爭取的訂單數量只有一個，企業在第一年的生產中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業未能獲利。在第二年的生產經營中，小組變賣了一條手工生產線，然后投資了一條半自動

3、生產線，投幣8m。并且開始對p2、p3產品進行了研發，其投幣量分別為4m和8m。我組還進行了新市場開拓和產品iso資格認證投資，具體情況是iso9000和iso14000各投幣1m。本年企業的廣告投入量是8m，獲得了一個產品訂單，由于上年的庫存產品再加上產品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導致訂單少，產能過剩。因此本期仍沒獲利。在第三年的經營中，吸取以往經驗，從訂單的量和企業的產能上考慮，小組投入了12m的廣告量，取得本地市場的標王，拿到了3個訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業順利完成了訂單要求。在本期的經營中，小組變賣了兩條手工線，投資

4、了兩條全自動生產線，投幣16m，小組還開始對兩條全自動生產線進行轉產p2、p3，并繼續對新產品投幣進行研發，新市場開拓和產品iso資格認證投資也在穩妥進行。因此p2、p3產品在本年研發成功，iso9000取得資格認證，區域和國內市場也在本年開拓完成。但本年度小組成員短缺，由我代理財務，由于我會計知識欠缺，且從事業務較多導致賬目出錯，再加上本年度支出較大，最后雖有盈利，但資金面臨斷流危險。在第四年的生產當中，雖然進入了國內、區域市場、新產品也研發成功，但由于本企業現金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了3m,但由于小組是本地標王并且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的兩個訂單，也保住了本地標王的位

5、置。在iso14000認證上也投入1m,使其取得資格認證。同時為了滿足生產能力的提高，企業完成了上年度全自動生產線的投資，并完成了半自動生產線的轉產投資。由于資金的短缺，本年度，企業借了60m的高利貸。因為資金短缺，銷售收入少和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業盈利甚微。第五年的生產經營相比前幾年經營狀況較好，到第五年為止，我組的iso資格認證已全部取得，并且p2、p3產品都可開始生產，已擁有了本地、區域、國內三個市場，擁有3條半自動生產線和2條全自動生產線。本年的廣告投入量為9m,這次拿到了6個訂單，由于上年有7個成品，在加上大的產能，順利完成了訂單，并且盈利26m,但由于需要還高利貸，

6、因此賣掉了廠房得到40m,不過可喜的是企業還清了高利貸，并且還有現金結余，企業的權益上升。最后一年，投入的廣告量為11m,拿到了7個訂單，但這次失去了本地標王的位置。本年度，還是很順利的完成了訂單，年度凈利為14m,所有者權益上升到70m，總資產達到了157m，在小組排名第四，雖然這樣的成績并不好，但這是我們小組經過自己的努力在短短的三年時間里使一個破產的企業又開始復蘇，還是有種成就感的。綜觀這六年的生產經營情況，本人認為我們企業的生產經營存在很多問題一、整個企業所有部門的成員并沒有將規則牢牢地記在心上，導致六年來出現不少因為忘記規則而差點破產；二、第一年時ceo和各銷售主管并沒有進行溝通，確

7、定我們六年的經營計劃。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助于企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現；第三、財務部門工作量過大，生產總監既要生產還要協助財務總監處理一些財務問題，各部門沒有真正的各司其職，采購主管與其他主管觀點不和，ceo不能很好的調解和決策，出現了多頭企業，為企業的經營帶來額外的負擔。第四、財務會計只是不熟悉，總出現記錯帳的現象，導致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現了這種錯誤，使得權益減少，現金斷流。本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用

8、到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。擴展閱讀erp沙盤模擬生產總監總結報告erp沙盤模擬生產總監總結報告在此次的erp沙盤模擬中我所在的團隊是d組，在團隊中我擔任生產總監，七次的課程我們總共進行了六年的模擬企業運營，生產部進行了六年的運行工作，下面我將就此次我生產總監的工作進行以下總結。一、工作職責每一個公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個工作

9、崗位都有著各自應盡的職責，生產總監是企業生產部門核心人物，對一切的生產活動進行管理，并對一切活動及產品負最終責任。負責生產計劃的制定和落實；規劃、配置和調動生產資源，保證及時供貨；優化生產過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產設備，不斷降低成本。而在我們的erp沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責分配，就我的生產總監一職來說主要包括以下幾點主要職責1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。2、按工作程序做好與物流、營銷、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。3、組織實施生產，并監督、檢查生產過程中質量體系的運行。4、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。5、綜合平衡年度生產任務，

10、制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。6、負責重要生產設備的采購計劃。二、工作主要內容及成果（一）制定生產計劃，協助物流總監制定采購計劃。每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該年度的生產計劃，大概能有多大的產能，這樣能夠為銷售總監的廣告投入以及訂單選擇提供依據。而每季度的產能又是物流總監下采購原材料訂單的依據。（二）與財務主管做好財務資金的流動。生產總監在更新生產，生產產品，采購機器設備，鋪設生產線，購買及租用廠房的過程中都會有費用的支出，這時候需要與財務總監做好嚴密的資金流動記錄。（三）根據產能與需求的變動，做出生產規模所需機器設備的采購計劃。生產是一

11、個制造企業運作的基礎，而生產所需的機器設備又是生產的基礎，所以產能和生產設備的配合是非常重要的，在此次沙盤模擬中我們組最后的機器設備包括有大廠房、小廠房各一座；十條生產線（手工線四條、半自動線兩條、全自動線三條、柔性線一條）。（四）填寫好每年的運行記錄表格。生產總監、采購總監、銷售總監的記錄表格是同一張，但各自的分工又有不同，作為生產總監我需要完成的是記錄我企業產品的生產情況、庫存情況、以及生產設備的變動情況，以下是我們組六年的產品生產及庫存情況時間本季產品入庫合計p1p211113231102021122p3001132223274p4本季產品出庫合計p14000500070040201*0

12、101030p21003313201*021003p3000232043274p4季末產品庫存數量p1023513461330100000000200p201*00110110000121p3001000201*00p4第一年一季度二季度三季度四季度121212122201*10100101230第二年一季度二季度三季度四季度第三年一季度二季度三季度四季度第四年一季度二季度三季度四季度第五年一季度二季度三季度四季度第六年一季度二季度三季度四季度三、生產總監小結作為一個企業的生產總監，應該具備有統籌兼顧的能力，不但要照顧好本部門的基本工作，更要與其他部門相互配合，在此次的沙盤模擬實習中我深有感觸

13、，同時也總結了一下此次作為我們小組的生產總監對于此次模擬實習的一些看法首先，我們小組在目標制定上是做得非常好的，我們可以基本上很準確的制定出下一季度或者下一年度的產能計劃、原材料采購計劃，而每一次的廣告投入也是基本合理的。只是由于我們采取的是謹慎保守的發展戰略，所以我們的發展速度較為緩慢。其次，我們小組在運營第三年的盈利過后，由于在第四年度，出現了一點差錯導致再一次的虧損，甚至連虧兩年，直到最后一年度又追了回來。個中緣由我們小組一直在反思，是由于不細心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。作為生產總監我也省視了一下我所負責的部分，最終沒能得出結果，這是我作為生產總監的一大失誤。再

14、次，就我所負責的產品研發和iso認證，我認為并沒有很好的和市場接軌，我們小組只開展的iso9000的認證另外一個認證還來不及開展，因為錯過了最好開展的時機，以至于我們不能的到哪一個市場，產品研發也是，我們只研發出了p1、p2、p3，直接放棄了p4的研發。最后，作為我們小組的生產總監直接與財務總監、采購總監、銷售總監相接觸，我們一直相互合作，保持信息的相互暢通，以更精密的預算開展決策，ceo則以統籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實習更加成功。四、實習小結通過其次的沙盤實習課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己

15、的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。一下就是針對此次沙盤模擬實習我的個人總結首先，我們小組的工作完成是非產高質量的，我們經歷了大起大落，成績雖然不是最優秀的，但我們付出了很多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團結的團隊，最認真的隊友，最謹慎的決策、最積極的配合。其次，在實習中我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。在這次的實習中我們小組采取了穩健的發展策略，步步穩扎穩打，雖然后期來不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業將會發展的更好，因為我們企業在后期已經呈現上升趨勢。再次，沙盤模擬實習的目的是讓大家通過實習的機會了解企業運作過程。