1、在企業(yè)管理與發(fā)展問(wèn)題座談會(huì)上的講話在企業(yè)管理與發(fā)展問(wèn)題座談會(huì)上的講話各位朋友 :大家好 !本不想講，原因非常多， 隨便就可以抓幾條，但是不少同志還是希望聽(tīng)我說(shuō)說(shuō)有關(guān)企業(yè)管理和發(fā)展方面的話題。真是盛情難卻， 所以只能利用同志們的一些寶貴時(shí)間， 聊一聊這方面的話題，僅供參考，可以批評(píng)甚至批判，不過(guò)我還是真心希望僅供大家參考而已。第一個(gè)問(wèn)題我們說(shuō)說(shuō)管理。管理與發(fā)展，首先是管理，只有在嚴(yán)密，實(shí)際，充分，高效管理的前提下，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)才談得到發(fā)展， 否則就像人一樣你連基本溫飽都達(dá)不到怎么能奢談小康，甚至富足。管理就是基本功， 就像學(xué)習(xí)一樣要把基本知識(shí)掌握好，把基本功練好，那么企業(yè)發(fā)展自然是水到渠成的

2、事了，是管理工作的果實(shí)，因此我不認(rèn)同曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)的什么哪年是管理年，哪月是管理月的提法，管理是貫穿企業(yè)的誕生， 發(fā)展甚至消亡的全過(guò)程的重要工作，不是也不可能想抓就抓，想放下就放下的事情。人們一說(shuō)企業(yè)之間的差距，總是怨天尤人，其實(shí)，誰(shuí)也怨不著，就怨自己，關(guān)鍵還就是在管理方面的差距。談到管理，我提倡用一句老的口號(hào)說(shuō)明，這個(gè)口號(hào)就是：向解放軍學(xué)習(xí)。當(dāng)然，不只是我們的解放軍，任何一國(guó)的軍隊(duì)，它的管理較比地方或者說(shuō)其他行業(yè)應(yīng)該說(shuō)是所有團(tuán)體中管理最嚴(yán)密， 最實(shí)際，最充分和高效能的管理， 因?yàn)閲?guó)家賦予它的職能不允許有絲毫的懈怠， 最不愿意看到它有任何失敗，只希望它永遠(yuǎn)成功。但是當(dāng)你把各國(guó)的軍隊(duì)之間相互比較時(shí)，

3、 你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的差異，因而也就出現(xiàn)了一旦發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)會(huì)有勝敗的結(jié)局， 不過(guò)這是另外的話題，不在我們今天的內(nèi)容里面。所以我們要學(xué)習(xí)解放軍， 要研究部隊(duì)的管理，要學(xué)習(xí)部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，我們周圍一定會(huì)有不少轉(zhuǎn)業(yè)退伍的官兵， 他們有發(fā)言權(quán)， 可以通過(guò)他們的親身體驗(yàn)參照部隊(duì)的管理及保障機(jī)制研究我們的管理。因此我們的社會(huì)中不乏部隊(duì)大熔爐中鍛煉的人才在地方企業(yè)管理和發(fā)展中成功的人士，這不能不說(shuō)明問(wèn)題。談到管理，有幾個(gè)原則不能不說(shuō)。第一個(gè)原則言而有信的原則。不知大家理解不理解， 不知大家是否能夠把這個(gè)原則貫穿你的自始至終的管理工作中。至于道理很簡(jiǎn)單，不少老話，象軍中無(wú)戲言 ，君子一言駟馬難追，一言九鼎 ,言而有

4、信，無(wú)信無(wú)德等等吧，我想大家還能舉出不少這方面的話。做人是這樣， 管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外猶如做人一樣， 說(shuō)了就要兌現(xiàn)，吃虧上當(dāng)吸取教訓(xùn)就要交學(xué)費(fèi)，寧輸錢(qián)不丟人。特別是掛長(zhǎng)的同志都在內(nèi)，不要想說(shuō)啥就說(shuō)啥，信口開(kāi)河，前腳說(shuō)了后腳你就忘了，可別人忘不了，時(shí)間一長(zhǎng)你就是屁屁 ，屁屁是什么，是放屁，要是臭屁還有點(diǎn)味，響屁連點(diǎn)味也沒(méi)有響了一下，語(yǔ)驚四座，下沒(méi)了，大家想想，只要有幾就會(huì)由量變發(fā)展到質(zhì)變，誰(shuí)還能相信你， 一個(gè)不被大家信任的領(lǐng)導(dǎo)鬼都不相信你能辦好企業(yè)。在社會(huì)上也是一樣， 一個(gè)人會(huì)把一個(gè)企業(yè)的形象搞臭，會(huì)讓和你企業(yè)打過(guò)交道的人不敢也不會(huì)再繼續(xù)和你的企業(yè)往， 同時(shí)他們會(huì)成為反面的義務(wù)宣傳員， 使企

5、業(yè)形象大打折扣， 時(shí)間一久企業(yè)就會(huì)全面潰退。一個(gè)普通人都要講究言而有信， 何況一個(gè)有權(quán)利， 負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他是大領(lǐng)導(dǎo)還是小領(lǐng)導(dǎo)。有個(gè)叫狼了的寓言想必大家都知道， 我在這里也就不重復(fù)了。所以這是個(gè)原則，不能隨便說(shuō)，不負(fù)責(zé)任的隨便說(shuō)，隨便許諾。第二個(gè)原則，法律是嚴(yán)肅的原則。企業(yè)不管大小，也不管多少都有規(guī)制度，小的說(shuō)叫規(guī)制度，從國(guó)家大的說(shuō)叫法律， 為了提高對(duì)它嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)， 我況且稱它為法律的嚴(yán)肅性。企業(yè)的各種規(guī)定， 規(guī)制度等法規(guī)性是規(guī)范企業(yè)員工和運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性，它是企業(yè)處理一切事務(wù)的重要依據(jù)， 因此它應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)膰?yán)肅性。我們有理由相信在一個(gè)企業(yè)建立之初開(kāi)始就成或不成形成種種規(guī)規(guī)定制度等具有

6、約束性規(guī)范性的企業(yè)法規(guī)， 并且隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的補(bǔ)充和完善，逐漸形成每個(gè)員工的換句話說(shuō)也就是一個(gè)企業(yè)習(xí)慣，因此我想說(shuō)的關(guān)于嚴(yán)肅原則的第一個(gè)問(wèn)題就是它的延續(xù)性。大家都看到了許多私營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初是很艱難， 但他們發(fā)展很快，原因和因素非常多， 但是有一條可以肯定地說(shuō)是重要的決定性作用，那就是企業(yè)管理法律的延續(xù)性， 不管是人治成分大還是法治成分大。大家應(yīng)該知道歷史的經(jīng)驗(yàn)是寶貴的， 很多經(jīng)驗(yàn)是用金錢(qián)甚至是生命換的，不是也不可能是前人憑空臆造的。因此注意保持企業(yè)法律的嚴(yán)肅性對(duì)于企業(yè)是很重要的， 企業(yè)任何一項(xiàng)變化或變動(dòng)的完全實(shí)施都需要時(shí)間，需所有相關(guān)人員去重新適應(yīng)，這個(gè)過(guò)程是需要控制的，如果失控，相關(guān)

7、的員工不明確，不認(rèn)真或無(wú)所適從，那么帶的將是企業(yè)有形或無(wú)形的損失，或大或小。因此我說(shuō)，一個(gè)企業(yè)歷史形成的這種規(guī)制度等在沒(méi)有可行可靠有效的東西替代之前不可輕言修改， 廢而不除甚至廢除， 這好比一個(gè)罐子雖然舊了還有些漏， 但它還能盛水， 你要是在沒(méi)有新的之前先把它摔碎了那你就沒(méi)的盛水了，用手捧吧。那有的同志會(huì)問(wèn)， 那歷史形成的東西就不可以改變了嗎？， 答案肯定是否定的，我的意思是說(shuō)雖然是歷史的但同時(shí)也適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的有效的，那就沒(méi)必要標(biāo)新立異拿企業(yè)的生命去爭(zhēng)個(gè)人之氣。它是歷史的但它已經(jīng)實(shí)踐證明確屬過(guò)時(shí)的， 已喪失可執(zhí)行度甚至成為企業(yè)管理與發(fā)展的絆腳石時(shí)當(dāng)然要修改了， 就像國(guó)家修改和廢除過(guò)時(shí)的法律法規(guī)一樣

8、要經(jīng)過(guò)必要的程序進(jìn)行修改或廢除， 不能憑某人的興趣喜好，憑某人的一句話，這么嚴(yán)肅的事情就成兒戲了，是不可以的。所謂創(chuàng)新是相對(duì)舊的而言， 但并不應(yīng)該籠統(tǒng)的說(shuō)是創(chuàng)新就好， 好不好對(duì)不對(duì)要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)， 歷史證明它為企業(yè)發(fā)展顯現(xiàn)了貢獻(xiàn)它是對(duì)的，否則就是錯(cuò)誤的， 推陳出新，標(biāo)新立異可不是說(shuō)凡是舊的就都要改改它。我們要反對(duì)拍腦門(mén)，心血潮，一覺(jué)醒一個(gè)決策。大家可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)， 美國(guó)人不喜歡調(diào)查研究周密計(jì)劃， 總是先干了再說(shuō)，日本人決策慢得很，一事想到?jīng)]有什么可想了那才做出決定。其實(shí)這兩種說(shuō)法都不太全面， 美國(guó)人做事也不是沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有調(diào)查論證，日本人也不是一事論證到?jīng)]有可再討論的時(shí)候還在猶豫。我所講的意思要綜

9、合前面例子中的長(zhǎng)處， 敢于決斷一定要在認(rèn)真全面的調(diào)查論證之后，而不是之前。然而，關(guān)于法律是嚴(yán)肅的原則往往在民營(yíng)企業(yè)能夠較好地實(shí)現(xiàn)，前提是那些民營(yíng)企業(yè)的決策者們能夠有所認(rèn)識(shí)。為什么呢？我覺(jué)得首先是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的決策者和經(jīng)營(yíng)們不會(huì)總是不定期的被更換， 這個(gè)重要的人的因素條自然得到保證， 所以這是許多民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展取得成功的很重要原因之一，我說(shuō)的是之一。國(guó)營(yíng)企業(yè)，甚至包括一些股份制企業(yè)往往比較難。主要的問(wèn)題還是決策者和經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題，這些人時(shí)常的被調(diào)換，升遷，離崗，退休，或者腐敗，企業(yè)的總是要接受新的領(lǐng)導(dǎo)者，總是要在適應(yīng)和被適應(yīng)的過(guò)程里面損失許多有形的或無(wú)形的財(cái)富，不管是人才還是資產(chǎn)。走馬換將，信誓

10、旦旦， 摩拳擦掌雄心勃勃大干一場(chǎng)，這本應(yīng)是好事。上任伊始，頭三腳總是要提的，三把火總是要燒的。踢得好進(jìn)球了，踢不好界外了還不錯(cuò)，要是烏龍了那不就慘了。燒把火，防火通道燒成了荒火不會(huì)再蔓延， 燒不好風(fēng)向一變把自己燒了，光眉毛胡子頭發(fā)了了還好，要是把命搭上那不更慘了。因此說(shuō)這就是任何事物的兩面性或多面性，好與壞，正與反，進(jìn)步與退步等等都是相互依存的。經(jīng)營(yíng)管理者的更迭是絕對(duì)的，少更迭只是說(shuō)是相對(duì)的。就是民營(yíng)企業(yè)不也得面對(duì)自然規(guī)律， 人總之要死的嗎， 你死了不換也得換嘛。我的意思是說(shuō)不管人員怎么更迭， 但一定要尊重企業(yè)法律的嚴(yán)肅性，不能由著性子，任何員工都要在企業(yè)法律框架內(nèi)工作。像較多發(fā)生的越級(jí)指揮現(xiàn)

11、象， 實(shí)際上也是不把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的法律當(dāng)回事，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中總是越級(jí)指揮那還何必搞出那么多的機(jī)構(gòu)， 還要配許多負(fù)責(zé)人。有獻(xiàn)說(shuō)一個(gè)人最適合管理的人數(shù)是七到九人， 況且我們不去爭(zhēng)論它科學(xué)到什么程度，但至少認(rèn)同人的能力是有局限的。總把法律當(dāng)兒戲了，離垮塌就很近了。第三個(gè)原則叫整體劃一的原則。說(shuō)起也很好理解， 大家知道我們?nèi)耸且粋€(gè)有機(jī)的整體， 是由各個(gè)硬和軟組成。比如說(shuō)我們的五官，口腔負(fù)責(zé)容納食物，牙齒負(fù)責(zé)咀嚼，咽部負(fù)責(zé)吞咽，食管是通道，胃腸負(fù)責(zé)消化吸收，他們共同組成消化吸收系統(tǒng)，為人體提供熱量。耳朵，鼻子，眼睛負(fù)責(zé)信息采集提供給大腦分析判斷。嘴巴鼻子還兼職呼吸為人體提供氧氣能量，等等不一一列舉。這些是大

12、家看的到的， 還有一些是大家看不到但的確存在的， 象現(xiàn)代醫(yī)學(xué)所說(shuō)的神經(jīng)系統(tǒng)， 像我們中醫(yī)說(shuō)到的臟腑， 經(jīng)絡(luò)，穴位等等。所有這些組成我們?nèi)梭w，使人正常的存活。但是，一旦某個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題立刻就會(huì)給人帶麻煩，雖說(shuō)有大有小，但即使小麻煩也足夠讓你不舒服，久而久之就會(huì)由小麻煩演變成大麻煩，甚至可能演變成不治之癥，這不是危言聳聽(tīng)，想必大家都理解。以上是舉例，我想說(shuō)的，在管理中一定注意不管你的單位大與小，人員多與少，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模怎么樣都要注意它都是一個(gè)有機(jī)的整體， 都會(huì)存在點(diǎn)與面的問(wèn)題， 都會(huì)有牽一發(fā)而動(dòng)全身的問(wèn)題， 都會(huì)存在由局部擴(kuò)展到全局的問(wèn)題，沒(méi)有單純的獨(dú)立的人與事。不知在坐的同志當(dāng)中有沒(méi)有搞計(jì)算機(jī)軟程

13、序的， 計(jì)算機(jī)有硬，大家都知道，也有軟，大家也知道，但是軟設(shè)計(jì)原則可能許多同志就不知道。我在這也簡(jiǎn)答說(shuō)一下， 任何軟從設(shè)計(jì)到完成要經(jīng)過(guò)許多道程序和過(guò)程，是這些軟編程人員辛勤腦力勞動(dòng)的結(jié)果， 首先要具有抽象思維的能力，而這些抽象的東西首先要從實(shí)際中， 經(jīng)過(guò)大腦邏輯分析整理還要再還原成實(shí)際。在這個(gè)過(guò)程中，軟開(kāi)發(fā)人員極其遵循的非常重要的一點(diǎn)就是系統(tǒng)的原則，框架結(jié)構(gòu)，層次的區(qū)分，字段及其相關(guān)的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，字段，數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)聯(lián)等等， 要瞻前顧后，左顧右盼，前呼后應(yīng)，要把全局照顧到了，忽略了這個(gè)原則這個(gè)系統(tǒng)就不會(huì)成功。剛才又舉了軟開(kāi)發(fā)的例子， 意思就想告訴大家管理中一定千萬(wàn)要注意整體劃一

14、的原則， 在作出某一個(gè)決議前一定把相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題及相互之間的影響和利害分析清晰。希望每個(gè)單位部門(mén)中的最高領(lǐng)導(dǎo)者注意， 因?yàn)榈匚辉礁哂锌赡芷茐呐c損害性越大，做得好，結(jié)果會(huì)相反，對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)會(huì)最大。第四個(gè)就是共同但有區(qū)別的原則。這詞也不是太新的詞， 它自世界氣候大會(huì)中國(guó)政府闡述的原則中的一句話，我想用它說(shuō)可能大家會(huì)好理解一點(diǎn)。企業(yè)管理是企業(yè)全員的管理， 絕不只是管理人員的事， 更不只是基層員工應(yīng)該如何如何的事，每個(gè)人都有責(zé)任，不過(guò)是層面深淺，高低，涉及面大與小的問(wèn)題，但絕沒(méi)有哪個(gè)重要哪個(gè)不重要的問(wèn)題。國(guó)家興亡匹夫有責(zé)，企業(yè)也一樣，大家都有不可推卸的責(zé)任，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有落后的群眾， 這句話幾

15、十年前說(shuō)過(guò)， 我看現(xiàn)在也不過(guò)時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，你有私心跟著領(lǐng)導(dǎo)跑，你不去勸說(shuō)，不去提出反對(duì)意見(jiàn)，到時(shí)事情砸鍋了，你推給領(lǐng)導(dǎo)我看不太平。不應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就高明，群眾就愚蠢，毛主席說(shuō)過(guò)群眾是真正的英雄，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋烤唧w的工作，是在第一線，甚至是最后一道程序的工作，他們是最了解實(shí)際的，因此說(shuō)他們是最聰明的，最有發(fā)言權(quán)的。所以管理不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，跟群眾沒(méi)關(guān)系，群眾是聽(tīng)喝的，這也不正確，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的同時(shí)也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，所以我說(shuō)管理首先是共同的。其次是說(shuō)有區(qū)別的。有句話說(shuō)，家有千口主事一人，就是部隊(duì)也講究個(gè)軍政分工，總是要有個(gè)最終決心人，這本身沒(méi)有錯(cuò)的。因此隨之區(qū)別也就產(chǎn)生了， 既然你負(fù)的責(zé)任比人家大那么你

16、就要比別人敢于擔(dān)當(dāng)，既然你負(fù)的責(zé)任比別人多那么你就要為企業(yè)多貢獻(xiàn)個(gè)人一切，成功是你的，失敗也是你的，所有的成績(jī)與錯(cuò)誤都要能夠承擔(dān)，這就是區(qū)別。當(dāng)然，成功的喜悅自然也會(huì)降臨到你的頭上，這是應(yīng)該的，也是正常可以理解的，它符合管理工作共同但有區(qū)別的原則。既然有區(qū)別就要區(qū)別的清晰， 不能夠說(shuō)一套做一套，誰(shuí)的事誰(shuí)做，而且要做好，誰(shuí)見(jiàn)過(guò)正常比賽教練員，裁判，領(lǐng)隊(duì)，急眼了一塊跑上場(chǎng)踢球的，沒(méi)有，訓(xùn)練可以，娛樂(lè)可以，著火了大家去救火可以，因?yàn)橛幸?guī)矩，企業(yè)既然也有規(guī)矩， 那么企業(yè)的全體員工也都要共同遵守這個(gè)原則，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量， 實(shí)現(xiàn)共同但有區(qū)別的收獲。所有管理者特別是最高管理者一旦走向極

17、端， 偏頗式管理， 產(chǎn)生巨大反差或差距，那也離垮塌不遠(yuǎn)了。以上只是談了一下有關(guān)管理的大原則， 沒(méi)有涉及具體的管理方面的問(wèn)題，主要是因?yàn)闀r(shí)間比較緊，準(zhǔn)備不足，也沒(méi)能更多了解些具體事例引經(jīng)據(jù)典的加以分析說(shuō)明， 可能很空泛， 況且這是一個(gè)很大很大話題，請(qǐng)大家原諒。最后再占用大家一點(diǎn)時(shí)間講一講發(fā)展問(wèn)題。其實(shí)發(fā)展這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該也是一個(gè)貫穿企業(yè)誕生和成長(zhǎng)過(guò)程永遠(yuǎn)相伴的話題。他是一個(gè)設(shè)立，修訂，再設(shè)立，在修訂的議題。但不管怎么設(shè)立和修訂，有幾個(gè)要點(diǎn)是非常重要的，一，要做什么，你服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)。二，誰(shuí)做，也就是人的問(wèn)題。三，怎么做，也就是方法問(wèn)題。以上要點(diǎn)還都需要有一個(gè)實(shí)際切實(shí)的可行的方法加以保證， 不能是沙灘

18、樓閣更不能是空中樓閣。一個(gè)企業(yè)要選好產(chǎn)品或服務(wù)， 也就是方向，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品或服務(wù)都是有生命周期的，只不過(guò)或長(zhǎng)或短，因此要調(diào)查研究，要做市場(chǎng)分析，要分析對(duì)手。要確定你為哪些人服務(wù)，你說(shuō)我為人民服務(wù)，我看你那是瞎說(shuō)，癡人說(shuō)夢(mèng)。政府可以說(shuō)為人民服務(wù)， 因?yàn)樗褪且獮槿w民服務(wù)， 不能挑三揀四，做得到要做做不到也要努力去做， 這是不能推卸的義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)就不行了， 只能在社會(huì)全員中去占一定的份額， 不可能全是你的。如何選擇和判斷這就靠智慧了， 企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化， 不管通過(guò)怎樣的方法， 不管你是規(guī)模化還是高科技含量， 還是獨(dú)此一家等等，當(dāng)然前提是守法經(jīng)營(yíng)。孫子兵法有不戰(zhàn)而屈人之兵一說(shuō)， 這在商場(chǎng)

19、上也是最高境界， 想想你得修行到怎樣的程度那錢(qián)才能自己送上門(mén)。國(guó)家容易做到，因?yàn)槟鞘氰F的機(jī)器，它可以專你的政，你該送不送可以把你抓起，就這還有想方設(shè)法不給送的。所以，還是要本分些好好修行，功到自然成。軍事中有句話叫以最小的代價(jià)奪取最大的勝利 ，我看可以時(shí)時(shí)的參考運(yùn)用。二就是人的問(wèn)題，做哪行事要有哪行人這是個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理。有同志說(shuō)外行就能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行， 像三國(guó)中的劉備有什么武藝？， 不照樣指揮千軍萬(wàn)馬嗎？。從表面看是這樣， 但有一條大家要看明白， 劉備知道要桃園三結(jié)義，劉備會(huì)膝下摔阿斗等等，他會(huì)用人，老百姓講話他會(huì)巧使喚人，可那么多的猛將勇士就甘愿赴湯蹈火英勇陷陣這不值得我們思考嗎？。也就是說(shuō)，

20、你不大內(nèi)行甚至外行， 但你可以以德服人能夠把他們團(tuán)結(jié)起為你去做內(nèi)行事，那實(shí)際上是你就間接地成了內(nèi)行。德才兼?zhèn)涫亲詈茫胁乓残校械乱残校寄茏鲂┦拢姆矫娑疾恍心强隙ㄋ姥澮d里了。因此永遠(yuǎn)的外行是不行的， 必須努力學(xué)習(xí)變成內(nèi)行， 至少你的一只腳要在門(mén)里。因材施教，因人而異， 量才適用，不能做嘴尖皮厚腹中空的偽君子。如果你就不信邪就要由著性子，你不交學(xué)費(fèi)那就出了鬼了，有很多例子可以證明肯定要或多或少交學(xué)費(fèi)，因?yàn)槲覀兊浆F(xiàn)在沒(méi)看見(jiàn)過(guò)鬼。一個(gè)合理的全方位的人才結(jié)構(gòu)很重要，技術(shù)人才，行政人才，萬(wàn)金油人才都需要合理搭配，各自威風(fēng)一面。，有句話說(shuō)，千軍易得一將難求， 我看還有眾將易得一帥難求的情況，不是所有人都適合當(dāng)將，更不會(huì)所有人適合當(dāng)帥。還是要像唱戲那樣， 演哪個(gè)角就要努力唱好哪個(gè)角， 在舞臺(tái)上你不可能同時(shí)扮演兩個(gè)以上的角色，除非你下臺(tái)換行頭再上臺(tái)。你不換那是達(dá)人秀。你渾身多斤都是鐵能碾幾顆釘， 大家的事大家做， 不是說(shuō)眾人拾柴火焰高嗎？。三就是怎么做的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題非常不好講，因?yàn)樘珡?fù)雜，絕不是幾句話能講清楚的。既然復(fù)雜那就簡(jiǎn)單講講， 一是當(dāng)你疑惑時(shí)就多走走多看看