1、1年工作回顧一、把安全放在工作的首位安全是我們煤礦企業(yè)壓倒一切的、重中之重的工作，增強(qiáng)不安全不生產(chǎn)，不安全不工作的理念，明確每個人的安全職責(zé)，實實在在的把安全責(zé)任落實到位。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)等以及兩級集團(tuán)公司和礦關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。把科室安全工作放在日常工作的首要位置，做到安全工作與日常工作同安排、同部署、同考核。抓好全科職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的安全自保互保意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。組織全科人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“堅持零事故理念，促煤礦安全發(fā)展”的河南煤化集團(tuán)先進(jìn)的“012345”安全管理經(jīng)驗，提高對安全工作的認(rèn)識，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)和境界，轉(zhuǎn)變

2、安全工作作風(fēng)，提高了安全防護(hù)意識，提高了安全管理水平。進(jìn)行了“八反思”，反思和完善安全理念是否符合我礦安全發(fā)展的客觀要求，反思和完善安全在我礦各項工作中有無可靠的制度，保證其第一地位不動搖，反思和完善安全管理的兩個“基礎(chǔ)”是否牢固可靠，反思和完善安全管理的機(jī)制是否健全和正常運(yùn)行，反思和完善安全管理的體制是否全面無死角，反思和完善礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、個人安全管理的自覺性和主動性是否調(diào)動起來，反思和完善個人綜合素質(zhì)適應(yīng)我礦安全發(fā)展應(yīng)采取的措施，反思和完善部門管理是否適應(yīng)我礦的快速安全發(fā)展。二是要求科領(lǐng)導(dǎo)堅持自學(xué)2011年新版煤礦安全規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)隱患分類標(biāo)準(zhǔn)和“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)。積

3、極參加了礦組織的安全規(guī)程知識競賽，獲得了團(tuán)體第三名。三是堅持召開好周四科務(wù)會，堅持全科人員參加礦組織的周四安全業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)與日常工作的關(guān)系，盡量做到不缺課。四是要求科領(lǐng)導(dǎo)堅持記錄安全工作日志，對當(dāng)天的安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對工作中存在的不安全因素及時發(fā)現(xiàn)及時整改。認(rèn)真執(zhí)行礦值班、小分隊和跟班規(guī)定，把值班、跟班與日常工作協(xié)調(diào)開展。五是加強(qiáng)工程施工隊伍管理，做好隊伍資質(zhì)認(rèn)定，做好施工人員進(jìn)礦培訓(xùn)，持證上崗合格率達(dá)100%。加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場各種危險源及安全隱患，并制定相應(yīng)的整改處理措施，同時貫徹到每一名施工人員，確保施工過程安全。六是深入現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓

4、安全措施落實，確保安全生產(chǎn)無事故。察看工作現(xiàn)場存在哪些不安全因素，存在哪些不安全隱患，制定安全可靠的整改措施。保證工程施工安全，在高山水池施工期間，堅持每天到工地現(xiàn)場查看工程質(zhì)量和施工安全情況，和施工方、設(shè)計方不斷溝通協(xié)調(diào)，特別是在水池地基開挖后，就施工方案和設(shè)計方進(jìn)行了討論研究，和設(shè)計人員現(xiàn)場查看，保證高山水池如期安全完工。二、緊跟生產(chǎn)及時調(diào)整補(bǔ)充和落實資金計劃資金計劃關(guān)系到公司的投資發(fā)展，關(guān)系到公司經(jīng)營的正常運(yùn)作。一是經(jīng)常與生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全等生產(chǎn)科室協(xié)調(diào)溝通，了解掌握生產(chǎn)一線的基本情況，及時增補(bǔ)和調(diào)整資金計劃，為生產(chǎn)服好務(wù)，保證礦井生產(chǎn)的正常開展。二是本著“既不浪費(fèi)一分錢，又不能耽誤

5、一件事”的原則，精打細(xì)算，做好每一項資金計劃，不僅要做到每一項工程有計劃，還要認(rèn)真抓好資金計劃的落實。三是做好資金計劃月統(tǒng)計上報工作，對每月計劃完成情況進(jìn)行科學(xué)分析，合理安排下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保各項工作有計劃開展。三、確保工程設(shè)計切合實際可行工程設(shè)計為工程項目的建設(shè)提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙，是建設(shè)項目進(jìn)行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實施意圖的重要過程 ,工程設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理 ,對工程建設(shè)項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。一是在聯(lián)合建筑的設(shè)計上，從實用與經(jīng)濟(jì)性上組織生產(chǎn)、機(jī)電等部門反復(fù)研究討論，不斷改進(jìn)設(shè)計。二是在礦區(qū)公路建設(shè)上，與設(shè)計院多方協(xié)調(diào)，邀請設(shè)計人員親臨公路建設(shè)現(xiàn)場勘察，確保礦區(qū)公

6、路經(jīng)濟(jì)實用。三是對所有地面建筑進(jìn)行了地質(zhì)勘察，積極配合設(shè)計院勘察隊伍施工，在勘察隊伍進(jìn)礦后，對施工隊的駐地和生活提出了安全建議，并督促施工隊與礦簽訂了安全協(xié)議書。在鉆空施工期間，堅持每天與施工方溝通，了解他們的需求和困難，幫助他們解決，安全完成勘察工作。為地面建筑工程設(shè)計提供正確技術(shù)資料。四、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，確保施工隊伍合格招投標(biāo)是保證施工質(zhì)量的必要，也是合理控制合同價款的有效途徑，只有通過招投標(biāo)才能保證施工隊伍的合法性。今年除對鍋爐房、火藥庫、靜壓水池等工程進(jìn)行招投標(biāo)外，目前回風(fēng)立井井筒裝備制作與安裝工程已進(jìn)入正式招投標(biāo)程序，等待開標(biāo)。五、認(rèn)真開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)，保證工程質(zhì)量百年大計，質(zhì)量

7、為本。工程質(zhì)量關(guān)乎礦井生產(chǎn)的安全，關(guān)乎職工的人身和生命安全，是企業(yè)發(fā)展的保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案，對照設(shè)計要求，逐項落實。二是嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，如遇需變更時，嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，確保施工質(zhì)量。六、積極開展環(huán)評工作，為公司成立做準(zhǔn)備環(huán)評工作是公司正式成立一個必要的環(huán)節(jié)。環(huán)評報告已上報省環(huán)保廳等待批復(fù)。水土保持報告也已上報省水力廳等待批復(fù)。七、不斷夯實科室基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)科室基礎(chǔ)管理，完善各種基礎(chǔ)資料。健全完善了科室各種規(guī)章制度，做到制度管人。二是堅持召開周四科務(wù)會，組織全科人員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)安全，關(guān)心國際國內(nèi)大事，及時了解黨和國家的政策方針，與時俱進(jìn)。同時要求全科人員雷打不動的堅持每周

8、四參加公司組織的全員培訓(xùn)。不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。三是要求科室員工四是嚴(yán)格考勤制度，實行公司統(tǒng)一的簽到制度。四是積極參加了公司組織的“爭樹增提”學(xué)習(xí)，爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。2012年工作設(shè)想一是堅持不懈抓安全。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，鉆研煤礦安全規(guī)程，細(xì)讀、精讀煤礦安全規(guī)程專家解讀，理論與實踐相結(jié)合，在工作中不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗吸取失敗的教訓(xùn)，不斷開展批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時整改。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入井下一線，深入施工一線，多與基層職工溝通，向他們學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。二是精打細(xì)算抓計劃。認(rèn)真核實各種資金計劃，做到計劃與實際工作量相符，減少資金浪費(fèi)，確保各種資金充足，保證公司的正常運(yùn)營。三是經(jīng)濟(jì)實用抓設(shè)計。積極與設(shè)計院協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合礦井實際情況，使設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)實用，不造成人力、資金的浪費(fèi)，同時確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四是公開公正抓招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，公正公平公開，確實招到有施工資質(zhì)合格的施工隊伍，保證工程工期，保證工程質(zhì)量。五是一絲不茍抓質(zhì)量。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工措施，確保不因工程質(zhì)量引發(fā)安全問題。六是穩(wěn)扎穩(wěn)打抓基礎(chǔ)。一是要根據(jù)新公司的實際情況，進(jìn)一步“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為”。健全完善各項工作制度，建設(shè)具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、實踐