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文檔簡介

1、A 航空公司員工激勵機制優化研究對于航空企業的人力資源管理而言缺乏有效激勵的員工其潛能最多發揮到20%-30%的水平 , 一旦組織管理層實施良好的激勵其員工的潛能則會發揮到70%-80%甚至更高。總體來看 , 目前我國眾多航空企業管理層還沒有從戰略層面認識到員工激勵對企業來說有多重要 , 還繼續沿用傳統人力資源管理與激勵的模式 , 這導致公司員工的創新能力以及對企業的忠誠度大幅下降 , 甚至不少員工因此離職。正式出于這樣的時代背景 , 本文以 A 航空公司為例探尋新形勢下我國航空公司員工激勵機制的優化對策 , 借此來研究我國航空公司員工激勵機制優化問題 , 助推我國航空企業創新人力資源管理和員

2、工激勵模式 , 以便在日趨激烈的國際國內航空市場競爭中立于不敗之地。 為增強論文研究的科學性、 整體性并印證本文在對策設計上的實際操作可行性 , 文中綜合運用了人力資源管理學、 企業管理學、組織行為學以及薪酬激勵理論的有關知識 , 通過分析、對比和借鑒等方法 , 重點提出了有關 A 航空公司員工激勵機制的優化對策。全文在內容上可以大致可分為六個部分 : 第一部分是本文的緒論 , 它是全文研究的前提 ; 第二部分是對本文涉及的相關概念與理論的綜合敘述 , 它是研究的理論依據基礎 ; 第三部分是 A 航空公司發展概況與員工激勵問卷調查 , 它是本文研究的現實基礎 ; 第四部分是 A 航空公司員工激

3、勵體機制現狀及問題分析 , 它是本文的研究重點 ; 第五部分是對 A 航空公司員工激勵機制提出的優化路徑與解決對策 , 是本文整體研究的結果 ; 第六部分是結論 , 它是對全文研究結果的匯總。 A 航空公司的員工激勵機制優化 , 要堅持組織發展愿景與個人職業發展目標相契合的原則 , 將員工的個人利益和企業的整體利益有機整合到一起 , 促使員工從內心深處認識到自己的薪酬福利和職業發展與企業命運高度一致 , 從而自覺將自己的思想、行為和活動調整到企業發展的軌道上來。 堅持物質激勵與精神激勵相結合的原則 , 大力踐行“物質激勵是基礎與保障 , 精神激勵是根本與歸宿” 的現代人力資源管理和激勵理念 , 充分關注員工的生理需求和情感訴求 , 為員工提供及時、有效的激勵 , 從而激發員工提高個人工作績效最終實現組織績效的提升。堅持正向激勵與負向激勵相結合、內酬激勵與外酬激勵相統一的原則 , 通過獎勵先進樹立榜樣、懲戒落后維護權威來營造科學公平的激勵氛圍 , 注重為員工提供優質工作環境引發員工的干事創

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