1、機械設備使用管理規定文檔編制序號：KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08機 械 設 備 管 理 辦 法 總 則1、總則、本辦法是在貫徹國家有關設備管理與維修工作的方針、政策、法規的基礎上，根據企 業改革及生產經營部的需要，結合本工程的實際情況制定的。LI的是進一步通過技術、 經濟和組織措施，提高對設備的綜合管理，保持設備狀態的良好，不斷改善和提高技術 裝備素質，充分發揮設備的效能，取得良好的投資效益。、設備管理實行項H部、分包單位二級管理，在機電物資部的統一管理下，各設備使用 部門應該按照本辦法的規定，各自承擔管理、使用、運行、保養.維修等職責，努力做 到合理選購、正確使用.

2、精心維護、安全運行、確保施工需要。2、進廠設備的要求設備進場后，山各單位設備管理部門及安檢部門和項U部共同派人組織驗收。3、設備管理機構的設置設備管理部門，主要職責是圍繞項部生產經營U標制定設備管理計劃，負責實施對設 備物資的全面監督管理：各單位需設設備管理員，主要職責是按照項LI工作計劃盒里調 撥、使用、管理本單位所屬設備，負責工地設備運行的日常管理。4、設備管理及使用：、機電設備工作一律實行崗位責任制，使用者做到責權明確，設備操作人員須經培訓合 格、安檢、人事部門辦理操作證后持證上崗，使用者必須同設備同時入檔。、根據企業發展規劃和月、季度生產經營標，制定設備管理工作標和計劃指標。堅 持設備

3、使用與保養維修結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。將設備管理各項任務 層層分解，落到實處。建立和完善崗位責任制度，定崗、定人、定責，責任到人，以保 證設備管理工作目標的實現。、各負責司機一律嚴格實行交接班制度，每班認認真真填寫設備運轉記錄及交接班記 錄，交清設備技術狀況、運轉情況、完成任務量、為下一班所做的生產準備及注意事項 等項目。、各單位要擬定施匸現場設備的操作規程：及時檢查施匸現場設備的日常保養和維修情 況，以施工生產中關鍵設備為重點，堅強設備的狀態管理，認真開展設備故障的早期預 測和診斷并及時釆取措施，防患于未然，以減少停機造成的經濟損失。、各單位要切實加強機械設備的安全管理，建立健

4、全各項安全管理制度，定期組織安全 檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態。要把機械安全教育列為職工教育的重要內容，定期 進行安全技術考核。嚴謹違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為 發生。各類機械都應該有可鼎的安全裝置和防護措施，確保人身和機械安全。、從實際出發，針對不同的施工生產條件和設備條件，采用不同的維修方式逐步推行狀 態監測維修，努力提高維修工作效率，充分利用生產空隙時間進行維修。、定期點檢是在設備運行一定時間后需要進行的逐點檢查，山專業維修人員為主，定期 對設備進行檢查，不同設備有不同設備的檢查周期，檢查項LI要多于日常點檢項。檢查 的U的是發現和記錄出線異常、磨損和損壞等情

5、況，以便確定修理的部位、類別和時間 等，據以安排計劃修理。、各施工單位根據本工程遠期的裝備規劃和近期的生產任務，結合單位機械設備、資金 具體悄況編制相關設備釆購計劃。5、設備安全管理和事故處理、安全管理是設備管理工作的重要內容，貫穿于設備管理的全過程，是項U部各級設備 管理部門的主要工作之一，設備使用單位應當建立健全安全生產責任制，加強安全生產 的全員教育，定期進行設備安全檢查活動。、發生一般事故后，操作人員應向設備管理部門報告，檢查分析事故原因，查清事故責 任，并寫出事故報告。、發生較大事故后，操作人員應保護現場，立即向項口部和單位經理報告，檢查分析事 故原因，查清事故責任，寫出事故報告一式

6、兩份，一份報安檢管理部備案。、事故必須認真堅持“三不放過”原則：a、不查清事故原因不放過b、不吸取教訓不放過c、不落實預防措施不去放過機械管理部門的職責1、貫徹執行股份有限公司有關設備的方針、政策、條例和規定并結合所轄工程實際情 況制定本工程的機械管理辦法。2、掌握設備性能，根據實施性施組盒里配備設備資源。3、建立健全的設備臺賬和技術檔案，掌握設備的技術狀況和使用悄況。4、認真統計和記錄設備運轉、維修、保養、大號情況，保管好各項遠水資料，做好統 計分析工作，并及時填報各種報表。5、抓好設備的管、用、養、修工作，合理安排設備的維修費用，釆用先進的維修方 式，使設備經常處于完好狀態。6、積極釆用新

7、技術、新工藝、新材料、新設備，推廣先進的管理辦法。7、做好新機驗收和技術培訓工作。8、及時處理設備故障和上報設備故障，參加事故的調查，落實處理結果。9、做好單機核算，開展經濟分析，如實反映設備使用中存在的問題。10、制定或落實設備安全操作規程。11、做好設備退場前的整修工作。12、負責機械設備方面職業健康安全、環境管理體系的有效運行。13、根據工程任務量和施工工期，及時組織設備進場。14、按照工程特點，制定制定設備使用和購置汁劃，制定安全措施。15、監控設備的維修保養，并提供必要的資金。16、督促施工單位落實設備管理制度。17、有計劃地安排設備的進場和退場前的整修工作。機械設備的安全管理k設備

8、安全生產必須貫徹“安全第一.預防為主.綜合治理的方針，對設備做到正確使用、規 范操作。2、設備操作人員在工作時，精力要集中，必須有足夠的睡眠，工作中不準打瞌睡，不準聊 天，酒后禁止吊運工作，髙空作業必須系安全帶匚3、大型鋪架設備在吊運過程中，遇到停電或起身機構突然失靈時，操作人員應立即通知附近 人員離開，開動小車到安全地點，把梁或軌排放下，不準任其自由下落，隨后進行檢修，不準在吊 運過程中檢修。4、各級負責人要切實加強設備安全生產的領導，經常對職工進行安全教冇，把安全生產列入 目標管理中去。要深入現場，督促檢査，糾正違章，消除隱患，使設備安全、優質、高效、低耗地 完成施工任務。對長期堅持安全生

9、產、采取措施、消除隱患、避免事故的有功人員予以表彰和獎 勵。5、設備管理部門要配合安質部督促操作人員嚴格執行“安全技術操作規程”，發現違章必須及時 制止。凡投入使用的設備都應及時制訂“安全技術操作規程“或“注意事項“。機械設備檔案的建立（-）、機械設備臺賬1、管理號碼2、設備名稱3、型號4、規格5、生產廠6、本機編號7、出廠日期8、動 力機名稱9、動力機型號10、動力機規格11、動力機生產廠12、動力機編號13.動力 機出廠日期14、外形尺寸15、整機重量16、底盤號17、組資日期18、原值19.凈值 20、技術狀況21、工點。在上述21項數據中,1-18為靜態數據，19-21為動態數據， 需

10、機械管理人員定期收集、整理、填寫。（二）各單位機電物資部每季度與本單位財物部門對賬一次，做到賬（設備臺賬）、卡 （財物固資卡）、物（設備實物）相符，以書面及電子文檔的固定格式上報股份公司機電物資部進行核對。公司財務部、機電物資部每季度對機械設備臺賬核對一次，掌握資 產分布和使用悄況。（三）機械設備履歷書：是設備的歷史檔案，凡屬于固定資產的設備均應建立機械設備 履歷書。機械設備履歷書應詳細的記錄該機簡歷、變動、事故、運轉、保養.技術改 造、油質測試、狀態監測等情況。機械設備履歷書山設備保管單位保管，并指派專人及 時認真填寫。（“機械設備履歷書”）（四）隨機技術資料：設備使用說明書、出廠合格證、圖

11、紙、配件忖設計資料等技術文 件，由設備管理部妥善保管，按規定存檔。重點設備如盾構機、TBM等，股份公司機 電物資部必須留一份存檔。（五）設備運轉記錄：應該山操作司機將該機的運轉小時、油料消耗、電力消耗、完成 工作量等認真如實填寫，按月匯總報股份公司機電物資部。機械設備保管（-）機械保養單位必須嚴格按照機械保管規定管好再用，在途和在倉（暫時未用）的 機械設備。（二）、機械設備在保管中嚴謹拆套使用，杜絕附件、備品、工具.等的腐蝕、丟失或 損壞現象，否則將嚴厲追查責任者和領導單位的責任，情節嚴重的將以紀律處分和經濟 處罰。（三）、機械保管的規定：1、機械及隨機備品附件、工具應集中存放，便于保管、使用

12、；避免拆散、丟失或錯 裝。2、保管機械的地點應保證安全、干燥、通風和易于排水，并備有足夠的消防器具。機 械庫（棚）內不允許存放易燃易爆物品，防止發生火災。3、機械庫（棚）要建立值班制度和保管責任制，制定專人保管與養護。保管單位應住 立機械保管臺賬，逐臺登記機械管理號、數量、技術狀況、配套情況以及進出庫記錄 等，做到賬物相符，防止被盜，丟失。4、機械入庫保管時，必須保持技術狀況完好，并山技術人員、保管司機和管庫人員對 機況、型號、數量、隨機備件附件和工具等進行交接，核查無誤后方可入庫，然后設置 保管牌，注明管理號碼、入庫日期、保管人姓名等。5、機械保管應停放在機庫（棚）內，不受雨水、塵土及有害氣

13、體的侵蝕，不得露天停 放。因暫無機庫臨時露天存入的機械應委托墊放或架起，用篷布遮蓋，經常排除積水； 有輪胎的機械應支起離開地面，以免輪胎受壓。6、從國外進口的機械設備，如暫不使用，必須及時擦去加工表面的涂料，并涂抹防銹 油（涂料是防止海水侵蝕造成加工表面生銹），以防止長期不用，涂料腐蝕加工表面。7、機械送交保管前及保管期間，應認真進行“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十 字作業保養，放凈存水，外漏的加工面應涂油，精密的加工面還應包纏保護。8、將通到發動機的各管口，如加水口、通氣孔、檢查孔等均應蓋嚴封閉，特別朝上方 的管口，必須堵實，以防雜物掉入機內。9、所有集體上可放下的懸掛裝置，應一律放下，

14、穩妥墊好，以防發生危險。應將受載 件負荷減至最小限度，以防雜物掉入機內。10、精密零件、電器儀表、怕受潮的機械等應在室內保管并墊起、罩蓋，以防受潮和積 聚塵土。11、內燃機應按操作流程每月發動運轉一次。因條件所限不能發動時，也應搖動回轉， 使其內部潤滑，防止生銹。12、變壓器應裝好油枕，按規定加注合格的變壓器油，并經常檢查密封情況，防止滲由o13、蓄電池必須從機械上拆下，在溫度適宜的室內保管。存放三個月以上時，應將電液 放出并清洗，進行放電狀態下的干式保管或每月按規定進行充電的濕式保管。不論保管 時間長短，都應該將連接板仔細擦凈，螺帽涂油保護。14、儲氣筒等壓力容器應保持清潔、干燥，放入干燥劑

15、至少每月檢查一次，及時更換失 效的干燥劑。15、鋼絲繩應將表面涂油，有序的繞在卷盤上存放，不允許有死彎碩結。16、膠管、膠帶不得堆壓放置，不能有死彎或碩折，避免損傷；應放在木架上承托平 方，不許沾染油污，防止腐蝕。17、隨機備品附件和工具應點數裝箱保管，并列出清單、登記編號，防止弄錯或者丟 失。18、機械在運輸途中的保管，除參照本細則有關內容外，還要建立裝運單及交運驗 收制度，必要時派押運人員，避免機械受損或零件丟失。19、說明書另有保管規定的，則按說明書的規定辦理。機械設備的使用與保養（一）、三檢制度1、現場管理必須堅持“三檢制度”（即司機、工班長、專業公司機電物資部三級管理 人員對設備的使

16、用、維修、保養進行必要的檢查）。2、各專業公司機電物資部：（1）制定安全操作規程；（2）制定設備月、季、日常、 定期維修和保養計劃，并督促落實；（3）檢查設備的運轉情況和運轉記錄；（4）檢查 司機隨設備的使用、操作；（5） 了解設備情況；（6）安排設備檢修、故障排除及技術 指導，做好配件更換的技術鑒定工作。3、工班長；（1）檢查設備的運轉情況、運轉記錄和司機的操作、使用。（2）組織本 班人員維修設備和按計劃保養設備；（3）準確掌握設備的情況，合理安排設備的作 業。4、司機：（1）做好設備運轉前和運轉后的檢查工作；（2）負責設備日常保養工作；（3）協助本班其他人員做好設備的定期保養和維修工作；（

17、4）做好設備的運轉記錄； （5）正確操作、使用設備。（二）、崗位責任制1、使用機械必須實行“二定三包”責任制（即定人、定機；包保管、包養修），操作 人員要相當穩定。調整主要施工設備司機長及其他操作人員應征得機械部門的同意。2、凡使用機械均應有專人負責保養，多人操作的大型機械應實行司機長負責制，小型 機械可設專人監管數臺。3、機械操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。4、操作人員要做到班前檢查機況、班后擦拭機況，使設備外觀整潔，達到“三無”和 “四不漏”（即無污垢.無碰傷.無銹蝕;不漏水、不漏油、不漏電）。5、操作人員要嚴格按本機說明書要求，定質、定量、定點、定時加油，保證油路暢 通，保持設備

18、經常處于良好狀態下運轉。6、操作人員要做到三懂（懂構造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養、會檢 查.會排除故障），從而達到正確使用機械，按規定保養，嚴格執行安全技術操作規 程。（三）、持證上崗制1、設備操作人員必須經過培訓（包括職業資格培訓），考試合格后發給設備操作證或 職業資格證書，嚴謹無證操作。同等條件時取得山國家頒發的職業資格證書者優先上 崗。考核工作山機電部門配合人事、安監部門共同進行，每年考核一次，考核不合格者 進行補課，補課后仍未達到規定要求的吊銷操作證，調離崗位。2、公路行駛的運輸機械駕駛證山地方公安部門辦理；起重提升設備司機操作證山地方 勞動部門辦理；軌道車司機的操作證由鐵

19、路局或分局辦理。（四）、交接班制度1、交接班制度是保證設備正常運行的基本制度，必須嚴格執行。2、交接班制度山值班司機執行，多人操作的單機或機組除執行崗位交接外，值班負責 人或機長應進行全面交接并填寫機械運轉、交接記錄。3、機械交接班時，要全面檢查，不漏項交代清楚，并認真填寫“設備運轉交接記 錄”，嚴格做到“六交清”即：交清設備技術狀況（即設備維護保養悄況及存在的問 題）:交清設備運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液、液壓油的消耗和備用情況；交清備 品、附件、工具悄況；交清為下一班的生產準備及衛生清潔情況；交清本班完成的任務 量；交清注意事項。4、單班作業額機械雖不進行交接，亦做好機械的清潔養護和整理

20、工作，填寫運轉記 錄。（五）、巡回檢查記錄1、為加強設備維護保養、消除隱患，保持機械的良好技術狀態，必須堅持巡回檢查制 度。2、機械使用交接班時，均應山操作人員按規定路線對該設備的各個部位進行一次詳 細、全面的巡回檢查；正在使用的機械，也應利用休息停機間隙進行巡回檢查。檢查中 發現的問題，應立即采取有效措施，予以糾正，并計入運轉記錄中，重大問題要向上級 及時報告。3、各單位機電負責人（或機電工程師）,應每日到現場對所管轄的主要機械設備進行 一次巡視檢查，對操作人員填寫的運轉記錄和交接班記錄進行復核確認。機械設備保養工作的實施1、設備保養可采用就機保養綜合作業的方式或定位保養專業分工的方式，有條件的單 位還可釆用總成互換的保養方法，以縮短保養周期。2、采用專業分工的方式時，可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質量為內容 的“五定”責任制度；釆用綜合作業方式時，應視情況制定必要的責任制