1、員工培訓需求調查表員工培訓需求調查表1第一部分工作的重培訓認同度非常重視口比較重視口 一般口 不夠重視口很不重視2、您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業發展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓：非常有幫助，希望多組織各種培訓口有較大幫助，樂意參加多少有點幫助，會去聽聽有幫助，但是沒有時間參加口基本沒有什么幫助，不會參加3、您認為自己對于企業培訓需求的迫切程度如何：非常迫切 比較迫切 有一些培訓需求，不是那么緊迫無所謂，可有可無 沒有培訓需求4、 關于以下培訓理念，您比較認同哪些選項（可同時選擇三項以內）：培訓很重要，公司發展壯大，應該逐步發展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留

2、住人才。業績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。以公司業務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業務特點，培訓也不會有什么效果。基本上，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓。主要依靠公司內部的培訓力量就行，讓經驗豐富的員工或經理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。培訓的費用和成本較高，員工的流失會給企業帶來損失。 其他看法：5、目前您所接受的綽綽有余口足夠口還可以口不夠口非常不夠6、您認為，本部門內部關于產品知識、行業和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分享是否充分： 非常充分充分口還可以口 不夠充分 口基本沒有分享7

3、、您目前的學習狀態是：經常主動學習，有計劃地持續進行有學習的念頭或打算，但沒有時間偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持8以往參加的培訓是：自己主動提出領導指派公司要求自費學習有工作需要的時候才會針對需要學習很少有學習的念頭5、6、29、培訓對于你的個人技能，工作績效提升是否顯現：明顯提稍有提升不明顯 基本無效1、2、3、4、第二部分 培訓的組織和安排鑒于公司的業務特點，您認為最有效的培訓方法是什么-您認為，最有效的課堂教學方法是什么課堂講授口案例分析 口模擬及角色扮演口您認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大：領導的重視程度口員工的培訓參與意識培訓時間的安排和時長 口培訓內容的

4、實用性培訓效果的跟進培訓講師的授課水平公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師：實戰派知名企業專家，有標桿企業經驗職業培訓師，豐富的授課技巧和經驗本職位優秀員工，對公司業務很了解以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？理論性強，具有系統性及條理性實戰性強，知識淵博，引經據典，娓娓道來語言風趣幽默，氣氛活躍其他：假如，鑒于您在某一領域的豐富經驗，您被推薦擔任某一門課程的內部講師，您是否樂意:邀請外部講師到公司進行集中講授 建立網絡學習平臺部門內部組織經驗交流與分享討論 建立公司圖書庫，供借閱?請選出您認為最有效的 3種： 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統訓練 由公司內部有經驗的人員進行講

5、授 光碟、視頻等聲像資料學習 其他：?請選出您認為最有效的 3種：音像多媒體 口游戲競賽口研討會 其他:拓展訓練培訓方式與手段培訓組織與服務學院派知名教授學者，理論功底深厚，知識淵博咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗其他：豐富的案例輔助口授課形式多樣，互動參與性強激情澎湃，有感染力和號召力社會成功人士公司內業務資深人員其它_ 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為樂意，但是沒有經驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓樂意，但是沒有時間做這個事情口需要考慮一下口不會擔任7、您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 一個小時口二個小時口三個小時口半天無所謂，看課程需要來定

6、其他：8 您認為培訓時上班期間，如周五下午 2-3小時工作日下班后 2-3小時 周末1天無所謂，看課程需要來定其他：8 您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的： 每周一次半月一次口 每月一次兩月一次口每季度一次 半年一次口 每年一次口 其他：9、您希望的培訓地點是：公司培訓教室/會議室 口公司外專業培訓教室口酒店多功能廳/會議室無所謂其他：10、您認為您目前需要培訓是因為：工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能；突破現工作，準備新知識技能，挑戰新目標；突破常規，改變現有觀念或態度；改善人際關系，適應團隊和公司環境；11、您愿意選擇的培訓方式：在職，公司內部培訓在職，接受外部培訓機構培訓脫產一段時

7、間專門培訓函授口其他：12、關于通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：高校教師培訓機構講師公司內專門培訓講師公司內部各部門主管7增加專業知識提高綜合素質14、你認為培訓效果的評價哪些方式效果較為理想：與受培訓者面談問卷調查心得報告受培訓者直屬主管或同事評價行為觀察15、 您認為培訓是否應納入績效考核？要16、您認為下面哪些與培訓有關的內容應納入培訓管理：是否按時參加培訓是否上完規定的培訓課時講師是否準備有完整培訓工具（教材、講義等）17、在以下幾個要素中，您更關心的是：培訓組織與服務培訓內容和教材座談會角色扮演其他_培訓講師的水平對實際工作幫助程度培訓時數的長短13、請問您認為您目前最希望通過

8、培訓解決哪一方面的問題:提升實際業務能力轉變思想改變態度（可多選）閉卷考試績效考核不要是否完成規定的培訓課程學員在培訓過程的專注度和積極性培訓時間的安排培訓方式與手段其他（請說明）:第三部分 培訓需求信息1、您認為新進入公司的員工，最急需哪些方面的培訓？公司簡介企業歷史公司文化商務禮儀辦公行政制度薪酬福利工作流程 人力資源管理制度（如調薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）其它（請注明）2、您認為應如何開展對新進人員的培訓？人事部門單獨進行人事部門與用人部門共同進行指定專門入職引導人其他_3項）？人力資源類生產管理類資格認證項目3、近一年內您自己最希望接受的培訓有哪些（不超過通用技能類專業知識類

9、財務計劃類采購營銷類生產現場類管理技能類語言發展項目其他:4、 根據本部門員工在 2011年上半年的業績表現，您認為本部門員工2011年下半年培訓需求重點在于哪個方面:崗位專業技能個人自我管理技能企業文化職業道德與素養職業生涯規劃行業、市場及產品信息人際關系及溝通技能通用基本技能其他：5、作為管理者，您認為您本人 2018年下半年的培訓需求重點在于哪個方面：領導藝術口管理理念口溝通協調口角色認知口職業道德 管理理論口 職業化口 人員崗位技能 口 其他：6、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業務特點及管理重點，以文字進行描述。1）您認為本部門員工在崗位專業技能上，需要進行哪

10、些方面的培訓（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：(1)(2)(3)2）您本人在日常工作中經常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓或支 持？您本人在日常工作中經常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉） 希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項培訓內容是：人際關系與溝通技巧如何做一個好的管理者，即管理培訓專業技能培訓（如銷售技能、計算機技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能、崗位專業技能等）如何全面提高個人素質，并有效進行個人管理其他（請說明）：7. 有時候您認為公司培訓難以吸引您是因為：與工作時間經常沖突，無法協調培訓師水平不高，與參加培訓者無法形成有效的溝通無法

11、滿足自己實際的培訓需求經常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進行其他（請說明）:8請對現有培訓項目評價：整體培訓效果：優秀良好好一般差培訓日程安排：優秀良好好一般差培訓準備工作：優秀良好好一般差培訓講師總體評價：優秀良好好一般差培訓內容：優秀良好好一般差培訓過程控制：優秀良好好一般差培訓效果跟進：優秀良好好一般差學員參與度：優秀良好好一般差9、請說明培訓對您的工作及您本人的發展的必要性:培訓對于幫助我做好工作非常重要非常同意比較同意同意不同意非常不同意培訓是我跟上時代發展的良好方式非常同意比較同意同意不同意非常不同意總體上說我接受的培訓不夠非常同意比較同意同意不同意非常不同意培訓對于

12、我作為員工的發展很有幫助非常同意比較同意同意不同意非常不同意10、2011年您個人的定位與發展是怎樣的規劃（如要掌握某種技能，承擔某種責任，擔任某種職務等）？其中需要公司提供哪些支持和配合？% % 11、您對2011年度培訓工作開展（如培訓體系、課程實施、培訓流程等方面）還有什么期望和建議:% % %以下為各類培訓課程，您可以將此寫在您的培訓需求調查表上：1、通用技能類：商務禮儀時間管理項目管理壓力與情緒管理溝通技巧其它課程，請說明2、專業知識類：行業標準專利知識 工藝知識實驗操作其它課程，請說明3、人力資源類：有效招聘結構化面試技巧崗位分析 績效管理 員工關系管理其它課程，請說明4、財務計劃類：財務分析 企業現金流管理與控制 企業成本核算設計、控制分析與削減 財務報表分析與分析報告編寫最新財稅法規解析合理避稅技巧其它課程，請說明5、采購營銷類：供應商開發、管理與評估物流與供應鏈管理高效物料管理與庫存控制談判技巧 有效的銷售技巧其它課程，請說明6、生產管理類：精益生產管理目視化管理品質管理交貨期管理D5S管理其它課程，請說明