1、中國企業戰略管理現狀分析 中國企業戰略管理現狀分析是小柯論文網通過網絡搜集，并由本站工作人員整理后發布的，中國企業戰略管理現狀分析是篇質量較高的學術論文，供本站訪問者學習和學術交流參考之用，不可用于其他商業目的，中國企業戰略管理現狀分析的論文版權歸原作者所有，因網絡整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉摘，請注明出處小柯論文網，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文。 摘要 對企業而言,如何界定、規劃和執行一個良好戰略是決定其經營績效的關鍵所在,戰略管理便是探討企業如何制定其目標,以及規劃和執行達成該目標相關戰略的一門學問。關鍵詞 戰略管理 現狀分析 戰略執行

2、力古來優秀的戰略家,運籌帷幄之中,決勝于千里之外.一個優秀的商場戰略者,運用企業戰略管理技術,也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說,”人無遠慮,必有近憂”。一個沒有進行企業戰略管理的企業,往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩定的長期策略。當遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些國內和國際企業,都有著明確而有力的企業戰略。人們意識到,戰略管理,是一個企業長期永葆活力的根本保證。一、“戰略”“管理”與”戰略管理”解析經濟全球化時代要求現化企業經營者徹底轉變經營思想和經營理念,具備競爭觀念,創新意識和開拓精神, 具備全球化的敏銳洞察力,有雄厚的技術功底和創業精神,有能力管理日益細分和分散的組織。

3、同時,”戰略管理”也日益成為現代企業的熱門議題。而到底什么是”戰略管理”？在回答這個問題之前,我們要先明白兩個觀念:”戰略”與”管理”。什么是”戰略”?簡單地說,戰略是指達成目標的手段,也就是為了達成企業目標而采取的行動方案.是指組織在評估自身資源的優劣勢,與衡量外界環境的機會與威脅后,為了發揮其優勢和隱藏其劣勢,掌握環境的機會回避其威脅.我們可以用一個戰略金三角的圖來表示目標,環境,資源與戰略之間的動態關系，一般而言,戰略是達成目標的手段。然而,達成目標的手段很多。因些,手段必須講究，好的手段不但要能達成目標,而且要能反映外部環境和內部資源的情況。因此,戰略是綜合考慮金三角的目標、環境與資源

4、三項因素的結果。“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式,運用組織資源來企業圖達成組織目標的一套活動和程序.因此,管理是企業經由規劃,組織,領導與控制的一連串程序,來達成目標的一種系統性方法,我們經常將這種規劃,組織,領導與控制的程序稱為管理循環,這主要是因為管理系一種反復不斷進行,直到完成組織目標后,才又開展另一循環的工作。基于上述對”兩項觀念的討論,戰略管理應是一種連續性和互補性的程序,其目的是為了發展一套有效的戰略來達成組織的目標,它包括了戰略制定,實施與評價等階段.因此,我們可定義”戰略管理”是通過維持和創造組織目標,環境與資源三者的配合,以發展出戰略的一種管理程序，戰略

5、管理的目標是取得長期的獲利和成長。所以,戰略對一個組織的存續是相當重要的。錯誤的戰略會威脅組織的生存,而一個好的戰略則可以增強組織的競爭力。二、影響企業戰略管理的因素如果說企業是一條船,那么市場就是大海，了解海情與風浪是船長所必須關注的，掌握企業所處的環境,研究哪些因素會影響企業的戰略,同樣是進行戰略分析的重要步驟。在企業接觸一個行業的初期,最需要的就是快速,準備地了解影響這個行業的主要因素。我們主要把握以下幾個可能影響企業戰略管理的方面:1.企業宏觀環境的變化。分析企業面臨的機遇和威脅,首先應從宏觀環境入手,包括了解法律和政策變革,關注經濟變化,關心社會發展,研究技術走勢.2.本行業基本狀況

6、。除了宏觀環境外,企業所從事的行業就是最直接的環境，企業成長于此,競爭于此,對它的分析更為重要,要直觀的對行業進行分析,要弄清楚有關本行業的一些相關問題:本行業最主要的經濟特征,重要作用的競爭力量,推動變革的關鍵因素,行業中企業所處的位置,以及決定競爭成敗的關鍵因素等。3.同行業市場與競爭分析。在一個行業的經濟特征中,最主要,最重要的是這個行業在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經濟特征我們必須了解:競爭的范圍在哪里?市場規模有多大?市場增長速度如何?行業中競爭廠商有多少?規模有多大?供應商和購買者的數量有多少?4.分析行業的壽命。大多數的行業,都要經歷一個從產生到發展,興盛,最終衰退的過

7、程,就和人的生命一樣。如果根據現象能夠判斷出當前企業處于行業壽命的什么階段,在每一階段采取不同的戰略方法,企業就可以在該行業發展中占據主動。三、中國企業戰略管理現狀分析對于企業來說，選擇好的戰略實施模型，是企業戰略管理的重要工作。中國企業選擇的戰略模型主要有下列5種：1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰略實施靠的是最佳的戰略和有權威的日常指導。2.轉化型。轉化型模型是從指令型轉變的.該模型十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。3.合作型。該模型的戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。4.文化型。該模型是把合作型的參與成分擴

8、大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略。5.增長型。在這一模型中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生的。以上五種實施類型并不相互排斥,一個穩定的企業可能都會感興趣,只不過各有不同的側重點。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業,而且單獨運用其是一種模型時還是會存在相關問題.針對我國企業現狀,企業中戰略管理問題主要類型和表現為如下：a類型：缺乏長遠發展規劃,戰略變化頻繁,缺乏科學的決策機制;b類型：對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;c類型:企業戰略目標制定的太理想,不符合客觀實際,不具備切實的可行性;d類型：企業戰略實施過程出現各種問題不能達

9、到制定時的目標;e類型：企業缺少嚴格的戰略管理評價體系,不能及時有效對其進行監控;f類型:企業管理理念和方式落后,缺乏有效的戰略執行力。參考文獻:1林建煌:戰略管理m.中國:人民大學出版社,2005.52董大海:戰略管理m.大連.理工大學出版社,2005.123苗樂:如何進行戰略管理m. 北京大學出版社,2005.6其他參考文獻baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper &

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