1、2014年公司招聘計劃書隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2014年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、2014年度崗位需求狀況分析經反復統計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2014年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：1.1.1公司高管，包括：銷售總監等；1.1.2公司中層干部，包括：工程部經理、運作部經理等；1.1.3工程技術類人

2、員，包括：安裝工程師等；1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等；1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷售人員）。1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。 1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統一決定。二、2014年度招聘需求根據公司2014年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2014年度招聘需求（人員需

3、求）表部門定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它312232113122220112201146-2110321113101112577合 計3321121211118三、人員招聘政策3.1選人原則3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；3.1.2目前公司迫切需要的人才。3.2招聘方式3.2.1以網絡招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘等（具體視情況另定）；3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場；3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的

4、一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。四、招聘費用預算序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）1網絡招聘前程無憂26005600智聯招聘30002現場招聘海爾路人才市場展位費2500+300055003校園招聘青島大學宣講材料制作，人工費用00理工大學04其他方式獵頭費用收取職位年薪20%20000合 計：31000五、招聘的實施5.1.第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：5.1.1積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會；5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷

5、篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。5.2第二階段：4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試；5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；5.3.2每周堅持2次以上，網絡人

6、才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。5.4第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。5.5第五階段：12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下

7、：5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；5.5.2編制年度人力資源規劃；5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；六、錄用決策企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。七、入職培訓7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定7.2辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。八、招聘效果統計分析8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；8.2根據效果分析的結果，調整改進工作8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。九、招聘原則及注意事項9.1對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可