1、工商管理專業畢業論文 精品論文 化妝品公司營銷管理創新研究關鍵詞：營銷管理 品牌策略 產品策略 營銷渠道 化妝品公司 營銷策略摘要：當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀

2、況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略

3、行動為重點的創新戰略模式。 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考價值的文章。正文內容 當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的

4、組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設

5、計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略行動為重點的創新戰略模式。 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考價值的文章。當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上

6、的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現

7、有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略行動為重點的創新戰略模式。 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考價值的文章。當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，

8、政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些

9、不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略行動為重點的創新戰略模式。 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考價值的文章。當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全

10、面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和

11、方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略行動為重點的創新戰略模式。 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考

12、價值的文章。當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造

13、缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略行動為重點的創新戰略模式。 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通

14、過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考價值的文章。當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的

15、理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略行動為重點的創新戰略模式。

16、 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考價值的文章。當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對

17、化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分

18、和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略行動為重點的創新戰略模式。 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考價值的文章。當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的

19、動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管

20、理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略行動為重點的創新戰略模式。 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考價值的文章。當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要

21、和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進

22、行改進，甚至應通過運用現代的營銷管理學理論為指導，以企業現有的優勢條件和機遇為基礎，制定營銷管理創新戰略，以全面強化該公司營銷活動。而且為該化妝品公司設計了一些以產品品牌發展戰略，市場細分和消費者細分戰略，維系客戶和消費者戰略，營銷渠道和方式戰略的四大戰略行動為重點的創新戰略模式。 本文的目的是利用現有的成熟營銷管理分析以解決企業面臨的現有實際問題，屬于純應用型研究。希望通過這一研究的結果能夠對目前存在類似問題的企業進行戰略性的改進創新提供一些幫助，或提供一份有參考價值的文章。當今，世界經濟的全球化和多樣化越來越明顯，各行各業已經超越的地區和國家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的

23、競爭的經濟環境中，無論是技術，科技，貿易，金融，還是文化，政治，軍事等領域，市場的競爭尤為重要和意義深遠，市場的競爭無疑又是偏重營銷策略的競爭，而管理上的創新給了企業生存和可持續長期發展的動力，可以說了解營銷管理，運用相關理論進行創新，對于任何的組織的發展都有著重大作用。 本文針對化妝品營銷領域，通過理論聯系實際的方法，對化妝品公司市場環境和營銷狀況進行分析研究，根據自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場銷售當前業績和今后發展的一些問題，它們主要歸因于自主品牌的打造缺乏強勁，國內市場細分和消費者細分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競爭戰略不完善，營銷渠道和方式過分簡單，銷售隊伍缺乏系統嚴格的管理等眾多不足等方面，同時也提出了化妝品公司必須認識到這些不足并應在對現有的相關營銷管理方面進行改進，甚至應通過運用現