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文檔簡介

1、精品文檔年度目標管理責任考核辦法為了充分體現目標與責任、目標與效益相結合的管理原則，保證年度經營目標的順利完成，特制定二 0一四 年度目標管理責任考核辦法。一、考核目的1、公平、客觀地反映各部門月度、年度經營和管理效果。2、真實地反映各項經濟指標達成情況。3、對經營和管理目標的實現起到激勵作用。二、考核原則根據年度目標各項經濟指標與管理指標，依據目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的月度、年度業績。三、考核形式指標達成評分制。四、考核對象、內容1、考核對象：項目各部門2、考核內容：a 、經濟指標b、管理指標五、考核細則1、 目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據其重要程度定

2、為不同分值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5 分。2、經濟指標與管理指標滿分各為100分。.精品文檔（ 1）營銷策劃部經濟指標占目標管理責任總分值的80%；管理指標占目標管理責任總分值的20%。月度目標管理責任考核得分=經濟指標得分80%+管理指標得分 20%（ 2）財務部、工程部、采購部的經濟指標占目標管理責任總分值的 40%；管理指標占目標管理責任總分值的60%。月度目標管理責任考核得分=經濟指標得分40%+管理指標得分 60%。（ 3）行政部目標管理責任考核以管理指標為主。月度目標管理責任考核得分=管理指標得分 100%。（ 4）物業分公司的經濟指標占目標管理責任總分值

3、的70%；管理指標占目標管理責任總分值的30%。月度目標管理責任考核得分=經濟指標得分70%+管理指標得分 30%。4、除 費用控制指標以外的其余各項指標以月度考核為主、年終考核為輔。（ 1）若經濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，月度考核獎亦按比例同時增加。（ 2）年末時，若前期季度經濟指標任務未能如期完成，到年底時卻完成全年經濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責任考核獎的兌現比例由目標管理責任考.精品文檔核領導小組研究后確定。六、考核機構、程序及紀律1、成立二 0一四年度目標管理責任考核領導小組：組長：王彥目標管理責任考核領導小組由副總辦、行政部、財務部、督導部有關人員為辦公室成員。2、財務部、行政部、督導部是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。3、月度和年度，考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄，與目標管理責任書

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