1、設備ABC分類管理規定一、目的現代設備管理的理論和方法很多， ABC分類管理法就是其中一種科 學的管理方法。在設備管理中提出分類分級管理的方法，可保證生產的 正常進行，同時又防止設備管理中“眉毛胡子一把抓”或“揀了芝麻丟 了西瓜”的現象。既能抓住主要矛盾，分清主次，突出重點，又能兼顧 一般，使有限的設備發揮最大的經濟效益，降低企業生產成本，提高企 業競爭力。為加強公司設備管理工作，細化設備分類管理，明確各級管理部門在設備管理工作中的職能，使所有設備得到有效管控，充分發揮設備的 技術經濟效率與效益，保證安全生產和設備的穩定運行，保持設備良好 的工作環境和工作條件，特制定本規定。二、適用范圍本規定

2、適用于公司范圍內設備管理工作。三、設備ABC分類標準ABC分類法又稱主次因素分析法，它是從帕累托曲線轉化而來的。它是 根據事物之間“關鍵的少數和次要的多數”的關系，對錯綜復雜的現象 進行分類，從中找出最關鍵得少數（A類）和次要的多數（B類和C類） 從而把主要精力集中于關鍵的少數，以達到事半功倍的效果。將ABC分析法運用到設備管理中，就是把品質繁多的設備，按照一定的標準進行 分類排隊，然后針對不同類別的設備，分別采用不同的管理方法，提高 效率。我公司采取八因子法對設備進行關鍵設備分類，并依據 2/8法則，取關 鍵性指數高的20% A類關鍵設備；設備的關鍵性指數Cr=K*C失效因子；C咲效的可能性

3、（維修頻次）潛在影響因子；K二D+（E+F+G /3+（ H+I+J）/3潛在危害因子（潛在EHS影響）D生產工時損失因子E單位生產工時損失時的產品價值損失因子 F產品庫存狀態因子G 維修資源需求因子H 備機可靠性因子I 維修費用因子J（一）A類設備：關鍵（重要）設備滿足下列條件的為A類設備，1、根據八因子法關鍵性指數高的 20% A類關鍵設備；2、主要生產設備和主體生產設備。在生產過程中起主體作用，承擔 產品生產過程，對產品質量、產量、工序直接影響的設備或機組。該類 設備發生事故或故障，會直接導致產品生產過程中斷、質量降低，安全、 環境受到重大影響，影響公司整個生產組織。3、對人身安全有直接

4、威脅的設備。如特種設備、危化品設施等4、對周圍環境有潛在嚴重污染與危害的設備。 如有毒有害氣體、介 質處理設施。（二）B類設備：主要設備滿足下列條件之一的為B類設備：1、根據八因子法取關鍵性指數排序 20%-603為主要設備。2、對人身安全有間接威脅的設備。3、對周圍環境有潛在中度污染與危害的設備。（三）C類設備：一般設備除關鍵設備和主要設備以外的生產設備稱為一般設備。這類設備發 生事故故障時對生產影響較小，且對人身安全、周圍環境基本無影響， 一般有替代設備，不會造成主作業線停產。四、職責分工（一）設備科1、設備科是廠生產設備ABC分類管理的歸口管理科室，負責制定設 備ABC分類標準、分類管理

5、要求，對各車間分類管理效能進行監察。2、對A類設備的檢修、事故、技改等實施控制管理。負責 A類設 備三大規程的審核批準；負責編制 A類設備的日常（周、月、季）檢修 計劃。3、負責設備（ABC類）專項大修、A類設備年修的組織管理。4、負責A B類設備三級以上設備事故搶修的組織管理。5、負責定期收集和檢查 A B類設備臺賬。6、負責編制A類設備的維修作業指導書。（二）各車間職責1、負責所管轄全部設備的日常點檢、運行、維護、檢修管理；負責 設備ABC分類管理、掛牌使用等日常具體工作；2、負責全部設備三大規程的起草編制；負責 B、C類設備三大規程 的審核批準。負責設備三大規程具體實施；負責編制設備日常

6、（周、月、 季）檢修計劃。3、負責B、C類設備年修的組織管理。4、負責A、B類設備三級以下及C類設備事故搶修的組織管理。5、負責制定本單位設備ABC分類管理辦法，并組織實施。6、負責填寫A、B、C類設備臺賬，并定期上交 A B類設備臺賬。7、負責編制B、C類設備的維修作業指導書。五、管理內容與要求類別A類B類C類巡檢管理一、二、三級巡檢， 二級專業巡檢重 點巡檢一、二、三級巡檢一、二、三級巡檢檔案管理嚴格完善完善按需崗位培訓專業培訓后持證 上崗崗位培訓合格和 專業培訓后上崗崗位培訓合格狀態監測必須開展視情況開展不開展維修管理預防性維護預防性維護和計 劃性維修相結合事后維修運行檢修狀態建立運仃檢修狀 態報表，全面掌握 信息，每周上報設 備科建立運仃檢修狀 態報表，掌握信 息，每周上報車間建立運仃檢修狀 態報表，掌握信 息，生產崗位按車 間需要上報設備動態分析設備科組織進行 檢查和考核，定期 進行設備完整性 分