1、其它合同|contract 管理辦法;供應商;公司編號：ht-xjeprcjwdx公司供應商管理辦法all legal explanation, the more simple, is also fair law.甲方：_乙方：_簽訂日期：_word文檔 / a4打印 / 可編輯第一條 設立目的為與供應商建立長期互惠供求關系，使管理更合理與高效，制定本辦法。第二條 主管部門及管理對象本公司_部和_部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。供應商為向本公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。第三條 具體管理辦法1供應商的篩選本公司通過以下標準篩選供應商：（1）質量水平。包括

2、：a物料來件的優良品率；b質量保證體系；c樣品質量；d對質量問題的處理。（2）交貨能力。包括：a交貨的及時性；b擴大供貨的彈性；c樣品的及時性；d增、減訂貨貨的批應能力。（3）價格水平。包括：a優惠程度；b消化漲價的能力；c成本下降空間。（4）技術能力。包括：a工藝技術的先進性；b后續研發能力；c產品設計能力；d技術問題材的反應能力。（5）后援服務。包括：a零星訂貨保證；b配套售后服務能力。（6）人力資源。包括：a經營團隊；b員工素質。（7）現有合作狀況。包括：a合同履約率；b年均供貨額外負擔和所占比例；c合作年限；d合作融洽關系。2供應商的評級評級前，需給出上述各指標的權重和打分標準，形成指

3、標體系，篩選后根據各供應商得分情況進行評價，具體操作程序如下：對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出510家候選供應商名單；公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表；經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。3供應商的簽約與候補本公司根據評定結果把供應商劃定為不同信用等級進行不同管理。（1）對經過篩選與評級程序，達到本公司要求，核準為供應商的，本公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。（2）對未達到本公司標準的供應商，請其繼續改進，保留其未來候選資格。（3）對最高

4、信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。4頒發許可證本公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。5與供應商的合作交流與供應商建立長期供應合作協議后，本公司采取以下方式保持與供應商合作交流：（1）公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。（2）公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。（3）公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。（4）公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。6定期/不定期評估公司定期或不定期地對供應商進行重新評估，不合要求的予以淘汰，解除本公司與其的長期供應合作協議，并從候選隊伍中再行補充合格供應商。具體評估措施如下：（1）公司對重要的供應商派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。（2）公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。第四條 注意事項為杜絕在采購供應商產品時出現以權謀私，損害本公司利益的行為，特制定本條。（1）各部門領導不準不準利用職權或工作之便，采用各種方式為其親友或關系戶推銷原輔材料、零件、部件及提供配套服務提供方便。（2）任何人不得在采購過程中私下收受回