1、WORD 格式整理分享時代光華崗位培訓方案系列生產計劃經理崗位培訓方案目 錄一、崗位特點描述二、崗位主要職責（一）制定并落實企業生產計劃（二）負責生產調度管理與生產成本控制（三）組織改進生產流程及工藝（四）監督生產質量工作（五）組織企業的生產統計工作（六）部門管理三、崗位勝任素質模型四、崗位培訓課程體系專業資料WORD 格式整理分享一、崗位特點描述生產計劃經理是公司的中層管理者,是生產計劃的制定與控制者。生產計劃經理的主要職責是 ，制定和執行科學合理的企業生產計劃，開展積極的生產調度工作，合理的控制生產進度及成本，提升公司運營效率 。生產計劃經理的直接下級為生產計劃主管，直接上級為生產總監。生

2、產計劃經理需要依據公司發展戰略和運營策略，立足銷售需求和生產能力，制定出完善合理的生產計劃，優化生產物料的調配，以保證生產達到滿足市場需求、實現生產成本最低化 、提升產品質量的目的 。二、崗位主要職責作為企業中層管理者，生產計劃經理的崗位職責主要包括制定并落實生產計、負責生產調度管理、合理控制生產成本、組織改進生產流程及工藝、組織企業生產統計工作等 。具體如下 ：（一）制定并落實企業生產計劃1. 根據經營銷售情況 ，綜合企業的生產能力 ，編制科學合理的年 、季、月度生產計劃 。2. 及時下達分解批準的生產計劃 ，并根據需求計劃的變更及時調整生產計劃。3. 組織實施 、檢查、協調 、考核生產計劃

3、 ，確保年度生產計劃的完成 。（二）負責生產調度管理與生產成本控制1.負責企業生產調度管理制度的制定、檢查、監督 、監控及執行 。2.依據企業水 、電、氣等公用設施運行與供需情況 ，統一合理調配 ，平衡綜合生產資源 ，合理安排生產方案，保證均衡穩定生產。專業資料WORD 格式整理分享3.負責與銷售、倉儲等相關部門的協調平衡工作，及時協調解決生產中存在的問題和矛盾。4.組織人員準確測算生產耗用和生產成本，貫徹節能降耗方針，嚴格控制生產成本 。（三）組織改進生產流程及工藝1.組織審核 、修訂生產裝置工藝技術規程、崗位操作方法，并編制相應的工藝技術指標與考核方式。2.與科研開發等其它相關部門密切合作

4、進行新產品開發、技術和工藝流程革新以及產品質量改進。（四）監督生產質量工作2.監督生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時解決和處理。3.監督 、指導各生產裝置的技術工作和生產人員的專業技能培訓工作。（五）組織企業的生產統計工作1.制定并執行企業生產統計管理制度2.組織協調相關部門人員編制年度、季、月、周、日生產統計報表。3.組織開展生產統計核算基礎管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性 。4.定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告活動，總結經驗 、找出存在的問題 ，提出增產降本的工作改進意見和建議。（六）部門管理1. 監督、指導、考核部門人員的業務工作2.參與部門人員的招聘、選拔及培

5、訓工作專業資料WORD 格式整理分享3.營造部門良好的共組氛圍，發揮部門員工管的工作積極性。4.負責處理部門其它日常管理工作。三、崗位勝任素質模型通過對生產計劃經理崗位特點、崗位職責 、工作任務和工作內容的研究，本方案分別從自我管理、團隊管理 、業務管理和資源管理四個方面構建生產計劃經理的崗位勝任素質模型。生產計劃經理的崗位勝任素質模型如圖1 所示。1. 計劃能力2. 關注細節能力3. 生產調度能力4. 生產組織協調能力5. 應變能力6. 成本意識7. 問題發現與解決能力業1.下屬培育與管理務1.管會議管理2.績效管理技能2.理生產信息管理3.招聘、選拔技能4.下屬激勵能力團隊管理資源管理自我

6、專業資料管理WORD 格式整理分享圖 1生產計劃經理崗位勝任素質模型四、崗位培訓課程體系通過分析生產計劃經理的崗位特點、崗位職責 、崗位能力要求 ，并結合員工的任職年限和能力提升的自然狀況，本方案將生產計劃經理的培訓體系分為三個階段 。生產計劃經理可以根據任職時間長短、經驗多少以及管理技能的缺失狀況，有選擇地參加相應培訓 。1.基礎入門階段基礎入門階段的培訓對象：任職時間在六個月以內，或盡管工作時間超過六個月，但從未參加過此階段培訓的生產計劃經理。此階段的生產計劃經理需要正確認知自身角色，通過持續的培訓提升和實踐，不斷提升管理技能和專業技能。此階段的生產計劃經理可以根據自身的能力情況，有選擇地

7、參加以下課程的學習。專業資料WORD 格式整理分享培訓內容維度課程編號課程名稱時長 (分鐘 )PTC010201團隊合作的重要意義49PTC030703如何不斷提升職業勝任能力43PTC030802時間管理的法則50PTC031302如何控制情緒26自我管理ETC010201經理人的自我認知23ETC010402如何提高管理者的學習力52ETC010601頂尖職場心態修煉之道44ETC010701如何正確認識情緒管理19ETC030701培育與教導下屬的重點和時機86ETC030904如何跟 80、 90 后員工溝通50團隊管理ETC031301各部門主管 HR 實務55ETC040302組織

8、內部溝通的方式與技巧51ETC030501員工行為分析法 ABC 分析法37ETC020101目標的規劃 、分解與控制46ETC020501目標計劃的制定42POM010301生產問題的正確認知57POM010302操作層問題的分析解決53業務管理POM010303如何發現生產問題74POM010304如何解決生產問題98POM010701生產問題分析概述79POM010702發現生產問題的工具51專業資料WORD 格式整理分享POM011101推行 JIT 的必要性18POM011102JIT 生產方式之生產計劃與控制25POM030101生產中主要的改善觀念26POM030102生產中主要

9、的改善活動27POM030103現場改善是成本降低的基礎53POM030201成本核算管理方法 - 作業成本法48POM060101交貨期管理體系要適應市場需求27POM060102以客戶滿意的交貨期管理流程73POM060201生產管理的機能與理念34POM060301后拉式生產53POM080301庫存分析與合理化庫存合理規劃552.發展勝任階段發展勝任階段的培訓對象是：任職時間在六個月到一年的生產計劃經理。此階段的生產計劃經理處于成長期，需要通過系統的培訓提高管理技能，尤其是加強團隊管理技能，從而達到崗位的勝任要求，為進一步的發展和提升打下基礎 。此階段的生產計劃經理可以根據自身的能力情

10、況，有選擇地參加以下課程的學習。培訓內容維度課程編號課程名稱時長 (分鐘 )PTC010203樹立正確的團隊合作觀念16自我管理技能PTC030704如何不斷提升學習能力30專業資料團隊管理技能業務管理技能WORD 格式整理分享PTC030803時間管理降龍 18 掌47PTC031303如何釋放壓力76ETC010202經理人五種 “自我 ”的表層特征26ETC010203經理人五種 “自我 ”的深層特征90ETC010403如何提高管理者的行動力58ETC010603如何修煉追求卓越的職場心態60ETC010702如何通過認知論管理自我情緒78ETC011104如何帶領下屬取得好業績90E

11、TC020301如何讓下屬有效執行117ETC030702培育與教導下屬的流程31ETC030703培育與教導下屬的方法54ETC030905如何培育與指導 80 、 90 后員工49ETC031302行政工作統籌管理64ETC040103有效溝通的六大建議88ETC040401如何激勵員工工作熱情49ETC030502如何通過 “后果 ”強化員工行為77ETC020102阻礙目標實現的原因分析69ETC020103如何實現工作目標62ETC020502目標計劃的溝通53POM010703分析生產問題的方法84POM010704改善生產工序的手法21POM011103實現 JIT 生產的重要手

12、段 看板管26專業資料WORD 格式整理分享理POM011104推行 JIT 的要點70POM030104現場的質量和成本管理53POM030105現場改善之工作簡化44POM030202工廠成本分析與控制50POM060103與流程相適應的生產管理組織結構82POM060104生產組織相匹配的管理制度46POM060202如何做好主排程生產計劃52POM060203如何進行用料存量計劃管控49POM060204如何做好細部進度計劃46POM060302如何提升生產效率63POM060303生產計劃管理實務72POM080302物料計劃排程與流程優化573.持續提升階段持續提升階段的培訓對象是

13、：任職時間在一年以上 ，且工作績效完全符合公司績效標準的生產計劃經理。一般來說 ，此階段的生產計劃經理已經初步具備了向更高的職級發展晉升的能力基礎 ，可以根據自身情況選擇性地學習以下課程，進一步增強職場競爭力。時長（分培訓內容維度課程編號課程名稱鐘）專業資料WORD 格式整理分享PTC030705如何進行自我管理修煉70PTC010204如何用大雁精神訓練團隊79PTC030804時間管理45PTC031304壓力管理秘訣126ETC010204經理人常見的交流方式40自我管理技能ETC010205經理人如何構建理想自我90ETC010405如何提高管理者的影響力42ETC010406如何提高

14、管理者的創新力49ETC010604如何修煉開放兼容的合作心態85ETC010704如何通過態度協調論管理自我情緒43ETC030704培育與教導下屬的技巧96ETC030906如何激勵與留住 80 、 90 后員工45ETC031303團隊協作及溝通74團隊管理技能ETC040105管理激勵的三種模式50ETC040402激勵技巧60ETC030503管理交易分析24ETC020503目標計劃的管控44ETC020801目標管理與控制53ETC020104促進目標實現的激勵技巧80業務管理技能POM010705各類生產問題的解決方法101POM011105JIT 生產之準時采購28POM011106JIT 生產之品質保證19專業資料WORD 格式整理分享POM011